2025年安全生产考试题库：安全生产风险分级管控制度试题

2025年安全生产考试题库：安全生产风险分级管控制度试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（本部分共20题，每题2分，共40分。请将正确答案的序号填入括号内）1.安全生产风险分级管控制度的核心目的是什么？（A）A.明确各级人员的责任，降低事故发生率B.规范安全操作流程，提高工作效率C.减少企业成本，提升经济效益D.完善安全管理体系，增强合规性2.风险评估的基本要素不包括以下哪一项？（B）A.风险发生的可能性B.风险的赔偿金额C.风险的严重程度D.风险的控制措施3.在风险分级中，通常将风险分为几个等级？（C）A.2个B.3个C.4个D.5个4.风险控制措施中的“消除”是指什么？（A）A.从根本上消除危险源B.降低危险源的危害程度C.加强对危险源的管理D.提高人员的防护意识5.风险评估报告中，通常不包括以下哪一项内容？（D）A.风险识别的结果B.风险评估的方法C.风险控制措施的建议D.风险的赔偿标准6.风险分级管控制度的实施主体通常是？（A）A.企业安全管理部门B.政府安全生产监督部门C.保险公司D.行业协会7.风险评估的结果通常用什么来表示？（C）A.颜色代码B.数字等级C.风险矩阵D.文字描述8.风险控制措施的实施效果如何评估？（B）A.通过事故发生率来评估B.通过风险评估结果的对比来评估C.通过员工满意度来评估D.通过经济效益来评估9.风险分级管控制度的制定依据通常是？（A）A.国家法律法规B.企业内部规定C.行业标准D.个人经验10.风险评估的周期通常是多久？（C）A.每月一次B.每季度一次C.每年一次D.每两年一次11.风险控制措施的实施过程中，最重要的是？（A）A.明确责任B.加强培训C.提供资源D.定期检查12.风险评估的参与者通常包括哪些人员？（B）A.安全管理人员B.管理人员、技术人员、一线员工C.政府官员D.保险公司理赔员13.风险分级管控制度的目的是什么？（A）A.提高安全管理水平，预防事故发生B.降低企业安全管理成本C.提升企业形象，增强竞争力D.完善企业内部管理制度14.风险控制措施中的“替代”是指什么？（B）A.消除危险源B.用危害较小的危险源替代原有危险源C.加强对危险源的管理D.提高人员的防护意识15.风险评估报告中，通常需要明确哪些内容？（C）A.风险发生的可能性B.风险的严重程度C.风险发生的可能性、严重程度、控制措施D.风险的赔偿金额16.风险分级管控制度的实施过程中，遇到的主要困难是什么？（A）A.人员意识不足B.资源不足C.技术不足D.管理制度不完善17.风险控制措施的实施过程中，如何确保效果？（B）A.加强监督B.定期评估C.提供奖励D.进行培训18.风险分级管控制度的制定过程中，最重要的是？（A）A.充分调研B.制定标准C.明确责任D.提供资源19.风险评估的目的是什么？（A）A.识别和评估风险，为风险控制提供依据B.降低企业安全管理成本C.提升企业形象，增强竞争力D.完善企业内部管理制度20.风险分级管控制度的实施效果如何衡量？（B）A.通过事故发生率来衡量B.通过风险评估结果的对比来衡量C.通过员工满意度来衡量D.通过经济效益来衡量二、多选题（本部分共10题，每题3分，共30分。请将正确答案的序号填入括号内）1.风险评估的基本要素包括哪些？（ABC）A.风险发生的可能性B.风险的严重程度C.风险的控制措施D.风险的赔偿金额2.风险控制措施通常包括哪些类型？（ABCD）A.消除B.替代C.工程控制D.管理控制3.风险分级管控制度的制定依据通常包括哪些？（ABCD）A.国家法律法规B.行业标准C.企业内部规定D.个人经验4.风险评估的参与者通常包括哪些人员？（ABCD）A.管理人员B.技术人员C.一线员工D.安全管理人员5.风险控制措施的实施过程中，如何确保效果？（ABCD）A.加强监督B.定期评估C.提供奖励D.进行培训6.风险分级管控制度的实施过程中，遇到的主要困难是什么？（ABCD）A.人员意识不足B.资源不足C.