工程技术管理制度、办法(1项)

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一篇施工技术部管理办法 6第一章总则 6第二章工程技术岗位责任制 6第三章技术管理组织机构 6第四章职责 7第五章施工各阶段技术工作 8第六章施工技术交底 9第七章作业指导书编写 11第八章技术资料管理办法 12第九章奖罚 15第十章附则 16第二篇施工技术部相关制度 17一、工程项目现场踏勘(施工调查)管理办法 17第一章总则 17第二章施工调查参加人员 17第三章施工调查的依据 17第四章施工调查的准备工作 17第五章施工调查的内容 18第六章编写施工调查报告 19第七章 20二、设计文件及施工图审核管理办法 21第一章总则 21第二章审核组织 21第三章审核内容 21第四章审核步骤 23第五章其它要求 24第六章附则 25三、工程项目施工图工程量与现场核对制度 26第一章总则 26第二章职责及签认 26第三章工程量现场核对 27第四章工程数量现场控制措施 28第五章奖惩办法 28第六章附则 29四、工程测量管理办法 30第一章总则 30第二章机构设置及资源配置 31第三章岗位职责 32第四章管理制度 32第五章测量原始记录 33第六章仪器设备管理 34第七章档案资料管理 35五、开工报告编制管理办法 35第一章总则 36第二章开工报告编制与报批程序 36第三章开工报告必须具备的条件 37第四章开工报告附件资料的内容 37第五章其他要求 38六、工程项目作业指导书编制办法 46第一章总则 46第二章作业指导书内容 46第三章作业指导书要求 47第四章注意事项与管理 48第五章附则 49七、施工技术交底制度 50第一章总则 50第二章要求与范围 50第三章形式及方法 51第四章交底分类 52第五章所需资料及交底内容 53第六章注意事项 54第七章记录的填写与归档 56八、技术资料管理办法 57第一章总则 58第二章技术资料管理职责与分工 58第三章技术资料管理范围 59第四章技术资料管理要求 60第五章附则 61九、技术创新管理办法 83第一章管理机构与职责 83第二章技术创新内容 83第三章技术创新的方法及注意事项 84第四章技术创新奖励 85十、实施性施工组织设计编制管理办法 86第一章总则 86第二章编制原则及依据 86第三章施工组织设计内容 87第四章施工组织设计审批程序 94第五章其他要求 94第五章附则 95十一、施工组织设计及施工方案优化管理办法 96第一章总则 96第二章编制过程中的优化 96第三章评审过程中的优化 97第四章实施过程中的优化 98第五章奖惩办法 100第六章附则 101十二、工程变更理赔管理办法 103第一章管理机构与职责 103第二章变更理赔内容 104第三章变更设计的方法与程序 105第四章理赔程序 106第五章变更理赔工作重点 107第六章变更理赔奖励 108十三、工程调度管理办法 110第一章总则 110第二章基本任务 110第三章工作制度 111第四章项目部重大问题报告制度 112第一篇施工技术部管理办法第一章总则第一条：技术管理工作的主要任务是，正确贯彻执行国家的有关技术改革和法令，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度；不断革新传统技术和推广应用新技术；建立健全技术管理工作体系，使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。第二条：为加强工程技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量的控制和管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现本项目制定的项目管理目标，项目经理部根据上级有关精神，结合管理模式以及本工程特点，特制定本部门管理办法。第二章工程技术岗位责任制第三条：技术岗位责任制是技术管理工作的基本制度，根据本工程战线长的特点，实行队部一级技术管理制度，责任分明，分工负责。第四条：队部设总工程师，全面负责技术管理工作。第五条：队部的工程技术人员（含测量人员），在技术工作上要服从总工程师的领导，执行其所做出的决定。第三章技术管理组织机构第六条：队部设总工程师，全面负责技术管理工作，下设施工技术部、测量室，执行总工程师的技术管理。第四章职责第七条：施工技术部技术职责1、贯彻执行国家、集团公司、公司等上级部门的法律、法规及有关的技术标准，施工规范、验收标准和规程等。2、负责本队的技术管理工作，制订本工程的有关技术管理制度，技术文件和技术作业规程。3、在总工程师的领导下，认真熟悉施工图纸及施工现场，负责施工技术交底，组织图纸会审、技术调查、编制总体实施性施工组织设计，优化施工方案，做好变更设计工作及施工技术问题的上报、下达。4、在总工程师的领导下,负责编制实施性施工组织总设计，组织和指导重点、难点工程方案的研讨、制定和实施。5、研究和解决施工中的重大问题，组织工程质量大检查，负责验工计价的工程数量和质量的签证，组织、参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见并及时上报。6、及时提供与变更设计有关的现场资料，并附变更意见及附图，积极开展全面质量管理活动，提供运用科学管理手段和方法组织施工。7、抓好职工技术培训，认真组织职工学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，确保创优工程。8、负责编制竣工文件、施工技术总结、技术资料的管理，工程验交等工作。9、编制、组织实施本项目科技规划，组织“四新”技术应用，及时组织、指导论文、工法、科技成果的编写，并向上级申报。第五章施工各阶段技术工作第八条：施工准备阶段1、施工技术调查，主要内容有工点核对、水文、地质、水、电、路和气象等情况，施工条件核对，砂石料及地方建材使用情况。2、设计资料审核，主要内容有设计文件核对、设计交底，中线基桩及水准点复测，筹集有关标准图、参考图、施工技术标准和规范。3、编制实施性施工组织设计。主要内容有编制说明、主要工程数量、施工进度安排和工期保证措施，施工组织机构及施工部署，主要临时工程和辅助生产设施的安排，主要施工方法、技术、安全、质量和环境等保障措施，工程创优规划等。4、优化并确定施工技术方案。5、根据施工图设计、设计文件、通用图、参考资料等绘制施工图交作业工班施工，清理和计算工程数量，为施工预算提供数据。6、根据施工准备情况，及时提出开工报告。第九条：施工中的技术工作1、进一步核对设计及施工细则制定。2、施工技术设计及施工细则的制定、作业指导书的编写。3、新技术、新工艺、新材料和新设备等四新技术的推广和应用，做到项目、人员和资金三个落实。4、书面技术交底及技术培训。5、交底记录由专业工程师或技术主管负责填写，施工技术部长复核，项目总工程师审核并签发，并及时将记录移交给资料管理员存档，并建立台帐。6、书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷进入企业档案中。7、认真填写各部位工程的施工日志。第十条：验交阶段1、编制竣工文件。2、汇总工程数量，为竣工决算提供依据。3、参加工程验交。工程竣工后，提供《验交申请报告》向建设单位介绍施工情况及工程情况及工程质量。