精益物流复习试题

精益物流复习题复习试题单选题（总共50题）1.(单选题)支撑准时化生产的主要技术手段是(1分)A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购答案：C解析：

暂无解析2.利用卡车的积载率计算每天送货的次数时，一般按照()计算。(1分)A、50%~70%B、60%~80%C、70%~90%D、80%~100%答案：B解析：

暂无解析3.一般而言，的零件配送频率长。(1分)A、成本高、重量重、尺寸大、品种变化多B、成本高、重量重、尺寸大、品种变化少C、成本低、重量重、尺寸大、品种变化多D、成本低、重量轻、尺寸小、品种变化少答案：B解析：

暂无解析4.(单选题)看板数量过多,表明库存或在制品量多,有必要()看板数量。(1分)A、增加B、不用增加C、减少D、不用减少答案：C解析：

暂无解析5.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目的是()。(1分)A、使工作现场更加轻松愉悦B、一看便知，任何人都能对标准清楚明了C、没有任何感知D、起不到什么效果答案：B解析：

暂无解析6.拉动式生产最适合的市场需求?(1分)A、生产批量大、品种多B、生产批量大、品种少C、生产批量小、品种多D、生产批量小、品种少答案：C解析：

暂无解析7.精益生产靠调节市场波动，实现生产均衡?(1分)A、原材料库存B、在制品库存C、成品库存D、供应商库存答案：C解析：

暂无解析8.()是对产品的各工序加工所需时间进行分析，识别瓶颈工序。(1分)A、员工作业时间B、节拍C、传送带速度D、平衡图分析答案：D解析：

暂无解析9.价值流分析是识别生产过程中由原材料到产成品过程中所有的增值和非增值要素，从而消除生产过程中的。(1分)A、不良因素B、不必要的步骤C、非生产时间D、浪费答案：D解析：

暂无解析10.单元生产U形布置设备的根本目的是什么?(1分)A、减少厂房占用面积B、缩短生产路径C、减少工人数量D、减少走动浪费答案：D解析：

暂无解析11.智能制造时代，我国的数字经济优势产业主要集中在()。(1分)A、电子商务B、共享经济C、人工智能D、5G答案：C解析：

暂无解析12.（单选题）单元生产U形布置设备的根本目的是什么？(1分)A、减少厂房占用面积B、缩短生产路径C、减少工人数量D、减少走动浪费答案：D解析：

暂无解析13.大规模生产靠降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。(1分)A、廉价劳动力B、生产效率C、先进技术D、规模效益答案：D解析：

暂无解析14.(单选题)库存积压不能掩盖什么问题。(1分)A、资金占用多B、生产周期长C、设备不正常运转D、产品更新慢答案：D解析：

暂无解析15.精益物流服务商为企业提供之间的的物流服务。(1分)A、企业、供应商和客户B、供应商到企业之间的物料服务C、企业内部的物流服务D、企业到客户之间的服务答案：A解析：

暂无解析16.精益物流标准化体系否包括()。(1分)A、物流设施设备选定标准B、物流管理标准C、物流操作作业标准D、物流信息标准答案：D解析：

暂无解析17.(单选题)精益生严与大批量生产比较，下述那种生产类型不是它的优势()。(1分)A、单件小批生产B、批量生产C、批量轮番生产D、大呈大批生产答案：D解析：

暂无解析18.是目视管理评价的关键项。(1分)A、提高质量B、降低成本C、支持精益生产D、快速响应答案：D解析：

暂无解析19.(单选题)下列哪项不属于造成停滞时间的原因?(1分)A、流程复杂B、制造停滞C、搬运停滞D、消极怠工答案：D解析：

暂无解析20.(单选题)本章介绍的均衡生产主要指的均衡?(1分)A、生产能力、人员配置、工作时间B、工作场地、人员配置、工作时间C、产品品种、数量、生产排程D、产品品种、质量、生产排程答案：C解析：

