XX集团员工手册2025.03.09

XX集团人力资源部⑿本办法从2010年5月1日起执行。第六章培训、考核与发展公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。培训1、新员工入司培训你加入公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引人，对你进行“一帮一”的帮扶，帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职岗前培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等2、部门业务培训你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。3、其他培训人力资源部会给大家提供光碟、书籍等学习内容，让大家提高管理，培训中心会邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。考核我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。1、月度考核每月月底，你须制定出下月的工作计划，经过与你的直接上级讨论后确定你下月正式的工作任务与绩效目标。在下一个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议，可以与你的经理或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。2、季度考核公司注重团队的力量，通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神，你的工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。3、年终考核每年元月份，公司将对所有员工进行公正，公开年度考核。在年终考核时，你的上级将与你面谈，对你全年的工作表现作出具体的评价，并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价，相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要接受一个很重要的考核，即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议，你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。4、考核结果由于坚持公平公正的原则，考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位，就被降级甚至淘汰。晋升与发展1、晋升你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马"，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。2、职业发展规划你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。第七章人事与劳动关系人事行政关系你的人事行政关系要调入或调出公司，需你本人提出申请，经公司领导办公会讨论后确定。劳动关系1、劳动合同的签定和延续你加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你签定劳动合同。劳动合同期满,经双方协商同意,可以续订劳动合同。人力资源部在劳动合同期满前三十日内与员工办妥续签劳动合同，续签的劳动合同一般以一年为期限。在合同期内，根据工作需要，需变更劳动合同的，经双方协商一致，由人力资源部负责与员工签订《劳动合同变更书》。2、动合同的解除劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。辞职员工如有正当理由辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前三天，试用期满后提前一个月），由部门负责人、总经理及集团人力资源部批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。辞退严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以辞退，这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。1、辞职、资遣和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括：1）交接工作2）交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物3）退还公司宿舍及房内公物4）报销公司帐目，归还公司欠款5）如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理2、离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。3、劳动合同的终止合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。4、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉，公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。第八章奖惩奖励1、有下列情事之一者，得予嘉奖，奖金100元。(1)工作努力，生产积极，维护团体荣誉，热心服务，有具体事绩者。（2）对生产技术所提建议经采纳，其价值超过五千元者。(3)遵纪守法，听从指挥，互相帮助作事突出者。（4）利用废料确有一定成果者。（5）其他对公司或公共利益具有贡献者。2、有下列情事之一者，得予记小功，奖金200元。（1）对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确具成效,其价值超过人民币二万元者。（2）遇有灾变，勇于负责，并措施处置得宜，使公司免于损者。（3）举发违规或侵害公司利益之案件者。（4）具有其它较大功绩，足供表扬者。3、有下列情事之一者，予以记大功，奖金500元。（1）遇有意外事故或灾变，奋不顾身极力抢救者。（2）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。（3）对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。（4）维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。 （5）对舞弊或有危害公司权益之事情，能事先举报预防者。（6）具有重大功绩，足为其它员工之表率者。惩罚1、有下列情事之一者，经查证属实者得予记警告处分，罚款100元。（1）在办公室、宿舍不讲卫生、随地乱丢垃圾者。(2)未完成当天之合理工作任务而被拒绝加班者。（3）未经批准自行复印非公司工作所需资料者，并照价收费。（4）工作时间内擅自离开工作岗位者。（5）遇非常事件故意逃避者。（6）初次不服从主管或警卫合理指挥者。（7）检查或监督人员未认真执行职务者。（8）不知节省，浪费粮食或公物者。（9）因过失致发生工作错误情节轻微者。（10）其它适于警告处分之违规行为者。2、有下列情事之一经查明属实或有具体事证者，得予以记小过处分，罚款200元。（1）上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。（2）在工作场所制造私人对象或从事与工作无关之情事者。（3）对上级指挥不听从且与上级主管顶撞。（4）在工作场所喧哗，嘻戏，吵闹，妨碍他人工作者。（5）投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非法利益者 。（6）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者（7）未经许可擅自翻查公司记录、档案、业务资料、上司资料者 。（8）在工作场所吸烟者。（9）利用公司网络，善自发布于工作无关信息者。（10）利用计算机传播任何不合适的笑话，信件或攻击性言论者。（11）工作计算机私自安装游戏或玩游戏者。（12）担任主管，对下属不良行为知情不报，予以庇护或隐瞒者。（13）担任主管，滥用职权、恶意辱骂员工或取得不当利益者。（14）有其它不正常行为败坏风纪者（15）有其它妨害环保、安全、生产、管理、作业、成本、等违规适于记小过处分者。3、有下列情事之一经查明属实或有具体事证者，予以记大过处分，罚款500元，严重违反者予以解雇处理。(1)擅离职守,致生产发生事故,使公司蒙受重大损失者。(2)工作时间擅离工作岗位或躺卧睡觉、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩计算机游戏或其它不做正事者。 (3)私装宿舍照明电线，插座，灯头或使用电炉，电热器致使发生危害者。(4)擅自变更工作方法致使公司受到损失者。 (5)肆意浪费公司资源者。(6)损坏公司公共财产者(情节严重须照价赔偿) 。(7)主管因训练不到位或督导不周而导致员工发生工伤者。(8)机器、仪器及车辆具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意,而擅自操作者(如因此损害需负赔偿责任)。(9)以公为由，办理私事误及公事，情节严重者。(10)在工作场所男女嘻笑有伤风化行为者。(11)有其它严重影响安全、生产、管理、作业、成本等之重大违规行为。第九章沟通与交流公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。沟