建筑质量管理规范汇编

目录

工程质量责任制........................错误!未定义书签。

施工测量复核制度......................错误!未定义书签。

施工图交接及现场核查制度..............错误!未定义书签。

施工技术交底制度......................错误!未定义书签。

动工汇报上报制度......................错误!未定义书签。

隐蔽工程检查签证制....................错误!未定义书签。

工程质量自检签认制度..................错误!未定义书签。

工程质量验收制度......................错误!未定义书签。

培训上岗制度..........................错误!未定义书签。

质量事故汇报、调查和处理制度.........错误!未定义书签。

施工工艺流程设计制度..................错误!未定义书签。

质量技术资料管理制度..................错误!未定义书签。

工程质量责任制

工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”日勺方针,

明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应

负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能部门都要明确各自日勺

质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。

项目经理质量职责

项目经理对本标段日勺工程质量负终身责任。

一.详细负责贯彻执行国家有关工程质量方针、政策、法规和上

级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各

工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、贯彻执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量状况、发展趋势，对

存在问题，提出详细措施，认真贯彻，并付诸实行。

三,在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、

关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须

单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点

检杳，认真做好检查记录，对杳出日勺问题要定人、限时处理C

五.充足发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的

“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督

检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提

出事故调查汇报和处理意见报企业审批。

项目副经理质量职责

项目副经理在项目经理领导下对本标段的质量工作负直接领导

责任。

一.详细负责贯彻执行国家有关工程质量方针、政策、法规和上

级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各

工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、贯彻执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量状况、发展趋势，对

存在问题，提出详细措施，认真贯彻，并付诸实行。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、

关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须

单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点

检查，认真做好检查记录，对查出日勺问题要定人、限时处理。

五.充足发挥质量检查人员日勺监督检查作用，尊重和支持他们的

“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督

检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提

出事故调查汇报和处理意见报企业审批。

总工程师质量职责

总工程师在项目经理日勺领导下对本标段日勺工程质量负终身责任

六.审查验工报表中已竣工程的工程质量，并按规定签证；

七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等状况提出

规定，必要时可签发“工程质量整改告知单”或“停工整顿告知单工

遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即汇报工程

负责人处理；

A.有权越级反应工程质量状况；

九.参与编制质量发展规划、质量目的、年度质量计划和质量改

善措施，参与质量保证体系运行状况的审核、贯标工作；

十.参与技术和生产会议、参与“四大检查”（动工前、施工中、

隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出记录报表和分析汇报。

十一.安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持

原则，如发生如下工作失职行为，要追究其对应责任：

一）发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；

二）未认真进行隐蔽工程检查签证或无端缺席而酿成质量事故

者；

三）发现质量事故不如实汇报或对事故单位及负责人进行袒护

者；

四）进行内部验工签证未按规定进行审查者。

项目架子队队长质量职责

架子队队长对本架子队的工程质量负直接领导责任。

一.详细执行企业及项目分部有关工程质量管理日勺条例、规定、

制度、细则、措施。每半月召开一次有工程技术人员、领工员、质检

员、班（组）长参与的质量例会，总结半月的质量状况，检查质量保

证措施贯彻状况，布置下半月质量工作，并作好记录备查。

二.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“质量

是企业的生命”的思想。当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质

量第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行原则化作业。认真做到

“施工按规范、操作按规程、检查按原则”，架子队队长要以身作则

带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干。

三.每旬组织一次质量检查，常常深入工地，及时处理不按规范

施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采用措施，并立即向项

目分部及安部汇报C

四.发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们日勺“三大权力

不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己日勺工作职

责。

五.督促领工员、班长认真执行施工工序“自检、互检、交接检”