暂无解析21.(单选题)下述哪项不是看板作业原则?(1分)A、没有看板不能生产也不能搬运B、前工序只能生产取走的部分C、看板必须和实物一起D、看板数量越少越好答案：D解析：

暂无解析22.下述哪项不是看板作业原则?(1分)A、没有看板不能生产也不能搬运B、前工序只能生产取走的部分C、看板必须和实物一起D、看板数量越少越好答案：D解析：

暂无解析23.零件计划包括零部件移动过程中从的所有信息，对持续改善着重要作用。(1分)A、原材料到成品B、客户到供应商C、零配件车间到总装车间D、供应商到销售商答案：B解析：

暂无解析24.消除浪费可以采用下述哪种方法?(1分)A、PDCA循环B、头脑风暴法C、五步法D、鱼骨图法答案：C解析：

暂无解析25.物料筐车与主产品同步随行的方式，主要取决于()。(1分)A、物料的种类B、筐车的外部尺寸C、生产线地板链的宽度D、物料的上线顺序答案：C解析：

暂无解析26.(单选题)以下哪种措施对减少在制品数量没有显著作用?()(1分)A、工序同期化B、一个流生产C、缓冲超市D、设备自动化答案：D解析：

暂无解析27.计划节拍、生产节拍和生产线的固有节拍，三者之间的关系是。(1分)A、生产节拍>=计划节拍>固有节拍B、生产节拍>=固有节拍>计划节拍C、计划节拍>生产节拍>=固有节拍D、生产节拍>固有节拍>计划节拍答案：C解析：

暂无解析28.(单选题)下述哪个选项与均衡生产在制品数量直接相关?(1分)A、生产节拍B、快速切换C、生产物流D、缓冲超市答案：D解析：

暂无解析29.(单选题)精益生产通过实现柔性生产，使产品生产速度与用户需求保持一致。(1分)A、调整生产单元B、减少或增加设备C、加班或停机D、改进生产工艺答案：A解析：

暂无解析30.()是在有机械设备的工程中所用的，它可以显现出工程的生产能力。(1分)A、工序能力表B、标准作业组合表C、标准作业票D、节拍答案：A解析：

暂无解析31.价值流分析可以把浪费分为三个层次，加工或管理浪费属于浪费。(1分)A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、均不属于答案：B解析：

暂无解析32.节拍时间是由()决定的。(1分)A、市场销售情况B、实际加工时间C、设备能力D、作业人数答案：A解析：

暂无解析33.排序、配套、看板拉动、电子拉动四种方式在物料配送中，的配送频率最短。(1分)A、排序B、配套C、看板拉动D、电子拉动答案：A解析：

暂无解析34.是客户对企业的第一印象。(1分)A、产品B、员工素养C、生产线D、现场环境答案：D解析：

暂无解析35.价值流管理是一种简单有效的管理工具，用方法帮助我们找出并消除浪费。(1分)A、可视化B、绘图C、逻辑分析D、固定程序答案：A解析：

暂无解析36.(单选题)均衡化生产方式的起点在哪里?(1分)A、销售B、计划C、采购D、仓库答案：A解析：

暂无解析37.(单选题)实施5S管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”，是成功的保证。(1分)A、员工积极参与B、资金投入C、职责明确D、领导重视答案：A解析：

暂无解析38.(单选题)目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现。(1分)A、安全生产B、快速响应C、减少浪费D、缩短生产周期答案：D解析：

暂无解析39.(单选题)实行“看板方式”的基础是。(1分)A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产答案：A解析：

