2025年cpa注册会计师公司战略与风险管理试卷带答案

2025年cpa注册会计师公司战略与风险管理试卷带答案单项选择题1.甲公司是一家大型家电企业。2024年，该公司决定进入新能源汽车制造领域，该战略属于（）。A.多元化战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.市场开发战略答案：A分析：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。甲公司从家电领域进入新能源汽车制造领域，属于进入新的产品和市场，是多元化战略。2.乙公司是一家连锁超市企业，通过降低采购成本、优化物流配送等方式，使得其商品价格低于竞争对手，从而吸引了大量顾客。乙公司采取的竞争战略是（）。A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.混合战略答案：C分析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。乙公司通过降低采购成本等使商品价格低于对手，符合成本领先战略特点。3.丙公司是一家餐饮企业，为了提高顾客满意度，推出了个性化的服务，如根据顾客的口味偏好推荐菜品、为过生日的顾客提供特别的优惠等。丙公司采取的竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B分析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。丙公司推出个性化服务，与其他餐饮企业形成差异，属于差异化战略。4.丁公司是一家玩具制造企业，只专注于儿童益智玩具的生产和销售。丁公司采取的竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：C分析：集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。丁公司只专注于儿童益智玩具，是针对特定产品细分市场，属于集中化战略。5.某企业在对外部环境进行分析时，发现国家出台了一系列鼓励环保产业发展的政策，这属于（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：A分析：政治和法律因素是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。国家出台鼓励环保产业发展的政策，属于政治和法律因素范畴。6.随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求越来越大。这体现了（）对企业的影响。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：C分析：社会和文化因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化等。人们生活水平提高，对健康食品需求增大，是生活方式变化的体现，属于社会和文化因素。7.某企业通过技术创新，开发出了一种新型的节能产品，从而在市场上获得了竞争优势。这体现了（）对企业的影响。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：D分析：技术因素包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。企业通过技术创新开发新型节能产品，体现了技术因素对企业的影响。8.波特的五力模型中，下列不属于潜在进入者威胁大小的影响因素的是（）。A.规模经济B.产品差异C.资金需求D.供应商的议价能力答案：D分析：潜在进入者威胁大小的影响因素包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策等。供应商的议价能力是五力模型中另一力，不属于潜在进入者威胁的影响因素。9.下列关于产业内现有企业竞争激烈程度的说法中，错误的是（）。A.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手时，竞争会激烈B.产业发展缓慢时，竞争会激烈C.产品差异化程度高时，竞争会激烈D.固定成本高时，竞争会激烈答案：C分析：产品差异化程度高时，企业的产品具有独特性，顾客对其忠诚度较高，竞争相对缓和。而产业内有众多或势均力敌的对手、产业发展缓慢、固定成本高时，竞争会激烈。10.甲公司是一家服装企业，其供应商提供的布料质量不稳定，导致甲公司产品质量受到影响。这体现了（）的威胁。A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.替代品的威胁D.产业内现有企业的竞争答案：A分析：供应商的议价能力是指供应商影响产业内企业的投入要素价格和质量的能力。供应商布料质量不稳定影响甲公司产品质量，体现了供应商议价能力的威胁。多项选择题1.企业战略的层次包括（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略答案：ABC分析：企业战略分为总体战略、业务单位战略和职能战略三个层次。竞争战略属于业务单位战略的一种表述方式。2.下列属于多元化战略优点的有（）。A.分散风险B.获得协同效应C.利用未被充分利用的资源D.找到新的增长点答案：ABCD分析：多元化战略可以分散企业经营风险，不同业务可能在不同市场环境下有不同表现；可以获得协同效应，如技术、市场等方面的共享；能利用企业未被充分利用的资源；还能为企业找到新的增长点，开拓新的市场和业务领域。3.成本领先战略的风险包括（）。A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B.购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品C.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势答案：ACD分析：B选项是成本领先战略的适用情况，而非风险。A选项技术变化使成本优势丧失；C选项新加入者或追随者模仿或用更低成本学习；D选项市场需求转变使成本优势不再重要，这些都是成本领先战略的风险。4.差异化战略的适用情况包括（）。A.产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可B.顾客的需求是多样化的C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌答案：ABC分析：D选项购买者不太关注品牌适合成本领先战略。产品能差异化且被认可、顾客需求多样化、产业技术变革快创新是焦点，都适合采用差异化战略。5.集中化战略的风险包括（）。A.狭小的目标市场导致的风险B.购买者群体之间需求差异变小C.竞争对手的进入与竞争D.技术变革和顾客偏好的变化带来的风险答案：ABCD分析：集中化战略针对特定目标市场，目标市场狭小易受影响；购买者群体需求差异变小会使集中化战略优势减弱；竞争对手进入会加剧竞争；技术变革和顾客偏好变化也会对集中化战略造成风险。6.宏观环境分析中的PEST分析包括（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素答案：ABCD分析：PEST分析即政治和法律因素（Political）、经济因素（Economic）、社会和文化因素（Social）、技术因素（Technological）的分析。