砚山干部召回管理办法

砚山干部召回管理办法一、总则（一）目的为进一步加强砚山干部队伍建设，规范干部管理，提高干部素质和工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于砚山各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体和事业单位的在职干部。（三）基本原则1.党管干部原则：干部召回管理工作在党的领导下进行，确保干部队伍建设符合党的要求和事业发展需要。2.实事求是原则：以干部的工作表现、能力素质和岗位职责为依据，客观公正地评价干部，准确认定召回对象。3.教育与惩戒相结合原则：注重对召回干部的教育帮助，促使其认识问题、改正错误，同时对违规违纪行为进行严肃处理。4.激励与约束并重原则：通过召回管理，激励干部积极进取、担当作为，同时对不作为、乱作为的干部进行约束。二、召回情形（一）政治素质方面1.政治立场不坚定，在大是大非面前态度暧昧、立场摇摆，发表不当言论，造成不良影响的。2.对党的路线方针政策贯彻执行不力，有令不行、有禁不止，阳奉阴违的。（二）工作能力方面1.不能胜任现职工作，经考核评估确认为工作能力不足，且在规定时间内无明显改进的。2.因工作失误或失职，导致重大工作任务延误、出现严重质量问题或造成较大经济损失的。（三）工作作风方面1.工作敷衍塞责、推诿扯皮，责任心不强，对群众反映的问题久拖不决，造成不良后果的。2.违反工作纪律，无故旷工、迟到早退、脱岗串岗，影响工作正常开展的。3.作风漂浮，热衷于形式主义，工作不实，弄虚作假，骗取荣誉或利益的。（四）廉洁自律方面1.违反廉洁自律规定，存在贪污受贿、以权谋私、吃拿卡要等违纪违法行为的。2.违反中央八项规定精神，存在违规公款吃喝、公款旅游、违规配备使用公务用车等问题的。（五）其他情形1.因工作需要进行岗位调整，干部本人不服从组织安排的。2.在年度考核中，连续两年被确定为不称职等次的。3.因其他原因不宜继续担任现职的。三、召回程序（一）发现线索1.组织人事部门通过干部考核、日常监督、群众举报等渠道，收集干部存在召回情形的线索。2.各单位党组织应及时发现并向组织人事部门报告本单位干部存在的问题线索。（二）调查核实1.组织人事部门对收集到的线索进行初步核实，确定是否需要进一步调查。2.对于需要进一步调查的线索，组织人事部门会同相关部门组成调查组，开展深入调查。调查过程中应充分听取被调查干部的陈述和申辩，收集相关证据材料。3.调查组应在规定时间内完成调查工作，并形成调查报告。调查报告应包括被调查干部的基本情况、存在的问题、调查过程、处理建议等内容。（三）提出建议1.调查组根据调查结果，提出对被调查干部是否进行召回的建议。2.建议应明确召回的理由、召回的方式、召回后的管理措施等内容。（四）审批决定1.组织人事部门将调查组提出的建议报同级党委（党组）审批。2.党委（党组）应根据建议，结合干部的实际情况，作出是否召回的决定。决定召回的，应明确召回的具体要求和期限。（五）通知召回1.组织人事部门根据党委（党组）的决定，向被召回干部所在单位党组织发出召回通知。2.召回通知应明确召回的原因、时间、地点、方式等内容，并要求被召回干部按时报到。（六）报到备案1.被召回干部应在接到召回通知后，按照规定的时间和地点报到。2.被召回干部所在单位党组织应及时将干部召回情况报组织人事部门备案。四、召回管理（一）集中培训1.组织人事部门根据召回干部的实际情况，制定培训计划，组织开展集中培训。2.培训内容应包括政治理论、业务知识、工作技能、职业道德等方面，旨在提高召回干部的综合素质和工作能力。3.培训方式可采用集中授课、专题研讨、现场教学、实践锻炼等多种形式，确保培训效果。（二）岗位锻炼1.根据召回干部的特长和工作需要，安排其到基层一线、重点项目、艰苦岗位等进行锻炼。2.在岗位锻炼期间，召回干部应严格遵守锻炼单位的各项规章制度，积极参与工作实践，提高解决实际问题的能力。3.锻炼单位应指定专人负责对召回干部进行指导和管理，定期向组织人事部门反馈召回干部的锻炼情况。（三）跟踪考核1.组织人事部门对召回干部进行跟踪考核，了解其在集中培训和岗位锻炼期间的表现。2.跟踪考核可采取定期考核与不定期考核相结合的方式，考核内容包括政治素质、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面。3.根据跟踪考核结果，对表现优秀的召回干部，可提前结束召回管理，恢复原工作岗位或安排到合适的岗位工作；对表现不佳的召回干部，可延长召回期限或采取其他处理措施。（四）纪律要求1.召回干部应严格遵守召回管理的各项规定，服从组织安排，积极参加集中培训和岗位锻炼。2.在召回管理期间，召回干部不得擅自离岗、脱岗，不得从事与召回管理无关的活动。3.对违反纪律要求的召回干部，应视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。五、召回期限及解除（一）召回期限1.召回期限一般为3个月至12个月，具体期限根据干部存在问题的严重程度和整改情况确定。2.对于问题较轻、能够及时整改的干部，召回期限可适当缩短；对于问题较严重、整改难度较大的干部，召回期限可适当延长。（二）解除召回1.召回干部在召回期限内，经集中培训和岗位锻炼，问题得到有效整改，经组织人事部门考核评估合格的，可解除召回。2.解除召回的干部，恢复原工作岗位或安排到合适的岗位工作。3.召回干部在召回期限内，未能完成整改任务，或再次出现召回情形的，应延长召回期限或采取其他处理措施。六、结果运用（一）与干部考核挂钩1.干部召回管理情况纳入年度考核内容，对被召回的干部，年度考核不得确定为优秀等次。2.对召回期限内表现优秀、提前解除召回的干部，在年度考核、评先评优、选拔任用等方面可优先考虑。（二）与干部任用挂钩1.被召回的干部，在召回期限内不得提拔任用。2.对因工作能力不足被召回的干部，应根据其整改情况和工作需要，调整工作岗位或进行降职处理。（三）与干部教育培养挂钩1.针对干部召回管理中发现的普遍性问题，组织人事部门应及时总结经验教训，完善干部教育培训机制，加强对干部的针对性培训。2.对召回干部中存在的共性问题，可组织开展专题培训，提高干部队伍的整体素质。七、监督与责任追究（一）监督检查1.组织人事部门负责对干部召回管理工作进行监督检查，确保召回管理工作规范有序进行。2.各单位党组织应加强对本单位召回干部的日常管理和监督，及时掌握召回干部的思想动态和工作情况。（二）责任追究1.对在干部召回管理