煤矿提升进尺管理办法

煤矿提升进尺管理办法一、总则（一）目的为加强煤矿提升进尺管理，确保煤矿生产安全、高效进行，提高煤炭产量和经济效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于[公司/组织名称]所属各煤矿提升进尺作业的管理。（三）基本原则1.安全第一原则：提升进尺作业必须把安全放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保作业人员生命安全和煤矿生产安全。2.质量为本原则：注重提升进尺工程质量，严格按照设计要求和施工规范进行作业，保证巷道规格、支护质量等符合标准。3.高效有序原则：优化提升进尺作业流程，合理安排人员、设备和物资，提高作业效率，确保进尺任务有序完成。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，加强对提升进尺作业的计划、组织、协调和控制。二、管理职责（一）生产技术部门1.负责制定煤矿提升进尺年度、月度计划，并组织实施。2.编制提升进尺作业规程和安全技术措施，指导现场作业。3.对提升进尺工程质量进行监督检查，及时解决技术问题。4.参与提升进尺设备选型和配套工作。（二）安全管理部门1.负责监督检查提升进尺作业的安全措施落实情况，查处安全隐患。2.组织开展安全培训教育，提高作业人员安全意识和操作技能。3.参与提升进尺事故的调查处理，制定防范措施。（三）机电管理部门1.负责提升进尺设备的管理和维护，确保设备正常运行。2.编制设备检修计划，组织设备检修和更新改造。3.对设备操作人员进行培训和考核，监督设备操作规程执行情况。（四）物资供应部门1.负责提升进尺所需物资的采购、供应和管理，确保物资质量和及时供应。2.建立物资台账，做好物资的出入库管理和盘点工作。（五）基层区队1.按照公司下达的提升进尺任务，组织实施现场作业，确保进尺任务完成。2.加强现场管理，严格执行作业规程和安全技术措施，保证工程质量和施工安全。3.负责本单位作业人员的日常管理和培训，提高人员素质。三、提升进尺计划管理（一）计划编制依据1.煤矿生产接续计划和采区设计要求。2.现有设备能力和人员状况。3.地质条件和巷道施工难易程度。（二）计划编制内容1.年度提升进尺计划应包括各采区、各巷道的进尺任务、施工时间、施工队伍等。2.月度提升进尺计划应根据年度计划分解，明确本月各巷道的进尺目标、施工进度安排、安全措施等。（三）计划审批与下达1.年度提升进尺计划由生产技术部门编制，经矿长办公会审核后，报上级主管部门批准。2.月度提升进尺计划由生产技术部门根据年度计划和实际情况编制，经矿长审批后下达基层区队执行。（四）计划调整1.因地质条件变化、设备故障、安全事故等原因需要调整提升进尺计划时，基层区队应及时向生产技术部门提出申请。2.生产技术部门会同相关部门进行现场勘查和分析，提出调整方案，报矿长批准后实施。四、提升进尺施工管理（一）作业前准备1.施工单位应根据作业规程和安全技术措施，做好施工前的准备工作，包括人员配备、设备调试、物资准备等。2.施工单位应组织作业人员学习作业规程和安全技术措施，进行安全培训和技术交底，确保作业人员熟悉施工要求和安全注意事项。（二）巷道开口与贯通管理1.巷道开口前，施工单位应编制开口设计和安全技术措施，报生产技术部门审批。2.巷道贯通前，生产技术部门应下达贯通通知书，施工单位应制定贯通安全技术措施，加强对贯通地点的支护和瓦斯检查。3.贯通时，应派专人在现场统一指挥，确保贯通安全。贯通后，应及时调整通风系统，加强对贯通巷道的支护和管理。（三）支护管理1.严格按照作业规程规定的支护形式、支护参数进行支护，确保支护质量。2.加强对支护材料的检验和管理，确保支护材料质量符合要求。3.定期对支护状况进行检查，发现问题及时处理，确保巷道支护安全可靠。（四）施工质量验收1.提升进尺工程实行质量验收制度，施工单位每班进行自检，区队每天进行互检，生产技术部门定期进行抽检。2.质量验收应按照相关标准和规范进行，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.对验收中发现的质量问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新进行验收。