交通项目管理制度（34篇）

交通项目管理制度（34篇）

交通项目管理制度篇1

风电场项目车辆交通安全管理规章制度

1、根据风电场及《水电一局机电安装分局车辆交通安全管理规

定》，加强风电场项目部车辆交通安全管理，落实交通安全管理职责,

预防和减少交通事故，保障项目部的生产经营正常稳定和生命财产的

安全，结合风电场工程实际情况，制定本制度。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到各司

其职，各负其责，综合治理车辆交通安全。认真学习《中华人民共和

国国道路交通安全法》等相关法律法规，履行车辆交通安全职责，经

常进行车辆交通安全教育，提高驾驶人员的交通安全意识，强化内部

车辆交通安全管理C

3、项目部要将车辆交通安全管理纳入安全生产总体工作，同时

部署、同时检查、同时考核，组织落实车辆交通安全责任制；组织开

展对项目部员工和的交通安全教育。

4、项目部安全生产第一责任人，全面负责车辆交通安全责任制

的实施，主管安全生产的副职主管车辆交通安全的具体工作，项目部

安全管理部门负责车辆交通安全监督管理工作。

5、项目部车辆交通安全管理工作，同时受水电局安全管理部的

领导和管理，对项目部车辆交通安全管理工作进行监督管理。负责车

辆的统一保险、交通事故处理；负责监督项目部落实车辆交通安全管

理责任和工作措施,牵头组织开展车辆交通安全专项检查和对本区域

内事故多发部位、多发点段的整治。

6、项目部车辆实物形态的管理受项目部设备物资部的领导和管

理，负责对机动车辆实物形态的管理。建立健全机动车辆管理体系和

编制施工车辆安全操作规程;负责组织编制机动车辆的大、中修计划,

并督促落实；监督、指导机动车辆使用，搞好机动车辆日常保养、维

修，定期组织技术检验和性能试验,保证技术性能满足安全运行指标；

负责对从事机动车辆操作、维修人员和管理人员持证上岗进行监督

管理，并配合有关部门对相关人员的安全技术教育、培训、考核及取

证工作;严格执行机动车辆改造、更新、报废制度；参加车辆交通安

全专项安全检查和监督整改落实；参加车辆交通事故的调查、分析和

处理。

7、项目部驾驶员上岗资格的认定，由人力资源管理部门负责，并

负责审查、建档和监督管理；负责对拟录用的车辆驾驶人员进行岗位

能力资格审查，并定期对机动车驾驶员和相关工作人员的资质配置情

况进行检查，定期组织身体健康检查和技术培训、考核，不适宜人员

应及时调岗。

8、项目部安全部门负责机动车辆和驾驶员管理职责，负责制定

车辆交通安全管理规章制度，落实车辆交通安全管理责任制。教育职

工自觉遵守交通管理法律法规，遵章守纪和认真履行岗位职责；组织

开展安全检查，及时发现和消除事故隐患；保证项目部的车辆交通安

全管理工作顺利进行，落实车辆维修、保养和检测制度；对车辆和驾

驶人员应定人、定员、定岗，非生产需要和领导安排,任何人不得擅

自动用车辆；合理安排驾驶员出车频率，防止疲劳驾驶。

9、专职驾驶员必须经分局人力资源部和项目部的人力资源管理

部门审查批准后，方可驾车。驾驶人员必须认真学习、执行道路交通

法律法规和规章制度；坚持车辆保养制度，爱护车辆，保持良好车况；

严格遵守交通规则加安全操作规程，树立良好的驾驶作风，文明驾驶，

安全行车，做到行车“三勤三检”；严禁私自开车，严禁违法酒后驾车,

严禁驾驶与准驾不符的车辆，严禁无证开车，严禁将车辆交于无关人

员驾驶。

10、在场内临时修建的施工道路上，应设置明显危险标志及必要

的安全设施，以保障车辆行驶的安全性可靠性。

11、项目部安全管理部门，应当对车辆的完好状态进行管理，建

立车辆状态管理台帐，做到专人负责。车辆使用单位应当加强对车辆

运行过程中的状态进行检查，做到专项检查与定期检查结合,及时消

除隐患，及时解决和修理车辆存在的问题，确保车辆始终保持在完好

技术状态，严禁车辆带故障、带缺陷运行，建立检查、维修、保养制

度，并做好检查、维修、保养记录。

12、严格执行《道路交通安全法》，按照车辆性能规定，合理安

排正确使用车辆。

13、项目部的施工人员上下班的'交通车辆，应使用客车，并保证

车辆完好状态，做到每班检查，定期专项检查，在一时无法解决客车的

情况下，采用平板货车临时替代客车，要采取严格的安全措施,并经报

安全技术管理部门批准后方可使用，严禁超载、超速运行，严禁在无

专项安全措施的情况下运行，确保车辆运行安全。

14、租用车辆的安全管理：项目部在需要租用车辆时，应打报告

到分局设备物资部审批，同意后方可租用车辆。租用、出租双方必须

签订租车合同，合同中要明确双方的安全职责，合同报分局设备物资

部一份存档,报分局工程质量安全管理部备案。

15、项目部所使用或聘用的驾驶员，必须是经分局人力资源部确

认为驾驶员岗位,经分局工程质安管理部考评合格备案的驾驶员。项

目部不得聘用已退休驾驶员，如项目部需要使用驾驶员，应与分局人

力资源部联系，并经分局工程质安管理部进行安全考核批准备案后方

可聘用；未经分局人力资源部确认、未经工程质安管理部进行安全考

核批准备案的，私自聘用驾驶员造成交通事故的，项目部领导承担责

任。

16、项目部所使用或聘用的驾驶员，调配上发生变化时，应及时

向分局工程质安管理部上报名单备案，以便加强对驾驶员的动态管理。

17、项目部安全管理部门，应严格对驾驶人员进行安全管理，严

格执行《道路交通安全法》、风电场，水电—局安装分局和项目部的

安全生产管理规定，教育驾驶人员认真执行安全操作规程，遵章守纪，

认真履行岗位职责，牢固树立“谨慎驾驶、安全第一”的思想。

18、项目部安全管理部门，应定期对驾驶人员进行安全知识和安

全技能的考核，并形成考核档案,对不适宜安全驾驶的人员应及时进

行调整。

19、车辆驾驶员应按所持证照规定的驾驶车辆范围进行驾车，从

事客车驾驶和临时性使用平板车替代客车的驾驶人员，必须具备大客

车驾驶执照，并满足安全驾驶的能力要求和相关规定的要求。

20、严格执行车辆安全管理制度，安排出车时，应对驾驶人员精

