【《企业文化建设问题及对策浅析-以BD制药公司为例》6600字（论文）】

企业文化建设问题及对策研究—以BD制药公司为例摘要企业在漫长的发展过程中由于全体员工的精神同性，在发展中逐步积累出属于自身企业文化。企业文化呈现的是企业整体的精神面貌，反映出企业对员工管理的思想。企业文化作为重要的精神财产能够在社会群体中表现出其价值，不但能够凝聚企业及内部员工，还能够优化管理模式，对企业发展起到了积极的作用。因此本次研究采用案例研究对BD制药公司展开深入研究，调查案例公司企业文化的特点，同时讨论企业文化在建设过程中所出现的问题，随后结合该公司的实际情况提出针对性的优化建议，对企业文化建设起到一定的推动作用。关键词：企业文化；发展；文化建设目录TOC\o"1-3"\h\u325421引言 引言在全球竞争日益激烈和知识经济迅猛发展的今天，通过打造企业文化，打造企业理念，以提升企业核心竞争力，会被更多企业关注。企业文化就是依据企业本身的特点，是企业发展之魂，属于企业最本质的精神品质，其影响反映在企业日常的生产和生活中。通过将近20年的实践与积累，我国企业文化建设在研究中取得了较多成果，但实践中却并不乐观，多数企业文化建设仍然停留在表层，真正在企业文化建设方面取得成功的例子还不多见。在实际企业管理中，很多管理人员对企业文化有错误的理解和错误的运用，随意夸大企业文化的功能，或者完全没有注重企业文化的建设。也有的管理者把企业文化单纯地理解成树立形象，举办各种活动，表面上形塑企业文化。在认识到企业文化的优势之后，认识到企业想要在市场中求生存、求发展，就一定要重视培育具有自身特有的企业文化。尤其是在市场激烈竞争下，破解企业文化建设难题成为提升企业管理能力的重要指标。当今时代，我国大力发展社会主义市场经济，构建和谐社会，强化企业文化建设，着力打造自身特色企业文化，成了人们关注的重要课题。2BD制药公司文化建设现状分析BD制药公司是一家以医药原料药为主的制造与销售企业、制剂和医药中间体及其他制品。企业力求高质量、在高水平起点上，取得了高速发展。以GMP标准和FDA认证、以COS认证作为建设与国际接轨厂房设施的基本点、技术工艺及质控体系等。公司也会不遗余力地余力地投入到先进环保管理水平中去。出于对医药工业行业高耗能，高排放的认识、高污染生产特点。为此，BD制药公司加大了对“绿色企业”的培育，既要谋求经济效益，又要保障公共利益。尽管提高环保标准就意味着更多的成本投入，不过对于有责任感的公司而言，提高环保标准并不只是一种成本投入，更是给企业带来社会责任感与创新能力。2.1公司的文化内涵BD制药公司在生产经营过程中始终以维护健康为己任，并且近几年开始致力于绿色生产模式。该公司对医药工业行业高耗能，高排放有着较高的认识，提出既要谋求经济效益，又要保障公共利益的文化理念。尽管提高环保标准就意味着更多的成本投入，但是，在有责任感的公司眼里，提高环保标准并不只是一种成本投入，更是给企业带来社会责任感与创新能力。首先，BD制药公司在核心文化建设方面始终倡导领导层倡导、上下一致遵循的文化传统，不断创新的企业行为方式等，一起为了弘扬企业的价值观、正确高效的经营理念与行为规范，并以此为准则来指导企业生产运营。此外，公司文化内涵需要渗透到企业各领域，各部门同仁需要主动学习。BD制药公司企业文化的核心要素为企业价值观，企业精神、培养企业经营理念，就是要改善企业职工思想道德风貌。企业的生产，管理，施工时间较长、在发展中形成的管理思想，方式和理论、群体意识及其相应的思维方式，行为规范等的总称。