验交中要对工程质量作出评价。4、重点工程技术总结，施工专题技术总结及论文撰写。对采用新技术、新材料、新设备的工程项目，应有施工资料分析，图文并茂，最后提出结论或意见。5、施工技术总结及论文应在施工中及时编写，并纳入主管领导，有关业务部门和专业技术人员的职责范围。第六章施工技术交底第十一条：施工技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是正确理解设计意图，建造优质精品工程的基础和前提，施工技术交底标准的高低，直接关系到工程施工是否正确，安全、优质、低消耗、多产出。在工程施工前，要认真做好各级技术交底工作，使参与施工的人员都能掌握技术标准和质量要求。第十二条：根据工程特点和队部管理模式，在队部工程施工范围内实施内部施工技术交底制度，施工技术交底分层次分专业、分阶段进行。各部门及有关人员按其职责分工组织技术交底。第十三条：施工技术交底按下列步骤进行：一、队部向作业队的技术交底。由队部总工程师主持，施工技术部组织，对作业队进行技术交底，作业队有关管理人员、工班长参加。施工技术部由分管工程师负责编制交底书，部长审核，经总工程师签认后下发。二、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。1、技术交底的形式：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底。2、施工技术交底的分类图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、质量标准、技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。进行技术交底时所需资料：设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范。根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图。3、交底的层次有：A、总工程师向队施工技术部的技术主管、技术员进行交底；B、技术主管及技术员向工长、班组长及相关施工人员进行技术交底。第十四条：对重点工程，关键部位，质量要求高的工程，以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业各有依据。第七章作业指导书编写 第十五条：施工作业指导书是以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目、关键工序、特殊过程为对象而编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。作业指导书的作用一是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导；二是质量体系程序文件的支持性文件。第十六条：工程作业指导书由队部总工程师主持，施工技术部技术人员及作业队技术人员参加。分项工程作业指导书的内容：1、作业指导书的编制目的、适用范围及作业内容；2、施工方案，施工方法、工艺；3、相关记录。第十七条：作业指导书的内容应满足5WH原则Where：即在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；How：如何按步骤完成作业。第十八条：作业指导书要求1、作业指导书的数量要求1）、不一定每一个工点，每一项工作都需要成文的作业指导书；2）、“没有作业指导书就不能保证质量时”才用；3）、描述质量体系的质量手册中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书，要根据各项目的要求来确定；4）、培训充分有效时，作业指导书可适量减少。2、作业指导书的格式要求1）、以满足培训要求为目的，不拘一格；2）、简单、明了、可获唯一理解；3）、美观、实用。第八章技术资料管理办法第十九条：技术资料管理职责与分工1、队部总工程师是内业资料管理的第一责任人，抓好现场技术资料的管理工作，为技术资料管理提供必要的资源保障。2、队部总工程师负责组织设计文件审核、竣工文件的编制及图纸复制前的审批；定期督促检查项目施工技术资料的收集、整理、编制等管理情况，对技术资料实施全过程管理。3、队部施工技术部负责实施性施工组织设计及特殊过程作业指导的编制工作，参与施工技术交底；负责竣工文件的编制、移交工作；对队施工技术资料的编制、整理、收集、管理进行严格把关，确保准确无误。4、部队施工技术部负责与设计院往来资料的收集、整理、归档工作。队部施工技术部下设专职资料员负责技术资料的收集、分类、整理、编目成册等。竣工文件移交前技术资料的管理工作及设计图、施工图、通用图、标准图、参考图的登记、复制、分发、借阅催还、废止标识工作；及时掌握与工程施工有关的技术标准的发布、废止信息；获取适用技术标准、设计/施工/通用图等，建立有效/作废技术标准清单及各类有效/作废图纸清单。5、队部技术主管及技术员及安质环保部、计划、试验、物资设备部等部门负责向项目施工技术部及时提供纳入竣工文件的相关资料，负责现场技术资料的编制与整理。第二十条：技术资料管理范围1、外来技术资料1）、施工设计总说明、总体规划设计、施工图设计、技术设计等资料；2）、设计图、施工图、标准图、通用图、参考图；3）、各类设计规范、施工规范、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明；4）、适用法律法规及其它要求。2、内部资料１）、实施性施工组织设计、作业指导书、各种措施、方案、预案等；２）、图纸会审记录、技术交底记录及其他在施工过程中形成的各种施工记录表格；３）、工程竣工报告、施工技术总结和专题总结、照片、声像资料、电子文档、竣工文件。3、与业主、设计院、监理单位的往来文件，如工程开工报告、变更设计申请与变更设计通知单等。4、其他技术资料：科研课题资料、“四新”技术应用资料、技术论文、工法、技术总结、技术专辑、技术参考资料、书籍等。第二十一条：技术资料管理要求1、技术资料管理必须纳入队部管理的程序中，所有技术资料管理人员应及时掌握施工管理信息，便于对技术资料的管理监控。2、施工技术资料的收集、编制必须与实际施工进度同步。3、施工过程中填写的各种施工记录表格应以工程合同、设计文件、施工规范、工程质量验收标准等规定的表格为准；项目自行设定的记录表格，须进行唯一性标识，经队部总工程师批准后方可使用。4、竣工资料应随工程进度认真填写，要求字迹清楚、内容齐全、准确、真实。严禁擅自修改、伪造和事后补做。5对所获取的设计图、施工图、标准图、通用图、参考图及各类设计规范、施工规范、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明等资料进行收/发文登记，分类存放。建立项目有效/作废图纸目录、有效/作废技术标准目录，经项目总工程师批准后上报公司（含工程公司）机关。原图部分变更后，队部资料员应及时对原图册进行换页处理或在原图中进行标注，并将变更内容及时告知原图持有者；若原图整册变更，队部资料员应及时将变更后的图纸发放到原图持有者手中，同时收回废图，并进行废止标识，以防误用。6、对获取的其他技术资料应及时进行分类、登记、归档。