永州市冷水滩香河城工程监理规划

永州市冷水滩香河城工程

监理规划

编制：李珍波

湖南省华誉建设工程监理咨询有限责任公司

-0一0年三月二十日

监表YZ08-1A编号

监理规划审批表

新编：第一次修改:

香河城湖南华誉监理公司

项目名称实施监理部门

翠竹路南侧

工程规模约6.5万平方米建设地点

浙江建工集团公司

工程造价约8000万元施工单位

施工阶段

监理阶段是否招标是

项目监理部说明（更改应说明原因）：

总监理工程师签字：2010年3月20日

总工程师意见：

总工程师签字：2010年3月日

说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份C

目录

1、工程项目概况・・

1.1、工程项目特征

1.2、工程项目建设实施相关单位名录....................

1.3、工程概况.....................................

2、监理工作依据.....................................3、监

理范围和目标.............................................

3.1、监理服务的形式.......................................

3.2、监理工作的范围.......................................

3.3.监理工作内容......................................

3.4、监理工作目标......................................

4、工程进度................................................

5、工程质量.................................................

6、工程造价................................................

7、工程合同.................................................

8、信息管理...............................................9、

工作协调....................................................

10、安全管理................................................

11、环境保护、水土保持和文明施工.........................

12、项目监理机构的组织机构.............................

12.1、监理机构组织形式和人员构成........................

12.2、监理人员的职责分工.................................

12.3、监理人员进场安排...................................

13、项目监理部资源配置一览表............................

13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能……

13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…

14、监理工作管理制度..................................

14.1信息和资料管理制度..............................14.2

监理会议制度............................................

14.3监理工作报告制度...................................

14.4其他监理工作制度..................................

1、工程项目概况

1.lx工程项目特征

1.L1工程项目名称:香河城。

1.1.2工程建设地点：冷水滩河东翠竹路南侧。

1.1.3工程建设规模：该工程总建筑面积约为6.5万m2,工程总造价约8000万元。

L1.4工程主要特点、重点、难点：

1、主要特点：三十二层框剪结构。2、主要重点：基础工程的施工和梁柱节点的

施工。3、施工难点：屋面、卫生间防水的施工及外墙防水的施工.