制度。

六.发生质量事故，要立即采用措施并及时上报项目分部和安质

部，不得隐瞒不报C负责一般质量事故的调查分析。

现场安质生产管理员质量职责

一.对分管项目日勺施工过程质量负责。

二.掌握分管项目日勺质量及技术原则，对现场施工实行有效的全

过程质量监督。

三.掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及详细规定。

四.根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格按分工

序交底进行现场控制。

五.对现场施工过程中发现日勺质量问题，有权责令施工队改正，

对不听指挥者要及时向上反应。

六.参与项目分部组织日勺安全、质量大检查，对检查中发现日勺

问题按照整改措施监督实行。

七.对与外协施工队互相勾结，牺牲工程质量及企业利益者，按

照企业有关规定进行处置。

安质部质量职责

一.认真贯彻执行国家、行业、企业有关工程质量管理方面的方

针、政策、法令以及企业、项目部制定的规章制度、措施。

二.制定创优规划，负责创优规划的资料搜集、审核上报。

三.参与上级组织的优质工程评估验收。

四.参与定期工程质量大检查和质量事故日勺调查、分析、处理工

作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查汇报。

五.检查指导现场领工员平常业务工作。

六.按规定汇报工程质量状况和记录报表，每六个月书面总结工

程质量并上报。

七.负责核定工程质量验评成果，对申报验工计价日勺工程项目进

行内部质量审查签证。

八.监督检查本标段工程的自检、互检、交接检，对不符合质量

原则的工程、工序有权责令其返工或停工整顿。

工程技术部质量职责

工程技术室要贯彻“百年大计、质量第一”的原则，对本标段工

程质量负施工管理和技术管理的责任。

一.编制施工组织设计、施工方案的同步，必须编制质量保证措

施，并认真贯彻执行。

二.采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必

须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工

程师主持交底。

三.根据部颁“铁路工程施工规范”，制定施工细则，并根据生产

发展、技术进步随时加以补充。

四.负责编制隧道、桥梁、路基工程日勺专门质量措施。对一般工

程和作业编制质量保证措施，并负责质量保证措施交底和组织实行。

五.常常深入现场，检查施工质量及与否按规范施工等，对发现

日勺问题随时加以纠正。

六,贯彻执行“设计文献分级审核制”、“技术交底制”、“测量双

检制”、“工程试验制及检查仪器检测制”等工程技术管理制度。

七.参与质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，

对质量隐患和质量通病提出防止措施，防止工程质量事故发生。

物资部质量职责

在项目经理的领导下，业务上受集团企业项目部物设部管理指

导，重要质量职责是：

1、认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量

技术规范、规程、条例、规定和质量检查技术原则。

2、按照项目部《材料、设备、构配件进场检查和储存管理制度》,

组织做好材料、设备、构配件进场验收、检查等工作，防止不合格材

料、设备、构配件用于工程中。

3、按照施工（生产）技术规定和物资供应计划，审查供应的多

种设备和材料与否符合设计规定质量技术原则，并索要必须日勺技术、

质量合格证件备存C

4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以及不合

格物资日勺处理工作，保证材料、设备、构配件在保管期间不发生或尽

量少发生物理和化学变化。

施工测量复核制度

1、坚持总工程师技术负责制，由项目经理部总工组织对复测成

果资料及现场导线点进行复核。内容包括：坐标、角度、标高、柱位

保护等状况。

2、由分部总工程师组织技术人员进行精测成果的现场校核，并

制定桩点保护方案C

3、在施工放样和施工过程中，所设詈的控制桩（包括精测队交

日勺控制点）均有记录，并有示意图。由架子队技术负责人负责保管。

4、坚持测量复核双检制，凡导线复测、施工放样放线、施工过程

中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不一样的测量及计算

