公司技术管理手册

目录

第一章总则

一、技术管理口勺主要任务...........................3

二、技术管理根据.................................3

三、技术管理内容.................................3

第二章工程系列职责划分

一、总工程师职责.................................4

二、副总工程师职责...............................5

三、技术科长职责.................................6

四、各工区技术主管职责...........................7

第三章工程技术科应建资料...............................8

第四章技术干部工作流程.................................24

第五章实施性施工组织设计

第一节实施性施工组织设计管理措施.................28

第二节实施性施工组织设计附表.....................39

第六章技术交底

一、技术交底的目的...............................46

二、设计单位对施工单位的技术交底.................46

三、施工单位内部进行日勺技术交底...................46

四、技术交底注意事项48

第七章图纸审查

一、图纸审查分类.................................49

二、图纸审查内容.................................49

三、图纸审查注意事项.............................52

第八章工程施工日志.....................................53

第九章搅拌站施工技术管理措施...........................54

笫十章项目物资管理（技术部分）.........................59

第十一章项目工程计量管理（技术部分）

一、工程数量控制主要人员及职责...................60

二、工程数量W、J逐层控制...........................60

三、数量控制措施.................................61

四、工程数量控制的辅助用表.......................62

附件.................................................64

第一章总则

项目技术管理是贯穿项目施工管理日勺全过程，是对项目全部技

术活动过程及各要素进行科学管理H勺总称，是企业施工技术管理的

主要构成部分。

一、技术管理的主要任务

技术管理的主要任务是：仔细落实执行国家对基本建设日勺有关

技术政策和要求；建立最佳日勺技术秩序；采用新技术、新工艺；提升

项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计蓝图，应用技术创新,

攻克技术难点，发明最佳的技术经济效益。

二、技术管理根据：

国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国

家各部委颁发日勺各行业现行《规范》、《规则》、《原则》和《措施》；

建设项目的协议、文件、要求；铁建总企业及我司颁发日勺现行有关技

术管理的措施、要点。

三、技术管理的内容：

1、根据协议文件，组织施工现场调查；

2.审查设计文件、提出问题；

3.做动工技术准备;

4.编制实施性施工组织设计；

5.施工技术交底；

6.制定和实施施工技术管理责任制及管理措施；

7、变更设计管理；

8、编制施工文件及施工技术总结；

9、工程延期和索赔资料时搜集整顿；

10、技术资料管理。

第二章工程系列职责划分

一、总工程师职责：

1,组织编制实施性施工组织设计和周转材料配置计划；

2.对设计图纸数量与实际数量进行逐一核对，对虚量进行清理

锁定，对技术干部进行责任成本数量的交底；

3.与设计院沟通，抓好变更设计的上报审批及图纸到位工作，

确保施工正常；

4.全方面进一步熟悉施工图纸，制定关键施工方案并对工区技

术主管进行技术交底；

5.仔细抓好项目安全质量管理，并召集有关人员对出现问题进

行分析总结；

6.按月排定项目施工计♦划，锁定关键要素FI勺到位时间及关键线

路工程的关门工期，并向项目经理提出合理提议及计划，配合项目

经理做好各项要素的到位;

7、督促各工区技术主管展开技术干部的现场培训，落实好传帮

带。

总工在一上场就要带领技术干部对图纸进行仔细审核，一是审

核图纸各项尺寸的精确性，二是审核工程数量，完毕后进行汇总，

对虚量进行剔除，对工区技术主管或技术干部进行责任数量的交底。

8、按月向工程技术部上报《项目技术管理人员动态管理表》，以

便企业工程部及时掌握现场人员动态和发展培养方向；

9、作为项目工程数量责任成本中心第一责任人，对项目每月计

价工程数量进行严格审核。

二、副总工程师职责：

1.辅助总工对技术人员实施管理，对施工现场技术管理工作全

方面把关「监督检验日常现场技术T作中存在日勺问题，在现场及时予

以处理，必要时向上报告、商议处理方案。

2.协调做好有关部门（物资、试验、测量）日勺配合，保障施工生

产W、J顺利进行。与物资部门沟通保障材料正常供给，作好物资、试验

部门日勺协调工作确保材料进场后正常取样检验及材料W、J可追溯性工

作。安排测量工作保障要点工程W、J顺利实施。

3.做好与现场监理、施工队伍日勺沟通，及时发觉施工生产中存在

的问题并加以处理，当好上下级沟通的纽带。与监理建立良好的人际

关系，对监理在工作中提出W、J问题及时反馈处理，必要时向上报告,

将多种问题消灭在萌芽状态。对监理生活中存在的问题要热心加以处

理，必要时向上报告。

4.及时发觉施工现场存在的变更动向，指导技术人员搜集第一

手资料，提出变更意向。钻研图纸、在现场仔细听取技术人员意见,

对变更应有预见性，及时检验技术人员变更资料是否完善，不能因

资料问题影响变更工作。

5.配合现场副指挥对施工现场的安全、质量、进度等负管理责任。

及时、敏锐发觉施工现场存在H勺质量问题、安全隐患，对施工各工序

流程监控、发觉影响进度的问题所在，与现场副指挥沟通及时加以处

理。

6、配合总工，根据总工安排对全部技术人员进行培训。落实好

对新技术干部欧I传帮带。应能将各施工工序流程文字化、图表化，以

书面形式将各T序关键点、注意事项结合本身经验对技术人员培训I,

帮助其尽快成长。

三、技术科长职责：

1.配合总工对各工区实施技术管理；

2.对工区进行关键工序B、J技术交底及检验；

3.审核汇总各工区W、J材料计划，并及时递交计划科；

4.健全各项技术台帐，据实审核已竣工程数量；

5.对工区日勺资料进行检验并汇总到技术科存档，督促技术人员

及时填写技术资料，不得有拖欠情况;

