监理工程师《监理概论》考试题库及答案解析

监理工程师《监理概论》考试题库及答案解析一、单项选择题1.建设工程监理的行为主体是（）。A.建设单位B.工程监理单位C.设计单位D.施工单位答案：B解析：《建筑法》第三十一条明确规定，实行监理的工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。所以建设工程监理的行为主体是工程监理单位。2.工程监理企业在建立健全与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间信任，这体现了工程监理企业从事建设工程监理活动应遵循的（）准则。A.守法B.诚信C.公平D.科学答案：B解析：诚信是工程监理企业应当建立健全企业信用管理制度。包括建立健全合同管理制度、与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互信任。3.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是（）。A.总投资额为1亿元的服装厂改建项目B.总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目C.总投资额为2500万元的垃圾处理项目D.建筑面积为4万平方米的住宅建设项目答案：B解析：外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程必须实行监理，选项B属于国际组织援助项目。选项A服装厂改建项目不属于必须监理的范围；选项C垃圾处理项目总投资额3000万元以上才必须监理；选项D成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理。4.下列工程监理企业资质标准中，属于专业乙级资质标准的是（）。A.具有独立法人资格且注册资本不少于300万元B.有必要的工程试验检测设备C.注册造价工程师不少于2人D.企业技术负责人具有15年以上从事工程建设工作的经历答案：B解析：专业乙级资质标准要求有必要的工程试验检测设备。选项A注册资本不少于100万元；选项C注册造价工程师不少于1人；选项D企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有10年以上从事工程建设工作的经历。5.下列协调工作中，属于项目监理机构内部人际关系协调工作的是（）。A.事先约定各个部门在工作中的相互关系B.建立信息沟通制度C.平衡监理人员使用计划D.委任工作职责分明答案：D解析：项目监理机构内部人际关系协调包括：在人员安排上要量才录用；在工作委任上要职责分明；在绩效评价上要实事求是；在矛盾调解上要恰到好处。选项A属于工作关系协调；选项B属于信息沟通协调；选项C属于人员安排协调。6.关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（）。A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息答案：C解析：直线职能制组织形式的特点是直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。所以直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令。选项A直线职能制兼具直线制和职能制的优点；选项B直线职能制职能部门无指挥权；选项D直线职能制信息传递路线长，不利于互通信息。7.下列工作中，属于工程监理基本职责的是（）。A.审查建设工程施工安全措施费用的合理性B.办理建设工程施工许可手续C.组织论证建设工程设计质量标准D.履行建设工程安全生产管理的法定职责答案：D解析：工程监理基本职责是“三控两管一协调”及履行建设工程安全生产管理的法定职责。选项A审查安全措施费用合理性不是基本职责；选项B办理施工许可手续是建设单位的工作；选项C组织论证设计质量标准也不是监理的基本职责。8.关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法，正确的是（）。A.管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系B.管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性C.管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和D.管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次答案：B解析：管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性、管理者的个人能力、管理者的工作习惯、组织的健全程度等因素。选项A管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量；选项C管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数；选项D管理层次一般分为决策层、中间控制层和作业层三个层次。9.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应及时签发工程暂停令的情形是（）。A.施工单位采用的施工工艺不当造成的质量问题的B.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的C.施工单位施工中存在安全事故隐患的D.施工单位未按施工方案施工的答案：B解析：项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。选项A、D可要求施工单位整改；选项C应先要求施工单位整改，情况严重时才签发工程暂停令。10.下列监理文件资料中，不属于监理单位质量管理体系文件构成内容的是（）。A.质量手册B.程序文件C.项目监理机构编制的监理论文D.作业文件答案：C解析：监理单位质量管理体系文件由质量手册、程序文件、作业文件三部分构成。二、多项选择题1.建设工程监理的性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建设工程监理的性质可概括为服务性、科学性、独立性和公平性四个方面。2.工程监理企业经营活动准则包括（）。A.守法B.诚信C.公平D.科学E.公正答案：ABCD解析：工程监理企业经营活动准则包括守法、诚信、公平、科学。3.下列建设工程必须实行监理的有（）。A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E.小型住宅工程答案：ABCD解析：下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。4.工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中，专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别，专业资质分为（）。A.甲级B.乙级C.丙级D.丁级E.特级答案：ABC解析：专业资质分为甲级、乙级，其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。5.项目监理机构组织结构设计的步骤有（）。A.选择组织结构形式B.确定管理层次和管理跨度C.划分项目监理机构部门D.制定岗位职责和考核标准E.任命总监理工程师答案：ABCD解析：项目监理机构组织结构设计的步骤包括：选择组织结构形式；确定管理层次和管理跨度；划分项目监理机构部门；制定岗位职责和考核标准；安排监理人员。6.下列关于直线制组织形式的特点，说法正确的有（）。A.组织机构简单B.权力集中C.命令统一D.职责分明E.能发挥职能部门的专业管理作用答案：ABCD解析：直线制组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。但缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。选项E是职能制的特点。7.工程监理企业质量管理体系文件的构成包括（）。A.质量手册B.程序文件C.作业文件D.质量计划E.质量记录答案：ABC解析：工程监理企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件和作业文件构成。8.项目监理机构可采用的组织协调方法有（）。A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.访问协调法E.情况介绍法答案：ABC解析：项目监理机构可采用的组织协调方法有会议协调法、交谈协调法、书面协调法。9.根据《建设工程监理规范》，属于总监理工程师职责的有（）。A.组织编写监理月报B.组织审核分包单位资格C.组织审查施工组织设计D.组织验收分部工程E.组织整理监理文件资料答案：ABCD解析：总监理工程师职责包括：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。选项E组织整理监理文件资料是监理员的职责。10.下列关于建设工程监理文件资料编制要求的说法，正确的有（）。A.归档的文件资料必须为原件B.文件资料应内容完整、真实、准确C.文件资料应字迹清楚、图样清晰D.所有文件资料应加盖单位公章E.外文资料应附有中文译本答案：BCE解析：归档的文件资料一般应为原件，选项A错误；工程监理单位形成的文件资料可暂由本单位保管，保管期限应符合国家档案管理的有关规定。对国家和地方重点工程项目的监理，还应按照有关规定建立专门的档案。并不是所有文件资料都要加盖单位公章，选项D错误。文件资料应内容完整、真实、准确，字迹清楚、图样清晰，外文资料应附有中文译本。三、简答题1.简述建设工程监理的作用。答：建设工程监理的作用主要体现在以下几个方面：（1）有利于提高建设工程投资决策科学化水平。工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果（如项目建议书、可行性研究报告）进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，为实现建设工程投资综合效益最大化打下良好的基础。（2）有利于规范工程建设参与各方的建设行为。工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此可以有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，也可以及时加以制止，最大限度地减少其不良后果。（3）有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全。在加强承建单位自身对工程质量管理的基础上，由工程监理企业介入建设工程生产过程的管理，对保证建设工程质量和使用安全有着重要作用。（4）有利于实现建设工程投资效益最大化。建设工程投资效益最大化有以下三种不同表现：一是在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；二是在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用（或全寿命费用）最少；三是建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。2.简述工程监理企业经营活动准则中“公平”的内涵。答：公平，是指工程监理企业在监理活动中既要维护建设单位利益，也不能损害施工单位合法权益，并依据合同公平地处理建设单位与施工单位之间的争议。工程监理企业要做到公平，必须做到以下几点：（1）要具有良好的职业道德。工程监理人员应严格按照职业道德准则开展工作，秉持公正、客观的态度，不偏袒任何一方。（2）要坚持实事求是。在处理建设工程中的各种问题时，以事实为依据，以相关法律法规和合同为准则，客观、公正地进行判断和处理。（3）要熟悉建设工程合同有关条款。只有深入了解建设工程合同的各项条款，才能准确判断建设单位和施工单位的权利和义务，在处理争议时做到公平合理。（4）要提高专业技术能力。具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确分析和解决建设工程中出现的技术问题和管理问题，为公平处理问题提供技术支持。（5）要提高综合分析判断问题的能力。在处理复杂的建设工程问题时，能够全面、系统地分析问题，综合考虑各种因素，做出合理、公平的决策。3.简述项目监理机构组织协调的工作内容。答：项目监理机构组织协调的工作内容包括：（1）项目监理机构内部协调人际关系协调：在人员安排上要量才录用；在工作委任上要职责分明；在绩效评价上要实事求是；在矛盾调解上要恰到好处。组织关系协调：明确规定每个部门的目标、职责和权限，事先约定各个部门在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，及时消除工作中的矛盾或冲突。需求关系协调：对监理设备、材料的平衡，对监理人员的平衡。（2）与建设单位的协调监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解建设单位的意图。利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解和支持。尊重建设单位，让建设单位一起投入建设工程全过程。（3）与施工单位的协调与施工单位项目经理关系的协调：监理工程师既要懂得坚持原则，又善于理解施工项目经理的意见，工作方法灵活，能够随时提出或愿意接受变通办法解决问题。施工进度和质量问题的协调：监理工程师应采用科学的进度和质量控制方法，处理进度和质量方面的矛盾，在确保工程质量的前提下，实现工程进度目标。对施工单位违约行为的处理：监理工程师应根据建设工程合同的规定，对施工单位的违约行为进行处理，同时要注意方式方法，避免矛盾激化。施工合同争议的协调：当建设单位和施工单位发生合同争议时，监理工程师应公正地进行调解，提出合理的解决方案。对分包单位的管理：监理工程师应对分包单位的资质进行审查，对分包单位的施工活动进行监督管理。（4）与设计单位的协调真诚尊重设计单位的意见，在设计单位向施工单位进行技术交底、处理设计变更等环节，监理工程师应做好协调、监督工作。施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失。注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系设计单位，要按规定的程序进行，防止因信息传递不及时或程序混乱而影响工程进度和质量。（5）与政府部门及其他单位的协调与政府部门的协调：工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，监理工程师应自觉接受质量监督机构的监督和检查，搞好协作配合。此外，监理工程师还应与政府其他有关部门如规划、环保、消防等部门做好协调工作。与社会团体的协调：一些大中型建设工程建成后，不仅会给建设单位带来效益，还会给该地区的经济、文化带来一定的促进作用，同时也会引起各方面的关注。监理工程师应争取社会团体的支持，为工程建设创造良好的外部环境。四、案例分析题某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制该项目监理机构的组织机构图，并说明其缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案：1.该项目监理机构的组织机构图如下：```总监理工程师/|\投资控制组进度控制组质量控制组|||安全管理组合同管理组信息管理组/\A1标段项目监理组A2标段项目监理组/|\/|\专业监理小组专业监理小组专业监理小组```该直线职能制项目监理组织机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做