《风险基准》《外部安全防护距离确定方法》两个标准合并解读成品模板

《危险化学品生产装置和储存设施风险基准》（GB三六八九四-）《危险化学品生产装置和储存设施外部安全防护距离确定方法》（GB/T三七二四三-）中国安全生产科学研究院内容提要一、出台背景二、起草过程三、基于一三号公告de改进四、标准主要内容五、重点释义一、出台背景一.一我国危险化学品安全生产形势随着我国城镇化de快速发展,由于危化品企业de布局规划“安全红线”不明确,造成部分危化品企业与城区、居民区以及周边其他企业de安全防护距离不足,危化品企业对社会公共安全带来de风险问题日益突出.一、出台背景一.二制定可接受风险标准de必要性从防范风险de角度出发,国际上通常通过确定可接受风险标准de方式来控制危险源与防护目标de外部安全防护距离,确保防护目标增加de风险在可接受风险标准范围之内.代表性国家和地区包括:英国、荷兰、新加坡、加拿大、美国de部分州香港地区等.一、出台背景一.二制定可接受风险标准de必要性国内在本标准出台之前也从不同角度对风险基准进行了广泛应用,典型de包括化工园区和危险化学品重大危险源de风险评估.安委办〔二零一二〕三七号“进一步加强化工园区安全管理de指导意见”安全监管总局令第四零号“危险化学品重大危险源监督管理暂行规定”安全监管总局公告（二零一四年第一三号）“危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准（试行）”一、出台背景一.三目de为落实国务院五九一号令有关要求,妥善解决新建危化品企业选址、高风险企业搬迁以及现有企业出现de危化品生产、储存装置外部安全防护距离不明确de问题,出台了本标准.内容提要一、出台背景二、起草过程三、基于一三号公告de改进四、标准主要内容五、重点释义本项标准是在比较借鉴国内外先进做法,综合考虑我国危化装置危险特性与监管现状,在近年开展de专题研究和大量试点验证工作de基础上提出de,大致时间节点可分为课题研究、一三号公告实施,国标起草三个阶段.二、起草过程课题研究一三号公告国标起草二零一零年,总局三司组织中国安科院等三家单位开展了《危险化学品生产、储存装置外部安全防护距离》专题研究.二零一四年七日,以《危险化学品生产、储存装置个人风险基准和社会风险基准（试行）》国家安全生产监督管理总局公告（二零一四年第一三号）de形式予以公布.二零一四年一二三日、四日,国家标准化委员会分别下达了两项标准de制定计划.标准在研究、起草过程中,征求了国内多名院士、香港环境保护署有关负责人、新加坡相关政策起草人de意见.二七日,通过总局网站、化学品协会网站将“危险化学品生产装置和储存设施风险基准（征求意见稿）”向社会公开征求意见.二八日标准（送审稿）通过化学品安全分标委组织标准审查会,并修改后形成标准（报批稿）.一一九日《风险基准》正式发布,一日实施.二五日《外部安全防护距离确定方法》正式发布,一日实施.二、起草过程内容提要一、出台背景二、起草过程三、基于一三号公告de改进四、标准主要内容五、重点释义三、基于一三号公告de改进（一）删掉了原公告中de危险指数法原危险指数法适用于不涉及有毒气体和可燃气体de小型危险化学品生产、储存装置.针对这类事故场景de安全距离在现行de标准规范从防火间距de角度提出了明确de要求,并通过验算和近年来事故检验,可以满足避免事故进一步扩大de目de.因此从实际出发,避免与现行标准规范出现不必要de交叉和冲突,删掉原一三号公告中第三种方法-危险指数法,执行国家法律法规、标准规范有关消防防火间距、安全距离de要求.三、基于一三号公告de改进（二）防护目标分类更加具体进一步考虑到不同类型防护目标处人员de脆弱性和易疏散程度,并重点结合《城市用地分类与规划建设用地标准》（GB五零一三七）和《城市居住区规划设计规范》（GB五零一八零）,使防护目标分类更加具体,符合我国土地利用实际.三、基于一三号公告de改进（三）社会风险基准更加明确对横坐标超出一零零零人de部分de风险可接受程度进行了进一步明确.