7、复制标准图、通用图、设计图、施工图、参考图等技术资料前，必须得到队总工程师的批准。8、获取项目适用的各类法律法规及其它要求，建立适用法律法规目录。组织适用法律法规学习，保留学习记录。9、与设计院、业主、监理单位的设计往来文件，应分类进行登记，妥善保管。10、施工过程中形成的施工技术资料应及时收集、整理、分类保管。11、凡需要编入竣工文件的施工技术资料，必须严格管理，不得遗失、损坏。技术资料管理人员调动前必须办理移交手续。12、工程竣工后，资料员和施工技术部部长、队部总工程师一同，将整个施工过程中收集、形成、分类整理、保管的技术资料按科技档案管理规定进行整理、组卷、移交。13、队部总工程师应组织有关人员对项目技术资料的编制、管理情况进行定期或不定期的专项检查、指导，以确保内业资料规范管理。第九章奖罚第二十二条：奖励1、以工点为单位，在其分管的工程不出现因技术失误造成的技术质量事故，工程竣工后实施奖励。2、工法、论文、科技成果获局以上奖励者，除享受上级的奖励外，队部再按局的奖励标准给予一次性奖励，奖励金额按照公司有关规定。3、每年度评选出一个以上优秀技术干部并给予表彰奖励。第二十三条：处罚因技术失误造成技术质量事故，按上级和队部有关规定进行处罚。第十章附则第二十四条：本办法与上级有关规定有抵触时，按照上级规定办理。第二十五条：本办法由施工技术部负责解释，自发布之日起实施。第二篇施工技术部相关制度一、工程项目现场踏勘(施工调查)管理办法第一章总则施工调查是施工准备的重要内容，目的是了解工程项目的全面情况和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，为编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。第二章施工调查参加人员施工调查由工程队总工程师主持，各业务部室相关人员参加，有条件时尽量邀请业主、设计、监理、指挥部及参加过投标对现场情况比较了解的人员参加。第三章施工调查的依据1、招标文件、中标通知书及协议书等合同文件；2、设计文件；3、业主单位下达的划分施工任务的文件。第四章施工调查的准备工作1、阅读招、投标文件与设计文件，初步了解项目的工程建设情况和有关问题；2、编制调查提纲，按各业务部门职责划分调查任务；3、拟定具体的调查计划，必要时邀请设计单位项目总体和各专业设计负责人共同进行现场调查；4、项目经理部在接到中标通知书十日内，安排工程队完成施工调查的准备工作。第五章施工调查的内容施工调查的内容根据建设项目的规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，一般包括以下几个方面：1、设计概况：了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案比选及设计方面存在的主要问题；2、工程概况：主要工程数量及其分布情况、重点工程结构类型、施工方案、技术特点；3、水文气象资料：河流的分布、流量、流速、洪水期、水位变化；涨(退)潮情况、通航情况；气温、雨量、大风季节、积雪厚度，冻土深度等对施工的影响；4、地质情况：工程所在地的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度、地震等级及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响；5、砂石等地材情况：地材类别、产地、产量、质量、价格、运输及供应方式；6、当地可利用的电力、燃料、民房及水源等情况；7、交通通讯：铁路、公路、便道及桥梁的等级标准；路面宽度、长度、交通量；允许通过的吨位等其它可以利用的交通工具种类、数量、运输及装卸能力、货运单价等；当地的有线、无线通讯的条件及单价等；8、用地与拆迁情况：了解当地政府有关环境保护、征(租)土地、拆迁的政策、要求和规定；并详细了解当地人口、土地数量、重大的施工干扰、地下建筑、人防及古墓等情况；了解站场用地、拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见；9、水源和生活供应：当地生产生活用水的水源、水质、水量、环境污染情况，生活供应标准，主副食品种、价格，邮电商业网点情况；10、当地的风俗习惯、地方疫情、医疗卫生及社会治安情况。施工方案是否满足地方环保部门要求。11、沿线施工场界范围内房屋及建筑物分布情况，包括：（1）房屋及建筑物拆迁工作量、拆迁难点、业主意见；（2）沿线房屋情况，包括房屋坐落、层数、建造年代、建造结构、房屋用途、产权人、产权来源、有无产权纠纷、基础形式等、墙面裂缝、墙体归属等。12、沿线管线分布情况，包括管线种类、长度、走向、平面位置、埋深、直径、用途、产权归属、产权单位联系方式等。第六章编写施工调查报告施工调查完成后分析整理调查资料，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点，在十五个工作日内写出书面报告，并经队部总工程师审核签字后，上报项目部施工技术部，主要内容包括：1、工程概况：线路经由、自然特征与设计核对情况；2、施工组织意见：大临工程方案，技术组织措施，征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见；3、对改善设计的意见：本着有利于工程质量和运营安全，有利于施工，有利于增加效益的原则对主要线路方案，明挖、暗挖隧道比选方案和各项建筑物设计的改善意见等；4、对修正概算或编制施工预算的初步意见；5、其它有关事项。第七章本办法由工程队施工技术部负责解释，并自发布之日起施行。二、设计文件及施工图审核管理办法为了通过设计文件审核了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容，发现设计差错，使设计文件更加完善合理，达到正确指导施工的目的。特制定本办法。第一章总则设计文件审核目的：一是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，结构的几何尺寸、标高等有无差错等；二是进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。第二章审核组织一、设计文件内容施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。二、在收到设计图纸后，队部总工程师应及时组织各相关部室人员进行设计文件审核，同时特别强调各专业设计图之间的会审，尽量减少各专业图纸中的矛盾及错误。