中国石油勘探开发研究院ESG报告：2021-2022年度绿色发展报告

中国石油勘探开发研究院ESG报告：20212022年度绿色发展报告一、ESG治理安排

1.ESG治理架构

【中国石油勘探开发研究院】将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理，构建了涵盖“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构，确保ESG工作高效推进。董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，持续监督ESG绩效表现；ESG工作小组作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜；各部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作。

2.董事会及高管在ESG中扮演的角色

董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。董事长兼总经理引领ESG理念的融入与发展，强调ESG不是选择题而是必答题，展现公司对可持续发展的高度重视。

3.决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各部门依据既定职责推进工作，定期向ESG工作小组反馈进展与问题，ESG工作小组汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。

4.利益相关方识别与沟通机制

识别：基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，涵盖内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。

5.ESG管理体系

【中国石油勘探开发研究院】参照ISO26000标准，在组织治理、信息披露、风险评估与应对、绩效评估、合规管理、社会责任履行等方面建立了规范有序的治理机制。

6.专门委员会与定期评审机制

公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。

7.目标设定方式

【中国石油勘探开发研究院】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标，旨在将ESG理念切实融入公司的日常运营和长期发展战略中。

二、环境管理与气候行动

1.主要能源消耗结构与数据

【中国石油勘探开发研究院】在20212022年度运营过程中使用的能源主要包括生产用电、办公用电、天然气和燃油等。以下是相关数据：

生产用电：12,345.6兆瓦时

办公用电：1,987.2兆瓦时

天然气用量：6,500,000立方米

燃油用量：1,200,000升

2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量：18,300吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量：200吨二氧化碳当量/万元

范围三温室气体排放量：50吨二氧化碳当量

温室气体排放总量：19,550吨二氧化碳当量

温室气体排放强度：1,027吨二氧化碳当量/万元

3.已实施的节能减排举措

屋顶光伏发电项目：实施屋顶光伏发电项目，提高可再生能源使用比例，减少对传统能源的依赖。

设备升级：对生产设备进行升级，提高能源利用效率，降低能源消耗。

ISO50001认证：通过ISO50001能源管理体系认证，确保能源管理系统的有效性和持续改进。

4.未来碳中和目标及路径

【中国石油勘探开发研究院】设定了实现碳中和的目标，并制定了以下路径：

提高能源效率：通过技术改造和管理优化，提高能源使用效率，降低能源消耗。

转向清洁能源：逐步增加清洁能源使用比例，如风能、太阳能等，减少化石能源依赖。

植树造林：通过植树造林活动，吸收大气中的二氧化碳，降低温室气体排放。

碳捕集与封存：研究并应用碳捕集与封存技术，减少排放到大气中的二氧化碳。

碳交易：积极参与碳交易市场，通过购买碳排放权，实现碳中和目标的额外支持。

三、废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

废弃物分类与管理：【中国石油勘探开发研究院】建立了完善的废弃物分类管理体系，包括危险废弃物和一般废弃物。危险废弃物按照国家相关标准进行分类，如油性废物、废酸碱、废溶剂等，一般废弃物则包括生产过程中产生的固体废物和办公产生的垃圾。

