建筑项目部管理制度

项目管理制度

XXX建筑工程集团

前言

为了规范公司的项目管理，提高项目部管理水平，响应公司领导制定的

“双第一”目的，在原有制度的基础上结合其他单位先进管理制度，并根据我

公司实际情况，对相关制度进行了修订和补充，形成2023年度《项目部管理

制度》，并在公司所属项目部范围内组织实行。

管理制度的中心思想是：事事尽量做到有方案、分流程、有任务责任主体、有

贯彻、有检查、有评选的管理理念。

此管理办法在试运营期间，各项目部可根据实际晴况积极提出修改建议，逐步

完善，使其更加合理，更加利干公司标准化的运营、实行。进一步提高公司的

管理水平。

目录

第一章、项目部管理构成

第二章、项目部岗位职责

第三章、进度管理制度

第四章、安全管理

第五章、文明施工管理

第六章、例会管理

第七章、技术资料及质量管理

第八章、材料管理

第九章、分包队伍的管理

第十章、考勤管理

第十一章、信息管理

第一章、项目部管理构成

一、项目部

1.项目部组建

1）公司新工程中标后3日内组建项目部，项目经理采用竞聘上岗制，本

公司符合规定者均可申请参与，竞聘采用演讲投票选取产生。

2）主管副总组织竞聘会，邀请部分专家或在岗项目经理进行评选，当场

拟定项目经理人选。

3）项目经理产生后3日内组建项目部，项目各管理岗位人员由项目经理拟

定人选名单，报公司审批。管理人员根据项目规璞可以兼职。

4）公司经理办公会研究审批后，当天由公司下发项目部各岗位人员任命

文献，项目部正式成立。

2.项目部职能

项目部即项目管理班子，接受公司的管理，对工程项目实行全面管理，

1）项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目管理负全责，有权组

建项目管理班子，对项目部管理人员不称职有建叹解聘权。加强对工程款催促

回收、资金使用、职工任务单、工程质量、考勤考核、安全生产及其他相关事

项的责任及权力；

2）核算项目制导致本、编制施工方案、按目的责任协议组织施工、搞好

平时工程变更签证、内部班组货币工资、零工管理、管理人员工资控制、月度

6）配合公司做好与劳务公司和分包队伍协议的签订工作。

二、组织架构

三、项目部岗位任职资格规定

L项目经理（兼工长）：大专及以上学历；建筑工程相关专业；中级及

以上职称；一级建造师执业资格。

2.技术负责人：本科及以上学历，4年及以上相关工作经验；建筑工程相

关专业；中级及以上职称；施工员证。

3.预算员（记录员）：本科及以上学历，3年及以上相关工作经验；工程造

价专业；助工及以上职称；造价员证。

4.技术员：本科及以上学历，2年及以上相关工作经验；土木工程专业；

助工及以上职称；施工员证。

5.质检员：大专及以上学历；建筑工程相关专业；技术员及以上职称；质

检员证。

6.安全员（兼职）：大专及以上学历；建筑工程相关专业；技术员及以上职

称；安全员C证。

7、资料员（兼职）：大专及以上学历；工程管理相关专业；助工及以上职

称；资料员证。

8、材料员：高中及以上学历；技术员及以上职称；材料员证。

第二章、项目部岗位职责

一、项目经理

1.项目经理为项目部总负责人，代表公司对项目工程施工进行全权管理。

2.认真贯彻国家及上级部门有关方针、政策、法律法规以及公司的各项规

章制度，自觉维护公司形象和职工的权益，保记公司下达的各项指标全面完

毕。

3.组织并参与项目目的成本的编制工作。负责项目经理台账的建立。

4.负责工程项目施工全面管理工作，对项目施工的各分项工程的进度、质

量、安全和现场文明施工等进行全面的监督管理，保证达成协议规定的质量目

的、文明工地目的，保证项目安全文明施工标准，对大型机械的组装、拆卸必

须组织安全技术交底并亲临现场监督指导。

5.组织相关部门制定项目施工组织设计、专项施工方案的研讨和编制；质

量、安全保证措施的制定和实行以及提前组织需专家论证的方案。

6、组织项目部编制切实可行的生产计划、劳动力计划、材料计划等，并

在实行过程中及时调整，对各分包班组的管理按照公司规定列入内部班组管理,

并每月对分包职工考勤、任务单、施工段面与分包班组负责人形成签字确认手

续。

7、在公司各项管理制度的基础上贯彻公司豆常的各项管理制度并严格实

行。

8、严格按照管理制度在自己职责范围内做好项目的全面管理工作，及时

解决项目施工过程中的各种矛盾和问题，及时发现并排除各种隐患，矛盾不积

累、不上缴；

9、及时与项目部各部门的人员进行沟通，了解其工作状况、思想动态及

生活困难；注重人才培养，平常事务管理、决策积极邀请相关人员参与或旁听,

采纳他们的意见。

10负责组织安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全

事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。

n.协调好内、外部的各种关系，为项目的顺利进行发明良好环境。

12.服从公司的统一领导、统一资源调配；服从公司的其它工作安排。

13、认真抓好本项目部的“建设部两年质量治理”行动工作。严格按照公

司规定，保证所建工她创结构优质工程及省文明工地。

二、技术负责人

1.全面负责项目部的技术、质量管理工作。

2.贯彻执行公司的各项规章制度。

3.熟悉并遵守国家、行业、地方和公司的技术政策、标准、规范、制度

等。

4.建立健全项目部技术、质量管理体系和规章制度公司制定的施工管理流

程标准。

5.组织本项目施工组织设计、专项施工方案、技术交底的讨论和编制工作

并实行管理。

6、组织施工流程贯彻，比如方案讨论、样板监督总结、技术交底和培

训、工序的验收、单项工程验收和总结。

8、积极推行新工艺、新材料、新技术、新设备的应用。

9、组织工程的图册自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

11.负责监督项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案

资料立卷、归档工作。

12、收集好施工过程中协议外工程量的相关原始数据、编制工程变更、签

证、洽商等文献，报公司主管经理及预算部审核，审核完毕后报相关部门统一

办理好相关签证手续。

13.抓住项目施工过程中的重点、难点、质量通病等，在项目施工前、施工

中的各阶段进行重点控制。隐蔽工程必须会同建没（监理）单位现场代表共同

检查、验收并做好记录。

13.服从公司、项目部的其它工作安排。

14、对本项目部的“建设部两年行动质量治理”工作负重要责任。严格按

照公司规定，保证所建工地创结构优质工程及省文明工地。

三、施工员

1.贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2.纯熟掌握各项技术、质量标准及项目图纸的内容。

3.协助项目技术负责人组织图纸会审并参与没计交底。

4.协助并参与项目技术负责人组织的施工组织设计的编制并付诸实行。

5、熟悉协议文献、技术规范、设计图纸，在施工过程中贯彻公司的所规

定的施工流程，对质量、进度进行全面控制，随时发现施工中出现的问题，并

提出合理建议，对不能解决的问题及时上报。

6、收集好施工过程中协议外工程量的相关原始数据交技术负责人、项目

核算部门，统一办理好相关签证手续。