第三章审核内容一、设计审核主要内容1、是否无证设计或超资质设计，图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署；2、设计是否符合国家有关经济政策、技术标准；消防和环保是否满足要求；3、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际；设计地震烈度是否符合项目所在地要求；4、设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标准图与设计图有无矛盾；各种材料、构件的标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、结构物位置、孔跨、取土场位置、隧道进出口位置等）与设计图有无矛盾；5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等；6、平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；7、工程结构与各专业图纸本身是否存在差错与矛盾；工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响；8、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工与不便施工，容易影响质量与安全等方面的问题；9、地质不良地段和设计处理、特殊材料要求；大型结构、特殊结构类型、科研课题、新技术等情况；本单位是否具备完成该项目新技术和特殊技术要求的条件；10、线路控制桩施工复测情况；11、电力系统配备是否满足施工要求；12、征用土地界限，拆迁、补偿数量与实际是否相符；13、有关合理化建议等。第四章审核步骤一、设计文件审核步骤主要分四个阶段1、学习阶段：工程队各业务人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，摸清建设规模和工艺流程、结构型式和构造特点、主要材料和特殊材料、设计标准和质量要求，以及坐标和标高等。充分了解设计意图及对施工的要求；2、初审阶段：掌握工程基本建设情况以后，分专业（工种）详细核对专业（工种）设计文件，核对有无差、错、漏、碰等问题，并对有关影响结构安全、使用、经济的问题，提出初步修改意见；3、内部审核阶段：各业务人员在对设计文件分别审查的基础上，集中在一起对设计文件中的问题（矛盾、差错等）核对解决并汇总。协商配合施工事宜，对设计中有关影响结构安全、使用、经济的问题，提出修改意见，研究设计文件中提出的新结构、新技术实现的可能性和应采取的必要应对措施；4、队部审核阶段：各业务人员审核完毕后，报工程队施工技术部编辑汇总，呈交队部总工程师进行审核，通过后交由施工技术部留底。5、三方会审阶段：由建设单位（或委托监理单位）主持，会同设计、施工单位参加，对拟建的工程项目，全套施工设计图纸及说明书，共同进行检查核对。这是设计文件审核的最重要和关键的一环。一般三方会审步骤为：（1）先由设计单位介绍设计意图和设计文件、设计特点、对施工的要求等；（2）由施工单位提出设计文件中存在的问题和对设计的要求等；（3）三方讨论与协商，解决所提出的问题，并形成会议纪要，提交设计人员；（4）设计人员根据会议纪要提出的问题用书面形式进行解释或提出设计变更通知书。第五章其它要求一、设计文件审核可采用全部图纸集中会审、分部设计文件审核、分阶段设计文件审核及分专业设计文件审核，具体会审形式由队部确定。二、对施工图、工程联系单及设计文件审核记录应做好备档工作。三、作废的设计图纸以书面形式通知，按照作废图纸管理制度处理，不得影响施工。第六章附则本办法由队部施工技术部负责解释，并自发布之日起施行。三、工程项目施工图工程量与现场核对制度工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。为控制好队部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，根据集团公司有关办法、制度，结合本项目具体情况，特制定本制度。第一章总则工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。第二章职责及签认一、队部总工程师是工程数量控制的主要领导，负责审定工程数量节超工作，避免“对外少计量，对内多计量”；负责审核工程量台帐，控制工程总量。二、施工技术部部长是工程数量控制的主要负责人，负责工程数量的控制，填写工程数量台帐。三、工程技术干部主要监督工程项目是否按技术交底进行施工；合理节超的工程量要及时收回，并上报施工技术部部长。四、安质环保部长要对工程数量节超做出安全、质量、环保方面的判断；与施工技术部部长一道配合总工程师作好工程数量节超审定工作。五、精测室主任保证测量放样正确，避免因测量放样失误造成工程数量流失。六、试验室主任保障现场试验工作，避免因试验配合比不合理等造成成本流失。七、队部计量工程师在计价时对工程数量进行复核。八、以上各岗位实行责任制签字办法。第三章工程量现场核对一、在工程队上场拿到施工设计图纸后，首先要到现场踏勘、测量，根据现场实际情况在充分熟悉有关规范、标准的前提下由总工程师组织有关人员对所有工程量进行审核。二、施工设计图工程量对作业工班实行保密管理，如需要复印图纸应把工程量全部遮盖，原图纸工程量不能给作业工班，作业工班计量应以技术交底进行现场审核的实际施工工程量为准，实际工程量暂不能确定的，可只定单价不定量。三、对于工程量确定的项目，由测量、试验、技术、质检人员在确认满足结构尺寸、质量检验合格要求后，按程序计量。四、对合同外的台班、人工、增加工程量及未定工程量要按规定程序签认，实行集体研究和确认制度。即：合同外的台班、人工，要由派遣人及主管领导签字，增加的工程量和未定工程量要由队部经理或总工程师带队、各部门相关人员参加，现场签字确认后方可计量。五、工程的设计变更、索赔费用的工程量要严格控制。工程变更和索赔费用没有得到业主最终批复，不得对作业工班验工计价。如现场情况特殊，必需给予计价时，可采用暂时计价，待业主最终批复后，按照标准进行计价，工程完工，经现场复核实际工程量后进行清算。第四章工程数量现场控制措施一、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，施工技术部部长每月二十五日应详细记录工程数量台帐，队部总工程师复核签字，交施工技术部保留，作为奖励依据。二、工程数量的节超通过给作业工班的计量来实现。技术主管每月二十日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、部位，避免重复计量；已完工程量计量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便施工技术部部长和总工程师复核。三、对已完工程数量的核定，应由队部精测室主任、试验室主任、施工技术部部长、安质环保部部长现场共同签字确认，报项目总工程师审核。第五章奖惩办法一、如因技术交底、测量放样、试验造成损失或安全质量事故的，按有关规定进行处罚。二、提倡采用“四新”技术，鼓励技术人员深入现场跟班指导，由此带来工程数量的节余，可按比例进行奖励。三、鼓励对外变更索赔，由此增加的工程数量，可按为本项目创造效益额的比例奖励相关人员。第六章附则本办法由工程队施工技术部负责解释，并自发布之日起施行。四、工程测量管理办法第一章总则第一条为加强对测量室的管理，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整和准确性，保持测量组的良好稳定发展，特制定本办法。第二条队部所有测量人员都必须自觉遵守本办法。第三条测量室人员必须具有团队精神互相支持，密切配合，必须具有对工作高度认真负责的态度和精细的工作作风，必须具有对工作不辞劳苦的崇高品德，必须具有爱护仪器的好习惯、好品德。第四条工区测量组应制定详细的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。