6.安排技术干部对原始断面进行测量统计，取得原始数据，并

进行搜集汇总，作为计量根据，并防止因技术干部调配引起数据混

乱；

7、集中技术干部及测量队长对图纸全部坐标进行复核，并将复

核后坐标统一对技术干部进行书血交底。

四、各工区技术主管职责：

1.全方面负责本工区日勺技术管理工作，做好技术交底及安全交

底，对本工区的质量管理负全部责任；

2,组织技术人员进行图纸详细会审，并与现场地貌进行复核，

对设计图纸与施工有不符之处要及时上报总工进行变更申请，并上

报变更资料；

3.对原始地形进行断面复测，计算实际土石方及基坑开挖数量,

并汇总上报技术科；

4.按月上报已竣工程数量，对施工队进行验工计价；

5.根据工程计划上报动工报告，按时填写施工日志及多种检验

资料；

6,及时提供需征拆日勺构造物、三电，及完毕时间；

7、根据施工进度提前提供材料计划，并对特殊材料进行检验验

收；提供所需周转材料数量，并合理利用;

8、对工区技术人员及时进行培训学习，落实好传帮带;

9、配合工区主管进行工点的施工组织及工序控制。

第三章工程技术科应建资料

4.2.3/4.4.5/4.4.5文件控制

L收文登记表;2.发文登记表;3.有效/受控文件清单;4.有效技术原

则文件清单；5.有效原则设计图/施工图清单；6.文件（统计）借阅

登记表；7、文件领用（复制）审批单；8、文件（统计）销毁登记表

4.2.4纪录控制1.纪录清单

5.2以顾客为关注点〃7.2/4.4.3/4.4.3与顾客及其他有关方的沟

通

L信息交流反馈表；2.回访纪录卡；（业主、监理、本地有关方）

3、数据分析应用统计（每季度进行一次数据分析）？

5.4.1一体化管理目的〃5.5/4.4.1-3/4.4.1-3职责、权限和沟通

1.目n勺、指标、职能的二次分配资料；2.木科室管理措施3.木科室人

员任务分工及评价;4.与项目部其他科室及施工队怎样进行沟通，有资

料证明

5.4/4.3.1/4.3.1环境原因、危险辨识和评价（向安质环境保护科索

取）

L环境原因：（涉及：A.环境原因调查表；B.环境原因清单；C.