措施对测量成果进行查对。“双检”的措施重要有如下两种，可根据

详细状况分别采用：

A、一种测量组先后用不一样措施测量，查对成果。

B、两个测量组分别测量，查对成果。

①经理部工程部定期或不定期的对各分部的测量记录进行复

核，并组织精测队进行控制网及重点控制地段日勺放样测量复核。

②桥梁及隧道每月至少进行一次中线、水平复测，路基根据桥

隧的复测成果及时进行放样测量成果复核、调整。测量精度及误差调

整必须满足有关测量规范规定。

③测量中严禁出现错误，导致直接经济损失日勺，按事故日勺大小逐

层上报，由上级部门处理。隐瞒不报者，追究其当事人责任和领导责

任。

5.测量记录规范化。

①测量记录必须采用原则的记录簿［水准仪记录簿、经纬仪记

录簿）。

②测量记录、计算成果、图表必须要有记录人、计算人、司镜

人、复核人签字，控制测量成果须由项目总工审核签认后方可进行使

用。

③测量记录簿要清晰，用铅笔或碳素笔填写，可以重写，不能涂

改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。

施工图交接及现场核查制度

为了加强铁路建设施工管理，提高施工管理水平，最大程度地防

止由于设计文献与现场状况不一致等原因而也许导致的工程挥霍、质

量隐患等问题,特制定本查对制度。

一、现场查对重要内容

1、路基工程

重要查对地基地质状况、排水系统及规摸较大的路基加固防护工

程、挡土墙等，内容是工程地点、厚度、基底处理方案等状况等。

2、桥涵工程

桥梁：重要是结合现场地形地质条件，查对桥台位置，立交跨路

或其他建筑物的墩台位置、梁底标高（桥下净空）、承台顶标高、相

邻桥梁与否可以合并等。

涵洞：重要查对位置、方向、标高以及立交、排洪、浇灌等状况。

3、隧道工程

重要结合现场地形地质条件，查对洞门位置、边仰坡开挖及防护

（尤其是洞门上方的施工防护和永久防护）、截水沟的设置、明暗洞

分界位置、紧邻既有隧道施工防护措施、弃喳场位置防护等状况。

二、施工图查对程序

按照兰渝企业颁发的《拦渝铁路建设管理措施》执行。

1、经理部接到设计文献后，由总工程师负责组织经理部工程部

及各分部总工程师，首先进行施工图现场杳对：同步在现场杳对的基

础上，对设计文献中的细部构造尺寸、工程数量、纵坡坡率、桥梁及

路基的基底地质勘探等状况进行复核。

2、各分部将图纸查对、优化及其他有关状况汇总并形成图纸审

核意见后，及时以书面形式报监理单位及经理部工程部。

3、监理站接到施工单位图纸审核汇报后，组织施工单位对现场

进行首轮查对。

4、监理站将详细查对意见报兰渝企业（南充指挥部）。

5、由兰渝企业（南充指挥部）牵头，设计、监理、施工单位参

与，现场办公，对设计图进行完善，由监理单位拟现场纪要报批c施

工单位按照审核批复意见组织施工。

施工技术交底制度

施工技术交底是设计文献、规范、原则向作业面延伸的重要技术

资料，为规范、严格施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据兰

渝铁路的特点及有关规定，特制定本规定。

一、目日勺

工程正式施工前，通过技术交底使参与施工日勺技术人员和工人，

熟悉和理解所承担工程任务的特点、技术规定、施工工艺、工程难点

及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。

二、职责及范围划分

1、技术交底实行分层交底、逐层管理的原则进行，贯彻于施工

全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、完整，分层次

逐层交底.向施工队（班组）日勺交底应分批、段进行：技术交底必须

以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字,

并形成文献，予以保留。

2、项目经理部由总工程师负责，组织工程部等有关部门，向分

部重要管理人员及分部技术负责人进行设计意图的讲解，负责对重点

工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术日勺交底，

并对建设单位的规定、管段总体的实行性施工组织设计进行交底。

3、由分部总工程师向管段各架子队工程技术负责人及管理人员

进行技术交底。重要进行施工规范、规程、工艺原则、安全、质量验

收原则及实行性施工组织设计日勺交底(必要时到班组长)，并做好记

录。单位工程实行性施工组织设计经同意后，由分部总工程师主持，

向分部工程技术和管理人员进行交底，交底参与人员也可到班(组)