7、按照施工图纸、施工组织设计及项目部的生产计划安排积极做好测量

放线等相关的技术服务工作。

8、组织指导现场施工人员进行施工，及时解决施工班组提出的各种技术

问题，认真写好施工日记和各种施工记录；收集好施工过程中的各种变更及其

它原始数据并及时贯彻交有关部门。

9、刻苦钻研相关的专业知识，积极参与项目的其它方面的管理并荐言献

策。

10、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

四、质检员

1.认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2.负责工程的质量监督、实测实量和检查验收工作。

3.纯熟掌握各种技术、质量规范，熟悉图纸、施工组织设计、施工方案内

容；熟悉项目技术负责人的各项技术交底并履行签字手续，严格贯彻公司制定

的各项规章制度及施工流程。

4.对照施工规范、图纸.、施工组织设计、施工方案、技术交底等对施工班

组的现场施工进行复核、检查、监督，参与班组的超平放线工作。

5.参与现场隐蔽工程的验收工作，协助技术负责人做好验收记录，同时做

好各项隐蔽验收的影像资料留存。

6.格守自身的岗位职责，严把施工过程中的各种质量关，不得以任何借口

推诿责任、对施工班组放任自流，充足发挥“质量否决权”，对导致质量隐

患的班组和个人按制度处罚，规范施工任务单质量监督程序，建立项目部质量

处罚台帐。

7、慎重对待施工过程中的各种质量缺陷，及时报告，在保证安全的前提

下，迅速进行整改补救，及时发现及时整改。

8、必须不间断地对施工现场进行跟踪检查，抓住重点，善于预见、及时

发现施工过程中存在的问题，对施工过程中发生的质量问题及时跟踪解决，并

对质量事故承担重要责任，每周对各班组职工召开一次质量交底及质量检查评

选分析会。

9、参与进货检查、过程检查和最终检查，并对过程检查作出标记。

10、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

11.对本项目的建设部质量两年行动整治工作负责。

五、安全员

1.认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2.严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做

好项目的安全生产管理工作。

3.熟悉安全技术操作规程及安全防护标准，认真执行安全生产制度、安全

检查制度和安全教育制度。

4.坚持“安全第一、防止为主”的方针，项目开工前要针对项目特点进行

安全生产、文明施工的策划、重大危险源的辨认，建立完善的安全生产保证体

系。

5.收集所有职工的劳务协议，做好各班组进场人员信息记录、施工人员进

场及变换工作岗位的“三级”安全教育及安全培训工作。

6.紧紧围绕重大危险源及安全生产的“四大”伤害，对项目进行现场全过

程跟踪检查监督，并记好安全检查日记，杜绝并有权利制止违章作业、违章指

挥，有权按规定实行停工和处罚，实行安全一票否决制。

7、严格执行安全检查制度、安全生产例会制度，认真开展安全巡查，及

时发现安全隐患，及时提出整改措施，全过程监督指挥大型机械的安装拆卸工

作，做好安全技术交底。

8、重大危险源施工必须有经有关部门审批过的专项方案，否则有权下达

停工告知，认真做好本项目的脚手架及高支模首部架子验收工作。

9、参与项目部安全问题、安全事故的调查、解决工作，并监督实行整改

情况。

10、参与劳保用品和防护用品的验收、发放工作，做好安全施工宣传、教

育工作，做好安全标志牌的挂放等。

11.服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

12、例行安全检查，形成制式检查表格。

六、库管员

1.认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2.根据工程进度计划，严把材料进场的质量、数量关，仔细核对材料的规

格、品种，无误合格后方可入库，易燃易爆品等危险品应按规定另建仓库存

放。

3.按照公司有关材料的分类标准，对进场合珞材料进行分类保管并按规定

进行标记，按照国家规范规定对所进场的材料进行把关，对不合格产品进行退

货解决。

4.进场材料到场后，供货商必须提供材料出场的合格证、质量证明、自检

报告等，在资料齐全的前提下，按照所购材料质量规定进行验货。

5.材料发放使用时应按公司预算部门审核批复的计划发放，超过计划的应

及时向项目经理或相关部门报告，核查因素。

6.建立物资进出账簿及电子台账，做到定期盘点，帐物相符。

7、对可回收用品、元件，应有回收计划并督促班组定期回收，严格控制

项目部小型用品、低值易耗品的消耗。

8、认真配合并参与项目部月度的材料盘点二作，力求数据准确，要积极

与预算部门配合，按工程实际耗用情况及时出库，不得滞后或超前出库，以保

证核算数据的准确性。

9、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。负责仓库的安

全、消防工作，防止发生火灾，配置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房

门口，保证库内留有消防通道。

10、负责对甲供材料保管工作，负责进行出库的登记手续。负责对机械设

备的维护、保养、检修工作，建立设备维保台帐。

11.做好项目部各施工班组的考勤及汇总记录工作。

12.服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

七、资料员

1.认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2.按照有关规定积极向相关业务部门（人员）收集应存档资料入档。

3.根据工程进度及时做好各项技术资料。

4.负责标准养护室的设立及器具配备，认真衣规定做好“两块”实验，同

条件养护试块必须按规定放置对的的位置，及时送检“两块”样品。

5.材料进场后及时收集、检查材料“三证”资料，在技术负责人领导下负

责进行现场的原材料、半成品、试件的取样、送检工作，并及时索取实验结果

（报告），及时告知有关人员，将有效资料收集存档，现场使用的原材料均应

先按规定取样实验合格后方可使用。

6、根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的规定做好有关实验工作,

经技术负责人确认后方可推广应用。

7、认真记录好材料实验、送检日期、代表批量，记录好施工日记。所有

资料应按规定及时整理入档，有关人员确需临时借用时必须通过具体登记。

8、入档的资料必须保证随时达成迎接检查的标准。

9、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，保证

资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

10、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

八、预算员

1.认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2.纯熟掌握关于工程预算的各项规定，解决办议纠纷、索赔等事宜；做好