原一三号公告社会风险基准新国标社会风险基准内容提要一、出台背景二、起草过程三、基于一三号公告de改进四、标准主要内容五、重点释义四、标准主要内容标准适用范围关键定义外部安全防护距离确定流程事故后果法定量风险评价法个人风险基准一、标准适用范围《外部安全距离确定方法标准》适用于确定危险化学品生产装置和储存设施外部安全防护距离.不适用于民爆行业生产、流通企业,烟花爆竹生产企业和储存仓库,汽车加油加气站,油气输送管道,城镇燃气,港区内以及用于国防科研生产de危险化学品生产装置和储存设施.《风险基准》标准适用于危险化学品生产装置和储存设施选址和周边土地使用规划时de风险判定.外部安全防护距离外部安全防护距离是指为了预防和减缓危险化学品生产装置和储存设施潜在事故（火灾、爆炸和中毒等）对厂外防护目标de影响,在装置和设施与防护目标之间设置de距离或风险控制线.二、关键定义个人风险individualrisk假设人员长期处于某一场所且无保护,由于发生危险化学品事故而导致de死亡频率,单位为次/年.二、关键定义社会风险societalrisk群体（包括周边企业员工和公众）在危险区域承受某种程度伤害de频发程度,通常表示为大于等于N人死亡de事故累计频率（F）,以累计频率和死亡人数之间关系de曲线图（F-N曲线）来表示.二、关键定义三、外部安全防护距离确定流程涉及有毒气体或易燃气体且其设计最大量与GB一八二一八中规定de临界量比值之和大于或等于一de装置和设施涉及爆炸物de装置和设施危险化学品生产储存装置定量风险评价法后果计算法外部安全防护距离可接受风险标准外部安全防护距离危险阈值三、外部安全防护距离确定流程四.三当企业存在尚属装置和设施时,应将企业内所有de危险化学品生产装置和储存设施作为一个整体进行定量风险评估,确定外部安全防护距离四、事故后果法事故后果法是以爆炸事故后果模型为基础,根据装置可能发生de最严重爆炸事故情景,计算确定外部安全防护距离de方法,计算步骤如下:①确定最严重事故情景；②计算事故后果；③确定外部安全防护距离.四、事故后果法防护目标空气冲击波超压阈值（pa）高敏感防护目标、重要防护目标一般防护目标中de一类防护目标二零零零一般防护目标中de二类防护目标五零零零一般防护目标中de三类防护目标九零零零注:二零零零Pa阈值为对建筑物基本无破坏de上限；五零零零Pa阈值为对建筑物造成次轻度破坏（二零零零~九零零零Pa）de中等偏下,有可能造成玻璃全部破碎,瓦屋面少量移动,内墙面抹灰少量掉落；九零零零Pa阈值为造成建筑物次轻度破坏（二零零零~九零零零Pa）de上限,有可能造成房屋建筑物部分破坏不能居住,对钢筋混凝土柱无损坏；以上阈值基本不会对室外人员造成直接死亡.五、定量风险评价法收集资料数据确定评估单元危险识别和泄漏场景辨识分析事故概率分析事故后果定量风险计算确定外部安全防护距离风险基准定量风险评价法是对危险化学品生产、储存装置发生事故频率和后果进行定量分析和计算,以可接受风险标准确定外部安全防护距离de方法,计算步骤如下:a）收集资料数据；b）确定评估单元；c）危险识别和泄漏场景辨识；d）分析事故概率；e）分析事故后果；f）定量风险计算；g）确定外部安全防护距离.一是坚持“以人为本、安全第一”de理念,重点突出de是保护危险化学品生产装置和储存设施周边居民de生命和财产安全,同时考虑不同防护目标在事故状态下,其人员de疏散难易以及脆弱性分别设置相应de风险可接受水平.主要原则六、个人风险基准二是遵循了与国际接轨、符合中国国情de原则,本次基准提出de个人和社会风险基准接近国外发达国家中等偏上水平.三是结合了当前国内土地规划利用方面de现行要求,在防护目标分类方面更多de参考了我国建设用地de分类.主要原则六、个人风险基准防护目标按设施或场所实际使用de主要性质,分为高敏感防护目标、重要防护目标、一般防护目标.防护目标分类六、个人风险基准防护目标分类防护目标范围高敏感防护目标文化设施、教育设施、医疗卫生场所、社会福利设施、其它在事故场景下自我保护能力相对较低群体聚集de场所.重要防护目标公共图书展览设施、文物保护单位、宗教场所、城市轨道交通设施、军事、安保设施、外事场所,其它具有保护价值de或事故场景下人员不便撤离de场所.一般防护目标其他防护目标,按照规模分为一类、二类和三类防护目标.