员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本制度。一、调动类别1、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"工作调动表”，按人员聘用权限报公司领导批准。B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。2、借调由于某项工作需要，齐纺、德润两公司之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保、劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系仍在原单位，社保由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。3、任命公司内部招聘时发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，由人力资源部下发公司红头文件进行任命。4、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“工作调动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按相关流程进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。5、职位升迁员工职位升迁，由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准。并以公司红头文件下发到公司各部门。二、员工调动工作原则1、因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。2、人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方报到，否则不得离开原部门和工作岗位。4、未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。员工调岗调动离职管理制度「篇二」一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向行政部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。2、由行政部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经部门经理审核，报总经理批准。办理试用手续。4、部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。5、员工的试用期为三个月。试用期满，需填写转正申请，经本部门经理签字报总经理批准，交办公室或综合管理部存档。工作满一年的员工签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。三、员工调动：1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。2、公司各部门需增加人员，须向行政部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。四、离职1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由本部门填报“辞退员工审批表”，经总经理批准后到行政部办理辞退手续。2、员工辞职，必须提前15天向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。3、员工本人辞职、被公司辞退、开除在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。严重的将追究法律责任。员工调岗调动离职管理制度「篇三」一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。1、晋升管理1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。2、降职（降薪）管理2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。2.2降职（降薪）具体条件①月度绩效考核连续三个月不合格；②年度绩效考核不合格；③因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；④因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者；⑤多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；⑥由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。2.3降职（降薪）程序管理①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。④人事行政部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。2.4降职（降薪）注意事项①员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。②如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。3、岗位轮换管理3.1为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或相关部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。3.2岗位轮换具体条件①对现任工作岗位胜任，工作中规中矩；②经公司考核适合新岗位要求；③经公司高层研究决定，需要进行岗位轮换者；④由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。3.3岗位轮换管理程序①人事行政部会同各部门负责人进行岗位轮换前的筛选准备工作。②人事行政部确定需轮换的岗位、人员、人数、工作要求。③人事行政部同相关部门负责人对需要轮换岗位的员工进行考核。④人事行政部对考核通过的轮岗人员给予填写《员工调动表》，相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批。⑤人事行政部与需轮岗的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。⑥人事行政部出具《职务任命书》进行全厂公告。⑦职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给轮岗人员，轮岗人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。⑧轮岗人员拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。3.4岗位轮换员工注意事项①岗位轮换员工收到调动通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。②如果岗位轮换员工对轮换岗位不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。五、记录与表格1、《员工岗位调动表》2、《职务任命书》3、《调动通知》4、《申请调动表》员工调岗调动离职管理制度「篇四」1.目的。1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。2.适用范围2.1适用于公司员工内部调动。3.总则3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。4.调动的类别和审批程序4.1部门内部调动。4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。4.1.2职务变化的调动：（1）经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。（2）经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。4.2跨部门调动4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。（1）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。（2）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。（3）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。5.调动手续员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。6.违令处罚员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。7.附则：8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部负责解释及修订。8.3本制度自审核批准之日起执行。员工调岗调动离职管理制度「篇五」1目的为了完善公司内部员工在不同情况下离职的制度管理，有效针对内部劳动力市场的竞争及淘汰机制的公平、合理、使之规范化，特制定本规定，人员离职管理规定。2适用范围适用于公司所有在职人员3权责3.1辞职人员：辞职时需提前填写“离职申请表”，并在离职之是办理离职移交手续。3.2各部门主管或经理：负责在下级辞退、开除时填写“离职申请单”，对组长级以下人员的辞职申请进行签核，记录与离职人员的面谈情况，监督、审核离职人员工作、物品的交接。3.3人力资源部经理：负责组长（含）、部门主管级人员的辞职申请签核。3.4总经理：负责部门主管级以上人员的辞职申请签核对。3.5人力资源部：负责离职人员证件、物品的收回、计算出勤，核算主管级以下人员（含）的薪资，放行检查。3.6财务部：负责离职人员薪资审核及发放，核算主管级以上人员薪资的核算，保存“薪资代领单”。4内容4.1离职类别4.1.1终止合同4.1.1.1劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。4.1.1.2劳动合同临近期满，公司提前30日通知欲继续录用者，双方商谈续签合同。未接到公司通知者，其劳动合同按期终止。本合同期满前30日内，若任何一方未提出续约意向，合同期满时自动终止。4.1.1.3除双方在劳动合同中另有约定外，以下条件为劳动合同终止条件：（1）不条例录用条件者，通过隐瞒实情获得转正。（2）政府规定持证上的工种如司机、财务人员等其持证资格丧失。（3）本公司经营期满。4.1.1.4员工有下列情形之一的，公司可能终止合同，但应以书面形式提前30天通知员工：（1）被证明不符合任职资格的。（2）绩效考核连续三次不合格的。（3）有重大隐瞒及虚假申报的。（4）不能或不愿服从公司正常调动的。4.1.2协商解聘。4.1.2.1经劳动合同人双方协商一致，劳动合同可以解除。4.1.2.2如员工首先提出解除劳动合同，公司不给予经济补偿；如公司首先提出解除劳动合同，公司将根据地方政府的有关规定给予员工经济补偿。4.1.3辞退性解聘。4.1.3.1员工有如下情形之一者，公司有权单方解除与其的劳动合同，并且不向其支付经济补偿金：（1）在试用期间被证明不符合录用条件者。（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度者。（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。4.1.3.2有下列情形之一者，公司提前30日以局面形式通知员工本人后，可以解除与其的劳动合同并按国家有关规定向其支付经济补偿金。（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作者。（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作者。（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。4.1.3.3因公司缩减业务范围或者因公司经营条件或者管理方针变化而产生冗员，公司有权依法裁减员工人数。4.1.4辞职性解聘。4.1.4.1在试用期内的员工可随时提出辞职并解除劳动合同。4.1.4.2员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。4.1.4.3对负有保守公司商业秘密的员工，如其提出解除劳动合同，应提前三个月通知公司。4.1.4.4员工有以下情形之一者，不得解除劳动合同，否则公司将按旷工处理，并保留依法追究法律责任的权利。（1）给公司造成经济损失尚未处理完毕者。（2）在劳动合同中与公司就出资培训，分配住房等有服务期的约定，且服务期未满者。员工调岗调动离职管理制度「篇六」第一条总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。第二条制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。第三条岗位调动包含的内容（一）因公司工作需要要