联通员工调动管理办法

联通员工调动管理办法总则目的为规范中国联通员工调动管理，优化人力资源配置，促进员工合理流动，提高工作效率，特制定本办法。适用范围本办法适用于中国联通各级分公司、子公司及直属单位的员工调动管理。基本原则1.依法合规原则：员工调动管理严格遵守国家法律法规及公司相关规定。2.公平公正原则：调动过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。3.合理配置原则：根据公司业务发展需要，合理调配人力资源，实现员工与岗位的最佳匹配。4.协商一致原则：员工调动需经调出单位、调入单位及员工本人协商一致。调动类型内部调动1.因工作需要调动：公司根据业务发展、组织架构调整等原因，对员工进行跨部门、跨地区调动。2.个人申请调动：员工因个人发展、家庭等原因，向公司提出调动申请，经审批同意后进行调动。借调员工因短期工作需要，由调出单位借调到调入单位工作，借调期限一般不超过[X]个月。挂职锻炼公司选派员工到其他单位挂职锻炼，挂职期限一般为[X]年，挂职期间员工人事关系仍在原单位。调动流程内部调动流程1.需求申报：调入单位根据工作需要，填写《员工内部调动需求申请表》，注明调动岗位、人数、任职要求等信息，报上级主管部门审批。2.发布信息：上级主管部门审核通过后，在公司内部发布调动信息，明确调动岗位、条件、报名方式等。3.员工报名：符合条件的员工填写《员工内部调动申请表》，提交个人简历、工作业绩等相关材料，报调出单位审批。4.调出单位审批：调出单位对员工调动申请进行审核，签署意见后报上级主管部门。5.调入单位考核：调入单位对报名员工进行考核，可采取面试、笔试、实际操作等方式，确定拟调动人员名单。6.审批备案：拟调动人员名单经上级主管部门审批后，报人力资源部门备案。7.办理手续：调动人员在规定时间内到人力资源部门办理调动手续，包括工作交接、工资关系转移、社会保险变更等。借调流程1.借调申请：调入单位填写《员工借调申请表》，注明借调原因、借调期限、借调岗位等信息，报上级主管部门审批。2.调出单位审批：调出单位对借调申请进行审核，签署意见后报上级主管部门。3.员工同意：借调员工本人同意借调，并签订《员工借调协议》。4.审批备案：借调申请经上级主管部门审批后，报人力资源部门备案。5.办理手续：借调人员在规定时间内到人力资源部门办理借调手续，包括工作交接、工资关系转移、社会保险变更等。挂职锻炼流程1.挂职申请：公司根据工作需要，确定挂职锻炼人员名单，并填写《员工挂职锻炼申请表》，注明挂职单位、挂职岗位、挂职期限等信息，报上级主管部门审批。2.挂职单位同意：挂职单位对挂职锻炼人员进行审核，同意接收后签订《员工挂职锻炼协议》。3.审批备案：挂职申请经上级主管部门审批后，报人力资源部门备案。4.办理手续：挂职锻炼人员在规定时间内到人力资源部门办理挂职手续，包括工作交接、工资关系转移、社会保险变更等。调动条件内部调动条件1.工作表现优秀：员工在原岗位工作表现良好，具备较强的工作能力和责任心。2.符合调入岗位要求：员工具备调入岗位所需的专业知识、技能和经验。3.身体健康：员工身体健康，能够胜任新岗位工作。借调条件1.工作需要：调入单位因工作需要，急需借调相关专业人员。2.原单位同意：借调员工需经原单位同意，并签订借调协议。3.身体健康：员工身体健康，能够胜任借调岗位工作。挂职锻炼条件1.公司选派：公司根据工作需要，选派优秀员工到其他单位挂职锻炼。2.具备培养潜力：员工具备一定的工作经验和培养潜力，能够在挂职锻炼中得到提升。3.身体健康：员工身体健康，能够胜任挂职锻炼岗位工作。调动审批权限内部调动审批权限1.基层单位之间调动：由基层单位负责人审批。2.基层单位与部门之间调动：由部门负责人审批。3.部门之间调动：由上级主管部门审批。4.跨地区调动：由省级公司人力资源部门审批。借调审批权限1.基层单位之间借调：由基层单位负责人审批。2.基层单位与部门之间借调：由部门负责人审批。3.部门之间借调：由上级主管部门审批。4.跨地区借调：由省级公司人力资源部门审批。挂职锻炼审批权限1.基层单位挂职锻炼：由基层单位负责人审批。2.部门挂职锻炼：由部门负责人审批。3.跨地区挂职锻炼：由省级公司人力资源部门审批。调动待遇工资待遇1.内部调动：调动员工工资待遇按照调入岗位的薪酬标准执行，自调动之日起调整。2.借调：借调员工工资待遇由原单位发放，借调期间享受调入单位的相关福利待遇。3.挂职锻炼：挂职锻炼员工工资待遇由原单位发放，挂职期间享受挂职单位的相关福利待遇。福利待遇1.内部调动：调动员工享受调入单位的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。2.借调：借调员工享受调入单位的相关福利待遇，借调期间原单位的福利待遇不变。3.挂职锻炼：挂职锻炼员工享受挂职单位的相关福利待遇，挂职期间原单位的福利待遇不变。工作交接交接内容1.工作资料：包括文件、档案、报表、合同等。2.工作任务：未完成的工作任务、工作进度、工作要求等。3.资产设备：办公设备、办公用品、固定资产等。4.客户关系：客户信息、客户联系方式、客户需求等。交接方式1.书面交接：调动员工填写《工作交接清单》，经交接双方签字确认后存档。2.现场交接：交接双方在现场进行工作交接，确保交接内容准确无误。3.会议交接：对于重要工作任务或涉及多个部门的工作交接，可召开会议进行交接。交接监督1.上级监督：调动员工的上级主管部门对工作交接情况进行监督，确保交接工作顺利进行。2.审计监督：公司审计部门对工作交接情况进行审计，防止出现资产流失、工作失误等问题。培训与发展培训计划1.入职培训：新调动员工入职后，由调入单位组织进行入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责等。2.岗位培训：根据调入岗位的要求，对调动员工进行岗位培训，培训内容包括专业知识、技能操作、工作流程等。3.职业发展培训：为员工提供职业发展培训，帮助员工提升综合素质和职业能力，促进员工个人发展。发展规划1.个人发展规划：调动员工根据自身情况和公司发展需求，制定个人发展规划，明确职业发展目标和发展路径。2.公司支持：公司为员工提供职业发展支持，包括培训机会、晋升机会、岗位轮换等，帮助员工实现职业发展目标。考核与评价考核内容1.工作业绩：考核员工在调动后岗位上的工作完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作能力：考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。3.工作态度：考核员工的工作责任心、工作积极性、工作纪律等。考核方式1.定期考核：公司定期对调动员工进行考核，考核周期一般为[X]个月。2.不定期考核：根据工作需要，公司可对调动员工进行不定期考核。3.综合评价：考核结果采用综合评价的方式，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。结果应用1.绩效奖金：考核结果与绩效奖金挂钩，优秀员工可获得较高的绩效奖金，不合格员工绩效奖金将受到影响。2.晋升晋级：考核结果作为员工晋升