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文档简介

1 1.1施工准备 21.2施工重难点、特点分析 41.5工期及施工进度计划 1.5.1工期规划及要求 1.5.2施工进度计划网络图(根据现场实际情况调整施工进度) 1.5.3主要安装设备及材料供应计划 1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1.6.3质量管理的措施 1.6.4质量管理及检验的标准 1.6.5质量保证技术措施 1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1.7.2安全管理组织机构及主要职责 1.7.3安全管理制度及办法 1.7.4安全组织技术措施 1.7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 1.8环境保护及文明施工 1.8.2加强施工管理、严格保护环境 1.8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 1.8.4文明施工考核、管理办法 附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面图 2施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施应把技术资料编制完毕;在技术资料准备阶段,项目技位和设计室联系,及时取得有关的施工图纸和甲方对工工的职工与临时工进行技术培训及安全教育,确保每一相互穿插。主要包括电气工程线管预埋、接地施工准备和技术准备,为进入全面施工做好准备。该段后配合其它系统进行联合试运转和各系统的联变压器运行部门或用户管理部门接到变压器故35②、在丝具下引线上验电、挂接地线和标示牌;在低工作终结与工作许可人在工作负责人的监护下拆除安全措施,依次拆除高、低84务会作5),与会与会6789②结合工程实际情况编制《施工现场临时用电场内用电线路按平面图统一布置,主要采用埋③现场临时用电必须实行三级配电、二级保⑤室内、外线路均与施工机具、车辆及行人⑦强化安全用电领导体制,开展用电安全知求日日日1进场2周内向业主有关单位提交材料设备的样品验收、鉴证。甲供物资作“甲供”标识,按《检验,按《检验和试验状态控制程序》作状态用。有复试要求的材料,由材料员及时取样送验,在未得到试验报告且符合规定要求前,不单位工程合格率100优良率≥96%;分项工程合格率100优良品率≥98%;搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清工序交接检即:①工种之间交接检;②成品保护交接检。上道工序完成在进入下道工序前必须进行检查,并经监理签证技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工记录;开好班前会、班后会,把检修任务、工全面、细致地传达到每一个检修人员,使每个2险点预装贮存和卸装贮存和卸工地杂物工地杂物系统跨越架距离,并有专人监护。3、放线时,跨越架要有人监护。4、跨越架材料符及落物打3、上塔穿胶鞋,随身带的工具及材料要装入工作时所产生的噪声。在施工期间由各种车辆程序办事,完善有关审批手续。在进行施工的是要对施工期间的环保工作给予足够的重视,工期间各种因素对环境造成的不良影响减少到工地做好防盗防窃工作,杜绝工地发生群殴群安巡查,制定突发事件的控制及疏散路线图,施;搞好与附近单位及居民关系,积极与当地123456789辆辆个把个/套

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