学校组织领导风险管控清单

学校组织领导风险管控清单项目潜在风险隐患风险等级易发的校园安全事故应对措施责任部门责任人检查时间存在问题及考核扣分问题是否记入隐患整改清单检查人员签字蜂工作领导机构未建立学校安全工作委员会,职责不明确安全管理混乱,责任难以落实,易发生各类事故,事故发生后难以有效处置建立以校长为主任、分管安全副校长为常务副主任,其他副校级领导为副主任,有关处室负责人为委员的学校安全工作委员会。明确学校安全工作委员工作职责。校长室校长未成立各安全专项工作领导小组职责不明确成立由校长为组长,分管副校长为副组长,负责科室负责人为组员的各安全专项作领导小组,明确各组职责。(1.组织机构建设工作领导小组;2.制度建设工作领导小组;3.责任落实工作领导小组;4.安全教育培训和演练工作领导小组;5.安全保(1.组织机构建设工作领导小组；2.制度建设工作领导小组；3.责任落实工作领导小组；4.安全教育培训和演练工作领导小组；5.安全保校安委会校安委会主任

卫工作领导小组;6.交通安全工作领导小组;7.食品安全工作领导小组;8.消防安全工作领导小组;9.校舍设施安全工作领导小组;10.校园秩序安全工作领导小组;11.教育教学活动安全工作领导小组;12.校内外集体活动安全工作领导小组;13.社会实践实习安全工作领导小组;14.学校周边环境治理工作领导小组;15.实验室和危化品管理工作领导小组;16.学校健康安全工作领导小组;17.校园网络安全工作领导小组;】8.学校档案_L作领导小组;19.学校防欺凌工作领导小组;20.学校反恐防恐工作领导小组;21.学校重点部位安全管理领导小组;22.校方责任险工作领导小组;23.专项安全行动工作领导小组;24.应急预案值守报送与学校健康安全工作领导小组；17.校园网络安全工作领导小组；】8.学校档案_L作领导小组；19.学校防欺凌工作领导小组；20.学校反恐防恐工作领导小组；21.学校重点部位安全管理领导小组；22.校方责任险工作领导小组；23.专项安全行动工作领导小组；24.应急预案值守报送与

处置工作领导小组;25.安全责任追究工作领导小组。）学校安全工作委员会未正常开展工作学校做好各项安全工作分工,以"谁主管,谁负责"的原则,每月召开一次安全会议,专题研究、部署、总结校园安全工作每月召开一次安全会议，专题研究、部署、总结校园安全工作校安委会校安委会主任安全管理机构未设置学校安全委员会办公室,职责不明确设置学校安委会办公室、明确工作职责。可与具他科室合署办公,由一名校级领导负责安全工作校安委会校安委会主任没配备专、兼职安全工作人员或专职安全保卫干部数量达不到规定标准配备专兼职安全工作人员,保障工作顺利开展校安委会校安委会主任安全工作人员履职能力不强1.选择政治素质高、工作能力强的人负责安全工作；2.对现有JL作人员进行培训,校安委会校安委会主任

提升工作能力决策教育行政部门决策风险决策不符合实际、缺少知晓性,执行不到位、信息不对称等发生群体性上访事件及时沟通反应情况校安委会校安委会主任学校决策没有科学性决策前认真调研,广泛听取意见,做到决策具有科学性、代表性。以制度和决议为准绳,重大事项先清示后决定。较少决策风险性、代表性。以制度和决议为准绳，重大事项先清示后决定。较少决策风险校安委会校安委会主任厥机构组织机构不完善,机构职责不明确安全管理混乱,责任难以落实,易发生各类事故,事故发生后难以有效处置成立安全组织机构建设工作领导小组,完善组织机构,明确机构职责分工校安委会校安委会主任责任落实岗位责任不明确,责任未落实到人,责任清单不完整,未做到动态完善更新。岗位责任分工明确,责任落实到人,责任清单完整,检查要及时更新,留下档案材料安全组织腿建设工作领导小组校安委会主任制度完善制度不潜完善,可行性不强,实用性不强,不能发挥作制度制定要科学合理,操作实用性强,要在学校管理中充分发挥作用安全组织机构建设工作领导校安委会主任

用。小组落实过程任务目标不明确,工作流程不完整.目标、计划、部署、落实、总结等环节未落到实处,不务求实效,走过场,摆样子,各环节未留有过程性材料。划、部署、落实、总结等环节未落到实处，不务求实效，走过场，摆样子，各环节未留有过程性材料。任务目标要明确,各环节要完整,活动过程留下详细材料,及时总结归档。料，及时总结归档。安全组织源建设工作领导小组校安委会主任经费安全经费投入不足安全经费不足,无法有效开展安全工作自行筹措,向上级主管