长。

4、架子队技术负责人向班组进行分窗分项工程交底，交底内容

须经分部总工程师审核后进行。技术交底内容包括施工特点、各工序

日勺技术规定、构造尺寸、质量规定、操作要点、安全及关键部位施工

工艺等事项。

5、工艺示范段、特殊过程和关键部位、技术难度大日勺隐蔽工程，

由分部总工程师组织编制作业指导书逐层进行交底。

6、技术交底时，在重点交底施工措施、工艺日勺同步，要提出保

证施工安全措施和防止措施。

三、.技术交底日勺内容

1、经理部技术交底的重要内容

(1)设计意图及由设计部门组织的技术交底会上所波及日勺所有

内容。

(2)新技术、新工艺日勺作业程序及工艺控制要点。

(3)高、难及重点工程日勺施工方案及所采用的技术措施、安全

质量保证措施。

(4)建设单位的规定及全管段日勺施工组织设计。

(5)管段工程所必须到达的质量原则及安全注意事项。

2、分部技术交底的重要内容

(1)单位工程施工组织设计或施工方案。

(2)重点单位工程和特殊分部、分项工程日勺设计图纸；根据工程

特点和关键部位，指出施工中应注意日勺问题，保证施工质量和安全必

须采用的技术措施,

(3)初次采用的新构造、新技术、新工艺、新材料及新的操作措

施以及特殊材料使用过程中的注意事项。同步还应编制施工作业指导

书。

(4)土建与设备安装工艺的衔接，施工中怎样穿插与配合。

(5)交待图纸审查中所提出的有关问题及处理措施。

(6)设计变更和技术核定中的关键问题。

(7)冬、雨季特殊条件下施工采用哪些技术措施。

(8)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较明显日勺重要

项目。

3、架子队技术负责人技术交底的重要内容

(1)施工图纸交底。

(2)施工组织设计或施工方案。

(3)重要的分部(项)工程日勺详细部位，标高和尺寸，预埋件、

预留孔洞日勺位置及规格。

(4)各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部

位和施工措施。

(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

(6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作措施及注意

事项。

(7)保证质量、安全的措施。

(8)单位工程测量定位，构造物重要轴线、尺寸和标高。

(9)现浇混凝土、承重构件支模措施、拆模时间等。

(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安

装等规定。

(11)预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设

标高等。

(12)单位工程平面布置图。

(13)混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试

块的取样、养护措施等。

(14)、焊接程序和工艺。

3.实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录日勺原则，技术交底的

所有记录内容及发放记录都必须归档。每次技术交底会均应有交底会

议签到表、交底内容记录及主持人。

4.各分部交底资料须按照交底先后次序，装订成册，以便于查

阅。

动工汇报上报制度

一、凡属新建、停建后复工日勺施工标段工程及单位工程，都应在

正式开（复）工之前，办理开（复）工汇报审批手续。

二、工程动工前,要作好各项施工准备工作和施工图的查对优化

工作，经检查合格后，才能申请动工。

1、协议标段和重点工程动工必须具有日勺条件：

1.1承包协议已经签订；

1.2项目管理机构已经设置。项目规章制度健全，项目负责人和

重要管理人员按投标承诺或协议已到位；

L3本段施工组织设计已经完毕，并按规定的审批程序进行了审

查；

1.4重要施工图纸已经完毕施工图的复核优化工作；地质核查工

作结束。

1.5重要施工便道已经贯穿，工地布置、施工用水、用电，临时

房屋和便道能满足动工规定；