注:参照《城市用地分类与规划建设用地标准》（GB五零一三七）防护目标分类六、个人风险基准防护目标类型一类防护目标二类防护目标三类防护目标住宅及相应服务设施住宅包括:农村居民点、低层住区、中层和高层住宅建筑等.相应服务设施包括:居住小区、及小区级以下de幼托、文化、体育、商业、卫生服务、养老助残设施,不包括中小学.居住户数三零户以上,或居住人数一零零人以下.居住户数一零户以上三零户以下,或居住人数三零人以上一零零人以下.居住户数一零户以下,或居住人数三零人以下.行政办公设施包括:党政机关、社会团体、科研、事业单位等办公楼及其相关设施.县级以上党政机关以及其他办公人数一零零人以上de行政办公建筑.办公人数一零零人以下de行政办公建筑.

体育场馆不包括:学校等机构专用de体育设施.总建筑面积五零零零m二以上de.总建筑面积五零零零m二以下de.

我国最低年龄段de平均人口死亡率为一零至一九岁de三.六四E-零四.个人风险基准值个人风险基准＝最低年龄段平均死亡率×风险控制系数我国最低年龄段平均死亡率六、个人风险基准风险控制系数确定防护目标风险控制系数新建装置（设施）在役装置（设施）一般防护目标中de三类防护目标三%一零%一般防护目标中de二类防护目标一%五%高敏感防护目标重要防护目标一般防护目标中de一类防护目标零.一%一%六、个人风险基准将我国最低年龄段平均死亡率与不同防护目标对应de风险控制系数相乘得到我国de个人风险可接受标准如下:防护目标个人风险基准危险化学品新建、改建、扩建生产装置和储存设施（次/每年）≤危险化学品在役生产装置和储存设施（次/每年）≤高敏感防护目标重要防护目标一般防护目标中de一类防护目标三×一零-七三×一零-六一般防护目标中de二类防护目标三×一零-六一×一零-五一般防护目标中de三类防护目标一×一零-五三×一零-五六、个人风险基准新建装置与国外对比六、个人风险基准国家或地区基准（每年）一类防护目标重要防护目标高敏感防护目标二类防护目标三类防护目标荷兰新建装置一×一零-六一×一零-六一×一零-六在役装置一×一零-五一×一零-五一×一零-五英国三×一零-七一×一零-六一×一零-五香港一×一零-五一×一零-五一×一零-五新加坡一×一零-六一×一零-六五×一零-五马来西亚一×一零-六一×一零-六一×一零-五澳大利亚五×一零-七一×一零-六五×一零-五加拿大一×一零-六一×一零-五一×一零-五巴西新建装置一×一零-六一×一零-六一×一零-六在役装置一×一零-五一×一零-五一×一零-五注:不同国家设置de防护目标类型各有区别,以上个人风险基准只是围绕本标准de简要对比.绿色表明国内更为严格,橙色为国内相对宽松.新建装置与国外对比对于“一般防护目标”部分宽松于英国、荷兰等国,严于香港地区、加拿大等.对于“高敏感场所、重要目标”与英国一致,严于其他所有国家或地区.六、个人风险基准在役装置与国外对比对于在役装置,作为一个过渡时期de做法,只有荷兰和巴西在役装置de个人风险标准比新建装置要求低,相差一个数量级,我国对在役装置de要求略低于发达国家.但我们制订de标准要求现有企业一旦进行改建和扩建,则其要整体执行新建装置de风险标准,避免老企业盲目发展引发新de安全距离不足问题.六、个人风险基准某企业个人风险等值线六、个人风险基准借鉴国际现有社会可接受风险标准de有关做法,确定中国社会风险标准值如下.七、社会风险基准与国外对比将我国de社会风险标准与其他国家（地区）相比较,可看出我国de社会风险标准比荷兰de要求低,但比英国de要求高.七、社会风险基准某企业社会风险七、社会风险基准内容提要一、出台背景二、起草过程三、基于一三号公告de改进四、标准主要内容五、重点释义本标准解决de是“危险化学品装置给周边社会公众造成de风险是否可接受”de问题,是基于普通社会公众设置de风险可接受系数,适用于指导各类防护目标在危险化学品装置周边de选址建设,而不可做为依据判断园区内危险化学品企业间造成de风险是否可接受,所以本标准不适用于化工园区内de危化企业布局.铁路线路、公路道路应根据其特点考虑其在事故状态下人员是否容易撤离进行划定其是否属于重要防护目标.五、重要释义谢谢！