技术不足D.管理制度不完善7.风险评估报告中，通常需要明确哪些内容？（ABCD）A.风险发生的可能性B.风险的严重程度C.风险的控制措施D.风险的赔偿金额8.风险分级管控制度的制定过程中，最重要的是？（ABCD）A.充分调研B.制定标准C.明确责任D.提供资源9.风险评估的目的是什么？（ABCD）A.识别和评估风险，为风险控制提供依据B.降低企业安全管理成本C.提升企业形象，增强竞争力D.完善企业内部管理制度10.风险分级管控制度的实施效果如何衡量？（ABCD）A.通过事故发生率来衡量B.通过风险评估结果的对比来衡量C.通过员工满意度来衡量D.通过经济效益来衡量三、判断题（本部分共10题，每题2分，共20分。请将正确答案的序号填入括号内，正确的填“√”，错误的填“×”）1.安全生产风险分级管控制度只适用于大型企业，中小企业不需要实施。（×）解释：这个说法是不对的，安全生产风险分级管控制度适用于所有企业，不论大小，目的是为了提高安全管理水平，预防事故发生。2.风险评估只需要安全部门人员参与，其他部门人员不需要参与。（×）解释：风险评估需要所有相关部门人员参与，包括管理人员、技术人员和一线员工，这样才能全面识别和评估风险。3.风险控制措施的实施只需要一次就可以了，不需要定期检查和评估。（×）解释：风险控制措施的实施需要定期检查和评估，确保其有效性，并根据实际情况进行调整。4.风险分级管控制度的制定是为了增加企业的管理成本。（×）解释：风险分级管控制度的制定是为了提高安全管理水平，预防事故发生，从而降低事故成本，从长远来看可以减少企业的管理成本。5.风险评估的结果只需要口头传达，不需要形成书面报告。（×）解释：风险评估的结果需要形成书面报告，以便于存档和后续的风险控制措施实施。6.风险分级管控制度的实施过程中，遇到的主要问题是资金不足。（×）解释：风险分级管控制度的实施过程中，遇到的主要问题是人员意识不足，其次是管理制度不完善。7.风险控制措施的实施过程中，只需要管理人员监督就可以了。（×）解释：风险控制措施的实施过程中，需要所有相关人员参与，包括管理人员、技术人员和一线员工，共同努力确保措施的有效性。8.风险分级管控制度的制定过程中，最重要的是制定标准。（×）解释：风险分级管控制度的制定过程中，最重要的是充分调研，了解企业的实际情况和风险特点。9.风险评估的目的是为了降低企业的安全管理成本。（×）解释：风险评估的目的是为了识别和评估风险，为风险控制提供依据，从而预防事故发生，而不是为了降低企业的安全管理成本。10.风险分级管控制度的实施效果可以通过员工满意度来衡量。（×）解释：风险分级管控制度的实施效果主要通过风险评估结果的对比来衡量，而不是通过员工满意度来衡量。四、简答题（本部分共5题，每题4分，共20分）1.简述安全生产风险分级管控制度的基本内容。解释：安全生产风险分级管控制度的基本内容包括风险识别、风险评估、风险控制措施的实施和监督、定期检查和评估等。2.简述风险评估的基本步骤。解释：风险评估的基本步骤包括风险识别、风险分析、风险评价等。3.简述风险控制措施的类型。解释：风险控制措施的类型包括消除、替代、工程控制、管理控制等。4.简述风险分级管控制度的实施过程中，如何确保效果。解释：风险分级管控制度的实施过程中，可以通过加强监督、定期评估、提供奖励、进行培训等方式确保效果。5.简述风险分级管控制度的制定过程中，最重要的是什么。解释：风险分级管控制度的制定过程中，最重要的是充分调研，了解企业的实际情况和风险特点。五、论述题（本部分共1题，每题10分，共10分）1.结合实际，论述安全生产风险分级管控制度的重要性。解释：安全生产风险分级管控制度的重要性体现在以下几个方面：首先，可以提高安全管理水平，预防事故发生；其次，可以降低企业的安全管理成本；再次，可以提升企业形象，增强竞争力；最后，可以完善企业内部管理制度。本次试卷答案如下一、单选题答案及解析1.A解析：安全生产风险分级管控制度的核心目的是通过科学的方法识别、评估和控制生产过程中的各种风险，明确各级人员的责任，从而系统地降低事故发生的可能性，保护员工生命安全和企业财产安全。