2023年度注会《公司战略与发风险》试题参考答案及解析

2023年度注会《公司战略与发风险》试题参考答案及解析单项选择题1.甲公司是一家传统制造业企业，在制定战略时，对当前市场需求、竞争状况等进行了详细分析。该分析属于战略分析中的（）。A.外部环境分析B.内部环境分析C.综合分析D.战略选择分析答案：A解析：对市场需求、竞争状况等进行分析，这些都是企业外部的因素，属于战略分析中的外部环境分析。2.乙企业是一家食品生产企业，其主打产品面包在市场上具有较高的知名度。该企业决定利用现有品牌优势，推出一款新的蛋糕产品。乙企业采用的战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：C解析：产品开发战略是在现有市场上通过改进或开发新产品来扩大销售额。乙企业利用现有品牌在原有市场推出新的蛋糕产品，属于产品开发战略。3.丙公司是一家跨国企业，在全球多个国家设有分支机构。为了应对不同国家的政治风险，丙公司采取了在当地采购原材料、雇佣当地员工等措施。这种风险管理策略属于（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险保留答案：B解析：通过在当地采购原材料、雇佣当地员工等措施，降低了因政治风险可能带来的损失，属于风险降低策略。4.丁公司是一家互联网企业，其主要业务是提供在线旅游服务。该公司通过大数据分析，了解用户的旅游偏好和消费习惯，从而为用户提供个性化的旅游方案。丁公司的这一做法体现了（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B解析：丁公司通过大数据为用户提供个性化旅游方案，与其他竞争对手形成差异，属于差异化战略。5.戊企业是一家服装制造企业，在生产过程中注重环保，采用环保材料和节能设备。该企业的这种做法符合以下哪种社会责任（）。A.对员工的责任B.对消费者的责任C.对环境的责任D.对社会公益的责任答案：C解析：采用环保材料和节能设备，体现了企业在生产过程中对环境的保护，符合对环境的责任。6.己公司是一家钢铁企业，它与上游的铁矿石供应商建立了长期稳定的合作关系。这种战略联盟属于（）。A.横向战略联盟B.纵向战略联盟C.混合战略联盟D.契约式战略联盟答案：B解析：钢铁企业与铁矿石供应商是上下游关系，这种战略联盟属于纵向战略联盟。7.庚公司在进行战略变革时，首先对企业的组织结构进行了调整，以适应新的战略需求。这种战略变革的类型属于（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革答案：C解析：对组织结构进行调整，属于战略变革中的结构和体系变革。8.辛企业是一家家电企业，为了提高市场份额，它降低了产品价格。这种竞争战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A解析：通过降低产品价格来提高市场份额，体现了成本领先战略。9.壬公司是一家化妆品企业，它针对不同年龄段的消费者推出了不同系列的产品。这种目标市场选择策略属于（）。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.多元化市场营销答案：B解析：针对不同年龄段推出不同系列产品，是根据不同细分市场的需求特点进行营销，属于差异市场营销。10.癸公司是一家金融企业，在风险管理中采用了风险对冲的策略。以下哪种方式属于风险对冲（）。A.购买保险B.进行套期保值C.放弃高风险项目D.计提风险准备金答案：B解析：套期保值是典型的风险对冲方式，通过在期货市场等进行反向操作来对冲风险。多项选择题1.以下属于宏观环境分析中政治法律环境因素的有（）。A.政府的产业政策B.国家的法律法规C.政治局势的稳定性D.社会文化传统答案：ABC解析：社会文化传统属于社会文化环境因素，而政府产业政策、国家法律法规、政治局势稳定性属于政治法律环境因素。2.企业实施成本领先战略的途径有（）。A.规模经济B.改进生产工艺C.提高产品质量D.降低采购成本答案：ABD解析：提高产品质量通常与差异化战略相关，而规模经济、改进生产工艺、降低采购成本是实现成本领先战略的途径。3.战略变革的障碍包括（）。A.文化障碍B.私人障碍C.资金障碍D.技术障碍答案：AB解析：战略变革的障碍主要包括文化障碍和私人障碍，资金和技术障碍不属于战略变革的典型障碍。4.企业的核心能力具有的特征有（）。A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性答案：ABCD解析：企业核心能力具有价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等特征。