环境原因评价表；D.主要环境原因清单；）

2、危险源：（涉及A、危险源调查表；B、危险源清单；C、危险源

评价表；D、重大危险源清单；）

4.3.2/4.3.2法律法规及其他要求（向安质环境保护科索取）

L法律、法规及其他要求获取登记表；

2.适使用方法律、法规及其他要求清单（质量、职业健康安全、

环境）

3.相应适使用方法律法规及其他要求清单的条文（质量、职'11/健康安全、

环境）

5.4.2/4.3.4/4.3.4一体化管理目的（向安质环境保护科索取）

1.相应主要环境原因制定日勺管理方案

2.相应大危险源制定日勺管理方案

4.4.6/4.4.6职业健康安全、环境运营控制

1.职业健康安全管理体系运营检验统计表；

2.环境管理体系运营检验统计表

6.2/4.4.2/4.4.2培训（本部门专业培训计划和完毕情况）

1.年度培训计划表；2.培训纪录表；3.培，川验证纪录

7.1/4.4.6/4.4.6产品实现的筹划

1.实施性施工组织设计或补充、项目部会审纪录及上级审批表

6.3基础设施6.4工作环境

1.本科室基础设施台账

2.基础设施及工作环境评价

7.5.2/4.4.7/4.4.7特殊过程确实认、应急准备和响应

1.特殊过程确实认及其作业指导书

2.针对工程实际情况制定和相应的技术应急预案

7.5.1生产和服务提供的控制

L技术准备：A.施工图纸会审；B.设计交底；

2.施工现场准备C.测量控制网；

3.动T申请D.动T令；

4.施工过程E、设计交底；F、设计变更等

7.6/4.5.1/4.5.1监视和测量装置控制

1.检测设备登记表；2.检测设备检定/校准计划及完毕表；3.检测设

备维护统计4.仪器履历书；5.人机对位台账

8.2.1顾客满意度测量

L顾客来函来文；2.顾客评选资料

3.对1和2定时进行数据分析

7.5.3标识和可追溯性控制/8.2.3过程的监视和测量控制

见《管理要求》中的《过程的监视和测量控制要求》和《可追溯

性控制要求》

1.施工日志；2.技术交底；3.隐检；4.工序评估表；等

附表3-1

收文登记表

编号：

文件作者日期发文号文件标题备注

ZT123/JL-01

序号

附表3-2

发文登记表

编号：ZT123/JL-02

发文单位：

发文单位：

口期发文号

标题

收文单位序号签名口期收文单位序号签名日期

附表3-3

有效/受控文件清单

文件编号制发机关文件标题类别备注

编号：

ZT123/JL-03

序号

附表3-4

有效技术原则文件清单

编号：技术原则备注（份数或被

原则编制单位实施日期

ZT123/JT-04文件名称替代原则号）

序号

附表3-5

有效原则设计图/施工图清单

备注（作废日

编号：编制单份

图别图号名称编制日期期、新图替代

ZT123/JL-05位数

号）

序号

附表3-6

文件（统计）借阅登记表

文件（统计）

借阅人借阅时间偿还时间备注

编号：名称

ZT123/JL-06

文件（统计）

编号

附表3-7

文件更改、换版申请告知单

编号：

更改措施

ZT123/JL-07

更改文件名称

文件编号申请更改部门/人

日期:

日期：

审查意见：

审查人：日期：同意人：日期：

审查人：日期：同意人：日期：

附表3-8

文件领用（复制）审批表

编号：

文件制发单位

ZT123/JL-08

文件名称

文件编号申请部门

文件领用

（复印）

理由

年月日

领导审批意见

年月日

日期

备注

附表3-9

文件（统计）销毁登记表

编号：文件（统计）文件（统计）

发往单位份数备注

ZT123/JL-10编号名称

序号

附表3-10

记录清单

统计名称编号保存单位保存期限备注

编号：

ZT123/JL-11

序号

附表3-11

信息交流统计表

编号:ZT123/JL-25

单

位：

统

时间信息提供单信息内容信息接受单处置意反馈时备

计

年月日位或人员简介位或人员见间注

人：

序

号

附表3-12

回访统计卡

联络人：

编号：

ZT123/JL-102

联络人：

监理方意

联络人：

见

年月日

联络人：

建设方意

见联络人：

联络人：

年月R

联络人：

其他信息

联络人：

联络人：

年月日

附表3-13

数据分析统计表

编号：工程部时间

部门

数据内容：

分析评审：

措施：

分析人员部门领导

第四章技术干部工作流程

L审图-审图统计■完善工程数量台帐中审图数量一栏

图纸到位后，对管辖范围施工图纸尽快加以熟悉，在总工及技太科

长指导下按审图要点之要求做好审图统计，在此基础上对设计图纸

提供日勺工程数量进行复核，按单位工程将复核成果填入工程数量台

帐中审图数量一栏，作为今后对施工队伍计价日勺控制数量。

注意事项：审图数量如与设计数量不符，技术人员应向上报告,

由技术科长、总工核实。审核数量的过程也是对图纸的熟悉过程，可

详细了解构造物的细部尺寸，应细致。对审图统计中所统计的问题在

处理后应将处理方案附记于后备查。

2.工程数量统计■建立材料统计表-据此表建立物资供给台帐-物

资部门建立总帐

以单位工程划分，分别建立工程数量统计表，统计出某一单位工程

中混凝土、钢筋、型钢等各工程细目总量，再据以建立总日勺材料统计

表，统计出某一单位工程所需各项材料（水泥、砂石料、钢筋、型钢

等等）数量（应按规格、型号不同分别统计），交计划科，由其进行

审核后并对物资科交底。

注意事项：技术干部务必在施工迈进行原始地面测量，对路基全部断

面、桥梁基坑开挖、隧道洞口施工、临时场地（场地硬化、生产生活

房屋、防护）等详细测绘，取得原始数据，做到每一项统计都要有根

据，防止计量过程中发生纠纷。此数量要报技术科长汇总备案。

3.施工过程控制

⑴、技术交底

技术交底应以书面形式（见技术交底书及附图），按单位工程统

一编号后下发各作业班组，作为施工生产过程的指导。要严格按技术

交底注意事项之要求执行。编号由项目技术科于动工前统一要求。

注意事项：技术交底一式三份，签字手续必须完备，防止施工队伍后

来扯皮。复核人应真正起到复核作用，不应走过场。尽量防止将图纸

直接复印给施工队伍，尤其涉及到图纸工程数量的内容。交底内容应

全方面，编号、单位工程、部位、日期、交底文字内容及附图表、质

量原则、安全措施等应齐全，不得漏项。

（2）、隧道施工工序统计表、监控统计表

施工过程中应作好各项工序统计表、监控统计表格日勺填写，表格

内容应能真实反应施工过程，使之能够起到对施工生产过程日勺反馈、

指导作用。同步也可加深技术干部本身对各工作流程日勺熟悉，防止工

作流于形式。

注意事项:各统计表可针对性选用有代表性段落详细对其施工过程真

实进行反应，不可敷衍了事。应切实对所取得的数据进行分析，找出

施工生产中单薄环节，加以改善。施工要素配置（人员、设备）应如

实统计，以便项目部掌控施工情况。围岩收敛量测工作应紧跟以真实

反应围岩变形情况，据以调整预留变形量，拟定二次衬砌施做时间。

⑶、施工日志

施工日志是对施工生产过程日勺详实记载，技术干部应按施工日

志统计要点之要求严格执行。

注意事项：施工日志将来要归档，一旦工程有质量问题，其统计内容

就极其关键，所以要防止对我方不利的统计。各技术干部要熟悉施工

规范、原则及业主文件，所记内容要符合要求，防止显性、逻辑性错

误。

⑷、内业资料

内业资料应严格执行业主及有关行业要求，作到内容填写规范、

手续完备，与施工生产同步，防止积累。

注意事项：工程一动工，项目就应制定严格的内业资料考核原则，督

促技术干部完善资料，防止因人员调动等原因造成资料脱节，给竣

工收尾造成麻烦O技术人员对所管辖范围工程资料负主要责任，如因

技术人员紧张应考虑为其配置资料员，辅助其完毕资料。

(5)、月材料使用计划-对物资部门按月交底

在总的物资供洽台帐基础上，应根据施工计划统计下月完毕工

程量所需日勺物资消耗量，并对物资部门进行月材料使用计划交底，

防止出现材料超供现象，与施工队伍出现不必要日勺纠纷。

注意事项：对计划科进行的物资交底分为动工前材料总量统计交底与

动工后月材料使用计划交底。由技术人员对计划科进行材料交底，经

计划审核后由计划科对物资科交底。(详细内容见项目部物资管理措

施)