选项B规范操作流程固然重要，但不是核心目的；选项C减少成本是间接效益，不是核心目的；选项D完善体系是手段，不是最终目的。2.B解析：风险评估的基本要素是风险发生的可能性（可能性）和风险的严重程度（后果），以及基于这两者制定的风险控制措施。选项B风险的赔偿金额是事故发生后的一种经济补偿，不属于风险评估的基本要素，而是事故管理或保险方面的内容。3.C解析：通常将风险按其可能性和严重程度划分为四个等级，例如：低风险、中等风险、较高风险、高风险，或者无风险、可接受风险、不可接受风险、必须消除风险等不同表述，但四个等级是常见且实用的分类方式。选项A两个等级过于简单，无法有效区分风险差异；选项B三个等级不够精细；选项D五个等级可能过于繁琐，除非有特别复杂的需求。4.A解析：“消除”是指从根本上消除危险源，从源头上杜绝风险，是风险控制措施中最优先考虑的选项。选项B替代是用一种危害较小的风险源替换原有风险源；选项C管理是加强规章制度和人员培训；选项D防护是设置屏障或个体防护装备。5.D解析：风险评估报告需要包含风险识别的结果（哪些风险）、风险评估的方法（用什么方法评估）、风险评估的结果（风险等级）、以及风险控制措施的建议（如何处理这些风险）。选项D风险的赔偿标准通常是事故发生后的处理内容，不属于风险评估报告的核心要素。6.A解析：企业安全管理部门是负责企业日常安全管理，包括制定和实施安全规章制度、进行风险评估、组织安全培训等，是风险分级管控制度的主要实施和归口管理部门。选项B政府监督部门是外部监督和监管；选项C保险公司关注的是风险发生的赔付；选项D行业协会主要起指导和协调作用。7.C解析：风险矩阵是一种常用的工具，通过将风险发生的可能性（行）和风险的严重程度（列）进行交叉，得到一个风险等级，用颜色或数字表示。选项A颜色代码有时用于表示风险等级，但不是最本质的表示方法；选项B数字等级可以是风险值，但通常不如矩阵直观；选项D文字描述可以说明风险，但缺乏量化比较。8.B解析：评估风险控制措施的实施效果，最有效的方法是将实施后的风险评估结果与实施前的结果进行对比，看风险等级是否降低，或者风险值是否减小。选项A事故发生率是最终结果，但受多种因素影响，不能单独衡量控制措施效果；选项C员工满意度是主观感受；选项D经济效益是间接影响。9.A解析：安全生产风险分级管控制度的制定必须依据国家相关的安全生产法律法规，如《安全生产法》等，这些法律法规规定了企业必须履行的安全管理职责和基本要求。选项B企业内部规定是具体操作细则；选项C行业标准是针对特定行业的推荐性或强制性标准；选项D个人经验主观性强，不能作为制定依据。10.C解析：为了保持风险评估的时效性和准确性，通常每年进行一次全面的风险评估，特别是当生产工艺、设备、人员、法规等发生变化时，可能需要进行更频繁的评估。选项A每月过于频繁；选项B每季度次之；选项D每两年间隔太长，可能错过风险变化。11.A解析：在风险控制措施的实施过程中，明确每个环节、每个岗位、每个人员的具体职责和任务，是确保措施能够落到实处、有效执行的关键。选项B加强培训很重要；选项C提供资源是保障；选项D定期检查是监督，但前提是责任不清则检查无效。12.B解析：风险评估需要多方面的人员参与，才能全面、准确地识别和评估风险。包括了解现场情况的管理人员、掌握技术知识的工程师和技术人员、实际操作的一线员工，以及负责安全管理的安全专业人员。选项A仅安全部门无法反映所有风险。13.A解析：安全生产风险分级管控制度的根本目的在于通过系统化的方法识别、评估和控制风险，从而预防生产安全事故的发生，保障人员安全和财产不受损失，提升整体安全管理水平。选项B降低成本是间接效益；选项C提升形象是结果之一；选项D完善制度是过程。14.B解析：“替代”是指用一种风险较低的危险源、工艺或材料来替代原有的高风险来源，虽然不能完全消除风险，但能显著降低风险等级。选项A消除是最佳方案；选项C工程控制是设置防护措施；选项D管理控制是规范操作。15.C解析：完整的风险评估报告至少应包含风险发生的可能性分析、风险可能造成的严重程度评估、以及针对这些风险已经采取或建议采取的控制措施说明。