杭州山海广告公司薪酬改革方案

杭州山海广告公司薪酬改革方案玖玖企业咨询玖玖企业咨询Agenda案例解析优化措施行业困境法律风险及建议行业困境行业困境分析广告公司的薪酬落后，体现在这些方面……2014年，一个广告实习生的薪资是3000元。10年过去物价飞涨，广告实习生的薪资还是万年不变的3000，甚至更低；广告业务模式已经从月费制转变为计件/佣金/提点……包罗万象基层员工薪酬还是万年不变的固定工资，没有任何激励。专员、资深、指导、总监……森严的等级工资只按照等级分布，却从不体现工作里的贡献。名义上员工可以申请调薪，拥有无数加薪的机会实际上加薪500，却喜提工作翻倍，往往加完就跳槽。只有广告公司还在沿用上个世纪的薪酬制度Z世代的新型员工，存在以下特征1-不主动他们生来便存在于电子世代，5G冲浪达人，网络社牛。现实里人均社恐，不善于线下沟通讨论，当面沟通总是显得拘谨，有些消极回避。2-不满足信息时代赋予他们知晓一切的本领，见证着时代的宏大叙事，也见识过世界的巨大落差，这让年轻人好高骛远，不耐烦于眼前的琐碎小事，也不容易被讨好，不会被一些小恩小惠所收买。Z世代的新型员工，存在以下特征3-不服从在鼓励挑战权威的文化中长大，一身反骨。纯口号的激励只会让人觉得是鸡汤鸡血，说教只会觉得是爹味，批评只会被认为是PUA，这要求管理者有更高的沟通技巧和同理心，开出更实在的条件。2-不将就从小在富足的生活中长大，对于生活品质不讲究，对工作也更加挑剔。一些细小的“下头”问题，都会成为他们放弃一份工作，拒绝一个公司的理由。但也正是这些特征，让他们成为潜力最大，最有创造力的一代人。广告公司的制度，在他们眼里是这样的：做多做少一个样、能者多劳却不多得、鞭打快牛打到逃跑、死海效应、尽职尽责反而背锅背成傻逼……私活给钱太慷慨，慷慨到让专职员工都羡慕，上班不如接私活儿……工作上我推三阻四摸鱼打屁，接私活我废寝忘食无比积极；老板天天抱怨招人难，后继无人，团队没有战斗力。生死存亡之际还守着落后的制度，落后的生产力不如把制度一起带到坟墓里委托公司存在问题分析：1、业务存在明显潮汐属性，但项目分工为专人专项两大S级客户均为非固定合同，无保底业务且临时性需求较多，需求等待、扎堆情况严重……专人负责专项目的业务模式，难以应对工作潮汐。2、业务主要为计件收费，但员工收入为固定薪酬合同额是单项计件支付，但人员工资为固定薪酬，做多做少一个样，公司与个人利益不一致，难以调动工作的积极性。3、人效严重超标，但生产成本巨高不下事业一部人效为95%，以部门人力成本为计量标准，平均生产成本与外包价格差异不大，甚至高于外包。公司薪酬调整改革策略*信息已脱敏*信息已脱敏基本构想：员亦可选择，逐步进行过渡。（具体需要再和财务、人力等部门综合讨论）薪酬调整措施薪酬调整思路：薪资构成：基本薪资+计件工资=综合薪资基本薪资——专员3000（拟）、资深4000（拟）*信息已脱敏项目分级:S级：项目配额超过3500的SVG、长图等A级：项目配额2500以上的项目(例如XXX项目、XXX项目）B级：项目配额1500-2400的项目（例如XXX项目）C级：项目配额1000-1500的项目（例如XX项目）*信息已脱敏举例说明——专员级别（C类项目）也可挑战B类项目、A类项目，增强积极性与成长获得感。*信息已脱敏举例说明——资深级别（A类项目）*信息已脱敏举例说明——资深级别（C类项目）若能额外完成其他任务，若支援其他A类项目则为4000+10*500+2*800=9600。单篇成本降低为800。*信息已脱敏第二项，持续更新的人才梯队主要目标：保持每年20%左右的人员流动，增加团队与市场的交流活力。2、建立“老带新”制度，避免团队“欺生”第三项，适当引入外部鲶鱼生产成本对比分析普通图文基础专员每月4篇约1250元/篇资深级别每月8篇约1000元/篇小红书综合成本1100/篇(包简单修图）*信息已脱敏每人每月极限16篇文案约综合成本1100/篇(包简单修图）*信息已脱敏外包图文基础300/篇（不排版）资深800/篇（不排版）总监1500/篇排版200/篇外包小红书普通100/篇高要求200/篇魔鬼要求400/篇业内同行图文资深750/篇指导1000/篇深度专题2000/篇业内同行小红书普通文案100篇/月50元/篇汽车类内容35元/篇*信息已脱敏第三项，适当引入外部鲶鱼行业具体合作收费标准——总监级推文2000/篇小红书500/篇包月8000元/月（单项目）指导级推文1000/篇小红书300/篇包月5000元/月（单项目）资深级推文500/篇小红书100/篇包月3000元/月（单项目）*只是参考价格，根据具体项目执行情况可能有一定浮动。*信息已脱敏第三项，适当引入外部鲶鱼推荐人员名单（也可在BOSS直聘上由人力部门招募）头像头像头像几粒原奥美广告创意总监瓶子原蓝色光标资深文案头像头像头像头像芦苇原蓝色光标创意总监牡丹原环时互动资深文案*信息已脱敏第三项，适当引入外部鲶鱼推荐人员名单（也可在BOSS直聘上由人力部门招募）头像头像几粒原奥美广告创意总监瓶子原蓝色光标资深文案头像头像头像头像芦苇原蓝色光标创意总监牡丹原环时互动资深文案第三项：引入外部鲶鱼优势总结：1、鼓励多劳多得让个人利益与公司利益统一战线；2、保持人员流动定期注入新鲜血液补充团队战力；3、引入外部鲶鱼双线并行策略增加生产力冗余度。法律风险提醒广告公司容易忽略的劳动法问题1、不交公积金、社保。员工可以书写《被动离职通知书》，要求公司赔偿N个月工资（N为劳动月数，不满1个月的按+1个月算，下同并按照最高金额补足公积金、社保，且需要承担员工的那份儿。2、不签劳动合同。工作期间公司不给员工签劳动合同，员工可要求索要2N工资。3、拖欠员工工资，或不能足时、足额发放员工工资。员工可以书写《被动离职通知书》，要求公司赔偿N个月工资广告公司容易忽略的劳动法问题4、强制加班，超长时间加班。员工可以书写《被动离职通知书》，要求公司赔偿N个月工资。5、试用期协商不一致辞退。试用期辞退，不胜任的情况需证明其不能胜任，且要经过培训、调岗、最终仍然不能胜任的，再提前30天书面通知其离岗，否则也要赔偿N+1个月工资。6、公司搬离原办公地点，与原址相距较远，未跟员工沟通同意。此类情况属于劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，需提前30天书面通知员工协商一致，否则也许赔偿N+1个月工资。广告公司容易忽略的劳动法问题7、公司破产，公司出现经营问题。这种情况也不是辞退的理由，即使