暂无解析40.物料存取遵循先进先出原则，多个位置存放物料根据区分先后。(1分)A、物料多少B、摆放顺序C、前后位置D、目视标识答案：D解析：

暂无解析41.是送货作业现场常用到的管理工具。(1分)A、价值流流程图B、作业看板和对策表C、标准作业规程D、帕累托图答案：B解析：

暂无解析42.价值流分析生产过程的。(1分)A、商流和物流B、资金流和信息流C、物流和信息流D、商流和信息流答案：C解析：

暂无解析43.在零部件发生不足时发行（）(1分)A、特急看板B、外协看板C、临时看板D、连续看板答案：A解析：

暂无解析44.(单选题)下述哪项不用于区分是否增值活动。(1分)A、顾客愿意为活动买单B、产品附加额外功能C、活动必须以一定的方式改变产品或服务D、活动必须从一开始就要做对答案：B解析：

暂无解析45.操距能方便存取作业，起通风、散热的作用，方便消防工作。库房垛距一般为()。(1分)A、0.1~0.3mB、0.3~0.5mC、0.5~0.7mD、0.7~0.9m答案：B解析：

暂无解析46.改善工作姿势、工作体位和减少静态施力，有时可以通过产品设计和()来实现。(1分)A、工位安排B、肢体动作C、包装器具D、辅助工具答案：A解析：

暂无解析47.(单选题)推动式生产最适合的市场需求?(1分)A、生产批量大、品种多B、生产批量大、品种少C、生产批量小、品种多D、生产批量小、品种少答案：B解析：

暂无解析48.物流人员在规定时间内，将看板箱中的看板和空箱全部收回，去()的货区拿取货物时，将空箱和看板带回。(1分)A、前工序B、后工序C、物流超市D、线边存储区答案：A解析：

暂无解析49.(单选题)精益生产的终极目标是(1分)A、零库存B、高柔件C、零浪费D、零缺陷答案：C解析：

暂无解析50.汽车零部件入库核查发现个别存在品质异常，下一步可送至()(1分)A、质检部B、销售部C、研发部D、采购部答案：C解析：

暂无解析多选题（总共25题）1.6S活动推行中，下面哪个最重要？()(1分)A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高答案：ABCD解析：

暂无解析2.JIS配送的适用条件包括()。(1分)A、物料通常单件体积大、重量大B、物料通常价值高C、物料一般在装配过程中的工艺标准化程度较高D、使用电子看板答案：ABCD解析：

暂无解析3.(多选题)在精益生产中，异常问题的种类有()。(1分)A、证件不齐，信息有误B、数量异常C、品质不符合要求，外观破损D、包装变形答案：ABCD解析：

暂无解析4.以下属于拉动式生产特点的是()。(1分)A、拉动式生产按照客户订单和需求预测生成计划B、拉动式生产注重生产现场的管理，以满足現场霄要和解决现场问题为中心C、拉动式生产以团队管理的方式对现场出现的问题进行持续改进，相关人员参与度高D、拉动式生产柔性强，适合小批量、多品种的生产系统答案：BCD解析：

暂无解析5.看板按用途可以划分为()。(1分)A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板答案：ABD解析：

暂无解析6.()和()对仓库入库作业的影响最大。(1分)A、平均每天来送货的供应商数量的多少B、一天中最多有多少供应商来送货C、工厂制度D、生产效率答案：AB解析：

暂无解析7.(多选题）看板的功能有什么（）(1分)A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能答案：ABC解析：

暂无解析8.异常问题的种类有()。(1分)A、证件不齐，信息有误B、数量异常C、品质不符合要求，外观破损D、包装变形答案：ABCD解析：

暂无解析9.目视管理的基本要求是()(1分)A、统一B、简约C、鲜明D、实用答案：ABCD解析：

暂无解析10.(多选题)看板的功能有什么()(1分)A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能答案：ABC解析：

暂无解析11.(多选题)人机工程学主要是研究不同作业中，三者间的协调。(1分)A、人B、机器C、环境D、包装器具答案：ABC解析：

暂无解析12.入库准备包括()(1分)A、安排仓位B、人员准备C、验收设备准备D、搬运设备准备答案：ABCD解析：

暂无解析13.(多选题)根据生产指令下达方式不同,生产方式可以分为()两大类型。(1分)A、推式生产方式B、特殊生产方式C、拉式生产方式D、一般生产方式答案：AC解析：