神状况进行了解，合理安排，严禁疲劳驾驶和带病驾驶，严禁驾驶带故

障车辆。

21、未经项目部领导和安全管理部门的同意，在岗驾驶员不得将

车交于他人员驾驶，否则发生交通事故将承担事故直接经济损失。

22、发生交通事故后，立即抢救伤员并打电话向交警和保险公司

报案，保护好事故现场,严禁逃逸事故现场。立即上报水电—局安装分

局安全管理部。等待分局安全管理部派人进行事故处理或委托项目

部安全管理部门进行事故处理。

23、交通事故发生后，造成车辆损坏的，必须经过保险公司定损

后，方可对车辆进行修复，同时，对车辆损坏的部位进行拍照，以便事

后进行理赔。

24、交通事故中如果造成人员受伤，在事故处理时伤者必须提供

治疗终结的出院证明、发票、用药处方等手续。

25、交通事故责任划分:全部责任、主要责任、同等责任

、次要责任。交通事故责任者应当按照所负交通事故责任承担

相应的损害赔偿责任。

26、如分局安全管理部委托项目部安全管理部门进行事故处理

后，须向分局安全管理部提供:事故责任认定书、调解书、车辆定损

书、保险公司现场勘察书、车辆损坏部位的照片；如果有人员受伤，

必须提供治疗终结出院证明、发票、用药处方等手续，如受伤较重的,

还需进行伤残等级落定。具备以上资料，由分局向保险公司进行理赔。

27、对交通肇事驾驶员的处罚：

(1)一年内发生两起交通事故(每起事故直接经济损失在3万元

以下)，都负主要责任或以上责任的驾驶员，除进行经济处罚外，并进

行转换工种。

(2)由于酒后驾驶或严重违章而发生的交通事故(含逃逸现场)，

除进行经济处罚外，并进行转换工种；同时负有刑事责任的，移交司法

机关进行处理。

(3)在交通事故中驾驶员负全部责任、主要责任、同等责任、次

要责任的依次按照直接经济损失(扣除保险公司赔偿部分)的60虬

40%、30%.20%进行处罚，罚款金额在收到文件15日内由事故单位垫

付一次性上缴到分局财务部。

(4)交通事故直接经济损失超过10万元，且驾驶员负主要责任或

以上责任的，一年内不得驾驶小车(含皮卡)。

28、项目部安全管理部门，在车辆交通安全管理工作中，对车辆

交通存在的安全隐患和车辆交通安全管理中存在的突出问题，及时做

出整改或修理安排c整改的情况应当做出记录,作为检查车辆交通安

全管理责任制落实情况和发生车辆道路交通事故调查处理的依据。

29、发生车辆交通事故的调查处理。在正常公路上发生的交通

事故，由公安交警进行处理结案,项目部安全管理部门配合。在施工

区域内的施工道路上发生的车辆交通事故，在公安交警不予以处理的

情况下，由分局进行调查处理、结案，根据事故性质大小进行分级管

理。

30、不认真履行安全管理职责，造成车辆交通安全事故的，按照

工程局《行政处罚通则》和有关安全管理规定进行处罚。

交通项目管理制度篇2

《中华人民共和国交通管理条例》和公司的内部交通管理办法。

一、做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管

人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。

二、各协作单位自备车辆，必须持有项目部交安委统一发放的内

部车辆通行证，凭证出入;在施工现场的临时外雇劳务车辆，入场前必

须先到当地交管部门办理运营手续，然后到项目公司工程部办理车辆

出入临时通行证；

三、施工车辆必须服从指挥、听从调度，在指定地点作业，在指

定路段行驶，未经许可不得将车辆驶出施工区域。

四、现场所有车辆都要按照现场限速标志限速行驶，时速控制在

5公里/小时之内，做到礼让三先，安全行驶。

五、严禁自行车、摩托车、非施工服务车辆驶入现场施工作业

区，上述车辆进入施工现场应在门卫处登记，留存有效证件，征得门卫

同意后，凭项目部内部临时通行证，方可进入，进入后按规定定点存放,

出厂时挽回原证件c

六、严禁人货混载。违章拉人，超载超速。

七、严禁酒后驾车、无证驾车、开未经过年审或年审不过关的

车辆。

八、施工车辆不得乱停乱放，避免防碍施工现场通行。

九、超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前

顾后、谨慎行驶，有专人指挥，避免碰到电缆及高空设备等。

十、不得对施工现场的'道路进行隔断或阻碍。

十一、起重机、强夯机、挖掘机作业时应提高安全意识,设安全

距离并有防护围栏前警告标志。

十二、施工车辆脱离施工现场行驶时，应注意文明整洁,按照城

管和环保部门的要求清洗干净车辆。

十三、违章作业或违章行驶造成交通事故或经济损失由车方负

贝O

十四、工程施工时，要求各协作单位尽量使用自己的车辆运送土

石方及建筑垃圾等，特殊情况下需雇用社会车辆时，应严格检查车方

的牌照、执照、行驶证、年审年检、车辆保险等各种证件及相关手

续，确定齐全合格方方可雇用。

十五、所有现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、

消防车、救护车等C项目内部的土方车、装载机、舲罐车、泵车等

大型施工车辆，没有工程部批示，一律不得擅自驶出施工现场大门。

出门时必须接受门卫检查。

十六、凡拉运施工用物资出门的车辆，必须持有项目公司统一印

发的物资出门证经门卫审查后，方可出门。未经许可或物证不符都，

任何物品不得拉运出门，门卫有权扣留。

十七、凡违反道路行驶规定的，每车次处罚用车单位1000元，在

工程款中扣除。

十八、违反上述任何规定，工程部车管人员有权当场制止，对当

事人批评教育，并处罚款200元

交通项目管理制度篇3

一、发生生产安全事故，未造成人员伤亡的，应在24小时内报

告工程局安全监督管理部门，可由事故单位组成事故调查组对事故进

行调查，按照“四不放过原则”进行处理，并在90天内结案。

二、发生生产安全事故，造成人员伤亡的，应在12小时内上报

工程局安全监督管理部门，原则上由工程局组成事故调查组对事故进

