公司内部分工与协作机制表

公司内部分工与协作机制表序号部门/岗位主要职责主要协作部门/岗位协作内容负责人联系方式1市场部负责市场调研、品牌推广、渠道建设等销售部、产品部、研发部提供市场数据支持、制定营销策略、协调渠道资源138001380002销售部负责产品销售、客户关系维护、业务拓展等市场部、产品部、财务部提供销售数据、协助市场活动、协调售后服务139001390003产品部负责产品研发、设计、优化等市场部、销售部、研发部收集市场反馈、制定产品规划、协调技术支持137001370004研发部负责技术研发、产品创新、技术支持等产品部、销售部、市场部提供技术支持、协助产品研发、解决技术难题赵六136001360005财务部负责公司财务规划、预算管理、成本控制等各部门提供财务数据、协助预算编制、协调成本控制钱七135001350006人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等各部门提供人力资源支持、协助招聘工作、协调员工关系孙八134001340007行政部负责行政事务、办公用品管理、办公环境维护等各部门提供行政支持、协调办公环境、管理办公用品周九133001330008运营部负责日常运营管理、流程优化、数据分析等各部门提供运营支持、协助流程优化、提供数据分析报告吴格说明：表格中包含公司内各部门/岗位的分工与协作机制。各部门/岗位的主要职责、协作部门/岗位、协作内容、负责人及联系方式等信息。表格内容简洁明了，便于查阅和管理。表格留白充足，方便填写相关内容。部门/岗位主要职责描述关键协作部门协作关键事项职责负责人联系方式市场分析进行市场趋势研究、竞争对手分析、目标市场定位销售团队、产品研发提供市场洞见、协助销售策略制定张伟138xxxxxxxx销售团队策划和执行销售计划、客户关系维护市场分析、客户服务市场数据反馈、客户需求协调李芳139xxxxxxxx产品设计确定产品设计需求、创建设计方案市场分析、研发团队收集市场反馈、配合产品设计迭代王磊137xxxxxxxx研发团队软硬件开发、系统集成产品设计、测试团队需求跟进、技术问题解决赵婷136xxxxxxxx测试团队保证产品质量、执行测试流程研发团队、产品管理提供测试反馈、保证产品质量达标刘杰135xxxxxxxx产品管理负责产品生命周期管理、协调跨部门工作各部门产品规划、资源协调陈浩134xxxxxxxx客户服务解决客户问题、提升客户满意度销售团队、产品管理客户需求分析、售后支持林峰133xxxxxxxx财务部财务规划、成本控制、会计管理各部门预算编制、成本分析胡静132xxxxxxxx人力资源管理招聘、培训、员工关系各部门人才招聘、员工培训孙晨131xxxxxxxx运营支持支持日常运营、维护IT系统各部门运营流程优化、系统维护金杰130xxxxxxxx表格说明：本表格用于描述公司内部各部门的分工与协作机制。每一列分别对应部门的职责描述、需要协作的部门、协作的关键事项、负责该职责的负责人以及负责人的联系方式。表格内容简洁，并留有足够空间供进一步细化或添加具体信息。序号部门/岗位职责概述关键合作部门协作内容负责人联系方式1市场营销部负责市场推广和品牌建设销售部、产品部市场调研报告、营销活动支持李明13856782销售部完成销售目标，管理客户关系市场营销部、客户服务部销售数据分析、客户需求反馈王磊139876543213产品研发部开发新产品，改进现有产品市场营销部、测试部产品需求分析、研发进度同步张华137567890124测试部保证产品质量，执行测试流程产品研发部、质量保证部测试报告、问题反馈刘畅13690565质量保证部管理产品质量，监控合规性产品研发部、测试部质量标准制定、问题跟踪陈静135234567896客户服务部提供客户支持，处理售后服务销售部、产品研发部客户反馈收集、服务流程优化赵磊134678901237人力资源部管理招聘、培训和发展员工各部门人才招聘、员工培训计划孙莹13390568财务部管理公司财务，进行财务分析各部门预算管理、财务报告李娜132234567899运营部监控日常运营，优化流程各部门运营数据报告、流程改进吴飞1315678901210IT部门管理公司IT基础设施和网络安全各部门系统支持、网络安全监控郭洋1308905表格说明：本表格用于展示公司内不同部门/岗位的职责分工以及部门间的协作关系。表格