7.波特的五力模型包括（）。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.产业内现有企业的竞争答案：ABCDE分析：波特的五力模型就是由潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和产业内现有企业的竞争这五种力量构成。8.下列属于企业内部资源中的有形资源的有（）。A.物质资源B.财务资源C.技术资源D.人力资源答案：AB分析：有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，包括物质资源和财务资源。技术资源属于无形资源，人力资源是企业的一种特殊资源，但不属于有形资源范畴。9.企业核心能力的特征包括（）。A.能够为企业带来价值B.具有独特性C.难以模仿性D.不可替代性答案：ABCD分析：企业核心能力能够为企业带来价值，具有独特性，不容易被竞争对手模仿，并且具有不可替代性，这些特征使企业在竞争中具有优势。10.价值链分析中的基本活动包括（）。A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场营销E.服务答案：ABCDE分析：价值链分析中的基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和服务。内部后勤是与接收、存储和分配相关的活动；生产经营是将投入转化为最终产品的活动；外部后勤是与集中、存储和将产品发送给买方有关的活动；市场营销是提供买方购买产品的方式和引导买方进行购买的活动；服务是与保持和提高产品价值有关的活动。简答题1.简述企业战略变革的主要任务。答案：企业战略变革的主要任务包括：（1）调整企业理念。企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。（2）企业战略重新进行定位。根据迈克尔·波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。（3）重新设计企业的组织结构。通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。2.简述蓝海战略的内涵及重建市场边界的基本法则。答案：内涵：蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。重建市场边界的基本法则：（1）审视他择产业。他择品的概念要比替代品更广，形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品；而他择品则还包括了功能和形式都不同但目的却相同的产品或服务。（2）跨越战略群体。突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，如高档轿车和经济型轿车虽然分属不同战略群体，但关注的都是轿车的性能、舒适度等。（3）重新界定产业的买方群体。买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条。企业可以关注从产业所专注的买方群体以外挖掘需求。（4）放眼互补性产品或服务。产品或服务很少会单独使用，很多情况下，它们的价值会受到别的产品或服务的影响。企业可以思考如何通过互补性产品或服务的使用来提高自身产品或服务的价值。（5）重设客户的功能性或情感性诉求。企业可以通过挑战产业中已经存在的功能与情感导向，来开辟新市场。（6）跨越时间。从商业角度洞悉技术与政策潮流如何改变顾客获取的价值，如何影响商业模式。3.简述企业采用成本领先战略的优势。答案：企业采用成本领先战略的优势主要有：（1）形成进入障碍。企业的成本低，便为产业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。那些在生产技术尚不成熟、经营上缺乏规模经济的企业都很难进入此产业。（2）增强讨价还价能力。企业成本低，可以提高自己与供应商、购买者的讨价还价能力，降低投入因素变化所引起的影响。（3）降低替代品的威胁。企业的成本低，在与替代品竞争时，仍旧可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁。（4）保持领先的竞争地位。当企业与产业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在其对手毫无利润的低价格水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对的竞争优势。综合题甲公司是一家大型综合性企业集团，业务涵盖房地产、金融、制造业等多个领域。近年来，房地产市场调控政策不断加强，市场竞争日益激烈，甲公司的房地产板块业绩出现下滑。同时，金融行业监管趋严，也给甲公司的金融业务带来了一定的压力。而制造业板块由于技术创新不足，产品竞争力下降。面对这些问题，甲公司管理层决定进行战略调整。在房地产板块，公司计划减少对传统住宅项目的投入，加大对商业地产和养老地产的开发力度。在金融板块，加强风险管理，优化业务结构，重点发展财富管理和投资银行业务。在制造业板块，加大研发投入，引进先进技术，提升产品的质量和性能。此外，甲公司还考虑通过并购来实现多元化发展，寻找新的增长点。公司管理层认为，并购可以快速获取资源和技术，扩大市场份额，提升企业的竞争力。问题：（1）分析甲公司面临的外部环境挑战。（2）阐述甲公司采取的战略调整措施，并分析其合理性。（3）说明甲公司通过并购实现多元化发展可能面临的风险。答案：（1）甲公司面临的外部环境挑战包括：房地产市场：调控政策不断加强，市场竞争日益激烈，导致房地产板块业绩下滑。这表明政策因素和竞争因素对甲公司房地产业务产生了不利影响，传统住宅项目的市场环境变得严峻。金融行业：监管趋严给金融业务带来压力。监管政策的变化限制了金融业务的发展空间，增加了合规成本和经营风险。制造业：技术创新不足，产品竞争力下降。随着市场需求的不断变化和技术的快速发展，甲公司制造业产品由于缺乏技术创新，难以满足市场需求，在竞争中处于劣势。（2）甲公司采取的战略调整措施及合理性分析：房地产板块：减少对传统住宅项目的投入，加大对商业地产和养老地产的开发力度。合理性在于传统住宅市场受调控影响大，竞争激烈，而商业地产和养老地产可能存在新的市场机会。随着城市化进程的推进和人口老龄化的加剧，商业地产的需求可能会随着商业活动的增加而上升，养老地产也能满足老年群体的特殊需求，从而为公司开辟新的利润增长点。金融板块：加强风险管理，优化业务结构，重点发展财富管理和投资银行业务。在监管趋严的背景下，加强风险管理可以降低合规风险，保障业务的稳定运行。优化业务结构，重点发展财富管理和投资银行业务，是因为这两类业务可能更符合市场需求和监管导向，能提升金融业务的盈利能力和竞争力。制造业板块：加大研发投入，引进先进技术，提升产品的质量和性能。由于技术创新不足导致产品竞争力下降，加大研发投入和引进先进技术可以提高产品的科技含量，满足市场对高品质产品的需求，增强制造业板块的市场竞争力。（3）甲公司通过并购实现多元化发展可能面临的风险：整合风险：并购后需要对被并购企业的人员、文化、业务、财务等方面进行整合。如果整合不善，可能