行调查，或者由事故单位组成事故调查组，工程局派人参加，协助事故

调查组，并按照“四不放过原则”进行处理，在90天内结案。

三、填写《因工伤亡事故快报表》时,按照有关规定，因工伤亡

人员的“用工形式”分以下四类填写：

1、属于总包本企业的职工在用工形式一栏中填入“本企业职

工”；

2、属于签订总分包合同的分包企业职工,在用工形式一栏中填

入“分包企业职工”；

3、属于业主直接发包的企业职工（与我方无任何合同关系），在

用工形式一栏中注明“业主直接分包企业职工”；

4、非因工伤亡，但由于本企业施工生产安全事故导致的人员伤

亡，在用工形式一栏中注明“其他”。

交通项目管理制度篇4

第一章总则

第一条为加强水利工程建设项目（以下简称“水利工程”）档案

管理工作，明确档案管理职责，规范档案管理行为，充分发挥档案

在水利工程建设与管理中的作用，根据《中华人民共和国档案法》、

《水利档案工作规定》及有关业务建设规范，结合水利工程的特点,

制定本规定。

第二条水利工程档案是指水利工程在前期、实施、竣工验收等

各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不

同形式的历史记录C

第三条水利工程档案工作是水利工程建设与管理工作的重要组

成部分。有关单位应加强领导，将档案工作纳入水利工程建设与管

理工作中，明确相关部门、人员的岗位职责，健全制度，统筹安排

档案工作经费，确保水利工程档案工作的正常开展。

第四条本规定适用于大中型水利工程，其他水利工程可参照执

行。

第二章档案管理

第五条水利工程档案工作应贯穿于水利工程建设程序的各个阶

段。即从水利工程建设前期就应进行文件材料的收集和整理工作;在

签订有关合同、协议时，应对水利工程档案的收集、整理、移交提

出明确要求;检查水利工程进度与施工质量时，要同时检查水利工程

档案的收集、整理情况;在进行项目成果评审、鉴定和水利工程重要

阶段验收与竣工验收时，要同时审查、验收工程档案的内容与质量,

并作出相应的鉴定评语。

第六条各级建设管理部门应积极配合档案业务主管部门，认真

履行监督、检查和指导职责，共同抓好水利工程档案工作。

第七条项目法人对水利工程档案工作负总责，须认真做好自身

产生档案的收集、整理、保管工作，并应加强对各参建单位归档工

作的监督、检查和指导。大中型水利工程的项目法人，应设立档案

室，落实专职档案人员；其他水利工程的项目法人也应配备相应人员

负责工程档案工作c项目法人的档案人员对各职能处室归档工作具

有监督、检查和指导职责。

第八条勘察设计、监理、施工等参建单位，应明确本单位相关

部门和人员的归档责任，切实做好职责范围内水利工程档案的收集、

整理、归档和保管工作;属于向项目法人等单位移交的应归档文件材

料，在完成收集、整理、审核工作后，应及时提交项目法人。项目

法人应认真做好有关档案的接收、归档和向流域机构档案馆的移交

工作。

第九条工程建设的专业技术人员和管理人员是归档工作的直接

责任人，须按要求将工作中形成的应归档文件材料，进行收集、整

理、归档，如遇工作变动，须先交清原岗位应归档的文件材料。

第十条水利工程档案的质量是衡量水利工程质量的重要依据，

应将其纳入工程质量管理程序。质量管理部门应认真把好质量监督

检查关，凡参建单位未按规定要求提交工程档案的，不得通过验收

或进行质量等级评定。工程档案达不到规定要求的，项目法人不得

返还其工程质量保证金。

第十一条大中型水利工程均应建设与工作任务相适应的、符合

规范要求的专用档案库房，配备必要的档案装具和设备;其他建设项

目，也应有满足档案工作需要的库房、装具和设备。所需费用可分

别列入工程总概算的管理房屋建设工程项目类和生产准备费中。

第十二条项目法人应按照国家信息化建设的有关要求，充分利

用新技术，开展水利工程档案数字化工作，建立工程档案数据库，

大力开发档案信息资源，提高档案管理水平，为工程建设与管理服

务。

第十三条项目法人应按时向上级主管单位报送《水利工程建设

项目档案管理情况登记表》（附件1）。国家重点建设项目，还应同

时向水利部报送《国家重点建设项目档案管理登记表》（附件2）。

第三章归档与移交要求

第十四条水利工程档案的保管期限分为永久、长期、短期三种。

长期档案的实际保存期限，不得短于工程的实际寿命。

第十五条《水利工程建设项目文件材料归档范围和保管期限表》

（附件3）是对项目法人等相关单位应保存档案的原则规定。项目法

人可结合实际，补充制定更加具体的工程档案归档范围及符合工程

建设实际的工程档案分类方案。

第十六条水利工程档案的归档工作，一般是由产生文件材料的

单位或部门负责。总包单位对各分包单位提交的归档材料负有汇总

责任。各参建单位技术负责人应对其提供档案的内容及质量负责;监

理工程师对施工单位提交的归档材料应履行审核签字手续，监理单

位应向项目法人提交对工程档案内容与整编质量情况的专题审核报

告。

第十七条水利工程文件材料的收集、整理应符合《科学技术档

案案卷构成的一般要求》（GB/T1182-20_）o归档文件材料的内容与

形式均应满足档案整理规范要求。即内容应完整、准确、系统;形式

应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、竣工图及声像材料须标注的内

容清楚、签字（章）手续完备，归档图纸应按《技术制图复制图的折

叠方法》（GB/T10609.3-）要求统一折叠。

第十八条竣工图是水利工程档案的重要组成部分，必须做到完

整、准确、清晰、系统、修改规范、签字手续完备。项目法人应负

责编制项目总平面图和综合管线竣工图。施工单位应以单位工程或

专业为单位编制竣工图。竣工图须由编制单位在图标上方空白处逐

张加盖“竣工图章”（附件4-1）,有关单位和责任人应严格履行签

字手续。每套竣工图应附编制说明、鉴定意见及目录。施工单位应

按以下要求编制竣工图：

（一）按施工图施工没有变动的，须在施工图上加盖并签署竣工

图章;

