管理干部竞聘面试题库及答案

管理干部竞聘面试题库及答案单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的基本职能不包括以下哪一项？A.计划B.组织C.领导D.创新2.在决策过程中，确定决策目标属于哪个阶段？A.情报活动阶段B.设计活动阶段C.选择活动阶段D.审查活动阶段3.下列哪种领导风格强调与下属共同决策，注重团队参与？A.指令型B.支持型C.参与型D.成就导向型4.目标管理（MBO）的核心是？A.制定长期计划B.设置具体可衡量的目标C.组织结构调整D.员工绩效考核5.在组织结构设计中，部门划分的最常见依据是？A.职能B.产品C.地区D.顾客类型6.激励理论中的双因素理论是由谁提出的？A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.亚当斯7.沟通的基本要素不包括？A.信息发送者B.信息接收者C.沟通渠道D.沟通反馈的抑制8.控制过程中，衡量实际工作成效与标准之间的差异是？A.确定控制标准B.衡量实际工作C.分析偏差原因D.采取纠正措施9.下列哪项不是战略管理的特点？A.全局性B.长远性C.日常性D.抗争性10.企业文化的核心层是？A.企业物质文化B.企业行为文化C.企业制度文化D.企业精神文化多项选择题（每题4分，共40分）1.有效的管理者应具备哪些能力？A.决策能力B.沟通能力C.创新能力D.技术能力E.领导能力2.组织变革的阻力可能来自哪些方面？A.个人阻力B.组织结构C.群体惯性D.法律法规E.文化因素3.目标设置理论强调目标的哪些特征？A.具体性B.可衡量性C.可达成性D.相关性E.时限性4.团队建设的策略包括？A.明确团队目标B.建立信任关系C.制定团队规范D.强化个人英雄主义E.提升团队凝聚力5.决策树分析步骤包括？A.界定问题B.构造决策树C.计算期望值D.选择最优方案E.评估风险6.领导行为的权变理论主要考虑哪些因素？A.领导者特征B.下属特征C.组织环境D.工作任务结构E.权力距离7.沟通障碍可能来源于？A.信息不对称B.语言障碍C.心理障碍D.组织结构障碍E.文化差异8.控制的基本类型包括？A.预先控制B.现场控制C.事后控制D.自我控制E.他人控制9.战略分析的工具包括？A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.价值链分析E.波士顿矩阵10.企业文化的塑造途径有？A.领导者示范B.员工培训C.制度规范D.象征性活动E.外部宣传判断题（每题2分，共20分）1.管理就是决策。（）2.组织结构的设计应完全基于效率考虑。（）3.激励因素得到满足时，人们会感到满意；得不到满足时，则没有满意也没有不满意。（）4.沟通是一个双向的过程，需要信息发送者和接收者的共同参与。（）5.控制工作的目的是确保组织目标的实现。（）6.战略管理是高层管理者的事，与基层员工无关。（）7.在团队发展阶段中，“风暴期”通常伴随着冲突和矛盾的增加。（）8.领导风格是固定的，不会随情境变化而改变。（）9.组织变革总是伴随着阻力的产生，这些阻力都来自个人层面。（）10.企业文化一旦形成，就不会轻易改变。（）填空题（每题2分，共20分）1.管理学是一门研究管理活动基本规律和一般方法的______学科。2.在决策过程中，______是决策的核心。3.组织文化包括物质文化、行为文化、制度文化和______四个层次。4.领导行为理论主要研究领导者在领导过程中的______、领导作风以及领导方式。5.沟通按沟通方向可分为下行沟通、上行沟通和______。6.目标管理强调“目标”应是上级与下级共同______的结果。7.组织变革的过程一般包括解冻、______和再冻结三个阶段。8.在波特的五力模型中，______是指新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料和市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。9.战略实施的模式主要有指挥型、变革型、______、合作型和文化型。10.企业文化的核心和灵魂是______。答案：单项选择题1.D2.A3.C4.B5.A6.B7.D8.B9.C10.D多项选择题1.ABCE2.ACE3.ABCDE4.ABCE5.ABCD6.ABCD7.BCDE8.

ABC9.ABCD10.ABCD判断题1.×2.×3.√4.