暂无解析14.下列关于均衡化生产的论述,论述正确的有哪些?()(1分)A、准时化生产是均衡化生产的必要条件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化。D、均衡化生产指生产各工序间的均衡化,总装车间各零部件的均衡化。答案：BCD解析：

暂无解析15.JIS模式下最理想的配送形式是()。(1分)A、供应商排序后送货B、生产商排序后送货C、中转仓排序送货D、自营仓排序后送货答案：AC解析：

暂无解析16.看板拉动是企业推行精益生产物流的重要工具。具有以下()特征的物料，通常首选“看板配送”。(1分)A、小件、标准件或通用件B、整箱的单元包装C、零件没有差异种类，不需要排序D、非标准的定制件答案：ABC解析：

暂无解析17.JIS模式的特点不包括()(1分)A、模块化程度高B、供应切换成本高C、按小时/天计算D、供货稳定性要求高答案：BC解析：

暂无解析18.（多选题）()和()对仓库入库作业的影响最大。(1分)A、平均每天来送货的供应商数量的多少B、一天中最多有多少供应商来送货C、工厂制度D、生产效率答案：AB解析：

暂无解析19.验收记录是仓储企业提出()的依据。(1分)A、退货B、换货C、索赔D、核对答案：ABC解析：

暂无解析20.实现混合产品装配线生产，需要满足()条件。(1分)A、数量均衡B、质量均衡C、类型均衡D、品种均衡答案：AC解析：

暂无解析21.拣配区物料以流利架、线棒料架为主，料架放置方式主要有()。(1分)A、二字型B、一字型C、U字型D、P字型答案：ABC解析：

暂无解析22.混合产品装配线的主要特征包括()。(1分)A、一条生产线能够实现不同产品的连续混合生产B、生产不同的产品时，不需要对装配线进行大的调整C、混合产品装配线上的工位顺序不存在先后D、产品的结构和混合产品装配线上的生产流程顺序基本保持一致答案：ABCD解析：

暂无解析23.标准作业书包括()三要素。(1分)A、工序能力表B、标准作业组合表C、标准作业票D、节拍答案：ABC解析：

暂无解析24.(多选题)实行均衡化生产,企业表现出的优点有哪些?()(1分)A、设备和人员的负荷稳定B、企业的生产设备利用率大幅提高C、在制品和库存大幅减少D、在制品少,生产现场整洁有序答案：ABCD解析：

暂无解析25.（多选题）根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为()两大类型。(1分)A、推式生产方式B、特殊生产方式C、拉式生产方式D、一般生产方式答案：AC解析：

暂无解析判断题（总共25题）1.(判断题)如果考虑到生产系统出现设备停工、工人缺勤、用户需求突然变化等因素，生产节拍应大于计划节拍。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.(判断题)特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.(判断题)生产节拍是指连续生产出2个产品所需要的时间的平均间隔。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.(判断题)准时化生产(JIT)的理念是将问题视为机会,重点在于揭露问题而非掩盖问题。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.(判断题)堆垛的五距是指垛距、墙距、柱距、顶距和灯距、堆垛货垛时，不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯;不能紧挨旁边的货垛，必须留有一定的间距。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.(判断题）工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.（判断题）单件生产品种多而不稳定，产品产呈低，工作地担负的品种数和工序数都很少，工作地专业化程度低。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.(判断题)拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点,后一道工序的人员按照必需的数量,在必需的时刻,去前一道工序领取所必需的零部件,前一道工序只生产被领取数量的零部件。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.(判断题)从精益角度来看:一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析10.(判断题)工作场地改善目的是缩短寻找时间，消除浪费。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.(判断题)通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.(判断题)特急看板是在零件发生不足时发出的。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.(判断题)将领取观点转化为供给观点,就可以有效地消除各种浪费,实现准时化生产。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.(判断题)平均每天送达物品品种越多，物品之间的理化性差异也就越大，对