土地复耕施工方案

1土地复耕的施工方案一、定位和测量放线施工方案 2 2（二）测量要求 2二、施工方案及施工技术措施 2（一）施工方案 2（二）施工工序 2三、设备机械情况 4（一）机械设备组织配置及原则 4（二）主要施工机械、设备使用的保证措施 4（三）现场施工机械的安全技术措施： 5（四）拟投入本工程的主要施工设备表 5三、施工进度保证措施 5（一）保证工程进度的工期管理组织机构 5（二）保证工程进度的工期管理组织措施 6（三）保证工程进度的管理措施 7（四）工期协调保证措施 7（五）工期检查保证措施 7（六）建立完善的计划保证体系 8（七）采用科学的三级网络编制施工总控制计划 （八）施工进度图 施工进度图 五、质量管理体系与保证措施 （一）本工程质量目标 （二）质量管理体系 （三）质量保证措施 2量，建立基准轴线控制网。设置时满足稳定、可靠和通视三2、测量按照图纸要求，使用GPS-A20卫星定位仪和全站仪相结合，测定坐标网，绘制出重要坐标点的控制点，并做永久标记，作出4、每天作业面做好放样后，测定标高，必须经在复耕前先做好复耕准备，复耕时先清除场地上的所有植3土地复耕要注意对耕作层的保护，严格执行耕作层土搬运到平整区中间某一部位或邻近的非平整区单独堆存（综合考虑单边运距40m堆底土平整工程完成后开始摊铺表土，回填前根据填方格,每格卸一车,用推土机将表土推平，在推平的过程中，安排人工在推平区域巡回检查，4单区套耕法：如图B，在耕完一趟后留下一个耕幅耕第种，到耕完后再反回来耕。反向耕二趟的间也可采用正向耕三档。为了避免在地头转人组成的施工配合组跟在旋耕机后面，将机械无法到达的死角施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程5656543123456对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问在工期内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工专业施工队组编制三级进度计划、三个计划要求总体衔接、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结7项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料外部协调：由项目经理牵头，重点协调业主、监理单位、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调8计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质保证工程进度的关键一环，本项目的计划体系将以日、周安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理9工程进度管理是一个综合的系统工程，包括了技等多方面的因素，因此根据决定期和分项工期的工程量制定出购、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉施工方案覆盖要全面，内容要详细，配合图表，图文并茂加强建设单位、监理单位、设计单位之间的联系细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工编制程序收集信息.划分施工项目，计算各项目工程量，计算各项目劳动量.确定各项延施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳力.物资.确定出各工种间的逻辑关系并不发生变化。这种调整方式通常在横道计划在横道图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作在横道图中，某项工作进度的拖延时间大于项目工作的总线路上；也可能在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差在横道计划中工作进度超前。在计划阶段所确定的工期目建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项1落实岗位责任制，建立激励制度，开展劳动竞在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取施工进度的检查方法主要是对比法，利用横道图比较法、若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采工程工期工程工期20天施工准备植被清理表土剥离表土回填土地旋耕垃圾外运验收清场序坚持自检、互检、交接检查制度，工程由技术人按照质量管理体系的文件要求，质量管理和其他各项管理工作一样,要做到处理：处理检查结果，出现异常时调查原因查机制，明确质量检查的内容、标准、评定按照施工规范、标准、操作规程要求的程序施证规范、标准、操作规程要求落实，不得偷减规