安全目标管理学题库及答案解析

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页安全目标管理学题库及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部门/班级：得分：题型单选题多选题判断题填空题简答题案例分析题总分得分

一、单选题（共20分）

1.安全目标管理在安全生产管理中的核心作用是（）。

（）A.直接决定事故发生概率

（）B.为安全资源配置提供依据

（）C.替代安全风险预控措施

（）D.完全依赖外部监管指令

2.根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006），安全目标的制定应遵循的原则不包括（）。

（）A.可量化原则

（）B.可追溯原则

（）C.超前性原则

（）D.主观性原则

3.在安全目标分解过程中，将公司级安全目标分解到部门层级时，通常采用的方法是（）。

（）A.静态分配法

（）B.动态调整法

（）C.责任矩阵法

（）D.成本效益法

4.安全目标达成率的计算公式为（）。

（）A.（实际完成量/计划目标量）×100%

（）B.（目标完成率/风险降低率）×100%

（）C.（计划目标量/实际完成量）×100%

（）D.（安全投入/事故减少量）×100%

5.安全目标评审的主要目的是（）。

（）A.重新制定更高的目标

（）B.确认目标是否达成及原因

（）C.完全取消不达标的目标

（）D.调整目标制定人员的奖金

6.对于高危作业单位，安全目标的优先级排序应基于（）。

（）A.财务预算额度

（）B.事故后果严重性

（）C.管理人员偏好

（）D.员工满意度

7.安全目标管理工具中，甘特图主要用于（）。

（）A.风险矩阵绘制

（）B.目标动态跟踪

（）C.预算分配统计

（）D.安全培训计划

8.当安全目标未达成时，最常见的改进措施是（）。

（）A.降低整体目标标准

（）B.加大安全投入资源

（）C.直接追究个人责任

（）D.强制全员加班整改

9.安全目标管理中，“SMART”原则不包含的维度是（）。

（）A.Specific（明确性）

（）B.Measurable（可衡量性）

（）C.Achievable（可实现性）

（）D.可持续性

10.安全目标与绩效考核挂钩时，应遵循的原则是（）。

（）A.仅考核直接主管

（）B.忽略非直属员工贡献

（）C.考核结果与奖惩直接关联

（）D.仅考核短期目标完成情况

11.某化工厂制定年度安全目标为“有毒气体泄漏事故率降低20%”，该目标的性质属于（）。

（）A.过程目标

（）B.结果目标

（）C.行为目标

（）D.状态目标

12.安全目标管理信息系统的主要功能不包括（）。

（）A.目标自动分解

（）B.进度实时监控

（）C.资源智能推荐

（）D.员工指纹打卡

13.根据《安全生产法》，企业应将安全目标纳入（）。

（）A.年度财务报表

（）B.内部审计报告

（）C.生产计划系统

（）D.员工个人档案

14.安全目标管理中，最常见的阻力来源是（）。

（）A.技术装备不足

（）B.资金预算限制

（）C.员工抵触情绪

（）D.管理层重视不够

15.对于跨国企业，安全目标的统一管理难点在于（）。

（）A.各国法规差异

（）B.本土文化适应

（）C.员工语言障碍

（）D.货币汇率波动

16.安全目标达成后的激励措施中，最有效的形式是（）。

（）A.大额现金奖励

（）B.公开表彰通报

（）C.简单口头表扬

（）D.临时增加休假

17.安全目标制定过程中，关键利益相关者不包括（）。

（）A.一线操作工人

（）B.财务总监

（）C.外部监管机构

（）D.安全部门主管

18.安全目标分解的“滚雪球”法适用于（）。

（）A.简单任务管理

（）B.复杂系统目标

（）C.短期项目规划

（）D.静态预算控制

19.安全目标管理中的“PDCA”循环不包含的环节是（）。

（）A.计划（Plan）