选项A只说了可能性；选项B只说了严重程度；选项D只说了赔偿，与评估无关。16.A解析：在风险分级管控制度的实施过程中，很多时候发现员工对风险的认识不足，不重视安全规定，缺乏安全意识，这是推行过程中遇到的最大阻力。选项B资金不足是问题，但往往可以通过优化资源配置解决；选项C技术不足可以引进新技术；选项D制度不完善可以改进，但意识问题是人的问题。17.B解析：为了确保风险控制措施按照计划有效实施并达到预期效果，需要建立定期评估机制，检查措施是否被正确执行，是否达到了降低风险的目的，是否需要调整。选项A加强监督是手段；选项C提供奖励是激励；选项D进行培训是基础。18.A解析：在制定风险分级管控制度时，首先要深入了解企业的实际情况，包括生产工艺、设备状况、人员素质、作业环境、过去的accidenthistory等，只有基于充分的调研，才能制定出科学、适用的制度。选项B制定标准是后续工作；选项C明确责任是实施环节；选项D提供资源是保障。19.A解析：风险评估的首要目的是系统地识别企业生产经营活动中存在的各种潜在风险，并对其发生的可能性和可能造成的后果进行量化或定性评估，为后续制定有效的风险控制策略提供科学依据。选项B降低成本是风险管理的一个目标，但不是评估本身的目的；选项C提升形象是结果；选项D完善制度是管理手段。20.B解析：衡量风险分级管控制度的实施效果，最核心的方法是比较实施制度前后，通过风险评估得到的风险矩阵结果变化。如果高风险点得到了有效控制，风险等级普遍下降，就说明制度实施有效。选项A事故发生率受多种因素影响；选项C员工满意度主观性强；选项D经济效益是间接指标。二、多选题答案及解析1.ABC解析：风险评估的基本要素是必须考虑的，即风险发生的可能性大小，风险一旦发生可能造成的后果严重程度，以及针对这些风险已经存在或需要采取的控制措施及其有效性。选项D赔偿金额是事故后的经济问题，不属于风险评估的基本构成要素。2.ABCD解析：风险控制措施是一个组合拳，包括“消除”——从源头上去掉危险；“替代”——用危害小的替代危害大的；“工程控制”——通过改造设备、环境来降低风险；“管理控制”——通过规章制度、培训、检查等手段来约束人的不安全行为和物的缺陷。这四种是国际通行的风险控制措施hierarchy。3.ABCD解析：制定风险分级管控制度需要依据国家法律法规（如《安全生产法》）作为强制性基础；行业标准提供了特定领域推荐性的做法和基准；企业自身的内部规章制度是具体化的要求；同时也要结合企业领导层的管理理念、过去的经验教训（个人经验虽然不完全科学，但也是重要参考）。综合考虑这些因素才能制定出合适的制度。4.ABCD解析：风险评估的参与者必须是多元的。管理人员了解整体流程和决策；技术人员掌握专业知识和设备特性；一线员工直接在风险环境中作业，最了解实际情况；安全管理人员是专业组织者和协调者。只有他们共同参与，评估结果才更可靠、更贴近实际。5.ABCD解析：确保风险控制措施有效需要多管齐下：必须有明确的责任人去“加强监督”，确保措施不被忽视；需要定期“评估”，看措施是否真的降低了风险；可以设立“提供奖励”的机制，激励大家参与和遵守；要持续“进行培训”，提高人员意识和技能。这些方法协同作用。6.ABCD解析：实施过程中困难重重：很多人“人员意识不足”，觉得安全是别人的事；初期投入可能觉得“资源不足”；有些风险涉及“技术不足”，难以找到好的解决方案；或者现有的“管理制度不完善”，流程混乱，无法有效落地。这些是常见的主要障碍。7.ABCD解析：一份完整的风险评估报告应该内容齐全：清晰说明“风险发生的可能性”有多大；详细描述“风险的严重程度”可能达到什么级别；列出现有的和建议的“风险控制措施”；如果涉及法规要求，可能还需说明与“风险的赔偿金额”相关的要求（虽然赔偿不是评估核心，但可能关联）。缺一不可。8.ABCD解析：制定过程环环相扣：必须进行“充分调研”，摸清家底；然后要“制定标准”，统一评估方法和等级；接着要“明确责任”，落实到人；最后要“提供资源”，保障制度运行。