第五条工程测量工作所包含的主要内容：1线路测量。2施工放样。3断面测量。4变形监测。5竣工测量。第六条测量主管负责整个项目的整体测量管理工作，监督和协调各工区的测量管理。第七条努力提高办公自动化水平，适应社会信息化的要求。第八条工程施工测量工作开始之前，测量人员应熟悉设计图纸，充分了解相关测量规范、标准、合同文件规定的测量技术要求，根据工程特点，选择合理的作业方法。第九条测量组鼓励使用新技术、新方法以提高测量质量精度，加快现场测量速度。第十条测量人员在执行任务时，现场相关人员要给予必要的支持和帮助，严禁对测量过程进行干预。第十一条队部对在测量工作中做出显著成绩的测量人员予以表彰和奖励。第二章机构设置及资源配置第十二条测量室组实行一级管理，测量组长对工区测量事务进行管理。第十三条队部测量组长负责工地施工生产过程中所要求的各项施工测量、放样等测绘工作，应达到能独立胜任工程的控制测量及各种结构物放样的水平。队部测量组人员配备根据《工程测量规范》要求进行合理配置。第十四条队部测量组均实行组长负责制，由工程部管理。第十五条测量组长应由有一定测量工作经历、相应测量专业知识、中级及以上技术职称的人员担任。第十六条队部测量组的测量仪器配备必须满足现场工程施工精度要求。应配备相应技术规格型号全站仪，隧道工程尽可能配备断面检测仪。第三章岗位职责第十七条测量主管的主要职责：（1）宣传和贯彻执行测绘法律、法规。（2）组织测量组做好迎接上级的检查工作。（3）对测量相关的资料进行复核，并对施工现场的控制桩点进行定期的复核。（4）学习掌握测绘科技发展新成果，引进测量新设备和技术，并负责向测量组进行推广，并定期对测量人员进行强化培训，快速提高测量人员的专业技能。（5）组织好QC小组的工作。（6）组织好本项目测量组的测量协调工作。第四章管理制度第十八条施工测量必须实行和坚持三级复核制度第十九条严格测量交底制度。现场测量完毕后应在测量交底上注明测量放线的名称，时间。测量成果与现场管理人员交底清楚后并各自签字留底，对交底进行妥善保管。第二十条测量组应对控制桩点（导线桩、GPS控制点、控制性中桩、水准点）负有保管和保护的责任。若因他人造成的控制网点破坏、扰动、毁损而不能使用者应承担相应的恢复费用。第二十一条每次测量作业前必须制订测量作业方案，明确测量任务及测量方法，确保测量成果的质量达到预期的精度及时间要求。第二十二条利用已知点进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测无误或合格后，才能利用，已知点（平面桩、高程桩）的检核点数及检核精度应符合相关测量规范、技术文件的规定要求。第二十三条工程完工后，测量组须按业主和规范标准的要求移交足够数量的重要测量控制桩点（转点中桩、导线桩），经局指测量队或相应的技术管理部门验收。第五章测量原始记录第二十四条对所有的观测数据，应使用规范的手簿随测随记，文字与数字应力求清晰、整齐、美观。如在书写记录时发现错误可用笔在错误处由左上角向右下角划一条斜线，然后把正确的记录写在下方。绝对不允许涂改乱划。第二十五条

野外数据的记录应采用双记录复核制。记录员应按照记录表格逐项计算，严禁采用只计算第一测回度分角值而其他测回度分角值照抄第一测回角值的记录方法，以防止角度的度、分计算错误。通过多测回测角较差比较及测站观测数据平差精度进行观测质量的复核分析。采用电子手簿进行记录的，应遵循电子手簿记录的相关规定。记录员必须在记录薄中记录清楚测量人员和测量时间，以便对测量事故责任进行分析和认定。观测员与记录员之间应密切配合，观测速度与记录速度协调一致，以防止记录员忙乱中听错记错观测数据。第二十六条在因测量人数受限而采用单人记录时必须遵循单记录双复核，当发现记录错误时，复核人必须让记录员重新计算进行确认。第二十七条复核原始记录时，应对记录薄上的所有记录数据进行复核，包括点名，点之记，观测数据、日期、人员等。第六章仪器设备管理第二十八条仪器设备管理要明确到人。第二十九条仪器设备保管场所保持干净整洁，仪器设备摆放整齐。测量仪器应指定专人负责保管和维护，在潮湿和烟尘环境中作业过后，要把仪器擦拭干净，并置于通风干燥处将水汽晾干。为保持测量仪器的精度指标和稳定性下降，或损坏仪器，在测量过程中仪器操作者不得远离仪器，使仪器设备的安全处于失控状态。第三十条测量组建立测绘仪器设备台帐，并随时更新。第三十一条用于测量生产的仪器设备必须按计量法规的要求进行定期强制送检，交具有计量检测资质的专业机构进行全面的检定，检定合格后在其检定有效期内使用，其检定证书原件由各送检单位自行登记存档。未经检定合格的仪器不得用于测量生产，用于工程项目的测量设备应建立台帐，仪器的型号、精度指标、使用状态、检校情况应作好记录，确保测量仪器处于受控状态。第三十二条对于要求在测前测后也应进行检校的仪器、量具，可参照集团公司《工程测量设备检校实施细则》的规定进行自检。并做好检验记录。第三十三条各类仪器设备要有清晰醒目的状态标识，以防误用。第三十四条对于贵重的仪器要建立专门的使用领用检查制度。第三十五条对于有保养要求的仪器设备要建立维护保养日志。第三十六条各类仪器设备的使用要坚持安全第一的原则，避免在危险的环境中使用。第七章档案资料管理第三十七条测量组应建立专门的测绘资料档案专柜。第三十八条对于有保密要求的档案应根据密级设置相应的标志。查阅秘密资料应有相应的权限。本办法自2010年10月1日起实行。五、开工报告编制管理办法开工报告制度是沪昆客专建设的基本制度，为加强项目管理，保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务，制定本办法。第一章总则1、工程开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。在此之前的施工准备工作，如平整场地、拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等均不算正式开工。2、所有单位工程、分部工程、分项工程在正式开工前，都必须办理开工报告审批手续，开工报告批准后方准施工。第二章开工报告编制与报批程序1、开工报告由工程队施工技术部负责编制及报批。工程开工前必须安排专业人员负责各单位、分部、分项工程开工报告的编制工作，未经批准的工程不得开工。2、工程队施工技术部为项目分部开工报告的编制申报部门，主要负责单位工程、分部、分项工程的开工报告及附件的编制以及报批，开工报告及附件需经队部施工技术部审核，确认无误后由队部施工技术部上报。3、开工报告申报必须及时，单位工程申报时间距开工时间不得少于7天。4、开工报告申报必须逐级进行。第三章开工报告必须具备的条件1、测量放线准确无误。2、完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程（道路、水电、通讯、办公和生活设施）满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合有关规定要求。3、施工图已完成施工图审查、优化工作，完成施工图现场核对，并经核对无误。4、进场人员须满足施工需要，且均经培训合格。5、已明确该工程的现场技术负责人。