1.6线路复测已完毕，施工桩搬完备；

1.7征地、拆过手续已经完毕，有关外部生产条件已到达协议；

1.8工地试验室已经建立，并能满足施工规定。原材料试验已经

完毕；配合比选配工作已完毕。

1.9重要物资（材料）订货已完毕，并能满足持续施工的规定；

1.10施工用的重要机具、设备已进场C

2、单位工程动工必须具有日勺条件：

2.1设计文献、施工图纸能满足施工需要；

2.2单位工程施工组织设计已经编制完毕并经审批；

2.3地质复核工作已经完毕；

2.4单位工程施工图（资料）查对优化设计工作已经完毕；

2.5机械、设备、材料和劳动力准备能满足动工需要；

2.6工点放样已完毕，并已经监理工程师确认；

2.7“三通一平”已完毕；

2.8先期施工试验工作已完毕；

2.9针对该工程的突发事件应急预案已编制；

2.10与有关部门日勺施工协议已签订；

2.11轨道施工前路基及桥、隧日勺沉降观测成果满足技术规定。

三、工程动工申请汇报附件应齐全，重要测量资料、试验资料、

施工组织设计等均应作为动工申请汇报的附件。

四、工程动工申请汇报的审批

1、重点工程动工汇报

1.1重点工程日勺界定：

（一）持续场地不小于500米日勺特殊地段路基加固处理工程；

（二）特大桥、跨等级航道桥梁、跨（穿越）省级以上公路的桥

梁、上跨干线铁路的桥梁、孔径不小于6米时下穿铁路桥涵工程；

（三）6公里及以上或特殊地质条件隧道工程（广元至重庆段3

公里及以上）；

（四）铺轨架梁工程；

（五）通信、信号、电力、电气化工程；

（六）其他控制工期日勺工程。

2、协议标段及兰渝铁路有限企业确定日勺重点工程动工申请汇报,

由各分部动工10天前报监理单位。监理单位5天内完毕审批后报兰

渝铁路有限企业工程部，由工程部5天完毕动工条件核算后，由兰渝

铁路有限企业批复动工汇报。

3、界定为重点工程以外的其他工程日勺动工汇报由兰渝铁路有限

企业的南充指挥部审批。

4、动工汇报详细实行程序：

（一）当某单位工程日勺分部工程具有动工条件时，即可办理该分

部工程日勺动工汇报；

（二）当某单位工程日勺分部工程所有具有动工条件时，在办理最

终一次分部工程的动工汇报时同步办理该单位工程的动工汇报，并在

单位工程日勺动工汇报中注明该单位工程的动工时间以最早分部工程

日勺动工时间为准；

（三）当标段内的单位工程所有具有动工条件时，在办理最终一

次单位工程日勺动工汇报日勺同步办理标段的动工汇报，并在标段日勺动工

汇报中注明该标段的动工时间以最早分部工程日勺动工时间为准。

五、标段和重点工程动工申请汇报一式8份，施工单位存5份,

监理1份，兰渝企业工程部及拦渝企业各1份；其他重点工程动工申

请汇报一式8份，施工单位存5份，监理1份，兰渝企业南充指挥部

1份及兰渝企业工程部各1份；单位工程动工申请汇报一式8份，施

工单位存5份，监理1份，兰渝企业南充指挥部1份及兰渝企业工程

部各1份。

六、动工汇报格式采用《铁路建设工程监理规范》TA2《工程动

工/复工申请表》。

隐蔽工程检查签证制

一、由项目分部工程管理部门和质检部门负责。

二、隐蔽工程在隐蔽前，必须通过工程管理部门自检合格,按规定

格式填写隐检汇报，并经施工分部专职质检工程师检查确认合格后监

理工程师（或建设单位工地代表）检查签证，否则不得私自隐蔽作业。

三、本标段工程的各类隐蔽工程检查校铁道部规定的“程检表1

—14”的格式填写，表内增长监理工程师签章栏。

四、其他工程的隐蔽检查工点按行业规定或建设单位指定的内容

执行。

五、对需增长的隐蔽检查的工点，一般由建设单位会同施工单位

确定表格和内容应用。

六、隐蔽工程检查证必须签章齐全，作为竣工文献妥善保留。

工程质量自检签认制度

为了规范本项目工程质量自查程序，控制工程质量，明确各自的

权限、职责、内容、申报程序和手续，结合本管段的实际状况，制定

本制度。

一、工程质量自查程序

严格按照工程质量三检制进行工程质量的控制，每道工序、每个

环节，在进入下一工序之前，都要进行自查，由工班自检、工班和现

场领工员互检、现场领工员和工区质量检查员互检，然后报现场监理

工程师签认，才能进入下一工序。