这几个环节都重要，但调研是基础，不可或缺。9.ABCD解析：风险评估的目的非常明确：是为了“识别和评估风险”，摸清危险在哪里，有多危险；目的是为后续的“风险控制提供依据”，知道该优先处理哪些风险，怎么处理；它也服务于“降低企业安全管理成本”，通过预防事故避免更大的损失；同时，“完善企业内部管理制度”也是风险管理带来的好处之一，使管理更有针对性。10.ABCD解析：衡量实施效果需要综合指标：看“事故发生率”是否真的下降，这是最直观的结果；通过对比“风险评估结果的对比”，看风险矩阵中的分布是否向低风险区域转移；可以通过“员工满意度”调查了解大家对安全管理的感受和参与度；长远看，“经济效益”也会改善，事故减少，损失降低。这几个方面都能反映效果。三、判断题答案及解析1.×解析：这个说法是错误的。安全生产关系到所有企业员工的生命安全和企业的财产安全，无论企业规模大小，都必须承担安全生产责任，都必须实施有效的安全管理制度。风险分级管控制度是现代企业安全管理的核心内容之一，是法律法规的要求，也是企业自身发展的需要，绝非仅大型企业才需要。2.×解析：这个说法是错误的。风险评估不是安全部门一家的事，它需要跨部门协作。管理层需要提供资源和支持决策；技术人员需要提供专业知识和工艺分析；一线员工最了解实际操作中的风险点。只有集思广益，才能做出全面准确的风险评估。3.×解析：这个说法是错误的。风险控制措施不是一成不变的，需要持续监督和定期评估。因为生产条件、设备状况、法规标准、人员技能等都可能发生变化，导致原有的控制措施失效或效果减弱。必须定期检查效果，并根据评估结果进行调整和改进。4.×解析：这个说法是错误的。制定风险分级管控制度的目的绝不是为了增加管理成本，而是为了提高安全管理水平，通过科学的方法预防事故，从而避免发生事故所带来的巨大经济损失（人员伤亡赔偿、财产损失、停产整顿损失等）和声誉损失。从长远看，实施有效的风险管理可以降低总成本，提高效益。5.×解析：这个说法是错误的。风险评估的结果必须形成书面报告，这是规范管理的要求，也是后续工作的基础。口头传达容易失真、遗漏，且没有凭证。书面报告便于存档、查阅、培训、以及作为持续改进的依据。6.×解析：虽然资金不足是很多企业推行安全措施时遇到的困难，但通常认为，推行风险分级管控制度遇到的主要困难还是“人员意识不足”。很多人对风险认识不清，不重视安全，或者觉得制度是形式主义，缺乏主动参与的意愿。资金问题固然存在，但思想上的阻力往往更大。7.×解析：风险控制措施的实施需要全员参与。仅仅依靠“管理人员”监督是不够的。技术人员需要确保措施的技术可行性并指导实施；一线员工需要按照要求操作并反馈问题；安全管理人员需要提供专业支持和检查。各方协作才能确保措施有效。8.×解析：制定风险分级管控制度时，“充分调研”是最重要的基础工作。只有深入了解企业的具体状况，包括工艺流程、设备特点、物料性质、人员构成、作业环境、历史事故教训、适用的法规标准等，才能制定出符合实际、科学合理的制度。如果调研不充分，制度就可能脱离实际，流于形式。9.×解析：风险评估的根本目的不是单纯为了“降低企业的安全管理成本”。虽然有效的风险管理可以避免事故，减少损失，从而间接降低成本，但这只是其作用之一。更核心的目的在于“识别和评估风险”，为制定有效的控制措施提供依据，最终目的是“预防事故发生”，保障人员安全和生产稳定。如果为了省钱而忽视风险评估，可能导致事故发生，成本反而更高。10.×解析：衡量风险分级管控制度的实施效果，“员工满意度”可以作为参考因素之一，了解员工对安全管理的感受，但绝不能作为主要或唯一的衡量标准。满意度的提高可能是制度实施带来的积极效果，但也可能与其他因素有关。更核心的衡量标准应该是“风险评估结果的对比”，看风险是否得到有效控制，事故率是否下降，以及与目标相比是否有进步。四、简答题答案及解析1.简述安全生产风险分级管控制度的基本内容。答：安全生产风险分级管控制度的基本内容主要包括：（1）风险识别：系统性地找出生产经营活动中存在的所有潜在危险源和可能导致的危害。