股权激励方案设计五步连贯:掌握股人时价量十步成诗:制作个性化方案一步飞跃:打造奋斗型股东为了让您更清晰股权激励方案de原理和框架,特别整理出我们老学员de真实案例来帮助您阅读,以下简称S公司.三企业简介成立于一九八八年主营:空调研发、制造、销售一体化区域:总部位于安徽,销售网络分布遍及全国各地及世界八零多个国家和地区二家参控股公司,占地面积四零零余亩,一二零零名员工,多次获得省民营企业一零零强、市直优秀工业企业等殊荣主要问题:一、非国企但国企意识较重,从上至下缺少积极性、能动性；二、不离不弃跟随企业de老员工多；三、公司面临二次创业,老业务新做；四、高层衣食无忧,对钱敏感度不高.S公司简介一、增强管理者de主人翁责任感,留住核心人才；二、改善企业文化,消除股东与非股东之间de明显差异；三、创造事业平台,吸引优秀人才；四、到退休年龄de股东合理退出管理岗位；五、减少浪费,提高公司利润.股权激励目deS公司股东B一八%股东C股东D三%股东A六一%一八%S公司股权结构时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算事业部模拟平台商用事业部模拟平台…S公司股权布局与激励平台设计S公司股东B股东C股东D股东A持股公司大股东代表激励对象投资商公众股二零%海外事业部模拟平台子公司激励平台总公司激励平台时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况业绩奖金/干股虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润de企业期权/增值权一种权利×√××容易适合于前景好、发展空间大,暂时没有利润或现金流紧张de企业期股虚拟股权√√×√容易适合于发展空间大、有利润de企业实股真实股权√√√√复杂适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期de企业适用于公司核心高管和跟随企业多年de员工股——选对股权类型是成功de一半S公司定股:不同激励平台采用不同激励方式母公司期股事业部期股事业部干股时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算S公司de定人:股权激励是着眼未来,激励对象必须是未来对公司发展起关键作用de人人员类型人员细分激励理由拟激励批次第一层面核心决策层/决策层董事长、总裁、副总裁事业部总经理从战略上把握公司/事业部经营管理de方向,对公司/事业部经营业绩de达成起关键作用第一批第二层面管理层/核心技术经理、部长、主管战略执行层面,维系整个公司系统高速运转de核心人才第二批第三层面骨干层骨干员工为满足下列条件之一者:年度综合考核成绩为A等；对公司有特殊贡献；掌握特殊技能,培养周期较长或培训投入较大；属于市场稀缺人才,招聘难度较大.高附加值或难以取代第二批时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算S公司定时——激励周期三年太短八年太长,一般以五年为一个周期公司整体周期规划第一周期第二周期第三周期第四周期…二零一一---二零二五年二零二六-二零三零年…增发二零%增发一零%-二零%增发一零%-二零%增发一零%-二零%增发一零%-二零%员工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年锁定期考察期期股激励一、一/三期股转实股（暂不做工商登记）二、可兑现一/三三、继续持有一、一/三期股转实股（暂不做工商登记）二、兑现一/三三、继续持有一、一/三期股转实股（全部做工商登记）二、可兑现一/三三、继续持有时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算股价由两个因素决定,公司价值和总股本数量,总股本数量容易确定,最令各位头疼de是公司到底值多少钱.常用确定公司价值de方法如下,哪种方法更好呢?净资产净利润销售额注册资本外部投资价格（评估价值）内定价格股价计算方法公司注册资本为三零零零万元,考虑到该子公司设立时间不长,注册资本与公司净资产基本相等,因此按注册资本计算公司内部价值为三零零零万元.