（二）一般性的图纸变更及符合杠改或划改要求的，可在原施工

图上更改，在说明栏内注明变更依据，加盖并签署竣工图章；

（三）凡涉及结构形式、工艺、平面布置等重大改变，或图面变

更超过1/3的，应重新绘制竣工图（可不再加盖竣工图章）。重绘图

应按原图编号，并在说明栏内注明变更依据，在图标栏内注明“竣

工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责任人。监理单位应在图标

上方加盖并签署“竣工图确认章”（见附件4-2）。

第十九条水利工程建设声像档案是纸制载体档案的必要补充。

参建单位应指定专人，负责各自产生的照片、胶片、录音、录像等

声像材料的收集、整理、归档工作，归档的声像材料均应标注事由、

时间、地点、人物、作者等内容。工程建设重要阶段、重大事件、

事故，必须要有完整的声像材料归档。

第二十条电子文件的整理、归档，参照《电子文件归档与管理

规范》（GB/T18894-20_）执行。

第二十一条项目法人可根据实际需要，确定不同文件材料的归

档份数，但应满足以下要求：

（一）项目法人与运行管理单位应各保存1套较完整的工程档案

材料（当二者为一个单位时，应异地保存1套）；

（二）工程涉及多家运行管理单位时，各运行管理单位则只保存

与其管理范围有关的工程档案材料；

（三）当有关文件材料需由若干单位保存时，原件应由项目产权

单位保存，其他单位保存复制件;