4.计量

(1)、对施工队伍计量-填写已竣工程数量表

每月末技术干部应填写已竣工程数量表，对施工队伍进行计价,

已竣工程数量表中工程项目应与工程数量台帐中工程项目相应，按

临时工程、正式工程两大项计提，凡设计内数量均按正式工程计提，

设计外数量按临时工程计提。已竣工程数量表要求签字手续完备(制

表栏由技术干部自己签字、现场责任人栏由现场副指挥签字、劳务队

栏由施工队伍责任人签字、质检工程师栏由安质部门签字)，以上四

栏签字完备后将已竣工程数量表交技术科长审核。同步技术干部将已

竣工程数量表计提数量填入工程数量台帐相应计价月份中进行汇总。

注意事项：1、计量务必由现场技术干部开始逐层提供，不得出

现由技术科长及总工直接计量的现象；2、计量要做到按月进行，尤

其对大临工程及前期发生的过渡项目要及时计量；在项目部未正式计

量时，各技术干部也应提供计量资料，确保内部计量的精确性；3、

竣工项目要及时进行数量清理及末次计量，便于计划科及时与外包

队签定结算协议。

第五章实施性施工组织设计

有关下发企业《实施性

施工组织设计管理措施》R勺告知

企业各单位：

为适应企业目前项目管理的新形势，针对工程任务量大、重

难点工程多日勺特点，企业对处施字(1999〕034号《有关转

发集团企业＜实施性施工组织设计管理暂行措施》的告知》进

行了修订，现印发，请遵照执行。从执行之日起处施字

(1999)034号停止使用。各单位应在项目上场之初，根据

项目特点制定施工方案，编制实施性施工组织设计，并对

其进行动态管理”在执行过程中有什么提议和意见，及时上

报企业工程技术部。

二。。七年二月二日

第一节实施性施工组织设计管理措施

实施性施工组织设计是技术管理的一项主要工作，是项目进行预

控的主要措施与手段，是项目施工管理的根据和纲领。

一、总则

1.1实施性施工组织设计（如下简称实施性施组）是中标后规

划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一种综合性技术

经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁。是实现协议承诺的确保。

1.2实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全

过程进行战略布署和安排。其编制、审批、执行及调整应遵照企业的

技术经济政策，结合企业技术装备现状，主动推广应用新技术、新工

艺、新材料、新工法，并有明确的质量、进度、安全环境保护目的。

1.3实施性施组管理措施（如下简称本措施），是企业各单位

编制、审批、执行实施性施组的指导文件和行为准则。

1.4本措施合用于企业承建的桥梁、路基、隧道、房屋建筑、

水电、机场场道、公路路面、城市轨道交通、地铁、电力、通信、信

号等工程项目。

1.5企业各单位在执行本措施的同步，还应遵守国家、地方、

行业及企业现行的有关法令、法规和工程规范、规程和规则。

1.6实施性施组的编制、执行和检验由企业、项目部两级总工

程师负责，工程技术部为责任单位。

1.7实施性施组的编制质量要求

技术措施先进，选定方案合理。具有良好的技术经济效益。文字

精炼，附图精确，数字、表格力求完整、精确、简洁。

1.8任何项目无实施性施组或实施性施组未经审批一律不准正

式动工。

1.9实施性施组在施工过程中必须进行动态管理，根据现场施

工情况及时调整，并按要求审批、备案。

二、编制措施

2.1编制原则

2.1.1遵照工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、

规范、原则和条例，仔细落实建筑施工技术政策。

2.1.2全部工程项目，均应在施工前编制实施性施组，经审批

后方可作为指导施工日勺技术经济文件执行。

2.1.3根据承建工程项目内容，分清主次，确保要点，因地制

宜，统筹安排。

2.1.4遵照工程建设要求和施工技术规程。合理地安排施工程

序和施工顺序。

2.1.5充分利用既有设备，改善和优化施工工艺，合理安排工

序及冬雨季施工。尽量降低临时工程及物资运送量，科学布置施工现

场，周密计划物资需求量，统筹安排各单项工程进度。

2.1.6采用国内、外先进日勺成熟施工技术和科学管理措施。

2.2编制分工

2.2.1技术难度大或属企业首次施工的要点工程，由项目部或

企业请内部或外部教授制定施工方案，项目部组织编制。

2.2.2属企业要点工程日勺由企业指导项目部组织编制。

2.2.3一般工程均由负责施工日勺项目部负责编制。

2.2.4下列工程必须单独编写专题施工方案

(1)长度在2000m以上的单线隧道，1000m以上日勺双线、三线

和多线隧道，以及特殊地质的隧道(如数年冻土、老黄土、高瓦斯、

瓦斯突出、风积砂、软岩、膨胀土、风化破碎围岩、浅埋偏压隧道)

等。

(2)技术复杂、施工难度大的大桥；跨长江、跨黄河日勺深水基

础、5米以上埋深的深水或深埋基础桥梁；50m以上日勺高墩桥；单孔

跨度不小于或等于48m日勺桥梁；跨既有线施工的桥梁；新型构造桥梁。

(3)公路或铁路石方数量在60万m3以上和一次装药量在20t

以上的及临近建筑物日勺特殊爆破工程。

(4)大型编组站和枢纽站。

(5)大中型水库，电站坝体及导流、发电、泻洪建筑物。

(6)大型厂房、通信站或信号楼，中心变电所房屋，100m以上

日勺高层和超高层建筑等。

(7)通信干线，小同轴电缆、光纤通信工程，编组站日勺通信工

程。

(8)全部的机械铺架工程。

(9)高速、准高速铁路、客运专线、铁路既有线、增建二线。

(10)独立承担日勺机场场道工程。

(11)、大型机械设备转场。

2.3编制根据

2.3.1国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规

章、原则、条例等C

2.3.2工程承包协议及指导性施工组织设计。

2.3.3工程设计文件。

2.3.4投标书及建设单位日勺施工要求。

2.3.5现场多种资源、环境日勺调查资料。

2.3.6同类工程施工技术资料、施工工艺及有关工法。

2.3.7本企业可投入本工程日勺施工队伍、机械装备情况。

2.3.8可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资

料。

2.4编制程序

编制程序如下图所示:

实施性施工组织设计编制程序流程图

三、编制内容

实施性施组一般应涉及下列章节、图表等内容。

3.1章节

(1)编制根据

(2)工程概况及施工调查资料

(3)临时工程设计、布置、施工方案

(4)主体、要点、控制工期的关键工程施工方案

(5)施工准备工作计划

(6)施工进度计划

(7)施工队伍及劳动力计划

(8)机械设备配置

(9)各类材料需要量计划

(10)施工平面布置图

(11)质量、安全、环境保护节能目的、指标及施工技术措施

(12)采用“四新”技术施工和有关科研安排情况

(13)其他应列入施工组织日勺计划和内容

3.2附图

(1)施工总进度图(网络或横道图)