废弃物产生量：20212022年度，危险废弃物产生量为200吨，一般废弃物产生量为500吨。

合规处置率：危险废弃物和一般废弃物的合规处置率均达到100%，均交由有资质的第三方机构进行安全、合法且环保的处理。

2.可回收物的回收率及再利用路径

可回收物管理：公司对可回收物进行分类收集，包括纸张、塑料、金属等，并设立专门的回收点。

再利用路径：收集的可回收物经过处理后，送往专业回收企业进行再利用，如纸张用于再生纸生产，塑料用于塑料制品加工等。

3.水资源消耗与循环利用率

水资源消耗：20212022年度，公司总耗水量为3,000,000立方米。

水资源循环利用：通过实施中水回用系统，公司将生产过程中产生的废水处理后，用于绿化、冲厕等非生产性用水，循环利用率达到80%。

4.原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

原材料管理：【中国石油勘探开发研究院】通过优化生产流程和加强库存管理，降低原材料损耗率。

损耗率与关键原料消耗量：原材料损耗率控制在2%以内，关键原料消耗量较上一年度降低5%。

四、产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

【中国石油勘探开发研究院】在20212022年度获得了以下质量与安全类认证：

ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》认证

ISO15189:2012《医学实验室质量和能力的要求》认证

CE标志认证

FDA510(k)认证

2.产品全生命周期管理措施

【中国石油勘探开发研究院】建立了全面的产品全生命周期管理体系，包括以下措施：

质量管理体系：设立专门的质量管理部门，负责质量管理体系的建设、实施和监督。

质量手册与程序文件：制定详细的质量手册和程序文件，确保产品开发、生产、销售和售后服务等环节的质量控制。

标准化操作规程(SOP)：制定并执行SOP，规范员工操作流程，确保产品一致性。

风险管理：通过风险评估和风险控制，确保产品在整个生命周期内的安全性和可靠性。

客户反馈：收集和分析客户反馈，不断改进产品和服务。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

【中国石油勘探开发研究院】高度重视客户/患者安全监测与投诉处理，具体流程如下：

客户投诉管理：建立客户投诉处理机制，明确投诉处理流程和责任分工。

投诉处理流程：及时响应客户投诉，进行调查分析，制定整改措施，并跟踪整改效果。

客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望，持续改进产品和服务。

4.相关绩效指标

【中国石油勘探开发研究院】在产品质量与安全合规方面取得了以下绩效指标：

不良事件率：20212022年度不良事件率低于行业平均水平。

客户满意度：20212022年度客户满意度达到95%以上。

五、创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

研发投入金额：20212022年度，研发投入总额为6,500万元，较上一年度有所增加。

研发投入占比：研发投入占主营业务收入比例为4.2%，较上一年度的3.8%有所提升。

2.专利申请与授权数量

累计专利申请数量：截至20212022年度，累计专利申请数量达到150项。

累计专利授权数量：截至20212022年度，累计专利授权数量为130项。

报告期内专利申请数量：20212022年度专利申请数量为10项。

报告期内专利授权数量：20212022年度专利授权数量为8项。

3.产学研用合作案例

与XX大学合作：共同建立石油勘探技术研究中心，开展前沿技术研发和应用。

与XX研究院合作：联合开发新型勘探技术，提高勘探效率。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

AI应用：开发基于AI的油田勘探数据分析系统，提高数据解读准确性和效率。

前沿检测技术：引入高精度地震检测技术，提升油田勘探的深度和广度。

六、员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

招聘渠道：【中国石油勘探开发研究院】采用多元化招聘方式，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以吸引不同背景和专业的人才。

多元化指标：

性别分布：女性员工占比60%，男性员工占比40%。

地域分布：全国范围内招聘，无港澳台及海外员工。

年龄分布：30岁以下员工占比45%，30岁至50岁员工占比50%，50岁以上员工占比5%。

2.职业健康安全管理

培训：20212022年度，安全培训次数为60次，参与人次达1,391人次。

工伤率：20212022年度工伤率为0.5次/百万工时，已对受伤员工进行妥善安排和治疗。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

培训总时长：20212022年度，员工接受培训平均时长为8小时。

培训覆盖率：20212022年度，员工培训覆盖率为80%。

关键课程：合规培训、技能培训、安全培训等。

4.激励与晋升机制

激励机制：通过绩效管理制度、薪酬福利、补贴等激励员工。

晋升机制：建立标准化晋升体系，为员工提供明确的职业发展路径。

5.员工满意度或留存率数据

员工满意度：20212022年度，员工满意度调查平均得分为95%。

员工留存率：20212022年度，员工留存率为90%。

七、风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

制度建设：【中国石油勘探开发研究院】建立了明确的反商业贿赂及反贪污的承诺和管理机制，要求员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败与商业道德规范。

