2025年造价工程师考试冲刺押题试卷：建筑工程成本控制策略解析

2025年造价工程师考试冲刺押题试卷：建筑工程成本控制策略解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.在项目成本控制的诸多原则中，强调成本控制不仅仅是专业部门的责任，而应是项目所有成员的职责的原则是（）。2.某工程项目计划总成本为1000万元，到第6个月末，累计完成产值200万元，实际累计成本为220万元。根据挣值法，该月的成本绩效指数（CPI）为（）。3.在设计阶段，运用价值工程的核心目标是（）。4.招标文件中规定的工程量清单计价模式，属于（）合同计价模式。5.施工过程中，因业主原因导致工程暂停，承包商因此造成的窝工损失，通常可以通过（）方式要求业主补偿。6.下列成本控制方法中，属于目标成本控制范畴的是（）。7.对比计划成本和实际成本，分析成本差异产生原因及其性质的管理活动，是指（）。8.在固定总价合同中，承包商承担的风险主要包括（）。9.某分项工程计划工期为10天，计划成本为10000元，实际工期为12天，实际成本为12000元。该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。10.材料成本控制中，通过优化采购渠道、降低采购价格来控制成本的方法属于（）。11.施工图预算是在（）阶段编制的。12.限额设计是指（）。13.索赔的成立，至少应具备的基本条件之一是（）。14.工程变更引起合同价款增减变化的，其确认和调整应按照（）进行。15.成本后评价的主要目的是（）。16.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）属于（）。17.在施工阶段，对已批准的施工方案进行优化，以降低成本，属于（）。18.合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，产生的后果由（）承担。19.下列成本控制措施中，属于组织措施的是（）。20.将项目总成本目标分解到各个分部分项工程、乃至每个施工过程中，属于成本控制（）环节的工作。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）1.下列属于成本控制依据的有（）。2.价值工程的核心内容包括（）。3.影响施工阶段材料成本的因素主要有（）。4.成本偏差分析的方法包括（）。5.合同计价模式主要分为（）。6.设计阶段影响项目成本的主要因素有（）。7.索赔的主要类型包括（）。8.施工阶段的成本控制措施主要包括（）。9.成本控制过程中，需要进行动态跟踪的内容有（）。10.下列关于成本控制的说法正确的有（）。三、案例分析题（共4题，共60分。案例一（15分）：某工业建设项目，采用公开招标方式确定承包商。招标文件中规定采用工程量清单计价模式，合同工期为12个月。承包商甲根据招标文件和现场情况，编制了投标报价文件，并最终中标。合同签订后，承包商甲按合同要求提交了详细的项目实施进度计划，并得到了业主的批准。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：由于业主提供的施工场地条件与招标文件描述不符，导致部分土方工程量增加，承包商甲及时提交了索赔报告，要求增加土方工程量并顺延工期。事件2：在施工过程中，由于承包商甲管理不善，发生了一起轻微安全事故，造成5万元直接经济损失。事件3：项目进行到第8个月时，业主根据工程实际情况，指令增加一项新的附属工程，承包商甲接受了该指令，并完成了该工程。事件4：项目最终完成时，承包商甲实际总成本为1200万元，比计划总成本1250万元节约了50万元。问题：1.简述承包商甲在事件1中，为成功获得索赔，应提供的索赔证据通常包括哪些？（5分）2.承包商甲在事件2中的5万元直接经济损失，一般情况下，是否可以从业主处获得补偿？为什么？（5分）3.对于事件3中业主增加的附属工程，承包商甲应如何处理相关费用的确认？（5分）4.若不考虑事件2中的损失和事件3增加的附属工程费用，仅依据事件4的数据，计算该项目的成本绩效指数（CPI）。（提示：CPI=已完工作预算成本/已完工作实际成本）（5分）案例二（15分）：某市政工程采用固定单价合同。合同工期为6个月，工程量清单中列出了3个分项工程（A、B、C），计划单位成本分别为80元/m³、120元/m²、60元/m。计划工程量分别为1000m³、800m²、600m。施工过程中，各分项工程实际完成工程量和实际单位成本如下表所示（部分数据缺失，用“-”表示）：|分项工程|计划单位成本（元）|计划工程量|实际工程量|实际单位成本（元）||:-------|:-----------------|:---------|:---------|:-----------------||A|80|1000|1100|78||B|120|800|750|125||C|60|600|650|58||合计|||||问题：1.