6、机械设备已进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；物资储备满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。7、实施性施工组织设计编制完成并已审核。8、施工工序及有关工序的施工工艺已经审核；设计重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过审查。9、针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。10、其它应做的准备工作已完成。第四章开工报告附件资料的内容1、主要进场人员情况：含人员清单、资格证明文件复印件、培训情况等；2、进场主要施工机械、设备情况：含机械、设备的产品合格证复印件等；3、进场材料情况：含材料的试验检验记录；4、主要进场的试验检验设备情况：含设备的检验、标定文件等；5、试验室、砼拌合站等的验收情况；6、本工程建设用地情况；7、配合比选定情况；8、单位工程实施性施工组织设计；9、安全施工措施；10、环境保护、水土保持措施；11、施工作业指导书；12、本工程施工图纸审核记录；13、工程试验、检验方案；14、工程队管理文件及其它专项方案、文件等。第五章其他要求1、上报审批的开工申请报告一式4份，承包单位2份，监理1份，建设单位1份。2、本办法由工程队施工技术部负责解释。附件表格：⑴工程开工/复工申请表（TA2）⑵施工组织设计报审表（TA1）及施工组织设计⑶进场施工机械、设备报验表（TA4）⑷主要进场人员报审表（TA5）⑸进场材料/构配件/设备报验单（TA6）⑹施工测量放样报验单(TA7)⑺施工图纸复核记录⑻施工测量复测资料及施工工点的测量放样资料⑼配合比资料及原材料检验报告

TA1施工组织设计（方案）报审表工程项目名称：新建铁路沪昆客专（贵州段）施工合同段：CKGZTJ-9编号：致沪昆客专监理5标项目部：我单位根据承包合同的约定已编制完成*****工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：*****施工组织设计（方案）承包单位(章)项目经理日期专业监理工程师意见：专业监理工程师日期总监理工程师意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各一份。TA2工程开工/复工申请表工程项目名称：新建铁路沪昆客专（贵州段）施工合同段：CKGZTJ-9编号：工程名称（单位、分部）里程部位起讫里程申请开工/复工日期计划工期致沪昆客专监理5标项目部：我方承担的*****工程，已完成各项准备工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1.开工/复工报告；2.证明文件。（1）施工组织设计报审表（TA1）及施工组织设计（2）进场施工机械、设备报验表（TA4）（3）主要进场人员报审表（TA5）（4）进场材料/构配件/设备报验单（TA6）（5）施工测量放样报验单(TA7)承包单位(章)技术负责人日期专业监理工程师日期注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各一份。TA4进场施工机械、设备报验表工程项目名称：新建铁路沪昆客专（贵州段）施工合同段：CKGZTJ-9编号：致沪昆客专监理5标项目部：下列施工机械、设备按合同约定已进场，并经我方检查，能满足*****工程施工需要，请审验签证并准予使用。承包单位(章)技术负责人日期序号机械设备名称规格及型号数量技术状况进场日期使用工点备注监理审验意见审验结论:专业监理工程师日期注：1对性能、数量不符合要求需更换或补充的原因另附说明；2本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各一份。TA5主要进场人员报审表工程项目名称：新建铁路沪昆客专（贵州段）施工合同段：CKGZTJ-9编号：致沪昆客专监理5标项目部：下列人员已进场，并满足合同规定，请予以审查。附：人员资格证明复印件。承包单位(章)技术负责人日期序号姓名性别出生年月职务学历专业专业年限备注监理审查意见审验结论:专业监理工程师日期注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各一份。

TA6进场材料/构配件/设备报验表工程项目名称：新建铁路沪昆客专（贵州段）施工合同段：CKGZTJ-9编号：致沪昆客专监理5标项目部：下列原材料/构件/设备经自检符合技术规范要求，报请检验并准予在制定的部位使用。附：1、出厂质量保证书（产品合格证）2、出厂检验报告3、自检试验报告队部经理技术负责人日期名称规格及型号本批数量供货单位到达时间合格证来源及产地使用工点及部位自检意见取样地点及日期检查人及检查日期检查结果使用日期监理检验意见审验结论:专业监理工程师日期注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各一份。

施工图审核记录审核单位中铁二十局*****审核图纸清单审核记录施工图号存在的的问题统计：复核：六、工程项目作业指导书编制办法第一章总则一、施工作业指导书是以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目、关键工序、特殊过程为对象而编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。二、作业指导书也称为工作指令或操作规范、操作规程、工作指引等。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。三、作业指导书的作用一是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导；二是质量体系程序文件的支持性文件。第二章作业指导书内容一、作业指导书按内容划分1、用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；2、用于指导具体管理工作的各种工作细则、计划和规章制度等；3、用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。二、工程作业指导书由工程队总工程师主持，相关技术人员参加。分项工程作业指导书的内容：1、作业指导书的目的、范围及作业内容；2、施工方案和施工方法、工艺；3、施工进度计划；4、劳动力计划及劳动组织；5、机具设备计划，特别是主要施工机具；6、主要材料需用量计划；7、保证工程质量、安全措施、冬雨期措施、施工技术措施及降低成本措施；8、相关记录。三、作业指导书的内容应满足5WH原则Where：即在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；How：如何按步骤完成作业。第三章作业指导书要求一、作业指导书的数量要求1、不一定每一个工点，每一项工作都需要成文的作业指导书；2、“没有作业指导书就不能保证质量时”才用；3、描述质量体系的质量手册中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书，要根据各项目的要求来确定；4、培训充分有效时，作业指导书可适量减少。