（四）流域控制性水利枢纽工程或大江、大河、大湖的重要堤防

工程，项目法人应负责向流域机构档案馆移交1套完整的工程竣工

图及工程竣工验收等相关文件材料（具体内容参见附件3）。

第二十二条工程档案的归档与移交必须编制档案目录。档案目

录应为案卷级，并须填写工程档案交接单（见附件5）。交接双方应

认真核对目录与实物，并由经手人签字、加盖单位公章确认。

第二十三条工程档案的归档时间，可由项目法人根据实际情况

确定。可分阶段在单位工程或单项工程完工后向项目法人归档，也

可在主体工程全部完工后向项目法人归档。整个项目的归档工作和

项目法人向有关单位的档案移交工作，应在工程竣工验收后三个月

内完成。

第四章档案验收

第二十四条水利工程档案验收是水利工程竣工验收的重要内容,

应提前或与工程竣工验收同步进行。凡档案内容与质量达不到要求

的水利工程，不得通过档案验收；未通过档案验收或档案验收不合格

的，不得进行或通过工程的竣工验收。

第二十五条各级水行政主管部门组织的水利工程竣工验收，应

有档案人员作为验收委员参加。水利部组织的工程睑收，由水利部

办公厅档案部门派员参加;流域机构或省级水行政主管部门组织的工

程验收，由相应的档案管理部门派员参加;其他单位组织的有关工程

项目的验收，由组织工程验收单位的档案人员参加。

第二十六条大中型水利工程在竣工验收前要进行档案专项验收。

其他工程的档案验收应与工程竣工验收同步进行。档案专项验收可

分为初步验收和正式验收。初步验收可由工程竣工验收主持单位委

托相关单位组织进行；正式验收应由工程竣工验收主持单位的档案业

务主管部门负责。

第二十七条水利工程在进行档案专项验收前，项目法人应组织

工程参建单位对工程档案的收集、整理、保管与归档情况进行自检,

确认工程档案的内容与质量已达要求后，可向有关单位报送档案自

检报告，并提出档案专项验收申请。

档案自检报告应包括：工程概况，工程档案管理情况，文件材

料的收集、整理、归档与保管情况，竣工图的编制与整编质量，工

程档案完整、准确、系统、安全性的自我评价等内容。

第二十八条档案专项验收的主持单位在收到申请后，可委托有

关单位对其工程档案进行验收前检查评定，对具备验收条件的项目，

应成立档案专项验攻组进行验收。档案专项验收组由验收主持单位、

国家或地方档案行政管理部门、地方水行政管理部门及有关流域机

构等单位组成。必要时，可聘请相关单位的档案专家作为验收组成

员参加验收。

第二十九条档案专项验收工作的步骤、方法与内容如下：

（一）听取项目法人有关工程建设情况和档案收集、整理、归档、

移交、管理与保管情况的自检报告；

（二）听取监理单位对项目档案整理情况的审核报告；

（三）对验收前已进行档案检查评定的水利工程，还应听取被委

托单位的检查评定意见；

（四）查看现场（了解工程建设实际情况）；

（五）根据水利工程建设规模，抽查各单位档案整理情况。抽查

比例一般不得少于项目法人应保存档案数量的8%,其中竣工图不得

少于一套竣工图总张数的10%;抽查档案总量应在200卷以上；

（六）验收组成员进行综合评议；

（七）形成档案专项验收意见，并向项目法人和所有会议代表反

馈；

（八）验收主持单位以文件形式正式印发档案专项验收意见。

第三十条档案专项验收意见应包括以下内容：

（一）工程概况C

（二）工程档案管理情况：

1、工程档案工作管理体制与管理状况

2、文件材料的收集、整理、立卷质量与数量

3、竣工图的编制质量与整编情况

4、工程档案的完整、准确、系统性评价

（三）存在问题及整改要求。

（四）验收结论C

（五）验收组成员签字表。

第五章附则

第三十一条本规定由水利部负责解释。

第三十二条本规定自20—年12月10日起施行，原水利部制定

的《水利基本建设项目档案资料管理规定》（水办［19971275号），

同时废止。

交通项目管理制度篇5

第一章总则

第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，

提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合；全员、全过

程地动态管理;实行标价分离和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工

程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据

《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均

指公司或分公司）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入

（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、

成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收

管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项

目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算

全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核

算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：

1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招

标制度，建立内部模拟市场；

2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；

3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；

4、审核项目奖金发放标准；

5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；

6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；

7、考核项目经理部的工作业绩；

8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐

步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、

制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限

额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、

费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业

务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详

细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。

第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为：

物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月

编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费

控制目标,严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘

点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、

帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料;⑥

负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格;⑦

各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。

生产计划统计员:①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计

划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制

验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因;⑤按月

分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各种浪

费;⑥负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。

机械员：①建立健全机械设备使用台班、金额台帐;②根据月度

计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标;③合理利用机械设备,

减少设备闲置;④提供月度机械费节超原因分析资料;⑤负责机械设

备使用情况信息数据库的建设。

预算员：①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制

目标;③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;④协助有关

人员回收工程款;⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核,

及时向成本员提供有关结算资料;⑥配合成本员对成本的节超情况进

行认真分析。

成本员：①建立健全成本核算台帐;②根据有关人员提供的计划

资料按月编制成本计划;③按时编制资金使用计划及奖金申报，控制

非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信

息;⑤组织成本分析及经济活动分析;⑥负责成本核算数据库的建设。

劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐;②根据月度计划工作

量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;③监督和审核计划外用

工、非生产用工和计时工的开支;④及时办理各项人工费结算，负责

人工费结算的审核等工作;⑤按月提供人工费的节超原因分析资

料;⑥加强对劳务队伍的管理,协助公司对劳务队伍的招标工作;⑦负

责人工费信息数据库的建设。

技术员：①编制施工技术组织措施计划，优选施工方案;②监督和

指导生产人员落实技术组织措施;③应用先进技术，努力降低成本;④

负责项目技术应用信息数据库的建设。

第十二条除在公司附近且属小型的项目可由公司兼管其成本核

算以外，其他项目应有专职成本员。成本员应由业务能力强、政治思

想觉悟高、责任心强的财务人员担任，并经过公司审核后才可上岗。

第二章项目成本计划与控制

第十三条项目成本计划包括项目总的计划成本、月度或节点计

划成本。

1、项目经理部应根据内部承包基数，结合自身实际，编制详细的

施工预算和成本控制计划措施,确定项目成本控制总的计划目标。

2、项目经理部应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，并

以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。

3、项目必须按月编制计划成本，由相关责任部门根据分公司下

达的生产计划，编制当月各项成本费用开支计划，成本员进行归集、

汇总并根据本量利原理测算当月保本点。

第十四条项目成本控制应按如下基本要求进行：

1、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、

单价控制、定额控制和工资含量控制。

2、材料费的控制：实行量价分离原则：即采购环节应严格实行招

投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材