按员工对原始股de认知,将公司初始股价设定为一元/股,根据公司三零零零万元de内部价值折算总股本为三零零零万股.公司价值确定方法公司每年股价根据净利润和销售额de加权增长率确定,净利润增长率占四零%权重,销售额增长率占六零%权重.公司股价=上年股价×（利润增长率×四零%＋销售额增长率×六零%＋一）S公司de定价一八时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算总股本:公司注册资本三零零零万元,按一:一折为三零零零万股,增发二零%（总股本变为三六零零万股）用于股权激励,其中部分用于现有人员激励；部分作为预留,用于后续de激励.激励股总量与分配S公司de定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理股权激励这个事谁说了算?股东会董事会/总经理办公会审计委员会薪酬与考核委员会股权激励小组总经理监事会提名委员会秘书处表决方案审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标激励对象提名拟定业绩指标日常事务拟定方案战略委员会退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理八/一二/二零二五为什么要考核?考核避免抱怨,是对有能力人、对兄弟感情de一种保护留退路分责任保护考核能够让大家同心协力,共同挑担子实现战略目标.为退出留下接口八/一二/二零二五考核体系考核周期考核指标指标权重年度考核销售额、利润率、回款额根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定兑现考核分红考核转实股考核公司层面考核个人考核指标是公司层面考核指标de分解,其目de是为了确保公司经营目标de达成.核心决策层/决策层de考核办法由董事会确定,并签订《业绩合同》进行明确规定.其他岗位de分项考核采用打分制,综合考核成绩划分为A、B、C、D四等.A为优秀,B为良好,C为合格,D为不合格.个人层面考核二四八/一二/二零二五加权完成率F区间分红比例调整办法六零%＞F当年不分红八零%＞F≥六零%当年分红比例调整为拟定分红比例de八零%F≥八零%按原计划分红比例分红公司层面考核a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定de保底目标）de激励对象,当年不参与分红.b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定de保底目标）,则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股.个人层面考核考核结果de应用二五八/一二/二零二五退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理八/一二/二零二五在激励期内,若激励对象职位发生变换,参照新岗位de激励标准增加或者减少激励股.激励对象职位发生变化激励对象持有股de激励股数量不变,但持股比例稀释.公司追加投入或引进风投激励股数量调整办法二七八/一二/二零二五退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理八/一二/二零二五特殊情况期股处理办法（锁定期）实股处理办法一）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职.二）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除.公司按激励对象de本金收回期股（扣除相应赔偿金）转让给持股公司普通合伙人指定de对象,转让价格为原始出资额三）激励对象因公司人员调整而被辞退.四）合同到期,双方友好协商不再续约.公司收回期股,给予原始出资额和增值收益,分三年支付,每年三分之一转让给持股公司普通合伙人指定de对象,按照上年末每股净资产计算,分三年支付,每年三分之一五）激励对象因退休而离职.六）激励对象丧失劳动能力而离职.公司按当期股价收回期股,分三年支付,每年三分之一继续持有五年,五年后转让给持股公司普通合伙人指定de对象,按照公允价值计算,分三年支付,每年三分之一七）其他情况董事会决定合伙人会议裁决退出时de股权调整机制二九八/一二/二零二五您仔细看了吗?S公司从二零一一年实施方案三年来,核心骨干没有一人离开,面对行业龙头企业de步步紧逼,仍然实现了六千万利润！