(2)施工总平面布置图

(3)要点或关键工程施工方案图

(4)要点或关键工程施工工艺图

（5）要点或关键工程施工进度计划图

（6）要点或关键工程施工平面布置图

（7）主要临时工程布置图

（8）新技术、新工艺方案及工艺图

（9）施工安全防护图

（10）冬雨季施工方案图

（11）工程质量措施方案图

（12）环境保护措施方案图

（13）其他应附的图纸

3.3附表

（1）主要工程数量表

（2）主要材料数量表

（3）主要机械数量表

（4）主要机具数量表

（5）临时工程数量表

（6）劳动力计划表

（7）安全防护表

（8）质量措施表

（9）冬雨季施工、环境保护措施表

（10）其他应附日勺表格

以上内容可视详细情况增减。报送文本文件日勺同步，必须报送电

子文档。

四、实施性施组的审批范围及程序

4.1审批范围

企业全部工程项目实施性施组由项目部编制完毕后，报企业工

程技术部，经企业各部门及总工程师（或委托教授）审查并签订意见

后，存工程技术部备案。

4.2审批程序

4.2.1企业工程技术部收到上报日勺实施性施组后，将请企叱工

程技术部、安全质量环境保护部、物资部、设备部、计试中心进行审

查并填写审查表。

4.2.2企业各业务部门审查完毕后，由工程技术部将审查意见

汇总，根据汇总意见，组织召开评审会，根据项目详细情况和各业

务部门意见，由企W总工程师或委托教授审查后同意。

4.2.3实施性施组审批完毕后将审批单返送各项目部。

4.2.4编制单位接到审批单后，必须按照企业日勺审批意见，对

项目实施性施组进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备

案，以达成对实施性施组进行动态管理的目的。

4.3审批分工

4.3.1工程技术部要点负责审查实施性施组中的临时工程布置、

施工组织、施工场地布置、总体施工方案、施工措施和工艺、工期进

度计划安排、科技计划和目的、技术确保措施、工期确保措施。

4.3.2安全质量部要点负责审查实施性施组中日勺安全、质量、

环境保护确保措施是否满足安全目日勺、质量目的、环境保护目的和现

场文明施工要求。

4.3.3物资部要点负责审查实施性施组中的物资材料供给计划

是否符合工程实际生产需要。

4.3.4设备部要点负责审查实施性施组中的机械设备上场计划

是否符合实际需要。

4.3.5计试中心要点负责审查实施性施组中试验人员及其检测

仪器设备和临时设施安排计划是否满足工程实际需要。

4.4审批要求

4.4.1全部实施性施组必须实施动态管理。施工过程中对施工

方案、机械设备、质量、安全确保措施的调整、变更应本着从实际出

发符合有关程序，即监理认可、甲方同意、设计院同意，变更情况必

须及时通报给企业工程技术部，以确保其精确性和连续性。

4.4.2企业将不定时对各项目部的实施性施组实施情况进行抽

查。

五、企业实施性施组评审小组名单如下：

主任：李险峰

副主任：杨自政快乐江张红卫杨当狮

委员：王之艺胡卫东王端昌

办公室：工程技术部

地下工程组：张自强张水颜杜民

桥梁工程组：李崇智刘新华张斌

线路组：武华石有才

制架梁组：张红卫张沛杰

测量方案：刘军华王发祥

六、附则

6.1本措施由企业工程技术部负责解释。

6.2本措施自下发之日起执行，从执行之日起处施字（1999）034

号停止使用。

第二节实施性施工组织设计附表

《实施性施工组织设计》审批表

上报单位:

项目名称:

项目类型:

中铁十二局集团第三工程企业

-OO年月日

审临时工程布置、施工组织、施工场地布置、总体施工

查

方案、施工措施和工艺、工期进度计划安排、科技计划和

内

容目日勺、技术确保措施、工期确保措施、环境保护措施等。

审

查

意

见

盖章

审查单位：工程技术部审查人：年月日

审查单位：工程技术部审查人：年月日

审

查职业健康安全、质量确保措施及文明施工措施是否能

内满足安全目日勺、质量目的和现场文明施工。

容

审

查

意

见

盖章

审查单位：安全质量部审查人：年月日

审查单位：安全质量部审查人：年月日

审

查试验人员及其检测仪器设备和临时设施安排计划是

内否满足工程实际需要。

容

审

查

意

见

盖章

审查单位：计量测试中心审查人：年月日

审查单位：计量测试中心审查人：年月日

审

查

机械设备上场计划是否符合实际需要。

内

容

审

查

意

见

盖章

审查单位：设备管理部审查人：年月日

审查单位：设备管理部审查人：年月口

审

查

物资材料供给计划是否符合工程实际生产需要。

内

容

审

查

意

见

盖章

审查单位：物资管理部审查人：年月日

审查单位：物资管理部审查人：年月日

公

司

审

查

,北.

/＞、

见

盖章

企业总工程师（或委托教授）：年月日

企业总工程师（或委托教授）：年月日

第六章技术交底

一、技术交底的目的I

使施工人员明确工程的各项要求、工艺，严格按照设计文件及规

范进行施工，确保施工安全、工程质量及办议进度。

二、设计单位对施工单位的技术交底

项目部收到设计文件后，要仔细阅读，搞清设计意图及工程特

点，对设计图纸中与现场不符、图纸尺寸标注和数量错误之处及时统

计，在技术交底时提出疑问，要求解答和经过有关要求程序逐层上

报申请批复。对方案不当的地方可与设计单位共同研究、协商处理。

交底的经过和意见回复应详细统计，以文件或会议纪要的形式

反应并留存，作为后来施工的技术根据和竣工文件资料列入工程档

案。

三、施工单位内部进行的技术交底

1.项目部本级技术交底范围：

（1）、技术对计划部门W、J交底内容：总体及分项工程H勺工程数量,

材料总用量和各分项工程材料用量及计划，设计变更情况及工程数

量进蓝图情况，己竣工程数量。

（2）、技术对试验日勺交底内容：总工程数量，各分项工程（构造部

位）数量及设计混凝土标号和砂浆标号，施工工艺、多种材料出J数量、

规格型号及进场计划，施工中需要试验部门配合W、J有关事宜（例如:

某桥基础要灌注水下混凝土，技术员应对试验部门出具何时某工程

部位需要某标号日勺水下混凝土等技术交底）。

（3）、技术对测量口勺交底内容：根据施工中需要控制的项目对放样

点的里程、坐标计算所需几何尺寸、高程等。交底中必须绘制构造图

并标出放样点位并编号，特殊情况需要明确阐明。对于现场需要根据

测量得出放样里程的交底，例如隧道等，必须详细提供线路控制参

数；对于路基放样交底也根据该交底形式实施，附图能够示意，阐明

放样点位和放样需要的断面图图号，测量交底与其他交底格式不同。

本交底一式三份，技术员填写交底内容并经复核后交测量队，

测量完毕后根据技术交底填写测量成果并签字后向技术员返回两份,

一份上交项目部资料室，一份工区存档，不设置工区的技术员存档,

技术员对测量交底由测量队填写好测量成果并签字后存档。

2.项目部对作业层的交底范围：

项目部技术人员熟悉图纸并加以审核，编制详细的实施性施工

组织设计/质量计划书、作业指导书，转发有关施工详图、加工

图，测量放样桩械，编制下发项目技术管理措施等。

详细内容如下：

1.单位工程施工组织设计或施工方案。

2.技改工程施工过渡方案。

3.施工技术要求和施工措施、关键工序、复杂工程日勺作业指导书。

4.工程质量、安全、环境、职业健康安全方面W、J详细管理措施和

要求。

5.有关施工详图和加工图。如预埋件、预埋孔洞日勺位置及规格；

现浇碎、承重构件支模措施、拆模时间等。

6.测量放样桩械以及高程和尺寸。

7、施工操作规程。

8、试验参数及配合比。

9、爆破设计参数。

10、工程材料数量和规格。

H.设计变更方面的问题。

12.冬、雨季特殊条件下施工采用口勺技术措施。

四、技术交底注意事项：

1.交底中做到交任务、交施工操作要求、交质量原则、交安全措

施，施T.前讲解、过程中指导、竣T后讲评口交底必须以书面形式交

底并签字，禁止口头交底，分清交底责任。

2、图纸不能直接复印给作业队使用，尽量自己绘制。某些图

纸可有选择性时复印。这么轻易检验出某些图纸问题、防止某些图纸

工程量问题与施工队扯皮等。

3.交底要签字齐全，尤其是复核者要真正起到作用。

4.项目部应对交底书进行定时或不定时检验。

5、技术交底要按竣工文件纸张大小要求，格式按附表填写，并

办理交接签字手续，一式三份，合计编号留存。

6.禁止把设计图纸直接交给施工队伍。

7、禁止可能引起经济纠纷的技术交底。

8、对有关科室的交底应在项目组建后一种月之内对到位图纸进

行交底；对施工队的交底应在上场10日内予以完毕；对施工队施工

过程单项交底至少要提前3日进行。技术人员应及时将交底书交付施

工队，防止因交底不及时造成窝工现象。

9、项目部技术科对项目部其他科室之间口勺业务尽量以交底的形式进

行，而且手续齐全，以备查用。

10、交底编号编号：T123-(A)-(B)-(C)中，其中C由项目资料室统

一编号，在交底时可留出空格；B为各科室或作业队代号，作业队为

1、测量队为2、计划部门为3、物资部门为4、试验部门为5、设备

部门为6；A为1、2、3,T123-(1)-(B)-(C)留项目部资料室，

T123-(2)-(B)-(C)留工区，不设工区的项目部技术员自留，

T123-(3)-(B)-(C)发放给作业队。

11、交底填写时应根据项目部协议要求，精确填写主送单位名

称名称。

第七章图纸审查

一、图纸审查分类

图纸审查一般有施工设计图自审和施工设计图会审。

二、图纸审查内容

1.施工设计图自审

⑴、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

(2)、施工图纸、施工图阐明、设计总阐明是否齐全，要求是否明

确，三者有无矛盾。

(3)、平面图所标注坐标、里程和绝对高程与总图是否相符。尺寸、

标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

(4)、平面图、纵断面图、构造施工图等专业图之间有无矛盾。

(5)、图纸上构件日勺编号、规格型号及数量与构件一览表是否相符。

(6)、图纸经自审后，应将发觉的问题及有关提议，做好统计，待图纸会中时提交讨论处

理。

审核项目详见下表:

各专业审核菜单

工程类别序号审核项目备注

1构造形式

2各桩、墩、台中心坐标

3各部位构造尺寸

4基础、墩台、桥面标高

特殊材料的规格、参数、数量

桥梁工程5

6工程数量

桥梁布置、交角、水流方向是否与现场符

7

合

8图纸中标注的地质情况是否与现场符合

9跨线桥梁桥梁净空与现场符合

10线路控制点及各断面桩坐标

线路、路基11路基断面数量的复核

及防护工12软基基底处理方案是否合用于施工现场

程13土源、土质调查

14路基面标高及宽度、坡率

15土方调配

16边坡防护类型及数量

线路平曲线及竖曲线、超高，轨道工程数

17量

18涵洞长度

19涵洞位置、交角是否与现场相符

20各部位尺寸和标高

涵洞及排

21涵洞孔跨是否能满足浇灌、过水要求

水工程

22涵洞进出口是否通畅

23各部位工程数量

24各部位通用图的采用等

25隧道各断面尺寸

26隧道长度

27围岩级别与支护类型、参数是否符合

隧道工程28隧道路面标高

29特殊材料的规格、参数、数量

30洞口位置与现场是否相符

31早期支护类型和数量

2.施工设计图会审

(1)、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关要

求。

(2)、审查施工图日勺基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合

现场实际地质情况。

(3)、审查本项目坐标、标高与总平面标注图中标注是否一致，与

有关项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差

错。

(4)、审查图纸及阐明是否齐全和清楚明确，核对建筑、构造、通

风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互之间W、J关系尺寸、标高是

否一致。

(5)、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否漏掉,

建筑图本身平面尺寸是否有差错，多种标高是否符合要求，与构造图

的平面尺寸及标高是否一致。

(6)、审查本项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)、审查构造图本身是否有差错及矛盾，构造图中是否有钢筋明