（）B.执行（Do）

（）C.检查（Check）

（）D.调整（Adjust）

20.某企业通过安全目标管理将重伤事故率从0.5‰降至0.2‰，其改进幅度属于（）。

（）A.显著改善

（）B.一般改善

（）C.微小改善

（）D.无效改善

二、多选题（共15分，多选、错选均不得分）

21.安全目标管理的核心流程包括（）。

（）A.目标制定

（）B.资源配置

（）C.进度监控

（）D.评审改进

（）E.员工培训

22.安全目标制定时需考虑的因素有（）。

（）A.法律法规要求

（）B.历史事故数据

（）C.行业标杆水平

（）D.企业发展战略

（）E.员工参与程度

23.安全目标分解的有效方法包括（）。

（）A.鱼骨图分析

（）B.责任矩阵法

（）C.甘特图规划

（）D.层级分解法

（）E.预算分配法

24.安全目标达成率低于预期时，可能的原因有（）。

（）A.目标设定不合理

（）B.资源投入不足

（）C.员工技能不足

（）D.风险识别遗漏

（）E.监管检查减少

25.安全目标管理工具中，常用的软件系统包括（）。

（）A.MSProject

（）B.SAPEHS

（）C.Excel表格

（）D.Visio流程图

（）E.Tableau可视化

26.安全目标与绩效考核挂钩时需注意的问题有（）。

（）A.目标权重要度合理

（）B.考核周期匹配

（）C.考核标准单一

（）D.奖惩机制透明

（）E.员工申诉渠道畅通

27.安全目标管理在应急管理中的应用体现在（）。

（）A.预案编制依据

（）B.资源配置优先级

（）C.应急演练目标

（）D.事故调查分析

（）E.保险理赔依据

28.跨国企业在安全目标管理中面临的挑战有（）。

（）A.文化差异影响

（）B.法规体系冲突

（）C.绩效标准统一

（）D.资源调配难度

（）E.本土化适配

29.安全目标达成后的改进措施包括（）。

（）A.经验总结提炼

（）B.工作流程优化

（）C.技术装备升级

（）D.员工培训强化

（）E.下期目标提高

30.安全目标管理中的常见误区有（）。

（）A.目标与实际脱节

（）B.考核过于形式化

（）C.分解层级过粗

（）D.评审流于表面

（）E.奖惩简单粗暴

三、判断题（共10分，每题0.5分）

31.安全目标必须与企业的整体发展战略完全一致。

32.安全目标的制定不需要考虑员工的实际工作能力。

33.安全目标达成率越高，说明安全管理水平一定越高。

34.安全目标分解时，越细越好，无需考虑实际可操作性。

35.安全目标管理只适用于大型企业，中小企业不适用。

36.安全目标评审必须由外部专家参与才能保证客观性。

37.安全目标达成后的奖励只能以现金形式发放。

38.安全目标制定后不得随意调整，否则会破坏管理体系的严肃性。

39.安全目标管理工具只能用于进度跟踪，不能用于风险控制。

40.安全目标与绩效考核挂钩时，应设置惩罚性指标。

四、填空题（共10空，每空1分，共10分）

41.安全目标管理是企业安全生产管理的________阶段。

42.安全目标制定应遵循的SMART原则中的“A”代表________。

43.安全目标分解时，部门层级的目标应体现________性。

44.安全目标达成率低于________时，通常需要启动改进程序。

45.安全目标管理中的“PDCA”循环中，“C”代表________。

46.安全目标与绩效考核挂钩时，应设置________指标和________指标。

47.安全目标达成后的经验总结应形成________文件。

48.跨国企业安全目标管理的核心挑战是________的统一。

49.安全目标管理中最常见的阻力来自________部门。

50.安全目标管理工具中，________软件系统适合用于复杂系统的目标分解。

五、简答题（共3题，每题5分，共15分）

51.简述安全目标制定的基本步骤。

52.安全目标管理在中小企业应用时需注意哪些问题？

53.如何通过安全目标管理提升企业安全文化？