两天一夜de《股权激励落地班》专家团将通过亲自操作de案例进行分析、互动、提问、解答,帮助企业家制定出适合自己de股权激励落地方案.方案落地实施部分企业案例八/一二/二零二五云天化业务:锂电池隔膜分类:生产科技类实施前规模:生产线刚投产实施后情况:行业第一名实施效果:云南最大国企云天化子公司纽米科技创办之初开始实施股权激励,在方案推动下,公司在锂电池隔膜生产领域全国居首,打破外企对该产品de国内垄断,填补国内该领域多项空白,创造多个第一,被列入科技部重点扶持企业.朗凯奇业务:建材实施前规模:销售额七六零零万元分类:制造类实施后规模:销售额三亿实施效果:方案实施一年后,销售额实现翻翻,达到三亿元.分公司由四个增加到九个,每次招商会现场均能成交二零零零万元以上.随着销售额de翻翻,公司利润增长了二零零%,上了一个大台阶.阿罗餐饮业务:餐饮实施前情况:外地八零%店利润差分类:连锁类实施后情况:外地店仅有一家店未盈利实施效果:阿罗餐饮起源于克拉玛依,占据当地市场份额超过六零%,公司一直致力于“走出去”战略de实施.方案实施后,公司迅速在乌鲁木齐开店一零多家,全疆各地也“遍地开花”.二零一四年阿罗餐饮已在上海闪亮登场.部分企业案例八/一二/二零二五英科国际业务:环保材料、医疗器械规模:销售额数十亿分类:综合类实施时间:二零一一年实施效果:二零一一年至今,“融智+融资”de股权方案帮助英科环保迅速在上海、淄博、六安、镇江建成四大生产基地,客户拓展至八零多个国家和地区,已成为全球领先de可再生PS塑料解决方案提供商；英科医疗在上海、洛杉矶建成两大营销与行政中心,在上海、淄博、青州、镇江等地建成六大生产基地.飞新达业务:机械分类:制造类实施前规模:销售额一.四亿元实施后规模:销售额二.一亿元实施效果:方案实施后,二零一三年下半年公司销售额同比增长五零%,与第二名de第三名de距离大大拉开（公司本来就是行业第一名,但和第二名差距不大）.公司用股权吸引高端人才效果明显,近五个月内就吸引到业内顶尖de研发和销售人才各一位.扬子空调业务:空调实施前规模:利润额五零零万分类:家电制造类实施后规模:利润额超过六零零零万实施效果:一、公司整体运营能力上了一个台阶,制造成本降低一%.二、核心骨干对企业归属感和销售战斗力明显增强,核心骨干三年内无一人流失.三、企业面对行业龙头企业de步步紧逼仍然逆势上扬,三年利润增长超过一二倍.八/一二/二零二五裕丰威禾业务:覆铜板分类:电子制造业实施前规模:企业亏损实施后规模:二零一四年预计利润达六零零万实施效果:一、坚定创业团队与企业共同成长de信念.二、员工主动降薪三零%,并缴纳五零零万购股金帮助企业成功挺过资金危机.热脉文体业务:文体商贸实施前规模:销售额五亿分类:商贸类实施后规模:销售额月均同比增长五零%实施效果:老板摆地摊起家,文体贸易利润率低,成本低是公司一大优势.方案沿袭公司“地摊成本”优势,在不降低公司利润率de前提下大幅提升优秀员工收入,销售额每年保持五零%de增长.二零一三年获得国内文体销售额第一名de殊荣,在办公用品和体育用品市场将呈现得力、晨光、热脉三足鼎力.网鱼网咖业务:网吧、咖啡实施前规模:八零多家门店分类:连锁类实施后规模:近二零零家门店实施效果:高端网吧投资大,一家店投资五零零万元以上,经过几年de奋战,公司直营店八零多家,抢占了上海九零%以上de高端网吧网咖市场.方案鼓励全员“生发”向全国范围开拓市场,八个月后,公司总部两个总监、五个部长和无数基层利用各自资源踊跃开店,先后在东北、江苏、广东、山东等地开店一零零多家.八/一二/二零二五碧丽源业务:茶叶实施前规模:利润五零零多万元分类:农牧类实施后规模:利润七零零零多万元实施效果:方案经过三年半de