二、作业指导书的格式要求1、以满足培训要求为目的，不拘一格；2、简单、明了、可获唯一理解；3、美观、实用。第四章注意事项与管理一、作业指导书编写注意事项1、作业指导书的编写任务一般由具体部门承担；2、明确编写目的；3、当作业指导书涉及其它工序时，要认真处理好工序之间的衔接；4、编写作业指导书时应吸收操作人员参与，并使他们清楚作业指导书的内容。二、作业指导书的管理1、作业指导书应按规定的程序批准后才能执行，一般由分部部门负责人批准；2、未经批准的作业指导书不能生效；3、作业指导书是受控文件，经批准后只能在规定的场合使用，严禁执行已作废的作业指导书。三、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、分部技术负责人、内业技术人员、有关工程队及工长、资料员自留存档等。第五章附则一、本办法由工程队施工技术部负责解释，并自发布之日起施行。七、施工技术交底制度第一章总则一、技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。第二章要求与范围一、技术交底的要求1、必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；2、符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3、应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；4、应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5、对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；6、采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；7、技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。二、技术交底的范围包括整个各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章形式及方法一、技术交底的形式1、会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；2、书面交底：一般单位工程现场技术负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底。即单位工程技术负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；3、样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；4、岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。二、队级主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底。交底后，要组织直接当事施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。三、凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。第四章交底分类一、施工技术交底的分类1、图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；2、施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；3、设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4、分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。第五章所需资料及交底内容一、进行技术交底时所需资料1、设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范；2、根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；3、与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。二、工程队施工技术交底的具体内容1、工程队队长及技术负责人向本级各部室负责人、作业工班级技术负责人、工长、班组长进行交底，主要内容为：（1）对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；（2）对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；（3）对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。2、工长、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；（3）施工过程中的环境保护要求及措施。三、设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主管工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。四、工程队技术主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。第六章注意事项一、施工技术交底的注意事项1、除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4、书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷进入企业档案中；5、对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；6、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；7、工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向下属交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题；8、会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；9、技术交底除上述的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；第七章记录的填写与归档一、技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由分部技术负责人（分部总工程师或分部施工技术部部长或架子队总工程师）签发，并及时将记录移交给分部资料管理员存档，并建立台帐。附表：技术交底记录技术交底记录ZT20CX11-01年月日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明：接收负责人：年月日编制： 复核： 签发：八、技术资料管理办法为加强技术资料的管理，确保技术资料的编制、收集与实际施工进度同步，实现项目技术资料管理的标准化，特制定本办法。