六、案例分析题（共1题，25分）

某化工企业为降低年度安全事故率，制定了“重伤事故率降低30%”的安全目标，并将其分解到各生产车间。目标达成过程中发现：

（1）部分车间因设备老化导致安全隐患无法消除；

（2）安全部门提出的整改建议未得到车间主任的足够重视；

（3）员工安全意识普遍较低，培训效果不佳；

（4）企业未设置与目标达成的直接奖惩机制。

问题：

（1）分析该案例中安全目标管理存在的问题；

（2）提出改进措施；

（3）总结该案例对安全目标管理的启示。

一、单选题（共20分）

1.B

解析：安全目标管理通过明确量化指标，为安全资源配置（如人员、资金、设备）提供科学依据，但并不能直接决定事故发生概率（A错），其核心是指导安全工作而非替代风险预控措施（C错），更非依赖外部指令（D错）。

2.D

解析：根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006）第4.3.1条，安全目标制定应遵循可量化、可追溯、前瞻性、系统性原则（B/C错），主观性原则不符合标准化要求（D对）。

3.C

解析：安全目标分解常用责任矩阵法（责任矩阵法对应C项），通过明确各层级部门及人员的职责，确保目标落实（A/D错，静态分配法缺乏动态调整，成本效益法与目标分解无关）。

4.A

解析：安全目标达成率计算公式为（实际完成量/计划目标量）×100%（A对），B项是风险控制指标，C项是反向计算公式，D项是投入产出比公式。

5.B

解析：安全目标评审的核心是评估目标完成情况及原因，为后续改进提供依据（B对），A/C错过于绝对，D错，奖惩并非评审主要目的。

6.B

解析：高危作业单位的安全目标优先级应基于事故后果严重性（B对），财务预算（A）、人员偏好（C）、员工满意度（D）均非优先级排序依据。

7.B

解析：甘特图适用于目标动态跟踪（B对），风险矩阵用矩阵图（A），预算统计用Excel（C），培训计划用排课软件（D）。

8.B

解析：安全目标未达成时，最常见的改进措施是加大安全投入资源（B对），A/C错过于极端，D错，整改需系统方案而非简单加班。

9.D

解析：SMART原则包含Specific（明确性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可实现性）、Relevant（相关性）、Time-bound（时限性）（D错，可持续性是目标属性而非SMART原则）。

10.C

解析：安全目标与绩效考核挂钩需遵循关联性原则（C对），A错，应覆盖全员；B错，需考虑间接贡献；D错，应兼顾短期与长期目标。

11.B

解析：“有毒气体泄漏事故率降低20%”是结果目标（B对），过程目标关注具体措施，行为目标关注动作，状态目标关注最终状态。

12.D

解析：安全目标管理信息系统功能包括目标分解、进度监控、数据统计等（A/B/C错），但不涉及员工打卡（D对，属于门禁系统范畴）。

13.C

解析：根据《安全生产法》第19条，企业应将安全目标纳入生产计划系统（C对），财务报表（A）、内部审计（B）、员工档案（D）均非法定要求。

14.C

解析：安全目标管理最常见的阻力来自员工抵触情绪（C对），技术装备（A）、资金（B）是客观限制，管理层重视（D）是外部条件。

15.A

解析：跨国企业安全目标管理的难点在于各国法规差异（A对），文化适应（B）、语言（C）、汇率（D）是次要问题。

16.B

解析：公开表彰通报（B对）最有效，现金奖励（A）效果因人而异，简单口头表扬（C）效果最弱，临时休假（D）治标不治本。

17.B

解析：关键利益相关者包括一线员工（A）、安全部门（D）、监管机构（C），财务总监（B）属于间接相关方。

18.B

解析：“滚雪球”法适用于复杂系统目标（B对），简单任务用清单法，短期项目用甘特图，静态预算用平衡计分卡。

19.D

解析：PDCA循环为Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进）（D错，Adjust非标准环节）。