1.1.5主要工程数量（略）

1.2本工程项目建设实施相关单位名录（略）

1.3工程概况

L3.1人防部分

1建筑专业

1）设计等级

人防部份地下一层，属平战结合型，平时为地下车库，战时为二等人防掩蔽所,

防护等级为六级，工程类别为二等人员掩蔽所。车库采用SBS（2MM厚）防水卷材

和依自防水，侧墙保护层采用30mm厚聚苯板，底板采用60nlm细石混凝土保护层，

顶板采用70nlm细石混凝土保护层。

2）防护分区

该人防工程共分为四个防护单元，总计面积为1950平方米，掩蔽人数为1200

人，为甲级6类B级二等人员掩蔽所。

各人员掩蔽所设有三个人员出入口（一个为主要出入口），并设有扩散室、滤

毒室、风机房和简易洗消间等内容。各单元临战前用粗砂砂袋堆垒，其厚度不小于

500mm,分隔为建筑面积小于500M的抗爆单元，并按要求设置抗爆挡墙。

3）人防门

人防门选用防护密闭门、密闭门、防爆波活门等，详见建筑总说明之《人防门

窗表》。

2结构专业

人防顶板200厚，非人防底顶板180厚，人防部分底板600厚，非人防底板为

400厚，人防外剪力墙300厚，临空墙300厚，内隔墙250厚。碎强度等级：

部位位强度等级

地梁、底板C40S6

外剪力墙C10S6

临空墙、内墙、柱C40

顶板梁板C40S6

3给排水专业

人防给排水系统单独设置给水进水管，在战时水源处、洗消间处、口四处预留

给水接口。

4暖通专业

一个独立送排水系统，设有清洁式通风、滤毒式通风、隔绝式通风。并能相互

转换。排风采用四个超压排气活门，排至洗消间，再排至防毒通道，防毒通道换气

闪数在每小时30次以上。

5电气专业

平时由楼内变电站提供双电源供电，战时由室外引两路低压电源，另设EPS供

电。满足平战结合的要求。防空地下室单独设置配电屏，通信、防灾报警、照明、

动力各成独立回路。电缆采用WDHN-YJY型、电线采用WDNH（ZR）-BV型。

1.3.2土建部分

1、该项目为一类高层建筑（32+1）,耐火等级均为一级，地下层为停车场，战时做

人防用，一至三层为商业用房，四至三十二层为住宅；

2、外墙为面砖及高级涂料;内墙面为混合砂浆粉刷；窗为铝合金推拉窗；公共部分

楼地面为地砖地面等；卫生间墙面为防水砂浆抹面；

3、屋面为刚柔相结合防水层。

2、监理工作依据

2.1国家有关监理工作的法规

⑴建筑法

⑵合同法

⑶建设工程质量管理条例

⑷工程安全生产管理条例

2.2国家有关监理工作的规范

⑴建设工程监理规范

⑵建设工程监理规范

⑶国家颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。

2.3建设单位有关监理工作的文件、标准

⑴工程施工招投标文件；

⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；

(3)监理合同；

(4)施工承包合同；(5)建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、

协议及附件；

(6)合同工程量清单及说明；

(7)经批准的变更设计文件；

(8)施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。

2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准

建设单位指定的与本工程建设有关的国家施工及验收规范、规程、标准。

1、规范、规程

2、标准、通用图

3、监理范围和目标

3.1S监理服务的形式

3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签

署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天

候的监理工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单

位提供工程有关的各种形式的报告。

3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师

作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。

3・2、监理服务的范围

3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同范围内的全部工作(含变更项目)。

3.2.2工作服务范围：对于监理范围内的全部工程自施工准备期至交工验收前的质

量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全管理和工作协调实施全

面管理。

3.3、监理工作内容

参照建设部《建设工程监理规范》规定的监理工作的主要内容。

3.4监理工作目标

3.4.1、工程质量目标

(1)、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，力创优质工程。

(2)、确保各项工程一次性验收合格率达到100%。3.4.2、工程造价控制目标

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承

包合同规定的验工计价方法进行控制。

3.4.3、工期目标

监理合同规定的该项目开、竣工时间相同。

3.4.4、安全目标

“三杜绝、一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工

死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。

3.4.5、工程环境保护目标

确保工程达到当地环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制

4.1进度控制分目标

监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目

标。

4.2进度控制原则

4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析.对应到进度计划

上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

4.3进度控制方面的监理工作方法

<3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进

度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环

往复的过程。

4.4进度控制的监理工作手段

4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按设计确定的方法

组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、

旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

4.5进度控制程序

1准备阶段流程框图（见框图1）

2施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）

3总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）

4分项进度计划审批工作流程（见框图4）

5工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框

图1）

2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）

3、总、体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）

承包单位编制总体/阶段/月T程讲唐A划

分项进度计划审批工作流程框图什匡图4)

4

力4米67很牛HATH?丁坦出奇；4拈||

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件:伏工田立R攵安

5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）

5.1质量控制分目标

工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工桂质量验收标准。确保工

程一次性验收合格率达到100%。争创优质工程.