项目的预决算的编制、审核工作。

3.纯熟掌握项目的协议内容；负责对项目部管理人员进行协议交底。

4.参与图纸会审，施工过程中收集各种变更、签证等，并及时与建设单位

办理好相关手续。

5.纯熟掌握项目成本的组成概念，会同项目部相关部门编制好项目的目的

成本，并进行有效控制，配合项目经理记录、汇总编制项目经理台账。

6.根据项目的月度生产计划，编制项目的人员、材料、机械需求计划。

7、及时会同相关人员做好项目的月度盘点和核算工作，对劳务分包或专

项分包工程应及时按总进度计划合理地分摊到月度项目成本中，临时设施、周

转材料也应按总进度计划合理按月分摊，以保证月度核算的准确性。

8、及时在规定的时间内上报月度核算报表，并与目的成本、项目经理台

帐、预算产值进行对比，发现异常应及时分析研究，并告知项目部，以便及时

调整生产经营策略，每月底及时做好各种材料消耗的节超记录工作和零星民工,

勤杂人员工资、管理人员工资的记录及累计汇总工作。

9、与各部门做好业务对接，收集好项目施工过程中的各种变更、洽商、

签证等资料，竣工结算前仔细盘点好项目成本，不得漏项、缺项。

10、服从工程处、项目部的其它工作安排和一周动。

第三章、进度管理制度

一、工期、计划

1.项目经理负责项目工期、计划的管理工作

2.项目经理、技术负责人按照总承包协议的工期规定编制基础、主体、

装修及安装配合阶段的工程施工总进度计划。

3.项目部把各阶段分项施工进度计划分解成月施工进度计划连同总承包

协议关于总工期控制的协议日历天数上报公司，经公司分管经理审批后执行。

每月30日前将下月进度计划上报公司审批。

4.各项目按照公司审批的总进度计划、月进度计划逐项分解到周进度计

划，进行实行。

5.项目部每周生产例会上要对本周生产情况进行通报，找出计划迟延滞后的因

素并及时调整，对未能准时完毕的周计划的班组要作出具体的劳动力调整措施,

保证用周度计划的完毕来保证月计划的完毕。

6、为了保证在正常施工生产过程中各分包班组可以按照项目部下达的进度计

划完毕施工任务，项目部必须在每月生产会上提前根据进度计划将下月的材料

需求计划以及周转材料需用量计划进行记录申报，以免因材料供应耽误生产计

划的完毕。

7、项目部每月生产例会上，项目经理要根据所批准实行的月进度计划进行总

结分析当月计划完毕情况，编制实际完毕施工计划与审批进度计划的对比表,

保证用月度计划的完毕来保证年计划的完毕。

二、项目经营计划管理

1.年初公司经营负责人、预算员对每个项目重新进行协议交底，交底时

重点针对项目总承包协议工期的各阶段分解控制计划，对项目经理、技术负责

人进行具体的讲解和规定。

2.各项目经理、技术负责人按照总承包协议的工期规定编制主体、装修

及安装配合阶段的专业分包、甲方指定分包等分项工程施工总进度计划。

3.各项目将公司和项目部共同研究审核的各阶段分项施工进度计划分解

成月施工进度计划后连同总承包协议关于总工期左制的协议日历天数上传公司

办公室，经公司分管生产副总审批后执行。每月30日前将下月进度计划上报

公司生产负责人审批。

4.各项目按照公司审批的总进度计划、月进度计划逐项分解到周进度计

划。

5.项目部及公司每月召开的月度总结会议上，项目经理要根据所批准实行

的月进度计划进行总结分析当月计划完毕情况，编制实际完毕施工计划与审批

进度计划的对比表，作为公司月度检查考核奖罚的依据。

6.项目部每周生产例会上要对本周生产情况进行通报，找出计划迟延滞后

的因素并及时调整，对未能准时完毕的周计划的班组要作出具体的劳动力调整

措施，保证用月度计划的完毕来保证阶段计划、总进度计划的完毕。

7、公司每月月度大检查时，分别对各工程处所属项目部签订下月工期完

毕保证书，并对上月计划未完毕的班组当场实行处罚，对准时完毕的班组给予

适当奖励。

8、公司经营负责人要认真对上年的分包协议条款进行研究，对协议中工

期的奖罚规定进行增补，规定分包协议必须附具为的通过公司分管生产的副经

理签字审批的分项总进度计划、月进度计划，作为工程公司月度考核对分包班

组的奖罚依据。分包协议中，必须注明因分包班组因素未能按分包协议工期完

毕各阶段分项施工计划导致项目部大型机械、周转材料及管理、后勤人员费用

增长给项目部导致的经济损失，由分包班组承担的比例。分包班组每月结算单

上应附本月施工计划完毕情况以及计划迟延扣款睛况。

9、为了保证在正常施工生产过程中各分包班组能按照项目部下达的进度

计划完毕施工任务，项目部必须在每周生产会上提前一周规定各班组将下下周

的材料需求计划以及周转材料需用量计划进行记录申报，以免因材料供应耽误

生产计划的完毕。各项目部月度对分包班组结算后，确因项目部材料供应或大

型机械故障耽误的工期，项目部应追究相关人员责任。

10、各项目经理有权利和义务推荐和把关分包班组的准入使用，对上年在

我公司范围内生产过程中发生重大安全事故或施工过程中无视项目部管理的分

包班组，以及不能准时完毕施工生产计划，扯皮导致工期延误、材料浪费或有

劳资纠纷敲诈的班组，各工程处和分管负责人不得推荐或者直接指定安排分包

任务，一旦发生以上问题，由推荐人或担保人承担连带损失责任。

11、每年度工程公司在月度检查中，将下发分包班组测评表。由各项目部管理

人员、项目经理进行测评打分。项目部评价占50%,公司评价占5%。若全年测

评结果平均分达不到85%的分包班组，下年度不予在全工程公司范围内使用。

12、分包班组协议签订人必须每月不少于二次参与项目部或工程公司组织的周

检查和月度检核对施工现场存在的安全隐患和质量问题及时跟踪检查和整改,

每缺少一次罚款1000元，现场至少安排一名专职或兼职安全、质量负责人，

每周参与项目部的周检查，并参与召开总结会，天天配合项目部做好施工匕记

和考勤复核确认会签工作，每层施工面完毕后，做一次职工货币工资分派表报

项目部负责人签字备案，分包班组负责人应严格管理好自己的职工，半途不得

随意增减施工人员，按劳务公司规定及时缴纳职工意外伤害保险，半途发放职

工生活费和借款（除公司正常发放生活费打卡外）要通过项目部安全员、项目

经理在工资表或借条上签字证明，项目部留档备案，若因管理不善导致工人闹

事等一切损失，由分包班组负责人承担重要责任，从已入账工程款中由项目部

直接支付给已登记货币工资的职工手中，项目经理承担连带责任。

见六表四比三台账

三、月记录报表管理

1.各项目经理应严格按照公司成本核算部门下达的分包价款的最高限价

组织对劳务分包班组进行招标，杜绝不通过招标程序签订劳务分包协议、先安

排分包班组进场施工的现象。

2.项目部每月30日前汇总报回当月完毕量、工程及劳务分包预结（土建

规定有施工任务单）、成本分析、月材料报表，同时将本月工程变更、签证等

经济技术资料建立台账，每份签证变更后需附相应预算。完毕量按规定报公

司。

3、报送的月完毕量、劳务分包预结等经济夷料均按照规定完毕签字手续,

否则预算部不予接受。

4、每月完毕工程量要与工程施工进度同步，材料出入库要与工程施工进

度同步，并附有编制说明，写清形象进度及有关材料价格依据，未经甲方签字

确认的签证、未与建设单位办理调拨手续的材料原则上不得报量，特殊情况须