料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比

三家;应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。另外,现场材料应有

收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对。

3、机械费的控制：机械设备的使用一律采用内部租赁。因生产

急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设

备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。

项目应

加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。

同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。

4、间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范

围与标准，做到有计划，有考核。各项费用实行包干，节约有奖，超支

罚款。严格执行各项费用开支计划和开支权限。对现场管理人员工

资、补贴应严格遵守局工资标准及国家工资含量政策有关规定;发放

奖金必须先报奖金发放申报表，经公司（分公司）批准后方可发放。

5、其他费用的控制：控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬

运费；合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；注重节约能源，控制

施工水、电的使用C

第十五条项目成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责

权利相结合的原则，实行归口管理。

第十六条项目应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理

的组织实施工作，并建立定期成本管理汇报制度。

第十七条在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、

现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。

第三章项目成本核算

第十八条项目成本核算应严格按照《施工企业会计制度》、

《施工、房地产开发企业财务制度》所规定的内容，逐月进行成本核

算。

第十九条成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变，并

应与施工项目管理目标成本的界定范围相一致。

第二十条项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配

比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估

成本、计划成本或预算成本代替实际成本。

第二十一条项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际产值、

实际成本三同步的原则，严格划清成本界限，即划清内部承包合同范

围以内的成本与承包合同以外的成本界限，划清已完工程成本与未完

施工成本的界限,划清本期成本与下期成本的界限。

第二十二条项目成本核算的基本程序为：

1、根据当月统计验工报量按照项目承包合同规定计算项目当月

的收入及上交款，编制有关凭证。

项目当月结算攻入二当月统计验工报量_（1-上交比率）

项目当月应上交款二当月统计验工报量—上交比率

2、根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，

归集各项成本费用，编制记帐凭证。

3、计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。

4、结转已完工程实际成本。

5、结转损益,计算工程结算利润。

6、编制工程成本表。

第二十三条工程结算收入的确认与入帐依据：

1、必须以实际收到的现款或发包单位签字认可的验工月报，或

监理等中介机构同意并保证监督执行的有关资料为收入实现和入帐

的依据。

2、工程项目现场临时签证、设计变更等收入必须以发包方签字

认可的价款列入工程结算收入，并根据内部承包合同的规定调整项目

承包价格。

3、确实无法满足上述条件的，应由生产部门提供详细的验工月

报，并经预算负责人、生产负责人和项目经理签字以后，作为收入的

入帐依据，严禁冒报、虚报或瞒报实际产值。若发现以前月份所报产

值与实际存在差异，应及时予以调整，并详细说明原因。

4、工期奖应以实际收到的现款作为收入依据，并按照内部承包

合同规定的分成比例计算项目工程结算收入。

第二十四条项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支

范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，

正确计算已完工程和未完工程成本。

第二十五条项目有关人员应按月办理分包单位工程价款、人工

费、机械租赁费等结算工作，成本员必须以有关人员提供的结算单据

作为成本核算依据,没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资

料,成本员不得随意估算成本。

第二十六条项目应按月编制成本报表,提供成本分析资料。

第四章项目成本分析与考核

第二十七条成本分析应按照量价分离的原则，采用对比分析等方

法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价

格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等

进行对比分析。

第二十八条项目成本分析应按月进行，成本员应分别对人工费、

材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细

细分析，编制成本分析资料。

第二十九条项目经理应根据成本分析资料，定期或不定期地组织

有关部门和人员进行经济活动分析，并将分析结果形成文件资料予以

保存，为今后成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定下

步成本控制对策与措施以及成本考核等提供依据。

第三十条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结

合的方法。

1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单

位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核,并将考核结果作为发

放当月奖金或岗薪的主要依据。

2、竣工考核按如下步骤进行：

①项目竣工验攻后，应立即组织有关人员办理竣工结算，确定工

程最终造价。工程最终造价确定后，按照承包合同的规定，划分并结

算项目承包成本收入。

②整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣工后的预算

承包收入和实际总成本进行汇总。同时,填写项目承包兑现各项指标

完成情况,报经有关部门审核。

③以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。

④公司成立审计小组，对项目承包收入、各项成本费用及债权债

务进行核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报

告，提交分公司经理审定。

⑤审核完毕后，分公司根据承包合同视不同情况予以兑现。

第三十一条成本考核应分层进行，即公司考核项目，项目考核岗

位及作业层，项目对公司有关职能部门也应进行考核。

1、公司对项目考核的主要内容是：（1）成本管理基础资料的编制

及上报情况；（2）各项成本控制目标的实现情况及其真实性；（3）综合

指标的完成情况；（4）工程款的回收情况；（5）上交款的完成情况（必须

全额完成上交）等。

2、项目对岗位及作业层考核的主要内容是各项基础工作的完成

情况及成本控制目标的实现情况。

3、项目对公司有关职能部门的考核主要是考核公司职能部门在

成本管理工作中应履行的职责与义务是否落实。

第五章三边工程成本管理

第三十二条三边工程的成本管理除在项目承包基数测算上有所

不同外，其他管理要求与一般工程项目一致，依然按照本办法的要求

进行核算和管理。

第三十三条三边工程承包基数的测算可采取

以下两种方法：

1、参照公司同类型工程，暂定项目承包基数和上缴比例。

2、参照社会平均水平，根据施工方案暂定项目承包基数和上缴

比例。

第三十四条根据上述方法暂定的承包基数和上缴比例，公司与项

目签定内部全额承包责任书。一旦工程图纸齐备或节点图纸齐备，公

司应及时编制工程预算，并按承包基数测算的有关要求，重新确定项

目承包基数和上缴比例，并对前后测算结果之间的差异部分签定有关

补充责任书。

第三十五条对工程量较大的三边工程，为便于项目成本管理、核

算与考核，公司可实行分段（地下室、主体、装修，下同）承包、审计

与兑现，项目也可实行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兑

现。

第六章附则

第三十六条本力、法适用于局内部各土建、安装、装饰工程项目，

自20__年11月12日起开始执行。

交通项目管理制度篇6

安全生产责任制：

根据组织体系明确各层次部门（安全环境管理部等）以及相关人

员（项目经理、安全总监等）的岗位职责，对实现安全生产要求负责，

做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。

安全方案编制审查：

根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专

家论证审查办法》（建质213号）及公司安全技术管理规定，编写专项

的安全施工方案,并经相关人员审核、批准后实施。

安全专项资金保障：

项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号

令）“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款

专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐，建立安全费

用计划、审批制度等。

安全检查制度：

项目安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、

机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查,发现问题，及时处理。

在施工生产中随时开展安全检查，由项目经理组织，安全生产保证体

系的相关成员共同参加，按照安全生产责任制的要求，对每周（月）的

安全生产、文明施工进行综合大检查。

安全教育制度：

对项目管理人员进行安全知识学习，对进场工人落实"三级”安

全生产教育提高安全意识、增强保护能力。建立班前活动等。同时

要加强资料收集。

特种作业持证上岗制度：

特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、

新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用

有效的‘安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训

后，方可进行作业等。

安全技术交底制度：

安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，技术负责人要将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;两