计算分项工程A、B、C的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。（9分）2.分析分项工程B的成本和进度绩效。（6分）案例三（15分）：某住宅项目采用成本加酬金合同。合同约定，直接成本按实际发生额补偿，管理费和利润按直接成本的10%支付。项目计划总直接成本为2000万元。在项目实施过程中，发生了以下情况：情况1：由于设计变更，增加的直接成本为300万元。情况2：施工过程中遇到罕见恶劣天气，导致直接成本增加100万元，工期延误2个月。情况3：承包商为提高工程质量，自行采用了一种更高效的施工工艺，导致直接成本额外增加50万元。问题：1.在这种成本加酬金合同中，承包商可以获得的总报酬是多少？（8分）2.简述成本加酬金合同的主要特点及其适用范围。（7分）案例四（15分）：某装饰装修工程即将开工，项目经理在成本控制计划中明确了以下要点：要点1：设定项目总成本目标为80万元，并分解到各个主要分项工程。要点2：加强材料采购管理，通过招标选择材料供应商，并严格控制材料消耗。要点3：建立成本日报制度，每天收集实际成本数据，并与预算进行比较。要点4：定期召开成本分析会议，研究解决成本超支问题。要点5：利用BIM模型进行工程量精确计算和成本估算。问题：1.项目经理在要点1中分解成本目标的做法，体现了成本控制的（）原则。（2分）2.分析项目经理在要点2中采取的材料成本控制措施。（4分）3.项目经理在要点3中建立成本日报制度，属于成本控制的（）环节。（3分）4.结合要点4和要点5，简述现代信息技术在项目成本控制中的应用价值。（6分）试卷答案一、单项选择题1.C2.0.913.以最低寿命周期成本，实现必要功能4.固定总价5.索赔6.目标成本管理7.成本偏差分析8.业主风险（或合同风险）9.-200010.采购成本控制11.施工图设计12.在保证工程质量和功能的前提下，限制项目设计费用不超过批准的投资限额13.与合同对照，事件已发生且确实造成了承包商损失14.《建设工程工程量清单计价规范》15.总结经验教训，持续改进成本管理16.行业标准规范17.施工方案优化18.业主（或合同双方）19.调整项目组织结构20.目标分解二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D三、案例分析题案例一1.通常应提供的索赔证据包括：合同文件；经确认的工程图纸和文件；现场记录；工程师的指令和通知；与业主、监理及其他相关方的往来函件；工地会议纪要；检查和验收报告；照片和录像资料；成本核算资料；其他相关证据。2.一般情况下不能获得补偿。因为安全事故是由于承包商自身的管理不善造成的，属于承包商应承担的风险。3.相关费用的确认应依据合同中关于变更条款的约定，通常需要提交变更估价申请，经业主（或监理）审核确认后调整合同价款。4.已完工作预算成本=计划总成本×(实际完成工作量/计划总工作量)=1250万元×[(1000+800+600)/(1000+800+600)]=1250万元。CPI=1250/1200=1.04。案例二1.A:CV=(1100×80)-(1100×78)=8800-8580=220(CV>0，成本节约)；SV=(1100×80)-(1000×80)=88000-80000=8000(SV>0，进度提前)。B:CV=(750×120)-(750×125)=90000-93750=-3750(CV<0，成本超支)；SV=(750×120)-(800×120)=90000-96000=-6000(SV<0，进度落后)。C:CV=(650×60)-(650×58)=39000-37700=1300(CV>0，成本节约)；SV=(650×60)-(600×60)=39000-36000=3000(SV>0，进度提前)。2.分项工程B的成本绩效指数CPI=90000/93750=0.96。表明B分项工程成本超支了4%。进度绩效指数SPI=90000/96000=0.94。表明B分项工程进度落后了6%。综合来看，B分项工程成本和进度均未达到预期。案例三1.总直接成本=原计划直接成本+增加的直接成本=2000+300+100+50=2450万元。管理费和利润=总直接成本×10%=2450×10%=245万元。总报酬=总直接成本+管理费和利润=2450+245=2695万元。2.主要特点：承包商承担的风险较小；业主对成本控制的影响力相对较弱；成本核算相对复杂，容易产生成本控制目标不明确的问题。适用范围：采用新技术、新工艺的