其次就是BD制药公司企业文化在塑造公司内部凝聚力与外部竞争力方面发挥的积极影响，日益引起管理层的关注。在现阶段的企业竞争模式下，主要比拼的就是企业文化之间的较量。特别是面对全球经济一体化所带来的新的挑战与机遇，企业要不失时机地做好企业文化的建设，从现实角度制定了相关行动规划与实施步骤，虚心向优秀企业文化学习的体会，力求开拓创新。BD制药公司的企业文化建设属于系统工程，是现代企业发展中不可或缺的竞争法宝。因此，公司的企业文化是遵循现代企业发展实际情况来考虑的，确立科学发展观，注重经营之道，在发展中始终改善企业内、外部环境，全力建设有自己特制的企业文化，给企业的迅速发展带来了动力与保障，较好地奠定了企业文化基础，有效地促进了公司发展。2.2公司构建企业文化的作用在企业发展过程中，企业文化具有举足轻重的地位。良好的企业文化，能够让企业从容应对经济全球化，知识经济发展带来的挑战，有助于增强企业领导者及员工文化意识、解放思想、更新观念，顺应市场经济的要求；有助于企业管理结构的优化，提升企业管理水平；有助于提高企业思想政治工作水平，推动了两个文明的同步增长；公司加强企业文化建设，有助于增强企业职工主体地位，强化主人翁意识，增强企业凝聚力；有利于培育和发展人才，培养高素质企业职工队伍，造就有为的企业家。总体来看，企业文化具有五个方面的作用，也就是凝聚功能和激励约束功能，人才培育功能等，导向功能与辐射功能相结合。2.3公司企业文化建设的优势与民营企业相比，BD制药公司的文化建设有许多先天的优势与优越的条件。（1）在制度形态上具有优越性说起管理，我们的企业常用薄弱这个词。实际上，由于BD制药公司存续时间长，在计划经济时代，规范化管理仍然奠定了比较稳固的管理基础，许多企业的各项规章制度都是十分齐全的，薪酬体系分区详细，工时定额的计算准确无误，质量追踪详细可靠，经营绩效是有规律可循的，这些现象是民营企业都难以看到的。客观地讲，BD制药公司的管理并不薄弱，但有些方面却缺乏变通和超前。而借鉴先进的管理方式，首先要实现观念的转变，这正好要求用文化来解决。因此，国企的制度建设从内容上看很早就形成了一个完整的体系，具体内容虽须按企业文化建设要求加以调整，但是，基本框架方面不需要做出重大变动，更不需要重起炉灶，关键在于做好制度执行工作。（2）在实体形态上具有优越性BD制药公司系国家出资兴建，由于它长期以来在我国国民经济中处于主导地位，从设备、产品、环境和技术等方面，并且从人才储备与物质升级为核心共同构成了一个完整的系统，其产业优势相当明显，这些领域的进步性为公司的企业文化建设打下基础。此外，企业本身畅通的传播渠道为企业文化建设创造了条件。企业文化的困难不在于对观念的推敲，而是在文化理念落地上。文化传播作为落地必经之路可谓功不可没，传播渠道不畅，文化是完全不能降落的。BD制药公司的报刊栏和管理看板、企业内刊之类得很齐全，这里成了企业价值理念传播的重要场所，还能及时发布各种资料。具备条件的公司也装备有相当规模的广播、电视系统，更给企业文化的传播插上一对翅膀。当前，许多企业都在发挥这一优势开展文化宣传，强化企业文化对员工的引导。3BD制药公司企业文化建设过程中存在的问题BD公司企业文化建设过程中仍存在许多观念中的误区，导致在企业管理行为中出现许多失误。这些错误认识阻碍了高校企业文化的建设，延缓企业的发展步伐。3.1缺乏科学的规划和有效的实施方案BD制药公司的企业文化方案以“技术优势，产业决心，技术完整”为核心，却忽视许多细节上的设计，例如过分强调“理念”而忽视“实施”。