个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期

或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天要对

工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

班前活动制度：

班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间，由班

长组织全班人员进行安全活动教育，可用安全讲话、开短会等形式，

结合本周或当日作业特点，以提高操作者安全意识，防止事故为目的

的活动。班组应每周组织一次班前安全活动，可利用班前或班后进行。

活动必须有数据记录，参加人员本人签名。

机械设备安装险收、检查制度：

大型设备必须验收合格后方可进行安装、以及使用，并对机械设

备性能进行定期检查，确保作业的安全。

分包安全管理制度：

分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各自单位要

有安全生产许可证c各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风

险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方

式进行安全管理。

消防管理制度：

贯彻‘预防为主，消防结合’的方针，加强消防工作，安排各级防火

责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制度。

组织各施工作业人员学习消防知识，经常开展宣传教育，向职工

普及消防知识，维护和保养消防器材设施，发生火灾时迅速报警，积极

扑救，严格执行临时动火“三级”审批制度。

环境管理制度：

严格按照isol-1001环境管理体系标准，落实工地环境保护措施,

重点监控对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资

源的合理使用，最大限度减少施工活动对环境的不利影响。

卫生管理制度：

划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍

的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁,保持时

时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。

工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得

留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不

外溢

安全文明施工奖罚制度：

为了确保项目安全生产，文明施工顺利进行，并提高施工现场全

体施工人员安全生产，文明施工意识及积极性,经项目安全部特制定

奖罚条例。经过例行检查、周检等方式对施工现场安全情况进行考

评,根据情况将对分包单位进行奖罚。并制定明确的奖罚细则。

交通项目管理制度篇7

第一条依据《北京业主大会议事规则》第二十五条关于业主委

员会应当建立健全印章管理制度的规定制定本制度。

第二条业主委员会所有印章严格按照本管理制度使用。

第三条业主委员会所有公章存放在业委会办公室保险柜里，由

常务副主任和秘书长共同负责保管。

第四条印章保管人不得将印章转借他人，如确因工作需要或印

章保管人外出，印章可暂由其他副主任保管或业主委员会会议决定

保管人，并办理暂时交管手续，工作完成后或印章保管人回京，及

时将印章保管手续交回保管人。

第五条经业主委员会委员半数以上同意的事项，可使用业主委

员会印章。其他情况使用业主委员会印章，使用人应填写印章申请

单，写明使用原因，报业主委员会主任同意后，由印章保管人盖章。

第六条签订物业服务合同和水、电、气等供用合同等对外行使

权利的‘，须经业主委员会半数以上委员签字同意，使用业主委员会

印章。

第七条开具介绍信、证明使用印章，一般使用业主委员会办公

室印章，经业主委员会常务副主任和一名委员签字同意方可盖章。

第八条财务章使用除业主委员会主任、秘书长签字外，还需一

名委员签字。

第九条所有印章使用，须做好登记并存档。印章保管人每年须

向业主委员会报告印章使用情况。

第十条未执行以上程序擅自使用印章的，由印章保管人承担责

任；造成经济损失或不良影响，依法追究印章保管人的相应责任。

第十一条印章遗失，应及时在北京新闻媒体上声明遗失，并按

照相关规定重新刻制。除不可抗力导致印章遗失外，因印章遗失造

成经济损失或不良影响，印章遗失责任人承担相应的责任。

第十二条若保管印章的业主委员会委员资格终止，应在资格终

止之日起5日内向本届业主委员会移交其保管的印章，并完成交接

工作。

第十三条业主大会会议选举产生新一届业主委员会，原印章保

管人不再是本制度规定的保管人，自新一届业主委员会产生之日起

10日内将其保管的印章移交给新的保管人，并完成交接工作。

第十四条若业主委员会委员集体辞职，应在集体辞职之日起5

日内，将其保管的印章交由延庆县政府小区办代为保管。

第十五条本制度经业主委员会会议通过，按照《议事规则》第

二十六条公示后生效。

交通项目管理制度篇8

项目主任、副主任岗位职责

项目办主任代表建设单位（业主）行使法人职权，副主任协助

主任负责做好工程建设中的全面管理及项目办内部管理工作。

一、组织召开项目办工程例会和其他工作会议。

二、掌握工程进度、工程质量动态及资金利用情况，最大限度

的发挥有限资金的作用。

三、负责对工程变更设计的审批与上报工作，并参加组织好有

关工程原设计变更的一切活动。

四、负责对公路工程建设采用新产品、新工艺、新技术的可行

性研究及对重大技术问题的研讨、论证和处理。

五、负责协调各方面的工作关系。

六、完成上级领导交办的其他工作。

交通项目管理制度篇9

第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证

每个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。

第二条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药

品。保证消防器材保持完好性能。

第三条、消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按

《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处罚。

第四条、明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专

（兼）职消防员同意，方能使用。

第五条、工地项目经理（车间主任）负责安全防火工作，要将

防火工作列入施工（生产）管理计划。

第六条、经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸

烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评教育或经济处罚。

第七条、对于30cm以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道,

用dn50立管设加压泵，每层留有消防水源口，加压泵必须单独敷设

电源。

第八条、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现

场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外还要选派责任心强的

人进行现场防火监护°

第九条、工地电动机械设备必须设专业人检查，发现问题及时

修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。

第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理消防，

专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训并经常

向职工进行岗前、在岗中的消防知识教育。

第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患.，能整改的必须马

上保质保量按期整改对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施

如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。

第十七条、把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，

通报防火工作情况针对不同季节、生产情况确定防火重点。

第十八条、周一为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，

组织职工学习防火知识。

第十九条、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予

精神和物质奖励。

第二十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实

后给予一定奖励。

第二十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的

主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚年终不能评

为先进生产（工作）者。

第二十二条、对发生火警事故单位，直接领导也同样根据情节

后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。

交通项目管理制度篇10

为维护外观形象的统一、美观，保障小区的正常使用功能不被破

坏，将从实际出发，以小区结构、设施、外观为装修工作的监管重点，

对经营者及业主装修实施严格的管理。依据我们多年来所获得装修

管理的经验与教训，将在宏博金海岸的装修管理上实施一把手工程，

由主任亲自抓装修管理,着重抓装修宣传培训一装修审批一装修跟

踪一违章装修即时处理一装修验收五个环节的工作，力争服务在一线,

监管在一线。为正面引导经营者及业主装修，我们将为经营者及业主

提供装修咨询、装修设计服务。

拟采取违章装修控制措施：

a）经营者及业主办理入住手续;

