公司提案改善奖励标准办法

提案改善奖励

第一条为鼓励本全体从业人员踊跃提供有利丁营运的改良以进

步的经营效率并促进理特制订本奖励。

第二条改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为以下工程之

*•

1.理方面的改良事项。

2.制造技术、操作、作业程序及机器设备的改良等方面的事项。

3.质量进步方面的事项。

4.设备的重新设计或修改方面的事项。

5.新开发以及制成品及包装的外观方面的改良事项。

6.原材料、能源的节废料的利用及其他降低本钱方面的事项,

7.工厂平安的治理整顿以及机器工具的保养方面的改良事项c

8.其他有利于本的各种改革事项。

第三条提案内容假设涉及以下事项者概不受理：

1.无详细内容或单纯提出希望者。

2.众所周知的或正在进展改善的事项。

3.已被采用过或以前已有过的提案。

4.经一个月才提出者（但其效果显着从而有重大奉献者可以予以

追认。）

5.在业务上已被上级要求改善或已由上级别人开场进展时方提

出改好心见者。

6.非建立性的批评。

7.对于个人及私生活的攻击。

第四条提案手续规定如下：

1.应使用规定的正式提案表（由本）。

2.提案表应写明以下事项：

①提出方案的原因。

②方案的详细内容（能将改善前后的数值比拟表、比拟图或素描

图以及详细说明书动态分析、试验或试制的资料记载在内1

③新提案施行后的预效果以及提案者本人认为需要注意的事项。

④提案者所属的、、提案日。

3.提案先投送提案箱然后由提案改善者进展登记编后分发到被

提案初审认为叮行后送回改善组再作复审复审结果由提案审杳会评

定。

第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理本成立提案审查会

（以下简称会）其组成状况如下:

审查

提案审查会提案处理组

推行

第六条审查除经理或厂长为当然的之外其余的应由经理或厂长

指派专人担任其名额要根据需要从审查中公推一人为主任。每次审查

提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主人员列

席说明）。

第七条推行由各部门主担任。

第八条各的权责规定如下：

1.审查

①参加提案审查会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。

②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。

③提案改善奖励的研究修订事项。

④对提案施行后的成果的研究讨事项。

2.推行

①对经审查会批准采用的提案的进展筹划并负责施行成果的调

查事项。

②启发、倡导下属人员的提案事项。

③审核提案、评分及奖励事项。

第十二条提案根据其性质分为开发性凫案、一般性提案、技术性

提案和问题要点提案。

1.开发性提案

①新的开发。

②的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。

2.一般性提案

①配置流程的改善。

②机械小零件的增设及一般工作的改善。

③对一般性物料器材等的价值分析等合理使用。

④一般事务的改善。

3.技术性提案

①经过特别的研究设计之后才产生的改善提案。

②经过屡次试验之后才成功的改善提案。

4.问题要点提案

第十三条提案奖励

1.凡提案经审查而不采用者即发给价值10元的日用品。

2.凡提案经审查而予以保存者即发给价值20元的日用品。

3.提案经正式受理者按以下给奖：

①开发性提案

a.的新设计奖给500元奖金。

b.凡具有独创性新含八成以上的新设想而且合适本制造者

给予800元奖金。

②一般性提案

根据工作及原物料节的金额分别加以计算一件提案两者均具备

时应分别计算再合计。

③技术性提案。

按月平均改善节金额的15再加上技术根本奖金为其实得奖金根

本奖金按技术性提案评分表计分每分以10元计算。

④问题要点提案。

a.凡提出问题要点者发给毛巾