二、有关人员的权限和职责

1、操作工人应严格按照技术交底进行施工，在施工过程中发既

有任何疑问，应向上一级管理人员提出。

2、工班长负责安排各自工班的平常工作，对当班应当进行的详

细工作进行安排，并严格按照施工技术部门下发的技术交底作业。

3、现场领工员负责指导现场作业人员按技术部门下发的技术交

底进行施工，合理安排工序，做好施工中的检查监督工作。

三、申报程序

作业班组完毕一道工序后，应由工班长进行自检，在自检合格后,

报现场领工员进行互检，现场领工员检查合格后，再报架子队质量员

进行互检，在前三检均合格日勺状况下，填写好检查批等有关资料，项

目负责人、技术负责人和专职质量工程师签认后，报现场监理工程师,

现场监理工程师检查合格后，对检查批资料进行签认，然后进入下一

工序。

工程质量验收制度

为了规范本项目工程的检查批、分项、分部和单位工程质量验收

程序，明确各自的权限、职责、内容、申报程序和手续，结合本管段

日勺实际状况，制定本制度。

一、检查批验收程序

检查批是在每到工序完毕后，施工单位将检查批资料填写好，报

现场监理工程师，由现场监理工程师进行验收。

二、分项工程验收程序

分项工程完毕后，由施工单位向监理站申报验收，监理站在接到

申请后，组织施工单位、驻地监理等有关人员进行现场验收，验收合

格后，签认分项工程申请单。

三、分部工程验收程序

分部工程完毕后，由施工单位向监理单位提出申请，监理站组织

有关人员进行验收，验收合格后，签认分部工程有关资料。

四、单位工程验收程序

单位工程完毕后，由施工单位向监理单位和建设单位提出验收申

请，并将检查批、分项工程、分部工程的验收资料整顿搜集好，作为

备查资料。建设单位接到施工单位的单位工程验收申请后，组织有关

人员进行现场验收，验收合格后，对合格的单位工程进行签认。

五、有关人员的权限和职责

1、在验收过程中，发现检杳批、分项、分部和单位工程中有不

合格的，参与验收的人员有权拒绝在有关资料上签字承认，需要返工

重做的要返工重做，需要维修的要进行维修，直至到达验收条件和设

计规范规定。

2、验收应当有一种明确的会签表格，对现场验收日勺项目，提出

合格或者不合格的项目，假如所有检查项目合格，则对签认单进行签

认。

培训上岗制度

1、对新进场的工人，先进行岗前安全教育，并对培训状况进行

考核，对考核不合格日勺人，将不安排上岗。

2、岗前教育将分工种，分专业进行，属于项目部一级的教育，

我们将按照新工人入场三级教育日勺形式进行，对换岗和转岗日勺人员，

也将进行有关的教育，在教育没有合格的状况下，不安排从事有关的

工作。

3、对从事特种作业的人员，必须持有具有国家承认的培训机构

和有关部门颁发的特种作业操作许可证，并做到特种作业人员持证上

岗率100也对没有特种作业许可证日勺人，将不安排从事特种作业。

对本项目所有从事特种作业的人员，我们将登记造册，并留有关证件

的复印件存底备查，对登记造册的特种作业人员，我们将分工种实行

动态管理，对新来的和调离的进行阐明°

4、对本项目日勺所有从业人员，我们均有对应日勺职责，从第一管

理者到最下面的作业工人，凡波及到日勺工种，我们均有对应日勺制度和

本岗位的职责对全项目部的人员进行管理。在上岗教育时，就将对对

应的工种进行各自职责日勺学习，让从事不一样工种日勺人员理解和熟悉

自己本岗位日勺职责C

质量事故汇报、调查和处理制度

一、在施工中，由于操作过程没有严格按照设计和规范进行，导

致由于过程日勺不规范而导致工程质量达不到设计和规范规定，存在这

样或那样日勺质量缺陷，一般要作返工、加固处理日勺均构成工程质量事

故。

二、发生质量事故后，应按《铁路建设工程质量事故处理规定》

的规定进行分级上报。

三、发生质量事故后，必须对质量事故进行调查，查明发生质量

事故的原因及防止措施。详细日勺按照事故调查处理“四不放过”（原

因分析不清晰不放过；负责人未受到处理不放过；责任者及群众未受

到教育不放过；无整改防备措施不放过）原则进行。并提出事故调查

处理汇报（包括：1、工程项目、时间、地点及建设有关单位；2、简

要通过、伤亡人数、直接经济损失状