希尔战略管理试题及答案

希尔战略管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案：A2.以下哪种分析方法主要用于分析企业的外部环境（）A.波特五力模型B.价值链分析C.波士顿矩阵D.SWOT分析答案：A3.企业通过自身努力在市场上形成的独特竞争优势属于（）A.成本领先优势B.差异化优势C.集中化优势D.垄断优势答案：B4.在波士顿矩阵中，高增长-低市场份额的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C5.当企业决定采用相关多元化战略时，以下哪种业务是较合适的进入选择（）A.与现有业务完全不同的业务B.与现有业务有一定关联的业务C.处于新兴行业的业务D.高风险高回报的业务答案：B6.企业战略实施过程中最困难的部分是（）A.建立有效的组织结构B.配置资源C.制定预算D.培养企业文化答案：A7.以下哪种战略更注重成本控制（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B8.对于衰退期的产品，企业一般会采取（）A.扩张战略B.维持战略C.收割战略D.放弃战略答案：C9.战略联盟最主要的目的是（）A.分担风险B.共享资源C.开拓市场D.以上都是答案：D10.在SWOT分析中，企业内部的劣势是指（）A.企业缺乏的资源和能力B.企业面临的外部威胁C.企业现有的优势D.企业潜在的机会答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.竞争性D.纲领性E.风险性答案：ABCDE2.波特五力模型中的五种力量包括（）A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.替代品的威胁E.行业内竞争者的竞争答案：ABCDE3.以下属于企业内部环境分析方法的有（）A.价值链分析B.核心能力分析C.波士顿矩阵分析D.财务比率分析E.经验曲线分析答案：ABCDE4.企业的基本竞争战略包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略E.多元化战略答案：ABC5.多元化战略的类型有（）A.相关多元化B.不相关多元化C.水平多元化D.垂直多元化E.同心多元化答案：AB6.战略实施的模式包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型答案：ABCDE7.企业进行战略控制的方法有（）A.预算控制B.审计控制C.个人现场观察D.财务比率分析E.平衡计分卡答案：ABCDE8.以下属于企业宏观环境因素的有（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境答案：ABCDE9.在波士顿矩阵中，明星业务的特点是（）A.高市场增长率B.高市场份额C.需要大量投资D.能产生大量现金E.未来发展潜力大答案：ABCE10.战略联盟的形式有（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.企业并购E.特许经营答案：ABC三、判断题（每题2分，共10题）1.企业战略管理是一次性的活动。（）答案：错误2.外部环境分析只需要分析宏观环境因素。（）答案：错误3.成本领先战略就是单纯地降低成本。（）答案：错误4.波士顿矩阵只适用于企业内部业务分析。（）答案：正确5.不相关多元化战略的风险比相关多元化战略高。（）答案：正确6.战略实施比战略制定更重要。（）答案：错误7.企业文化对战略实施没有影响。（）答案：错误8.企业在任何情况下都不应该放弃业务。（）答案：错误9.战略联盟是一种松散的合作关系。（）答案：正确10.企业内部的优势和劣势是相对的。（）答案：正确四、简答题（每题5分，共4题）1.简述波特五力模型的内容。答案：波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争者的竞争。这些力量共同影响企业的竞争环境和盈利潜力。2.简述成本领先战略的实施条件。答案：实施成本领先战略需要具备高效的生产运营管理能力、大规模生产带来的规模经济、获取低成本的原材料供应、技术创新以降低成本、严格的成本控制体系等条件。3.简述企业战略控制的作用。答案：企业战略控制的作用包括确保战略实施的有效性、及时发现战略偏差并纠正、适应环境变化调整战略、保障企业战略目标的实现等。4.简述多元化战略的优缺点。答案：优点是分散风险、充分利用企业资源、获取协同效应等；缺点是进入新领域面临风险、管理难度增加、资源分散可能导致原有业务竞争力下降等。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何在竞争中保持差异化优势。答案：企业可从产品特性、服务质量、品牌形象等方面保持差异化。不断创新产品功能和设计，提供个性化服务，塑造独特品牌文化等。2.分析战略联盟对企业发展的重要意义。答案：战略联盟可共享资源、分担风险、获取新技术、开拓新市场等，有助于企业突破自身局限，增强竞争力。3.探讨企业在不同生命周