细表，钢筋碎有关钢筋构造方面的要求在图中是否阐明清楚，如钢筋

锚固长度与抗震要求长度等。

(8)、审查施工图中有哪些施工尤其困难的部位，是否便于施工,

采用哪些特殊材料、构件与配件，货源怎样组织。

(9)、对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的

可能性和应采用口勺必要措施进行商讨。

(10)、设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力

以及安全施工等原因，要求设计单位予以变化部分设计的，审查时必

须提出，共同研讨，求得圆满处理方案c

三、图纸审查注意事项

1•审核后有无问题，都必须按要求统计或上报。

详细涉及：

(1)、审核报告(列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点，并

盖章)、存在问题及疑点统计汇总表(要注明图别、图号，必要时附

图阐明)。

(2)、主要工程数量表。

(3)、多种材料数量汇总表。

(4)、工程所需定型图、通用图、参照图以及相适应的质量、环境、

职业健康安全行业原则、规范、规程及法律法规一览表。

(5)、主要工程项目明细表及技术特点。

2.技术人员会审图纸时，工程、安质、物质、设备、协议预算等

部门应派人员参加并提出意见。

3、技术干部在审图时务必对每一项数据进行重新计算，涉及构造尺

寸、坐标、图纸工程量逐一核对，不符之处及时上报技术科长及总工

进行检算。

第八章工程施工日志

工程日志是技术工作的原始统计，是工程施工过程的主要档案。是技

术人员从工程开始到竣工验收对整个施工过程日勺主要技术活动连续

不断日勺详细记载。

工程日志的主要内容：

1.一般涉及工程施工及质量、职业健康安全、环境等实施过程情

况。详细如单位、分部工程的概况，现场调查情况，临时设施布置,

交接桩、复测、放样情况，各工序、部位施工过程及检验情况，现

场设备、物资方面的有关内容，监理、业主等检验情况等。

2.工程日志按工程进度统计，质量、环境、职业健康安全分开统计以

备查，内容齐全详实，工程项目，工程部位，统计人，统计时间，

施工部位，生产要素的配置（人力配置、设备配置（详细到型号、性

能、功率、生产能力等有关主要参数）），施工方案简述，值班时间

和值班人，施工中出现口勺问题和处理措施以及收到的效果，假如有

变更要加以详细论述。混凝土浇注时要统计原材料W、J规格、型号、产

地、批号及炉号，施工配合比，材料设计用量及实际消耗量，以便实

现产品质量的可追溯性，防止流水账。

3、施工过程监控，工程的关键部位、要点工序（如桥梁桩基、钢筋

绑扎、墩台帽、垫石涉及标高和中线、预留孔、预制梁、模具、钢筋、

佐浇筑、隧道封顶、塌方处理、桥涵防水层、路基基底、特殊路基处

理）技术人员必须旁站监控。并统计于工程日志中。

4、其他要求有：施工日志每天统计，要真实反应施工日勺实际情况；

涉及到工程质量差、工程质量出现问题经过内部处理达成要求的不要

在施工日志中统计。

第九章搅拌站施工技术管理措施

1.混凝土（砂浆）施工前，技术人员填写（砂浆）配合比申请单,

注明混凝土（砂浆）强度等级、施工措施（工艺）、此次施工的后工

量、浇注部位、劳务队名称等，并将其交项目试验室，试验室签字后,

保存一份存档在技术科。

2.搅拌站责任人（项目指定专人）根据试验室下发的《混凝土（砂

浆）配合比告知单》填制碎发料五联单，技术科保存第一联，技术科

存档。

3.当每次碎工程施工即将结束时，现场技术人员结合实际情况

计算剩余校需要数量，及时填写剩余《最终一车碎运送签认单》告知

试验员。最终一车混凝土可屡次填写，直至满足混凝土施工需要量,

《最终一车碎运送签认单》中技术员只填写所需混凝土数量，以满足

现场施工质量要求。

3.在施工工程中混凝土出现异常，或不满足施工工艺要求，技

术员应及时向现场试验员反馈，为了满足施工要求而必须采用特殊

要求日勺情况下，技术员应根据实际情况向减验员反应。例如根据施工

W、J不同部位对混凝土坍落度H勺调整技术员应及时向试验员反应情况。

4、混凝土配合比申请单技术员要填写的项目：工程名称、施工

日期、施工队伍、设计强度等级、施工措施、浇注部位及数量、主管

工程师署名、告知日期、特殊情况在备注中阐明，在有其他技术要求

时应填写碎其他技术要求一栏，其他部分均由试验室填写。

5、工程联络单中工点技术员需要填写的项目：工程名称、施工

部位、施工里程、施工日期、碎（砂浆）标号、设计数量。

附表9-1:计试业务往来表2

混凝土配合比申请单

（存根）

工程名称：

申请单编号：施工队伍

施工日期

设计强度等级施工方法

浇注部位及数量主管工程师

通知日期试验室接受人

备注

混凝土配合比申请单

工程名称：

申请单编号：浇筑部位及数量

施工日期

要求坍落度

设计强度等级

（或工作度）

位其他技术要求搅拦方法

浇捣方法养护方法

水泥品种及强度等级进场日期

厂别牌号试验编号

砂子产地及种类试验编号

石子产地及种类