第一章总则技术资料管理是施工技术管理的一项基础工作，纵向贯穿于施工全过程，横向融入施工管理的各个方面。完整、准确的技术资料是合理组织施工、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第二章技术资料管理职责与分工一、工程队队长是内业资料管理的第一责任人，要抓好现场技术资料的管理工作，为技术资料管理提供必要的资源保障，力争保证资料在信誉评比中获得高分。三、工程队总工程师是技术资料管理的直接责任人。负责组织设计文件审核、竣工文件的编制及图纸复制前的审批；定期督促检查项目施工技术资料的收集、整理、编制等管理情况，对技术资料实施全过程管理。四、工程队施工技术部负责实施性施工组织设计及特殊过程作业指导的编制工作，参与施工技术交底；负责竣工文件的编制、移交工作；对项目施工技术资料的编制、整理、收集、管理进行严格把关，确保准确无误。五、工程队施工技术部设专职资料员负责技术资料的收集、分类、整理、编目成册等竣工文件移交前技术资料的管理工作及设计图、施工图、通用图、标准图、参考图的登记、复制、分发、借阅催还、废止标识工作；及时掌握与工程施工有关的技术标准的发布、废止信息；获取适用技术标准、设计/施工/通用图等，建立有效/作废技术标准清单及各类有效/作废图纸清单。六、工程队主管工程师及项目安质环保部、计划部、精测室、中心试验室、物资设备部等部门负责向项目施工技术部及时提供纳入竣工文件的相关资料。第三章技术资料管理范围一、外来技术资料1、施工设计总说明、总体规划设计、施工图设计、技术设计等资料；2、设计图、施工图、标准图、通用图、参考图；3、各类设计规范、施工技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明；4、适用法律法规及其它要求。二、内部资料１、实施性施工组织设计、作业指导书、各种措施、方案、预案等；２、图纸会审记录、技术交底记录及其他在施工过程中形成的各种施工记录表格；３、工程竣工报告、施工技术总结和专题总结、照片、声像资料、电子文档、竣工文件。三、与业主、设计院、监理单位的往来文件，如工程开工报告与开工令、变更设计申请与变更设计通知单等。四、其他技术资料：科研课题资料、“四新”技术应用资料、技术论文、工法、技术总结、技术专辑、技术参考资料、书籍等。第四章技术资料管理要求一、技术资料管理必须纳入项目管理的程序中，所有技术资料管理人员应及时掌握施工管理信息，便于对技术资料的管理监控。二、施工技术资料的收集、编制必须与实际施工进度同步。三、对劳务分包单位必须提供的施工技术资料，从队部经理、总工程师到资料员应严格把关。提供的资料若不符合规定要求，则不予结算工程款。四、施工过程中填写的各种施工记录表格应以工程合同、设计文件、施工技术指南、工程质量验收标准等规定的表格为准；队部自行设定的记录表格，须进行唯一性标识，经队部总工程师批准后方可使用。五、竣工资料应随工程进度认真填写，要求字迹清楚、内容齐全、准确、真实。严禁擅自修改、伪造和事后补做。六、对所获取的设计图、施工图、标准图、通用图、参考图及各类设计规范、施工技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明等资料进行收/发文登记，分类存放。建立项目有效/作废图纸目录、有效/作废技术标准目录，经队部总工程师批准后进行上报相关上级部门。原图部分变更后，队部资料员应及时对原图册进行换页处理或在原图中进行标注，并将变更内容及时告知原图持有者；若原图整册变更，队部资料员应及时将变更后的图纸发放到原图持有者手中，同时收回废图，并进行废止标识，以防误用。七、对获取的其他技术资料应及时进行分类、登记、上架。八、复制标准图、通用图、设计图、施工图、参考图等技术资料前，必须得到项目总工程师的批准。九、获取项目适用的各类法律法规及其它要求，建立适用法律法规目录。组织适用法律法规学习，保留学习记录。十、与设计院、业主、监理单位的设计往来文件，应分类进行登记，妥善保管。十一、施工过程中形成的施工技术资料应及时收集、整理、分类保管。十二、凡需要编入竣工文件的施工技术资料，必须严格管理，不得遗失、损坏。技术资料管理人员调动前必须办理移交手续。十三、工程竣工后，分部资料员和施工技术部部长、分部总工程师一同，将整个施工过程中收集、形成、分类整理、保管的技术资料按科技档案管理规定进行整理、组卷、移交。十四、分部总工程师应组织有关人员对项目技术资料的编制、管理情况进行定期或不定期的专项检查、指导，以确保内业资料的规范管理。第五章附则一、相关记录表格1、各专业检验批质量验收记录表格（见《铁路工程施工质量验收标准应用指南》、《客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南》等有效标准中规定的记录表格）；2、附表1-6（附后）。二、本办法由工程队施工技术部负责解释，并自发布之日起施行。附表1 收／发文登记薄（ZT20CX01－01）页码：序号收发日期编号秘密等级制发机关文件标题份数受授号发往单位承办人签名文书室注销本部收号原文发号附表2有效______文件目录(ZT20CX01-02)页号序号文件编号制发机关文件标题备注编制部门：年月日批准人：年月日附表3有效技术标准文件目录（ZT20CX01-03）编号：页码：序号标准号技术标准文件名称编制单位实施日期备注(份数或被代替标准号)编制：审核：年月日附表4有效______图清单（ZT20CX01-04）编号：页码：序号图别图号名称编制单位编制日期份数备注编制： 审核：年月日附表5作废标准设计图目录（ZT20CX01-05）编号：页码：序号作废图纸新图代表图别图号图名图别图号图名编制： 审核：年月日附表6 有效法律法规目录ZT20CX03-01编号：序号法律法规名称文件编号实施日期适用条款编制：审核：年月日附表7文件借阅登记表(ZT20CX01-06)页号：序号文件编号文件名称借阅人借阅时间归还时间备注注：文件制发单位可不填，文件名称可简化，其它项目一律不能空。附表8文件更改、申请通知单（ZT20CX01-07）编号:页码：更改文件名称更改方法文件编号申请更改部门／人申请更改原因：日期更改前内容更改后内容（可另附页）审查意见：审查人：日期批准：批准人：日期附表9文件领用（复制）审批单（ZT20CX01-08）编号：文件名称文件制发部门文件编号申请部门文件领用（复印）理由年月日领导审批意见年月日日期复制人或领用人备注附表10档案调阅审批单存根（ZT20CX01-09）年月日编号：调（阅）档案人单位姓名电话案卷内容部门年代保管期限案卷号案卷（文件）标题用途调（阅）日期归还日期调阅人签字：经办人：档案调（阅）审批单（ZTZT20CX01-10）年月日编号：调（阅）档案人单位姓名电话案卷内容部门年代保管期限案卷号案卷（文件）标题调（阅）档案单位领导形成档案部门领导调（阅）日期归还日期用途及利用效果说明

附表11销毁文件登记表ZT20CX01-10编号:序号文件编号发文单位文件名称份数备注经办人: 监销人:批准人:附表12管理活动检查记录表(ZT20CX02-01)单位： 编号：受检单位检查项目检查情况：受检查方确认：检查人及日期：整改措施（需要时）：制定人及日期：验证记录（需要时）：（有关证据可附后）