经经营核算部批准。

第四章、安全管理

一、项目部安全责任

L项目部必须成立以项目经理、技术负责人、安全员、班组带班、分包负

责人为重要成员的安全领导小组，横至生活区，纵到施工现场各栋号，必须将

安全责任贯彻到人。

2.项目经理为项目部安全生产第一负责人，对本项目部安全生产全面负

责；技术负责人对安全的技术工作负责，必须及时做好各种安全方案

和安全技术交底工作，并对安全方案的现场实行情况督查；安全员对

安全生产负检查、巡视、督促、措施贯彻等责任；班组长、分包负责

人必须对本班组职工安全生产全面负责，做好对本班组职工的教育、

监管、督促工作，须积极服从和配合项目部的安全管理工作。

3.项目经理每周五组织一次由项目全体人员（含班组长、分包负责人、值班

电工）参与的项目安全大检查，检查内容重要有：施工现场、楼层、宿舍、食

堂、厕所、临时用电、“四口、五临边”、脚外立面飘窗、耳板、线条，电梯

井道、手架、大型机械安拆、高低模、深基础等，对检查中发现的安全隐患、

存在的问题及时贯彻专人负责整改，及时消除安全隐患；同时将检查及整改情

况形成文字记录，参与检查人员签字，由安全员于当天在工作报告时间对检查

登记表进行汇总并拍照上传公司微信群。

4.加强对职工的安全教育。

1）所有新老职工在进入施工现场正式上班前，项目部安全员必须对其进行

一次项目部及班组安全教育，讲解本工程施工特点，安全注意点，存在的危险

因素。同时将教育的时间、内容、地点形成书面文献，并签字存档。

2）职工天天上班前，班组长必须对其进行安全教育，讲解当天施工特点，

安全注意点,并填写班前活动登记表。

3）安全员每星期至少进行一次安全教育，讲解与当前施工项目有关的安全

知识、目前施工现场存在的不安全因素。

5.平常施工中，项目部必须积极配合分公司、公司及其他上级主管部门的

安全检查，对检查中发现的安全隐患和问题及时组织人员贯彻整改。

6、日巡视制度：安全员天天必须对施工现场进行认真巡查，查看安全设施

的安全状况、劳动保护用品的使用情况、职工的安全行为、安全措施的贯彻情

况、安全防护的严密情况。如发现安全隐患，应及时贯彻专人进行整改；对生

产过程中的违章作业和违章指挥坚决制止，敢管敢抓，大胆揭露矛盾；对违章

行为坚决进行处罚。对于检查情况填写日安全检查表；日安全检查表填写完毕

后报项目经理签字。

7、平常施工中，项目经理必须全力支持安全员的工作，从人力、物力、财

力等方面保证安全生产的各项措施、制度贯彻到位；无特殊情况，严禁项目经

理安排安全员从事与安全无关的事情；安全员平时无特殊情况，不得随意鹿开

工地。

8、项目部必须加强对分包队伍的安全管理，安全员在分包队伍进场三天内

必须进行一次安全教育，整理好职工花名册、教育卡片、考卷等相关手续。

9、项目技术负责人负责编制切实可行的安全技术方案、安全技术交底；督

促和指导项目安全技术、安全知识、安全操作技能和安全生产法律法规、规范

标准的教育和培训。

10、各项目部必须对危险源进行辨识评价和控制。在施工过程中根据危险

源也许导致事故后果的严重限度和发生事故的也许性大小进行风险评价，拟定

重大危险源，再进行重大危险源的有效控制和管理，如将重大危险源在施工现

场醒目位置进行公示，设立专人进行安全防护、进行安全隙患消除。

11.工人宿舍用电（特别是烧小灶坚决杜绝），可以从用电源头抓起，严禁私

接乱拉，严禁在宿舍内使用工地严禁的电器。

12.项目技术负责人在编制施工组织设计或施工方案中，必须制定安全技

术措施。

13.对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚

手架工程、施工用电、物料提高机、外用电梯、客式起重机、起重吊装等必须

单独编制专项施工安全方案。

14.安全员对专项工程做好安全检测、验许、验收工作，验收填写要全面、认真，验

收结果要量化，脸收意见要明确，专项工程分段分部位险收，并做好验收记录。

15、现场管理人员对于施工现场不符合安全规定的班组或个人，给予第一次警告，

第二次开具罚款单，项目部视情况严重性大小自由调整罚款金额。

16.项目采用新工艺、新设备、新技术、新材料、新设备时，必须进行技术培训

和安全教育，保存教肓记录。

17、对从事电气、吊装起重、电气焊、建筑登高架设、厂内机动车司机等特种

作业人员，在通过专业技术培训，取得操作证后，还必须接受安全技术培训，

考试合格后方可持证上岗。特种人员进厂后，安全员及时将特种人员培训信息

登记造册。

二、消防管理制度

1.项目经理是项目消防管理第一负责人，负责安全防火工作，要将防火工

作列入施工（生产）管理计划，安全员负责项目的平常消防管理。

2.消防器材由项目部根据各项目部消防规定喟况上报消防器材采购计划，

生活区、施工区、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。

3.消防器材由工地库管负责检查保养、并保任消防器材保持完好性能。消

防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按公司相关规定进行处罚。

4、明火作业必须配备消防器材，使用前要通过安全员批准，方能使用。

5.安全员、班组长经常对职工进行防火教育，成立项目消防队。

6.对于30米以上的高层建筑物施工，要随层做消防水源管道，一般可采用

2〃立管，设加压泵，每层留有消防水源接口。

7、电气焊作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在高处

焊割时除清理地面现场外，还要选派责任心强的人进行现场防火监护、配备消

防器材。

8、不准在高压线下面塔设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。

9、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理，各种生产生活用火

的设施、动用和增减必须经项目经理或消防人员的批准，不得在建筑物内随意

点火取暖。

10、凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火作业班向安全

员提出申请，经安全员检查现场和防火设备、措施，做好技术交底并全员签字

后，方可施工。作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患。

11.项目部库管员定期对本项目部消防器材进行维修保养，保证消防器材性

能良好。

12.凡公安消防部门提出的火险隐患，项目部必须立即俣质保量按期整改，对一时因故不

能立即整改的，要制定计划，责任明确，限期整改，并必须有应急措施。

13、把安全防火列入周例会内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况，针对不同季

节、生产情况定防火重点，

三、劳动防护

1.安全员负责管理、检查施工劳动防护工作。

2.建筑用劳动防护用品指安全帽、安全带、密目安全网、安全网、防滑