大多数企业进行企业文化建设的时候，总爱提“高标准、严要求”，大多大张旗鼓地旗鼓地搞些研讨活动。但是企业文化建设是不能一蹴而就的，该企业在文化建设中主张多规划、多设想，但后续执行检查较少。这就是“将企业文化口号化”的典型表现。有些“企业文化的倡导者”忽略了“以身作则”。在相当多的企业中，老总们往往只要求职工“遵守规章制度”，而他本人则高高地站在企业文化的顶端。塑造企业文化，关键在于企业家首先要做企业文化建设中的典范。3.2领导对企业文化建设工作的认识不足领导没有充分认识到企业文化建设的工作重要性，直接造成了企业文化贯彻落实不力。企业家是全体员工的风向标，作为企业中的精英同时也是企业文化拥护者，就必须要起到文化培育的责任。因此整个领导层都需要落实到企业文化管理过程中，方案设计人员更是要在企业文化方面身体力行，促进企业文化转换与更新。如果把文化作为企业之魂来谈，然后企业家是企业文化之魂。但是许多企业家缺乏建设性的企业文化意识，严重阻碍了企业的进步与发展脚步，更有甚者，可使整个企业陷于瘫痪。企业文化建设在企业中的重要性整体上得到大多数企业管理者的共识。但还有个别企业的管理者认识不足，对企业文化建设不够重视，导致企业文化无法实践。3.3企业文化表象化，重形式轻内涵目前很多企业仅注重表层物质和文化建设，并使之成为企业向外推广的一个窗口。即十分讲究厂容厂貌、职工言谈举止，统一服装，佩戴胸牌，内部报刊、庆典活动等等，或者把文化简单地停留于写一些宣传标语上、唱起了企业歌曲、举行若干次卡拉OK比赛，组织旅游活动等等更低一级别的活动，无法真正把企业精神、在培养与提升职工人文素养过程中，融入了企业理念，企业价值观；许多商家都讲究喊口号，不论是走廊，办公室，还是各个车间的墙上，各式各样，应有尽有、各种标语口号、“团结一致，务实奋进”之类，其结果不过是形式的繁华而已，其内涵非常空泛，完全没有达到实际效果。以上各种行为都忽略了企业核心文化构建，使得企业文化建设停留在表面，无法从价值理念中真正提升员工的企业归属感以及共同完成企业目标，正在推动、对提高组织绩效效果非常有限。3.4经营理念雷同导致企业文化缺乏特色BD制药公司企业文化的强大生命力与独特魅力，源于它本身的独创性，源自于它超前的经营理念。但实际情况却因为缺乏对企业文化内涵理解，企业文化建设缺乏创新意识等，很少有企业文化是经过精心制作培育而成的，其文化内涵独树一帜，具有自身企业特色。4BD制药公司构建企业文化的措施建议4.1用科学手段将企业文化落到实处企业在几十年的发展中，企业全体员工在工作中的点点滴滴都会积淀成为企业文化的一部分。所以对于企业管理而言，对提炼定格后的文化模式必须有必要的制度进行保障。在同一个企业内部、各个单位、各个部门制定规章制度的时候，必须充分反映企业文化的一般要求，有意识地把企业文化的概念作为纲领，因此，BD药业企业文化中体现出的价值观、经营理念，并结合具体条款，体系。以企业文化指导规章制度的制定，使得各种规章制度既富有特色，也有着共同的价值取向，能够更好地将企业文化中的精华融入企业日常运营以及员工行为规范中去，将企业的价值观、经营理念及企业管理体制，管理制度等、管理方式的统一，使得提炼定格后的文化模式获得了可靠的制度保障，保证企业各项规章制度中充满共同文化追求。在把企业文化贯彻于制度之中的同时，前文所述，企业文化部要指导公司各个部门制度建设，督促各个部门落实公司关于企业文化建设的各种管理制度，保证管理制度和企业文化的一致。