20.A

解析：重伤事故率从0.5‰降至0.2‰，降低幅度达60%，属于显著改善（A对），一般改善为30%-50%，微小改善低于30%。

二、多选题（共15分，多选、错选均不得分）

21.ABCD

解析：安全目标管理流程包括目标制定（A）、资源配置（B）、进度监控（C）、评审改进（D），员工培训（E）是支撑环节而非核心流程。

22.ABCDE

解析：安全目标制定需考虑法律法规（A）、历史数据（B）、行业标杆（C）、企业战略（D）、员工参与（E），缺一不可。

23.BDE

解析：责任矩阵法（B）、层级分解法（D）、鱼骨图（A）用于问题分析，甘特图（C）用于进度管理，预算分配（E）是财务环节。

24.ABCD

解析：目标不合理（A）、资源不足（B）、技能不足（C）、风险遗漏（D）均可能导致目标达成率低，监管减少（E）非典型原因。

25.ABCE

解析：SAPEHS（B）、Excel（C）、MSProject（A）、Tableau（E）可用于目标管理，Visio（D）主要用于流程图绘制。

26.ABD

解析：目标权重要度合理（A）、考核周期匹配（B）、奖惩机制透明（D）是关键，考核标准单一（C错，需多元）、无申诉渠道（E错）会降低效果。

27.ABC

解析：安全目标支持预案编制（A）、资源优先配置（B）、应急演练目标设定（C），事故调查（D）需依据法规，保险理赔（E）依赖合同条款。

28.ABCE

解析：文化差异（A）、法规冲突（B）、资源调配（D）、本土化适配（E）是跨国企业挑战，绩效标准统一（C错，需差异化管理）。

29.ABCDE

解析：经验总结（A）、流程优化（B）、技术升级（C）、培训强化（D）、目标提高（E）均是改进措施，缺一不可。

30.ABCDE

解析：常见误区包括目标脱节（A）、考核形式化（B）、分解过粗（C）、评审表面化（D）、奖惩简单（E），均需避免。

三、判断题（共10分，每题0.5分）

31.×

解析：安全目标应与企业发展目标一致，但允许存在弹性，完全一致（×）过于僵化，需考虑实际可行性。

32.×

解析：员工能力是目标制定需考虑的因素（×），需设置符合其能力的目标，但目标制定不能完全依赖能力。

33.×

解析：目标达成率高可能因运气或简单目标，不代表管理水平一定高（×），需结合行业基准判断。

34.×

解析：目标分解需兼顾可操作性（×），过细（A对）可能导致失去宏观视角，过粗（C错）则无法落实。

35.×

解析：安全目标管理适用于所有规模企业（×），中小企业同样需要通过目标管理提升安全绩效。

36.×

解析：内部评审结合外部专家更佳，但并非必须（×），内部评审更了解实际情况。

37.×

解析：奖励形式多样（×），包括现金、荣誉、晋升等，现金非唯一形式。

38.×

解析：目标调整需符合程序（×），但合理调整是常态，不影响体系严肃性，关键在调整依据充分。

39.×

解析：安全目标管理工具可支持风险控制（×），如通过预警系统实现动态监控。

40.×

解析：安全目标挂钩绩效应设置激励性指标为主（×），惩罚性指标可能导致消极行为，应谨慎设置。

四、填空题（共10空，每空1分，共10分）

41.基础

解析：安全目标管理是安全生产管理的基础阶段（或“前提”），为后续工作提供方向。

42.可实现性

解析：SMART原则中的“A”代表Achievable（可实现性），即目标需在资源条件下可达成。

43.层级

解析：部门层级目标应体现层级性（或“关联性”“承接性”），与公司目标形成逻辑链条。

44.60%

解析：行业普遍认为目标达成率低于60%（或“70%”）时需启动改进程序。

45.检查

解析：PDCA循环中，“C”代表Check（检查），即监控目标执行情况。

46.关键

解析：绩效指标包含关键指标（KeyPerformanceIndicators）和辅助指标（或“过程指标”）。

47.评审

解析：经验总结应形成评审报告（或“改进建议”），作为后续目标修订依据。

48.绩效

解析：跨国企业安全