鞋、绝缘鞋、防尘口罩、绝缘手套、防护手套、电焊护目镜、面罩等。

3.进入施工现场的安全防护用品，必须有《生产许可证》、《出厂合格

证》、《检查报告》或《鉴定证书》。特种劳动防护用品必须使用安全标志，

且三证齐全。

4.各项目部要根据工作性质和劳动条件，按带配备个人使用和公用劳动防护用

品，并做好发放记录。

5、项目部安全员应教育和监督员工在上岗时对的佩戴和使用劳动防护用品，对

公用或备用的劳动防护用品指定专人维修和管理，定期进行检查。

四、机械设备安全管理规定

1.必须严格按照厂家说明书规定的规定和操作规程使用机械。严禁拆除施

工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警

报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。施工

机械设备应按其技术性能的规定对的使用。缺少安全装置或安全装置已失效的

施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制没备。

2.操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。

当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全规定，服从安全员的检

查。

3.配备纯熟的操作人员，操作人员必须身体健康，通过专门培训，方可上

岗操作。

4.特种作业人员（塔吊司机、升降机司机、物料提高机司机、起吊指挥

（信号）工、挂钩司索工、安装拆卸工等）必须安国家和省、市建设行政主管

部门的规定培训和考试、取得特种作业操作资格让书后，方可上岗操作，并按

国家规定的规定和期限进行审证。

5.各项目部聘用和安排特种作业人员上岗前，要审查特种作业操作资格证

书的有效性，安全员并按规定复印操作资格证书作为安全管理资料备查。严禁

无证和持无效证件的人员从事特种作业工作。

6.在非生产时间内，未经项目部批准，任何人不得私自动用设备。

7、现场使用的机械设备都必须达成完好标准，并标记、挂牌。严禁不合

格设备进入施工现场。

8、通过大修理的设备，应当由有关部门验收发给使用证后方可使用。

9、机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、

定机、定岗位的岗位责任制。

10、特种设备（塔吊、施工升降机）安装完毕后由项目经理组织验收，操

作人员应天天下班前检查操作设备的安全情况，嗔写检查记录，发现零件松动

等及时解决，发现零件及电器设备损坏，及时上报项目部进行更换，杜绝设备

带病操作。

11、多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机、物料提高机），应任

命一人为组长，其余为成员，组长根据项目部规定进行内部调派，保证施工机

械正常运营。

12.塔吊、施工升降机、物料提高机初次投入使用前或使用后30日内，资

料员应持有关资料到市级建设行政主管部门办理注册登记手续，转场使用应到

市级建设行政主管部门办理设备使用登记手续，登记标志应当置于或者附着于

该设备的显著位置。

13.严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监

测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业

人员负责进行。

14、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规

则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的规定。

15.所有施工现场的机管员、机修和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机

械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作

后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

16、建筑起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大

雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。

第五章、文明施工管理

一、项目部文明施工责任

1.项目经理是施工现场文明施工的第一负责人，全面负责施工现场的文明

施工管理工作，要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现

场文明施工的开展。

2.拟定文明施工管理目的，并将目的管理责任明确分工，分解到人，各负

其责，分工协作，齐抓共管，保证文明施工管理目的的实现。

3.整个工地必须保持整洁，天天安排专人现场洒水、清扫；施工作业面要

保持工完场地清；现场材料堆放要整齐有序，并明码标记（标牌）。施工楼层

模板拆除后应及时组织班组进行清理（按照范围划分的原则均摊，不再因此发

生零工），3天内清理到场内指定地点，垃圾7天内清理出现场；挑网、爬架的

垃圾每周清理一次；密目网、安全网的损坏按照谁破坏谁恢复的原则1天内或

复；谁损坏、谁补偿，以上指标由安全员负责，超过一天处罚200元/天

4、施工现场按照安全规范、安全标准规定，设立醒目的安全标志、宣传标语、

画册、图片。

5、加强宿舍、食堂、厕所的卫生管理及制度的健全。宿舍内铺褥要叠放整齐，

用品要归笼，鞋子摆放有序，室内要保持通风、整洁，要有卫生值日表，天天

要打扫；厕所安排专人天天进行冲水、清扫两次。项目部定期对食堂、宿舍、

厕所进行检查，公司不定期对各个工地的宿舍、食堂、厕所进行检查，对卫生

搞得好的进行奖励，搞的差的进行处罚。所有宿舍必须标记就宿人员和舍长。

二、施工现场管理

1.在市区重要路段的工地周边应用硬质材料连续设立不低于2.5米的围挡，在一般

路段的工地周边应用硬质材料连续设立不低于1.8米的围挡。围挡要坚固美观。

2.在大门进口处设立七牌三图（七牌：工程概况牌、施工管理人员及监督电

话牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安

全技术措施牌。三图：施工现场总平面图、施工现场安全标志平面图、请戴好

安全帽图）。适当位置设立宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。

3、工地重要道路、加工场合、机械基础等要做硬化解决。施工现场的道路

要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。

4、施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设立，挂统一规定的安全操

作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面必须硬化，有排水