（2）风险评估：运用科学的方法（如LEC、JSA、风险矩阵等）分析风险发生的可能性和后果的严重程度，对风险进行定性和/或定量评估，确定风险等级。（3）风险控制措施：根据风险评估结果，针对不同等级的风险，制定并实施相应的控制措施，遵循消除、替代、工程控制、管理控制的优先次序。（4）措施实施与监督：明确各项控制措施的责任人、实施时间和要求，并进行监督检查，确保措施得到有效落实。（5）持续改进与评审：定期或在条件变化时，重新进行风险评估，检查控制措施的有效性，根据评估结果调整控制策略，形成动态管理的闭环。解析：这个制度的核心是“分级”，即根据风险的大小进行分类管理。所以内容围绕“如何识别风险”、“如何判断风险大小（评估）”、“如何处理不同大小的风险（控制）”、“如何确保处理到位（实施监督）”、“如何不断做得更好（改进）”这几个环节展开，构成一个完整的管理流程。2.简述风险评估的基本步骤。答：风险评估的基本步骤通常包括：（1）风险识别：通过经验判断、资料分析、现场勘查、工作任务分析（JSA）、检查表等多种方法，识别出系统或活动中存在的所有潜在风险点。（2）风险分析：对已识别出的每个风险，分析其发生的可能原因、触发条件，以及如果发生可能造成的后果（人员伤亡、财产损失、环境破坏、社会影响等）。（3）风险评价/等级划分：结合风险发生的可能性大小和可能造成的后果严重程度，运用风险评估方法（如风险矩阵），对风险进行量化评分或定性分级，确定其风险等级（如高、中、低）。解析：风险评估是一个逻辑递进的过程。首先得“找出风险”（识别），然后得“搞清楚风险是怎么来的，会怎么样”（分析），最后得“给风险排个队，看有多严重”（评价/分级）。这三个步骤缺一不可，构成了风险评估的基本框架。3.简述风险控制措施的类型。答：风险控制措施通常按照优先次序和方法分为以下类型：（1）消除（Elimination）：从根本上消除危险源或危险过程，是控制风险的最好方法。例如，用机器人替代人工进行危险操作。（2）替代（Substitution）：用危害性较小的危险源、材料、工艺或设备替代原有的危害性较大的ones。例如，用低压电替代高压电。（3）工程控制（EngineeringControls）：通过改造设备、设施或作业环境，从技术上消除或降低风险。例如，设置机器护罩、增加通风设施、改进安全通道。（4）管理控制（AdministrativeControls）：通过制定规章制度、操作规程、安全培训、警示标识、加强检查等管理手段来控制风险。例如，制定化学品使用规定、进行安全操作培训、设置警告牌。（5）个体防护（PersonalProtectiveEquipment,PPE）：当上述措施无法完全消除或控制风险时，为接触风险的人员配备个人防护用品。例如，佩戴安全帽、手套、安全鞋。解析：这五种类型构成了风险控制的“工具箱”。其核心思想是遵循一个优先次序原则，即尽可能先“消除”，实在不行就“替代”，然后是“工程控制”改造环境或设备，接着是“管理控制”规范行为，最后才考虑“个体防护”作为补充。这种排序体现了对风险控制效果的重视。4.简述风险分级管控制度的实施过程中，如何确保效果。答：确保风险分级管控制度实施效果的关键措施包括：（1）加强宣传培训：让所有员工了解制度内容、风险意识，明白自身在风险管理中的责任。（2）明确责任分工：清晰界定各级管理人员、技术人员、岗位操作人员在不同环节（识别、评估、控制、监督）的具体职责。（3）严格执行控制措施：确保评估确定的风险控制措施被认真落实，不打折扣。（4）强化监督检查：定期或不定期对风险控制措施的实施情况进行检查，发现问题及时纠正。（5）定期评审与更新：定期（如每年）或在生产工艺、设备、法规等发生重大变化时，重新进行风险评估和等级划分，更新控制措施。（6）绩效挂钩：将风险控制措施的落实情况和事故发生情况纳入绩效考核，激励员工参与。解析：确保效果需要“人、事、时、空”全方位考虑。得有“人”懂制度、愿执行（培训、责任）；得有“事”按计划做、被盯紧（执行、监督）；得有“时”定期回头看、有变化及时改（评审、更新）；还得有“规矩”约束、有奖惩刺激（绩效）。这几个方面结合