5.以下属于企业社会责任的有（）。A.保护自然环境B.保障员工权益C.维护消费者利益D.参与社会公益活动答案：ABCD解析：企业社会责任包括对环境、员工、消费者和社会公益等方面的责任。6.企业战略联盟的主要类型有（）。A.合资企业B.相互参股C.功能性协议D.纵向一体化答案：ABC解析：纵向一体化不属于战略联盟类型，合资企业、相互参股和功能性协议是战略联盟的主要类型。7.企业在进行市场细分时，可以采用的变量有（）。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量答案：ABCD解析：地理、人口、心理和行为变量都可以用于市场细分。8.风险管理策略工具包括（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险保留答案：ABCD解析：风险规避、风险降低、风险转移和风险保留都是风险管理策略工具。9.以下属于企业内部环境分析的有（）。A.企业资源分析B.企业能力分析C.价值链分析D.宏观环境分析答案：ABC解析：宏观环境分析属于外部环境分析，企业资源、能力和价值链分析属于内部环境分析。10.新兴产业的战略选择包括（）。A.塑造产业结构B.正确对待产业发展的外在性C.注意产业机会与障碍的转变D.选择适当的进入时机与领域答案：ABCD解析：新兴产业的战略选择包括塑造产业结构、正确对待外在性、注意机会与障碍转变以及选择进入时机与领域。简答题1.简述波特五力模型的主要内容。答案：波特五力模型用于分析行业竞争环境，五种力量分别是：（1）潜在进入者的威胁：新进入者会带来新的生产能力和资源，争夺市场份额，其威胁大小取决于进入壁垒和现有企业的反击程度。（2）替代品的威胁：其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性，替代程度高则威胁大。（3）购买者的议价能力：购买者集中程度、购买数量、对产品的了解程度等影响其议价能力。（4）供应者的议价能力：供应者的集中程度、产品的独特性等决定其议价能力。（5）同业竞争者的竞争强度：取决于竞争者数量、行业增长速度、产品差异化程度等。2.说明企业采用多元化战略的优点和风险。答案：优点：（1）分散风险，避免单一业务受行业波动影响。（2）能更容易地从资本市场获得融资。（3）在企业无法增长的情况下找到新的增长点。（4）利用未被充分利用的资源。（5）运用盈余资金。（6）获得资金或其他财务利益。（7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉进入另一个产业或市场。风险：（1）来自原有经营产业的风险。（2）市场整体风险。（3）产业进入风险。（4）产业退出风险。（5）内部经营整合风险。3.简述企业战略变革的主要任务。答案：（1）调整企业理念，包括确定企业使命、经营思想和行为准则。（2）企业战略重新进行定位，根据外部环境和内部条件对企业战略进行重新审视和定位。（3）重新设计企业的组织结构，使其适应新的战略要求，合理分配权力和责任。4.如何识别企业的核心能力？答案：（1）功能分析：考察企业的各项功能，分析哪些功能能够为企业带来独特的竞争优势。（2）资源分析：评估企业的资源，包括有形资源和无形资源，判断哪些资源是稀缺、有价值且难以模仿的。（3）过程系统分析：分析企业的业务流程和管理系统，看是否存在独特的、高效的运作方式。5.简述风险管理的基本流程。答案：（1）收集风险管理初始信息，包括内外部与风险相关的信息。（2）进行风险评估，包括风险识别、风险分析和风险评价。（3）制定风险管理策略，根据风险评估结果选择合适的风险管理工具。（4）提出和实施风险管理解决方案，包括制定具体的措施和行动计划。（5）风险管理的监督与改进，对风险管理的执行情况进行监督，根据反馈不断改进。综合题甲公司是一家大型家电制造企业，在国内市场占据较高的份额。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，甲公司面临着一些挑战。以下是对甲公司的相关分析：市场方面，消费者对家电产品的智能化、个性化需求不断增加，而甲公司的部分产品在智能化方面相对滞后。同时，竞争对手不断推出新的产品和营销策略，抢占市场份额。内部管理方面，甲公司的组织结构较为复杂，决策流程较长，导致对市场变化的响应速度较慢。生产部门与销售部门之间的沟通协调存在问题，有时会出现产品供应与市场需求不匹配的情况。要求：（1）分析甲公司面临的外部环境威胁和内部环境劣势。（2）针对甲公司的情况，提出相应的战略建议。答案：（1）外部环境威胁：消费者对家电智能化、个性化需求增加，甲公司部分产品智能化滞后；竞争对手推出新产品和新营销策略抢占市场份额。内部