4.2加强领导企业文化研究，积极示范传播领导示范是指企业领导必须言传身教、身体力行，管理人员就需要率先坚信企业文化在其中所扮演的角色，以打造优秀企业文化为信仰，从言谈举止、一举一动开始，孜孜以求、不断进取，用每一位管理人员的行动来引领企业文化植根于全员思想意识。全力打造企业文化等宗旨，是企业内部提倡并创造健康向上的氛围、汇聚各方面的力量，重点指向某一中心的好气氛，继而成为推动企业不断发展壮大的巨大精神力量。领导干部作风好，形象好，关系到企业凝聚力。领导干部应以职工的感情为第一信号，以员工的满意为首要追求，以发展经济，安居乐业为首要宗旨，将职工想到的，需要的、所期待的为工作的起点解疑释惑、舒心理气、化解矛盾、凝聚力量。同时加强党风廉政建设、抓好教育、防患于未然；通过建立制度的方式让员工其无法为所欲为，切实履行企业文化要求。BD制药企业采取了一系列措施，让企业员工做到政治民主，经济宽裕精神文明的高素质人才，让企业和职工结成命运共同体，进一步凝聚全体员工的决心，从而极大地提升了企业凝聚力。4.3构建企业文化研究，突出企业文化的作用强化BD药业企业构建企业文化，产生了以上这样或那样一些问题，其关键是没有充分认识到企业文化的功能，企业文化缺乏深入研究。BD药业必须让企业文化真正发挥作用，企业文化一定要上升到战略地位，以企业文化为长远、重要工作内容要抓好落实。在加强企业文化研究的同时，深刻领会企业文化之要义，建立了切实，有效，符合本企业情况，富有本企业特色的文化。以期更好地学习与构建BD药业文化，企业要组建企业文化部，负责策划企业文化的远中期工作、近期建设蓝图，由远景向各实现阶段的发展，由核心使命向行动纲领的转变、对职工的行为，对各个方面，形成一环扣一环的效果，面面俱到，逻辑体系完整；文化自我诊断是经常性的，或请外部专家联合确诊，负责拟订企业文化建设的研究工作规划，并开展有关研究，例如，员工调研，发现企业在经营管理战略和战术上存在的缺点和错误，对企业文化建设新思路进行了可行性分析和具体操作计划，对企业领导的有关调研；不断更新和完善内部培训课程体系，并且经常为职工提供企业文化知识培训。4.4构建独具企业特色的企业文化建设具有独特企业特点的企业文化，为了提升企业整体核心文化涵养，例如，企业员工受到传统文化冲击的现状、社会经历状况直接影响其树立企业文化的心态；员工文化、技术水平、政治思想水平，决定了职工的思维方式和志向。只有对职工的素质状况有一个正确的掌握，为了让企业文化在设计上与之相契合，为了让职工能够自觉地认同并反映所塑造的新型企业文化；企业所面对的主要矛盾，常常成为企业文化塑造的突破口，比如产品质量低，竞争力不强，管理无序，浪费惊人等、市场前景暗淡，人心涣散、职工士气不高、企业管理人员官僚习气重等问题。这些主要矛盾若能把握好，从这几大矛盾出发，塑造企业文化会更加容易让员工产生共鸣，提高BD药业企业文化使用价值；企业所在区域的文化形态是不一样的，直接关系到企业经营思路，经营方式，还会影响到职工的价值观念与追求。企业文化外部人文环境对企业文化有重要影响；企业优良传统，是企业在实践过程中积累起来的可贵经验，就是企业在发展过程中，在历史上形成的文化闪光点之一。在构建BD药业企业文化方面，需要依托本企业优秀的企业文化传统，借助产品特质与员工风范进行宣传，挖掘出适合自身企业文化建设的元素一用其中。5结论企业文化是企业全体员工历经岁月考验所凝聚的宝贵精神，其蕴含的职业态度与经营模式是决定一个企业兴衰存亡的关键因素。同样的，企业文化管理是现代管理理论中重要的管理思想，反映出现代管理方法的实践表现。在现代企业发展过程中，优质的企业文化对于全面提高职工的素质有着诸多帮助，能够最大程度上激发职工的热情和