b）对经营者及业主、装修施工队伍进行装修须知培训；

C）申报装修，严格方案审核、签订装修押金、办理入场手续；

d）装修监督:环境、治安、消防；

e）发现违章，立即发出通知，上门工作，晓之以理、动之以情，说

服经营者及业主整改，说服无效，配合有关部门，以经济、法律手段解

决。

为加大装修宣传培训的力度，我们将充分发挥市场社区文化的导

向功能、约束功能，并架起管理处与经营者及业主的桥梁，真正提高

经营者及业主按章装修的自觉性。

为做好经营者及业主的装修培训工作，我们将提前对每一个经营

者及业主进行培训，向业主和装修队发放《装修管理规定》，明示装

修规定、违章装修的危害性和处理措施。

1装修审批，严格把关

针对装修管理上对房屋结构、外观保护的'特殊要求，我们对经

营者及业主申报的装修方案进行严格审批，并加强装修审批人员的内

部管理，以确保装修审批严格把关。装修审批重点如下：

1.1保证房屋设施的正常使用功能。审核重点：房屋结构、管线,

电梯、供水、供电、供气管线。

1.2保证房屋外观统一美观。审核重点：阳台、窗台、空调安装、

晒衣架、遮阳蓬安装及管线走向。

1.3装修材料符合防火规定。

2建立细致严密的装修跟踪监管体系

经营者及业主装修、施工，指定专职责任人，实施全过程追踪监

管。每天巡视施工现场不少于2次，通过现场巡查及时与经营者及业

主沟通，了解施工方案及装修工程进展，把违章装修消灭在初始阶段。

3处理违章装修的四个手段

3.1情理手段

经营者及业主出现违章装修，做到以理说服经营者及业主，以情

感化经营者及业主，争取经营者及业主的支持和理解，让经营者及业

主自觉接受整改的要求。

3.2经济手段

在经营者及业主装修申报时，详细告知装修注意事项和影响安全

的禁止行为，如出现违章装修,除了采取说服教育、行政压力促使其

整改外，针对违章情况,采取返还原状和经济赔偿等经济手段控制，从

经济上控制经营者及业主的违章装修。

3.4法律手段

在经营者，业主装修申报手续中，管理处分别与在经营者，业主和

装修施工单位签订具有法律效力的《装修协议书》和《装修责任

书》，划清管理处、业主、经营者、装修施工单位之间的责、权，对

市场，住宅装修进行法制管理。对违章装修并无视一切的经营者及业

主，我们将通过法律途径予以解决。

交通项目管理制度篇11

项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施

工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。

1、工程施工阶段的分包管理制度

1）分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计

划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的‘质量

管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行

的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负

责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为

我方监督检查的依据。

2）对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加

验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制

程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和评估

1）项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括：分承

包方服从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标

明确，注重质量，对设备和计量器具进行维护管理。

2）扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完

善并能定期检验和考核，有严格的物资采购制度，决不使用不良材

料，合理安排工程进度，达到工期控制要求，安全生产、文明施工、

维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估意见，经

考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。

3、工程分承包管理措施

1）分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行《质量管理体系

要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。

2）分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底,

项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行处罚。

3）分承包方质检人员进行严格的工序过程质量控制，对隐蔽工

程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可

进行下道工序施工C

4）分承包方根据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的

部位、编制预防措施，经项目技术负责人审批同意后，项目质检人

员会同分承包方质检人员共同进行监督检查，预防质量通病、质量

缺陷的产生。

5）不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查，检查其

出厂合格证，复验防止不合格品进场。

6）督促分承包方做好资料与工程同步，所有技术保证资料齐全、

准确、工整。

7）抽查分承包方建立质量控制状态台帐（过程状态、物项状态、

试验状态）。

8）定期会同项目经理部参与对分承包方进行考核。

9）分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定，分承包施工

任务完工移交时必须达到合同要求。

交通项目管理制度篇12

（1工区成立文物保护小组，日常工作由综合部负责。

（2文物保护小组职责

1施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范

围。

2招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款，应摘录形成文物

保护方面的制度。

3注意当地文物管理部门的提示,建立与当地文物保护部门的联

系渠道。

4对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。

5涉及文物保护范围施工前,应当对员工及现场作业人员进行文

物保护知识、国家法律法规的教育。

(3文物保护的'应急措施

1施工过程中发现文物或疑似文物,现场作业人员应立即停止施

工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。

2作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。工区领

导应立即赶赴现场,经初步确认后及时报告当地文管、公安部门，并

同时报业主、监理、项目经理部等单位。

3文管、公安部门赶到现场前，工区必须派专人负责现场工作，

并合理增派人员加强现场的保护，直至文管、公安人员接手现场。

4对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文坳

破坏、丢失，依据国家法律法规处理。

5文物范围：根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规

定，文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化

石和古人类化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史

迹和代表性建筑等不可移动文物。

交通项目管理制度篇13

一、发生因工伤亡（重伤以上，下同）事故及火灾事故后，事

故现场主要负责人必须立即用电话向本单位负责人报告，负责人接

到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于1小时内

将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。

二、发生事故后，事故单位应迅速组成内部事故调查组，协助

配合政府各主管部门开展事故调查；工程局或事故单位组成事故调

查组对事故按照“四不放过”的.原则处理。

三、发生因工伤亡事故后，由单位填写《因工伤亡事故快报

表》，并加盖公章后传真至工程局安全生产监督管理部门，快报上

报的时间不能超过12小时。事故单位应认真组织内部事故调查分

析，并认真填写《因工伤亡事故调查报告书》，加盖公章后上报至

工程局安全生产监督管理部门。

四、事故结案后，各单位应及时将政府部门出具的事故结案报

告及结案批复意见上报至工程局安全生产监督管理部门备案或提供

相关能证明事故已经结案的材料。

五、每月2日前，各单位将《职工伤亡事故统计月报表》上报

至工程局安全生产监督管理部门。

六、每年1月15日前，各单位将《职工伤亡事故统计年报表》

上报至工程局安全生产监督管理部门。

七、因工伤亡事故统计报告实行领导负责制和职能部门、工作

人员责任制。各级（项目经理部、分公司、工程公司）主要领导是

因工伤亡事故统计报告的第一责任人，对及时、准确上报因工伤亡

事故统计报告负领导责任。

八、各级安全生产监督管理部门负责因工伤亡事故统计报告的

具体管理工作，部门经理和专业岗位人员对及时、准确上报因工伤

亡事故统计报告负直接责任。

九、对发生以下违规行为的责任人视情节轻重给予通报批评或

相应的经济、职业资格处罚及行政处分，触犯法律的将移交司法部

门追究相关法律责任：

1、违反本规定，未按期上报《因工伤亡事故快报表》、《因工

伤亡事故调查报告书》、《职工伤亡事故统计月报表》、《职工伤

亡事故统计年报表》；

2、疏于管理，对下级单位发生的伤亡事故不知情；

3、故意拖延、隐瞒伤亡事故不报；

4、弄虚作假、扰乱事故调查。

交通项目管理制度篇14

勤务员岗位职责

一、责来宾来客的接待服务，做到主动、热情、周到。

二、负责主任空、会议室、办公室、客房及院落的卫生和凉水、

开水供应工作。

三、适时对职工宿舍床单、褥单、被罩、枕巾等进行洗涤、晾

晒、装铺，做到干净利落，让职工满意。

四、协助打字员做好文件、材料、图纸等复印、装订工作。

五、协助做好来宾、来客食堂就餐工作。

六、完成领导交办的其他工作任务。

交通项目管理制度篇15

1、凡是反映本机关主要职能活动基本历史面貌的（包括本机关、

上级、同级机关产生的），并具有在今后工作中有查考价值的文件、

材料、会