措施。

5.建筑物主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭严密。

6、建筑材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型标示牌。建筑

废料、建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理。易燃易爆物品要分类

存放，严禁混放和露天存放。

三、项目部门卫管理制度

1.门卫人员职责：服从项目部统一按排，要具有良好心理素质和品德。

门卫把守的原则性要强。按照项目部对门卫管理制度规定去做事，对情况不了

解或不太熟悉事不要私自去做主，处处事情要做到多请示多报告。门卫人员在

待岗时必须开着机，隧时与库管员沟通突发情况。

2.车辆放进出行：进入施工现场的车辆，门卫人员必须得到项目管理人

员的允许后方可放行，并做好登记，填写“出入登记表”；凡出行载物货车，

门卫必须在查看具有库管或项目部管理人员签字的出门条后方可放行，并对出

门条予以保存，由项目保管员每周检查一次。

3.施工人员放出行：对于非项目的施工人员，不得入内，如须进入须通过

项目管理人员的批准方可放行。

4.配合把好材料的收料关：送材料的车辆没有库管员的批准，不允许进入项目

部，项目部来了钢筋，大板、木方、水泥、钢管扣件、模板必须告知库管员。

混凝土灌车出门时小票必须交给仓库保管员保管。

5、管理好责任包干区：根据项目部的规定，把贯彻给各人的包干区打扫干净,

成料成垛码放整齐；来料时假如不按规矩码放，责任一律由收料员和当班门卫

人员负责任，下班次值班人员不给予对存在的问题进行交接。当班人做到地面

勤洒水保证不出现扬尘污染。

6、材料丢失与岗位人员挂钩：门卫人员交班要有文字交接和现场交接；不能

出现东西丢了都不知道在谁的班次上出现的差错，交接形成文字，也就等于各

自有了说话的依据；有一定的可追究性。材料的丢失根据材料的价格按五五折

与门卫进行分摊。门卫抓获到一次偷东西的至少奖励50元/次。假如被项目部

工人或管理人员抓获至少奖励100元/次，反过来罚站岗的50元/次。当场找

项目经理兑现。

7、夜间巡视：警卫人员夜间值班期间每隔2小时必须对整个项目区域内巡视

一次，涉及办公区、住宿区、施工区等所有巡视，通过相关摄像头前时抬脸录

像，做好巡视记录。库管员做好监督工作（查看摄像头，警卫人员是否出现在

指定区域）。警卫人员如未按照项目规定路线、规定期间巡视，一次警告，二

次罚款100元，三次辞退。如在巡视期间发现偷盗时间，应第一时间报告项目

库管。若不及时上报，发生项目财产丢失情况，将追究当天值班警卫人员经济

责任

四、现场办公、生活设施

1.施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界线，并设立坚

固美观的导向牌。

2.严禁在在建工程中安排职工住宿。

3、宿舍要坚固、美观、保温、通风，按季节设立保暖、防煤气中毒、消暑

和防蚊虫叮咬措施。宿舍设立单人床或上下双层床，严禁职工睡通铺，生活用

品要放置整齐，保持宿舍周边的环境卫生和安全。

4.宿舍内严禁使用电炉子或私自拉挂电源线。

5.现场会议室(办公室)要整齐悬挂镶于框内的责任制度。

6.施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，

厕所要设纱门、纱窗，并符合卫生规定，派专人管理。

7、食堂室内高度不低于2.8米，设透气窗或排气扇，墙面抹灰刷白，1.8m

高墙砖墙裙，地面抹水泥砂浆或贴地板豉，灶台嚷贴瓷豉。设立排水设施，设

有防尘、防鼠害设施，并符合卫生规定。炊事人员必须取得所在地卫生防疫部

门办理的健康证方可上岗。

8、现场应设淋浴室，夏季能保证职工准时洗浴并符合卫生规定。

9、现场要设立饮水处，保证供应卫生饮水。

1()、生活垃圾要袋装或盛放在带盖容器内，笄设专人及时清理。

五、安全事故追查制度

1.项目发生质量事故，知情人应立即报告项目经理，项目经理立即报告

公司。主管副总立即组织相关人员组成事故调查组，并进行现场勘查、调查分

析。

2.质量事故的调查涉及：事故发生的事间、地点、事故通过、事故后果、

相关部门和人员等。调查组充足分析事故因素，提出事故处置方案。

3.质量事故的解决：事故的解决原则，应执行“四不放过”的原则，即事故因素不清不

放过，事故责任者没有解决不放过和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

质量事故按照事故的解决方案或处置措施实行完毕后，应重新进行质量脸收。

4、质量事故责任界定：质量事故的负责人，根据事故的严重限度，应进行罚款，罚款数

额公司另行规定，对于导致人员伤亡，触及刑事责任的，按法律有关规定执行。

5、对于发生质量事故隐瞒不报的，对当事人进行罚款或刑事处罚。

六、现场安全防护标准（见详图）

第六章、例会管理

一、月例会制度

1.会议时间：选同周例会时间召开时间相近，周例会同月度会议一同召

开。

所需上报公司资料：

1）月进度计划横道图（进度计划对比图）

根据施工总进度计划编制月施工进度计划横道图，横道图中应注明各施工

任务工期，同时在相关施工任务后标注说明完毕该任务所需配备的施工人员、

机械使用数量等）。

2）材料审批单（详见材料管理制度）

3）人工、机械使用计划表

2.会议参与人员：各项目经理、技术负责人

3.会议主持：公司总经理、分管经理

4.会议内容:

1）名项目经理对上月工程进度、质量、安全等情况及下月工作安排

进行报告，根据下月工作安排是否有公司及相关部门协调解决事宜。

2）分管经理针对各项目经理报告情况提出相关管理意见及安排规定,

贯彻各项目需公司协调的相关事宜。

3）公司总经理提出相关管理规定。

二、公司周例会制度

1.会议时间与周期及上报资料

每周六上午7点开始，因特殊情况不能准时召开例会，由公司办公室临时告

知所有参会人员；如不告知则按既定的时间和地点召开。

所需上报资料：

1）周进度计划及横道图周进度计划对比图

根据月进度计划分解到每周的工作安排编制周计划（进度横道图），周计

划分解到天天的工作安排，应更具体的备注负责人用工人数等；如周计划与月

度计划不符时导致工期延误，应写明因素分析，提出合理建议如何赶工。

2）人员分工责任表

根据本周天天的工作安排，项目所有管理人员细致分工，将周计划书的

每项工作都贯彻具体人员、具体时间。

3）周工作沟通计划表

根据施工进度计划安排所衍生的各项工作内容，具体到各项工作的具体负

责人及完毕时间外部管理涉及对外协调，根据本月工作需要，是否该和甲方、

监理、政府相关主管部门等进行沟通，均应写明谁负责沟通，沟通时间及费用

等。

4）零星用工计划表

根据工程实际情况，计划下周零工计划，以尽量不发生零工费用为原则，

确需发生的写明具体零工使用说明，项目部须将各班组所属的现场清理等相关

费用酌情合理的分摊给各班组。

2.会议参与人员：各项目部项目经理、技术负责人

3.会议主持：公司经理、主管经理。

4.会议内容:

1)各项目经理根据周工作完毕情况、质量、安全情况进行总结及下周计

划及人员分工安排。报告有无需公司领导及公司相关部门协调之事，

2)公司主管领导传达公司精神，针对各项目报告情况进行总结，提出相关

规定及工作安排，协调贯彻各项目需公司协调解决事宜。

3)公司总经理提出相关规定。

三、日例会制度

1.为了实现工作有序及精细化管理，天天由项目经理召开项目例会，梳理

当天的工作，安排明天重要工作，提醒注意事项，提高工作品质。

2.程序

(1)时间：：秋冬季：下午17：30,春夏季：18：30

一般不超过30分钟。

(2)参与人员：全体项目部人员、各施工班组长。

(3)地点：项目部会议室。

(4)主持人：项目经理

(5)会议内容：

①技术、质量、安全、资料、专业班组长简述当天重点工作完毕情况及

明日的重点工作内容和需要协调的事项。

②项目经理经理或指定人员针对明日工作情况，明确明日工作检查

和控制注意事项。

③对当天工程施工过程中难点进行沟通提出解决意见与方法。

（6）例会记录：由资料员根据例会内容对工程中需要协调的重要事项及

负责人进行记录。填写会议记录，准时微信上传公司。

（7）根据周零工计划，在天天施工前，若产生零工费用，填写零星用工

施工任务单，天天例会时汇总给资料员，由资料员连同例会记录一同发至公

司微信管理群。

第七章、技术资料及质量管理

一、施工图管理制度

1.项目部收到图纸后，由项目经理3日内将任务分解至相关人员（技术

员、技术负责人、水电主管、预算部10日内完毕相关专业的图审问题），在

15日内组织召开项目图纸内部会审，拟定好会审时间后由其提前一天电话告

知相关人员并以微信报告的方式上报至公司微信管理群。

2.图纸会审参与人员：主管副总、督察部、项目经理、项目技术负责

人、技术员、质检员、钢筋班组长、木工班组长、水暖主管、电气主管及其他

班组长。

3.项目技术负责人负责图纸的发放、传达，安排参会人员查看图纸，各

专业之间互相核对，并规定各相关人员文字汇总整理。

4、在召开内部图纸会议后，由技术负责人牵头，资料员或其他技术人员

协助整理汇总，汇总完毕后由技术负责人拍照或截图的形式发至公司微信群,

报告时间为会审完毕日21：00之前。

5.待甲方组织相关单位进行图纸会审时，技术负责人将项目内部图纸会审问题

现场提交设计单位，由设计单位对提交的图纸会审问题答复完毕甲方组织的图

纸会审后，2天内由技术负责人组织交底会，项目技术负责人、预算员、技术

员、质检员、钢筋班组长、木工带班及水、电安装负责人参与。

6、图纸会审记录作为工程竣工验收的必备发料之一，待拟定好内容后由费料

员负责贯彻及时盖上建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的公章以及审

图公司图审章。

7、图纸会审记录完毕相关手续后由资料员报公司预算部存档，原件报公司办

公室留存。

二、施工方案管理制度

1.分部工程开工前30天，项目技术负责人负责将方案编制完毕。

2.编制依据：施工图纸、工程规模、现行相关施工验收规范、省市规定、

标准，公司施工流程标准

3.施工方案要有针对性、指导性、经济性、可操作性、安全性，

4、方案讨论会由项目经理提前一天电话告知方案讨论小组成员，方案讨论会

参与人员：公司主管副总、督察部、预算部、技术负责人、技术员、质检员、

资料员、班组长、各专业负责人。

5、方案讨论会完毕后，由技术负责人负责填写方案讨论表，按照讨论小组提

出的意见完善施工方案，技术负贲方案讨论小组意见以照片的形式在当天的微

信报告中上报至公司工作管理群中。

三、技术、安全交底制度

1.技术交底、安全交底应由技术负责人根据分项工程特点、施工图纸内

容、操作工艺及施工规范规定进行编制，编制时间为此项工作开始前一天完

毕。

2.施工前，由技大负责人将技术、安全交底宣贯到专业作业班组，班组

全体成员签字（并按指纹）接受，技术、安全交底一式2份，一份作业班组

留存，此外一份交项目部资料员存入技术资料中归档。交底完毕后，由技术

员将交底时的照片及签字后的交底当天上传至公司微信办公管理群。

3、凡分项工程均应进行技术交底及安全交底，如遇塔吊、电梯、吊篮等特殊

情况另行交底。

4、技术交底的检查贯彻：技术交底交到作业班组后，项目部质量检查员负责

检查技术措施、质量保证措施、图纸规定、原材料质量及工序产品质量是否满

足交底规定，项目部安全检查员检查安全注意事项、安全控制措施是否得到实

行，如发现技术交底不能贯彻或贯彻不到位，项目部质量检查员、安全员有权

利向作业班组开具罚款单或建议项目经理停工整顼。

四、技术复核制度

1.项目开工前，项目经理要浏览一下整个项目的建筑、结构图纸，了解项

目结构形式，重要分部分项工程及重要材料的技术指标，为项目施工的总体部

署形成一种感性结识。

2.项目开工前，施工技术、预算、质量等人员必须认真阅图，审图，减少

因设计图纸错误导致的工程错误；了解图纸设计意图，明确质量规定，将图纸

上存在的问题，专业之间的矛盾以及优化施工工艺等，尽也许在图纸会审过程

中予以解决。项目技术负责人、技术员、质检员要通晓图纸内容及细部构造,

技术负责人要组织相关管理人员共同研究图纸，研究平面布置及相关分项工程

的施工方案（现场平面布置及关键施工方案必须先集中讨论），理顺施工思绪

后，根据项目特点及图纸内容编制切实可行的《施工组织设计》及重要分项工

程的施工方案并经方案讨论会整改作为指导施工的依据。

3.施工前技术负责人要召集管理人员召开整个项目的施工组织交底会，力

求使每位相关管理人员了解项目的施工总体部署、结构形式、施工工序、质量

安全规定及协议规定，并做好相关记录。

4.各工序施工前要有具体的有针对性的书面技术交底。主体结构、装修阶

段施工时，每道工序必须样板开路，施工现场设立样板区。各项目开工前的定

位放线，技术负责人必须亲自参与，质检员要填写技术复核单，报公司备案。

5.、施测人员、质检员要通晓项目构件的几何尺寸、轴线、标高、材料的

品种、规格及《施丁组织设计》和专项施了方案的内容。施工方案必须要对项

目管理人员、工人、重要操作工人进行方案交底，并做好方案交底记录；任何

涉及变更、签证、洽商，技术负责人要及时对预算员、施工员、技术员等相关

人员进行交底，做好交底记录。

6.质检员一定要在施工现场跟踪检查，要善于发现问题，力求将质量问题

消灭在施工过程中，杜绝“马后炮”现象，对一些不称职的质检员将逐步实现

淘汰制，对积极、认真的质检员实行向上升级制。

7、砌筑、内外墙粉刷、屋面工程、门窗安装、墙面及地面面砖等二次结

构及装修工程必须仔细研究好施工方案，做好样板间，并通过工程公司主管副

总、督察部验收合格后，进行具体的书面及现场技术交底后方可大面积铺开施

工。此外要尽量减少钢筋混凝土工程二次结构的施工，能在一次结构施工的尽

量做到一次结构施工，实在不好一次结构施工的要尽量采用预制安装，项目技

术负责人一定要组织这方面的技术攻关。

8、严格贯彻技术质量责任追究制度。对施工过程中出现的技术质量问题，技

术员、质检员一定要向技术负责人或项目经理及时报告，项目部要认真组织相

关人员共同研究解决方案，不得擅自解决或隐瞒不报。

9、工程资料管理实行以技术负责人负责制.配备专职资料员负责施工资料的

填报、收集、整理等工作，工程资料随工程进度及时填报、收集、整理，在竣

工前按立卷规定归类，做到书写认真、笔迹清楚、项目齐全、准确真实，有关

责任方签字盖章齐全。因特殊情况工程暂缓交工的，项目资料员与技术负责人

妥善保管，如因临建设施搬迁，可交办公室存档。

五、工程变更、洽商、签证管理制度

1.项目经理、技术负责人应全面熟悉、了解施工图及施工协议条款，对

工程准确的判断，及时、准确、清楚做出签证、洽商等文献，并报甲方、监理

确认。

2.设计变更与工程洽商必须有甲方、监理、勘察设计、审图等单位的签

字、盖章，如相关单位口头规定现场变更，项目部必须见到正式纸质文献后方

可执行变更情况。

3.项目技术负责人应将变更、洽商内容标注到相应图纸部位，注明变更

人和时间。并向项目部相关人员交底。

4、正在施工中的的分项工程不得接受变更，如的确需要变更，一定要对

变更导致的返工，停工损失向变更方做好相关影像手续。

5.确因施工困难或有更优化的施工方案，项目技术负责人应积极征求监

理、建设、设计单位的意见，取得认可的工程变更，以减少工程造价；

6、所有的工程变更、洽商等必须登记造册并做好记录登记台账，在实行

过程中保存影像资料，项目部每周六及时将本周内发生的变更、洽商、签证的

文献原件上报公司预算，项目部留存复印件，以深证决算资料和档案资料的完

整。

7、公司预算部在接到签证、洽商等文献后，应及时完毕该文献的审核工

作，由项目部、预算部门及时完毕工期索赔、工程量及相关费用等的核算工

作。

8、现场签证由项目经理组织项目部有关人员进行。

1）由于建设单位因素导致的返工、拆改等必须进行及时签证；

2）由于建设单位因素或不可抗力导致的停工、工期延误，必须及时签

证。

3）对于已经完毕施工部分，由于建设、设计单位因素必须进行变更的或

因不可抗力导致的破坏，项目部必须告知公司预算部，对已完毕部分工程量进

行现场核算，并现场签证后方可进行更改后的施工；

4）对于现场出现的紧急、零星工程，应及时签证。

六、资料管理制度

1.工程施工资料的管理工作，实行以技术负责人负责制，配备专职资料员

负责施工资料的填报、收集、整理等工作，工程资料随工程进度及时填报、收

集、整理，在竣工前按立卷规定归类，做到了书写认真、笔迹清楚、项目齐

全、准确真实，有关责任方签字盖章齐全。

2、安全技术资料也由技术负责人牵头，专职费料员协助安全员做好安全

保证资料，督促安全员，施工员做好安全日记与施工日记，及时收集和整理电

工巡查记录、机械维修保养记录、班前发言等记录及安全生产例会、安全检查

记录等。

3.资料员做好项目部平常文献的收发记录

4.项目各类人员拍摄的影像、视频资料由项目资料员汇总。

5、试块、试件留置应按规范规定进行留置并及时跟进并及时填写实验检查台

账，同条件试块必须留置在相应楼层位置。原材料的合格证，出厂检查报告，

原材备案证，厂方资质，营业执照等由资料员列明具体需求表。由保管负责向

厂家索取。

七、质理管理制度

1.分包班组负责人为分项工程质量管理第一负责人，每项工序结束后必须

经各班组负责人自检，报项目部质检员检查验收，最后报监理单位和甲方验

收。

2.各工种在其施工面上每发现一次质量问题，导致事故损失的，由班组负

责。

3.施工过程中严格按照图纸设计、设计变更，施工规范、验收标准组织施

工，严禁偷工减料，私自更改图纸设计；因私自改变图纸设计或不按施工规范

和验收标准组织施工导致工程质量事故的，由项目经理和项目技术负责人承担

重要责任，施工班组负责人承担次要责任。每栋碳前需挂置管理责任牌.