（五）施工安全管理1.严格执行煤矿安全规程和相关安全技术措施，加强施工现场安全管理。2.加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。3.定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.加强对施工现场的瓦斯、煤尘、顶板、水害等灾害的防治，确保施工安全。五、提升进尺设备管理（一）设备选型与配套1.根据提升进尺任务和巷道条件，合理选择提升进尺设备，确保设备性能满足施工要求。2.设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，优先选用节能、高效、环保的设备。3.做好设备配套工作，确保设备之间相互协调、匹配，提高设备运行效率。（二）设备安装与调试1.设备安装前，应制定安装方案和安全技术措施，确保安装工作安全、顺利进行。2.设备安装过程中，应严格按照安装说明书和操作规程进行操作，保证设备安装质量。3.设备安装完毕后，应进行调试和试运行，确保设备正常运行。调试合格后，方可投入使用。（三）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养责任和要求。2.定期对设备进行维护保养，包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等，确保设备性能良好。3.加强对设备易损件的管理，及时更换磨损的零部件，保证设备正常运行。4.做好设备维护保养记录，建立设备档案，为设备管理提供依据。（四）设备检修与更新改造1.制定设备检修计划，定期对设备进行检修，确保设备检修质量。2.对设备存在的问题和故障，应及时进行分析和处理，采取有效的检修措施，恢复设备性能。3.根据设备运行状况和生产发展需要，适时对设备进行更新改造，提高设备技术水平和生产能力。（五）设备报废管理1.设备达到报废条件时，使用单位应及时提出报废申请，经机电管理部门组织鉴定后，报矿长批准。2.报废设备应及时进行清理和处置，严禁继续使用。六、提升进尺物资管理（一）物资计划管理1.基层区队根据提升进尺任务和施工进度，每月编制物资需求计划，报物资供应部门。2.物资供应部门根据基层区队的物资需求计划，结合库存情况，编制物资采购计划，报主管领导审批后组织采购。（二）物资采购管理1.物资采购应严格按照相关规定进行，选择合格的供应商，确保物资质量。2.签订物资采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货期等条款，确保合同履行。3.加强对物资采购过程的监督管理，防止采购过程中的腐败行为。（三）物资验收与入库管理1.物资到货后，物资供应部门应组织相关人员进行验收，确保物资质量和数量符合要求。2.验收合格的物资应及时办理入库手续，填写入库单，登记物资台账。3.对验收不合格的物资，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。（四）物资发放与使用管理1.基层区队根据施工需要，填写物资领料单，经审批后到物资供应部门领取物资。2.物资供应部门应按照领料单发放物资，做好物资发放记录。3.施工单位应加强对物资的使用管理，合理使用物资，杜绝浪费现象。（五）物资盘点与库存管理1.定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。2.加强对库存物资的管理，做好防潮、防火、防盗等工作，保证物资质量完好。3.对积压物资和废旧物资，应及时进行清理和处置，盘活资金。七、提升进尺考核与奖惩（一）考核指标1.提升进尺任务完成情况，包括月度、季度、年度进尺指标完成率。2.工程质量，包括巷道规格、支护质量等符合率。3.施工安全，包括事故发生率、隐患排查治理情况等。4.设备管理，包括设备完好率、设备利用率等。5.物资管理，包括物资消耗指标、物资节约情况等。（二）考核办法1.生产技术部门负责对提升进尺任务完成情况、工程质量进行考核。2.安全管理部门负责对施工安全进行考核。3.机电管理部门负责对设备管理进行考核。4.物资供应部门负责对物资管理进行考核。5.考核采用定量与定性相结合的方式，每月进行一次考核评分，季度进行综合评价，年度进行总评。（三）奖惩措施1.对完成