5.2质量控制原则

5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程

施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经

批准不得批准分项工程开工。

5.3质量控制方法

5.3.1质量控制方法

1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工

过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工喳成的损失较大或难以事后通过检

测确定其质量状况的应进行旁站监理。

3.验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。

4.试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量

验收和评定提供基础依据。

5.测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量

验收和评定提供基础依据。

6.指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监

理指令给予纠偏、整改或制止。

7.暂停工程：在承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，

及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。

8.暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不良后果,

监理工程师应暂缓相关项目的支付。

9.控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对

分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。

10.坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定

的程序进行。

5.4质量控制手段5.4.1制定监理控制程序：依据《建设工程监理规程》、《委托监

理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和

遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位

违反监理程序的行为。

5.5工程实体施工旁站监理

拟按下表进行工程实体施工旁站监理：

类别工序名称

基

本拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、梁柱板

混凝土及钢筋

作混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应

制作安装

业力板试压、预埋件等。

防水材料验收、和砂浆配比、屋面防水、管道隐蔽回填、消

防水工程

防设施安装等。

房建基础回填、钢筋焊接、装饰装修、建筑水电安装。

监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。

施工工艺过程质量（部分）控制点布置表

序号工程项目工程量质量控制要点控制手段

1基础土石o开挖范围及边线（从中线往o测量

方工程两边量测o测量

。高程o测量

o边坡o集水坑

o排水措施抽水机

2基础工程o位置（轴线及高度）o正确恢复轴线和标高，测量

o外形尺寸放线符合要求

o与拄连接钢筋型号。钢筋排列数量及规格型号准

o模板确；基础插筋的位置数量和型

o混凝土强度号规格

o地下管线预留孔道及预埋。审核配比，现场取样做试块，

审核试验报告；

o检查模板尺寸及支撑；

o预埋件及孔洞位置准确

3现浇钢筋o轴线高程及垂直度o检查、测量

混凝土主o断面尺寸o旁站、检查

体结构工o施工缝处理o试块抽样及强度试验，审核

程o钢筋数量、规格、位置及接试验报告；

头锚固长度、施工缝位置

o税配合比强度和坍落度

o预埋件数型号及位置

4砌砖工程o红砖砂浆的强度（配合比）o审核配合比，审核红砖强度

o灰缝及错缝试验报告；

o垂直度标高及级砌方法接搓o旁站

o门窗孔洞及预埋伴位置o测量、检查

5门窗工程o门窗位置、尺寸o测量、检查

o铝合金窗定位、安装、开闭

6楼地面工o基层清理及标高o测量、检查

程

o结合层配比厚度

o大理石面砖的颜色花纹

o灰缝的平直度和宽度、是否

空鼓

7屋面防水。找平层的材料配比厚度强度o检查、旁站

工程坡度

o防水卷材质量嵌缝粘接搭接

长度

o泛水伸缩缝的处理

。落水管排水孔及女儿墙防水

处理

8装饰工程o内外墙找平层材料及配比o检查、试验、旁站

o找平层厚度平整度强度

o面层油漆材料颜色喷涂工艺

9室内水暖o管线位置坡度接头o量测、试验、检查

电及设备o管阀连接牢固紧密

安装工程。水表消防栓卫生洁具标高位

置

o排水系统通水试验

o设备基础检查

o开关、插座、灯具型号数量

安装位置、标高

o线路绝缘、接地

o设备型号技术指标核对、安

装连接、试运行

5.6质量控制程序

1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）

2.材料控制工作流程框图（见框图2）

3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）

4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）

5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）

6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）

7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）

8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）

9.工序验收程序框图（见框图9）

10.分项工程验收流程框图（见框图10）

11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）

12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）

13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）

14.质量事故工作流程框图（见框图14）

施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）

ZXTHT丁"织HETXi：攵

2、材料控制工作流程框图（框图2）

承包单位

监理工程师

3、测量控制监理工作流程框图（框图3）

承包单位

监理工程师

4、

试验控制监理工作流程框图什匡图4)

5、分项工程开工审批程序框图（框图5）

6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）

承包单位完成施工组织设计

审查内容：的编制和自审填写报审表

1.三控目标是否满足

合同要求；

修

总监理工程师组织

i，

同

报送—______

思

建设单位总监审箕批准

注：施组方案有重大调整时，施工干虢给蓝4J施工组织设计（方案）

并按程序报审。7、分包单位资格E审查结〜［（框图7）

合同是否允许另

分包；分包单选

位的营业执分

照、企业资质、包

等级证书、特单

殊行业施工许

位

可证;业绩;拟

分包工程的内_同_______

容和范围；专卷「包合同

业管理人员和

特种作业人员

的资格证、上

明LXJ证。

分包单位进场施工

8、隐蔽工程检查验收程序|

骞

改

9、工序验收程序（框图9）

10、分项工程验收流程图什匡图10)

Us分部工程质量验收程序框图（框图11）

分部工程户斤含各分项

工程质量验收全部完成

承包单位自检合格并汇总分项工程

向监理部报送分部工程报验单

幅监理部组织有关监理人员审核，对《质量

不验收评定表》进行内」外业验收整

合改

不

现场检查质量保证资料检查合

合

12、单位工程竣工：签认分部工程质量验收表

单位工程用含各分项

分部工程全部完成

限

期

整

改

4

总监签发工程竣工初

承包单位向建设单位

13、工程质量缺陷、笈（框图13）需要返工处理

或加固补强的

质量事故

总监签发暂停令

调查事故

承包单垃报送事故

调查报审单

总监理4加工程

质量事故调查和

处理方军的研究

设计方*出变更

设计文4

总监组织碉究审查处

理方案,报再设方审批

总监指令"包单位按

变更设计件件施工

暮注眶篇।闹

总监写出《质量事故处

14、质量事故工作流程框图（框图14）

理报告》报建设单位

6、工程造价控制

6.1造价控制分目标

依据国家发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单

位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。

6.2造价控制原则6.2.1总原则：总体控制、重点把握工程变更计价。

6.3造价控制方法

6.3.1造价控制方法

1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作

体系；

2.依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；

3.凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三

方联测，建立专门控制台帐；

6.4造价控制手段

6.4.1负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工

计价。

6.4.2严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护

建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达

到造价控制的最佳效果。

6.4.3超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变

更。

6.4.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。

6.4.5建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算

一次。

6.4.6因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人

员。

6.5造价控制程序

1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）

2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框司3）

3、变更设计程序图（见框图4）

施工阶段计量支付工作流程框图（框图2

2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）

承包单位在规定期限向监理

P

总监初审后，监理部收

注

2,建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。

3、变更设计程序图（框图4）

7.1合同管理分目标

除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变

更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管

理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照《建设工程监理规程》有关规定处理

好各项合同管理事务。7.2合同管理原则

7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工

程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。

7.3合同管理方法和手段

7.4合同管理程序

1.合同管理监理工作程序总图（见框图1）

2.监理工作总流程框图（见框图2）

3.工程变更工作流程框图（见框图3）

4.工程延期工作流程框图（见框图4）

5.费用索赔工作流程框图（见框图5）

6.违约事件处理程序框图（见框图6）

7.合同争议的调解程序框图（见框图7）

1、合同管理监理工作程序总图（框图1）

签订监理合同，接受项目监理委托任务

公司总经理亨项目总监理工程即签订“项目监湾责任书”

一组建项目总监办进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作:

1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；

2.研究施工承包合同及委托监理合同；

3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械

设备以及分包单位资质；

4.审查施工组织设计；

5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；

_6__宙杳涮隹咨料：

每半年公司技术部施工阶段的监理工作：*

组织对项目监理部文，公布监］组织项目监理人员按照设计文件合同文件、规范、质量检验

进行二次考核诩J「报告.标准及“项目监理规划”开展“I三控三管一协调"工作C

进造质

价

控

进行

安全

整体

计的

对设

1.

程

蔽工

证隐

查签

1.检

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1.制

戈广

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年、

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