2025年项目管理师志愿者考试模拟题集

2025年项目管理师志愿者考试模拟题集单选题（共10题，每题2分）1.项目管理中，下列哪项属于项目干系人？A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.以上都是2.在项目生命周期的哪个阶段，项目需求最为明确？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段3.项目风险管理中，识别潜在风险的过程称为？A.风险评估B.风险监控C.风险识别D.风险应对4.项目沟通管理中，哪种工具最适合用于面对面沟通？A.电子邮件B.项目管理软件C.会议D.即时通讯5.项目质量管理中，下列哪项不属于质量保证活动？A.过程改进B.质量审计C.测试执行D.变更控制6.项目采购管理中，哪种合同类型最适合长期、复杂的项目？A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.以上都不是7.项目时间管理中，关键路径是指？A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最容易的路径D.以上都不是8.项目成本管理中，下列哪项属于直接成本？A.项目管理费用B.设备租赁费用C.人员工资D.办公费用9.项目资源管理中，哪种工具最适合用于资源分配？A.资源甘特图B.资源负荷图C.资源平衡表D.以上都是10.项目干系人管理中，如何处理干系人冲突？A.忽略冲突B.强制解决C.协商解决D.以上都不是多选题（共5题，每题3分）1.项目管理中，项目章程通常包含哪些内容？A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目时间表2.项目风险管理中，风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受3.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑哪些因素？A.沟通目的B.沟通对象C.沟通时间D.沟通成本4.项目质量管理中，质量控制的工具包括？A.检查表B.控制图C.流程图D.偏差分析5.项目采购管理中，合同管理的步骤包括？A.合同签订B.合同履行C.合同监控D.合同收尾判断题（共10题，每题1分）1.项目管理中，项目经理是唯一的干系人。（×）2.项目规划阶段不需要考虑项目风险。（×）3.项目执行阶段不需要进行沟通管理。（×）4.项目质量管理只关注最终产品。（×）5.项目采购管理中，所有采购都需要签订合同。（×）6.项目时间管理中，关键路径上的活动可以延迟不影响项目总工期。（×）7.项目成本管理中，间接成本是可以避免的。（×）8.项目资源管理中，资源平衡是为了提高资源利用率。（√）9.项目干系人管理中，所有干系人意见都必须统一。（×）10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（×）案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某项目进入执行阶段，项目团队发现实际进度落后于计划进度，且项目预算超支。项目经理决定采取赶工措施，但部分团队成员表示无法承受额外的工作压力。项目经理需要协调资源，确保项目按期完成。问题：1.项目经理应采取哪些措施来应对进度落后和预算超支的问题？2.如何协调团队成员的工作压力？案例二：某项目在执行过程中，客户提出新的需求，要求增加项目功能。项目经理需要评估这一变更对项目进度、成本和质量的影响，并决定是否接受变更。问题：1.项目经理应如何评估变更的影响？2.如果变更会影响项目进度和成本，项目经理应如何处理？案例三：某项目在收尾阶段，客户对项目成果表示满意，但项目团队发现项目过程中存在一些问题，如沟通不畅、资源不足等。项目经理需要组织团队进行经验教训总结，以改进未来项目。问题：1.项目经理应如何组织经验教训总结？2.经验教训总结应包括哪些内容？答案单选题1.D2.B3.C4.C5.C6.B7.A8.B9.D10.C多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×案例分析题案例一：1.项目经理应采取以下措施：-重新评估项目范围，确定优先级，剔除非关键任务。-调整资源分配，增加关键任务的人员投入。-优化工作流程，减少不必要的工作环节。-与团队成员沟通，解释项目重要性和紧迫性，争取团队支持。2.协调团队成员工作压力的方法：-提供必要的培训和资源支持。-合理分配任务，避免过度加班。-建立有效的激励机制，提高团队士气。案例二：1.项目经理应评估以下内容：-变更对项目进度的影响，重新制定进度计划。-变更对项目成本的影响，重新评估项目预算。-变更对项目质量的影响，确保变更不会降低项目质量。2.如果变更影响进度和成本，项目经理应：-与客户协商，确定变更的优先级和可行性。-考虑增加资源或延长项目周期，以平衡进度和成本。-必要时，提出替代方案，确保项目在可接受范围内完成。案例三：1.项目经理应组织经验教训总结的方法：-召集项目团队成员，进行面对面或线上会议。-准备会议议程，包括项目过程中的成功和失败经验。-鼓励团队成员分享经验和建议。-记录会议内容，形成