4.在施工过程中，现场管理人员对班组出现的质量问题可下发项目整改告

知，如班组对于整改规定不予整改的，可下发项目部质量罚款单，罚款单后附

于决算单，若班组还不予整改的，项目部有权安排其别人员进行质量问题解决,

发生的费用从相关班组扣除，情节严重者，退场解决。

5.加强成品保护。提高成品保护的整体意识，做好工种之间交接时的成品

保护，对已进行成品保护的项目加强监督和管理，贯彻成品保护负责人，对破

坏成品保护负责人员进行处罚。

6.坚持施工墙面挂牌制度。对已经施工完的部位标注操作者姓名、日期，

负责人公示在墙上，每面墙进行实测测量，保证分项工程质量有可追溯性。挂

牌尺寸项目自定，格式自定。

7、严格控制主体绪构的施工质量，各道工序质量控制时在施工规范规定标

准的范围内，具体措施如下：

1）模板工程的质量控制：特别是对质量通病要加强事前交底，严格按照公

司下发的各项新技术应用的工艺标准施工，实行过程控制（如楼梯的模板施工

方案、梁柱节点模板的控制、楼梯间、电梯井接嗟的模板控制等的施工方案、

小型构件模板的施工方案，建筑物四周大阳角垂直度的模板控制等）。

2）硅的质量控制：严格控制不同部位不同标号胫的浇筑顺序；严格控制硅

的坍落度；技术员在每班次混凝土浇筑时必须现场测试混凝土的坍落度，并做

好记录，重点控制小型硅构件的浇筑质量，特别加强质量通病及不良施工习惯

的控制（如楼梯及楼板硅的找平，不同板厚高低错台的控制，边角的成品保

护；周边构件於浇筑时，注意用挡板挡住出料口，防止硅外溅等）；殓缺陷的

修复要研究具体方案专人修理，并做好施工缺陷修补方案，杜绝向砂内加水现

象。由技术员填写商品般消耗量与浇筑记录。商品您须现场取样进行试块制作,

并由资料员填写测温登记表。

3）钢筋工程的质量控制：严格按图纸及施工规范施工，合理运用规范的负

差控制钢筋的使用数量；严格控制原材料的质量，材料的各项随货资料必须齐

全，注意批量原材料的复试工作。

4）模板拆除后质量缺陷的修补工作：

①质量缺陷产生的因素：因模板拼缝不严，加固不牢固引起的漏浆、跑

模；因模板配置高度不到位引起的根部补浆；因舲振捣时，振捣不密实、漏振

引起的蜂窝、麻面；因未按规定引起的墙柱根部的烂根；因浇筑碎时野蛮施工，

细部解决（特别是小型构件的振捣，）不到位；因硅浇筑时塌落度过大引起的汽

泡；因二次结构支模板缝不严，加固不牢固引起的漏浆、跑模等。

②认真分析缺陷产生的因素，研究具体的修补方案：

A凡因模板加固不牢引起的跑模，由木工施工班组自行凿除，瓦工修补；

B其他因素引起的质量缺陷均由瓦工专业班组修补；

C具体修补方案要通过认真讨论研究，研究修补材料的配比，配备专业人

员、专业工具，力求修补后的色差与原理的色差聚持一致，否则返工重新修补,

直到达成规定为止，重新修补费用由瓦工班组自理（特别强调要成立专业修补

班组，由夕4人组成，指定专人负责）。

D各施工班组承担因自身质量缺陷导致的返工及修补费用。

8、公司对所有项目部的主体、装修等分项工作完毕的工程量进行实测实量

检查，根据检查结果进行评选，作为年终考核的依据。

9、各项目必须由技术负责人牵头，质检员、技术员、分包班组负责人共同

对本项目部涉及内部班组在内的所有施工内容进行实测，主体及装修按每层各

分项实测一次。及时将实测结果汇总填表，检测人及项目经理签字确认。实测

表格见验收表

10、隐蔽验收项目详见

八、质量问题追究制度

1.严格质量责任追究制度。对施工过程中出现的质量问题，施工员、质检

员一定要向技术负责人或项目经理及时报告，项目部要认真组织相关人员共同

研究解决方案，不得擅自解决或隐瞒不报。

2对在施工过程中发生的质量问题除及时研究好整改方案外，要分清责任，严

格追究相关负责人的责任。

3、技术负责人、质检员要做好施工过程中全方位的服务工作，对因服务不到

位、测量错误或质量检查不及时等导致的损失，将按损失额的一定比例扣除相

关人员工资。

九、施工和工作日记管理制度

L施工日记重要内容

1）基本内容

①日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为xxt—XXT。

②施工部位：施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

2③出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的

总人数。

3）工作内容

①当天施工内容及实际完毕情况。

②有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全面的

检查意见和决定。

③建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量规定、意见及采纳

实行情况。

3）检查内容

①隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、喽层、轴线、分项工程、验收

人员、验收结论等。

②试块制作情况：应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

③材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的

验收情况，以后补上送检后的检查结果。

4）检查内容:

①质量检查情况：当天硅浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安

拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和解决记录；碎养

护记录。

②砂浆、聆外加剂掺用量；质量事故因素及解决方法，质量事故解决后

的效果验证。

③安全检查情况及安全隐患解决（纠正）情况。

④其他检查情况，如文明施工及场容场貌管埋情况等。

5）其他内容

①施工现场有关会议的重要内容。

②设计变更、技术核定告知及执行情况。

③施工任务交底、技术交底、安全技术交底嘴况。

④停电、停水、停工情况。

⑤施工机械故障及解决情况。

⑥冬雨季施工准备及措施执行情况。

⑦施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情

况。

6）记录时间:

从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断。

7）准时、真实、具体记录

半途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整

性。施工日记由技术员当天认真填写相关内容，不得事后补填。

2.工作日记

工作日记由项目部管理人员涉及项目经理，技术负责人、技术员、质检员、

施工员每人一本记录，重要记录每个人当天的工作，每年上交公司一次；工作

日记也作为个人年终考核的一部分，由督察部每月检查（见工作日记评分

表）。

十、施工调查制度

为公司后续类似单项工程施工掌握成本数据及积累施工经验，各项目在单

项工程开始至结束整个施工过程中，应具体记录一下内容

施工完毕后