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文档简介
燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并（10）严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如发生，每人次罚款1008.1项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品8.2应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切），施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量确认其可能产生，并做到事先预防，事中处123456789施工方法选择不度标求误加响
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