培训覆盖率：20212022年度，公司向员工开展反商业贿赂及反贪污培训24次，覆盖率为100%。

2.已通过的合规类认证

ISO19600：公司通过ISO19600合规管理体系认证，表明公司在合规管理方面达到国际标准。

ISO37001：获得ISO37001反贿赂管理体系认证，确保公司反贿赂措施的有效实施。

ISO27001：总部通过ISO27001信息安全管理体系认证，保障信息资产安全。

3.内部审计与第三方审核机制

内部审计机制：公司建立了内部审计机制，董事会下设审计委员会，审计部独立开展审计工作。

第三方审核机制：公司每年聘请第三方专业机构进行环境监测和数据安全审核。

4.信息安全与数据隐私保护举措

治理架构：设立网络安全委员会和信息安全工作小组，确保信息系统安全稳定运行。

技术与管理措施：采用数据加密、访问控制、身份认证等技术和管理措施保护信息安全。

5.重大合规/安全事件及整改情况

事件描述：20212022年度，公司未发生重大合规或安全事件。

整改情况：公司持续进行内部和外部审核，确保合规性，未发现需要整改的重大事件。

八、供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

【中国石油勘探开发研究院】在供应链管理中积极推行绿色采购政策，涵盖对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现的评估，确保采购的原材料和设备符合环保要求。公司优先采购具有环保认证的原材料和设备，鼓励供应商采用环保生产工艺和可持续发展实践。

2.供应商筛选与ESG审核机制

【中国石油勘探开发研究院】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制。在供应商准入阶段，公司全面评估供应商的ESG表现，包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等，确保供应商符合公司的可持续发展要求。

3.绿色原材料或设备采购案例

设备采购：公司实验室建成120kW屋顶光伏电站，采用光伏发电，优化能源结构，减少对传统能源的依赖。

原材料采购：积极寻找和采购环保型原材料，减少对环境的负担，并鼓励供应商提供绿色包装方案。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【中国石油勘探开发研究院】与供应商共同开展节能减排项目，如推动节能设备的更换和使用，优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。公司还倡导绿色办公，通过一系列措施降低运营过程中的能源消耗。此外，公司还与供应商合作，开展环保培训和宣传活动，提升供应商的环保意识和管理水平。

九、社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

公益捐赠金额：20212022年度，公益捐赠金额为300万元。

主要项目：

设立xx慈善基金会【中国石油勘探开发研究院】专项基金，捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务，价值8万余元。

为xx高校捐赠10个精准创新实验室，资助1万管PCR试剂，投入金额约4,000万元。

向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

案例：

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为65岁以上人群提供免费体检服务。

走进社区开展健康知识科普活动，免费为居民进行血糖测试。

联合xx5家社区卫生中心，前往xx开展科普义诊活动。

覆盖人次：20212022年度，健康科普或义诊活动覆盖人次超过10,000人次。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

投入：20212022年度，乡村振兴或社区发展投入金额为150万元。

受益人群：受益人群涵盖xx地区多个村庄的居民，以及xx县当地居民。

4.员工志愿者活动时长及参与率

活动时长：20212022年度，员工志愿者活动时长为2,000小时。

参与率：截至报告期末，【中国石油勘探开发研究院】已有200名员工参与志愿者活动，参与率达到20%。

对标

1.

十、数据披露与标准报告编制依据

本报告依据GRI《可持续发展报告标准》(2021版)编制，并参考了SASB行业基准和联合国可持续发展目标（SDGs）。

报告中提及了与GRI标准的具体对应关系，涵盖了经济、环境和社会三方面的关键绩效指标。

2.关键披露指标汇总表与量化数据

环境维度：

环保投入金额：20212022年度为138.39万元。

可再生能源用量：20212022年度使用96兆瓦时。

废弃物处理：20212022年度无害废弃物总量为95.24吨，有害废弃物总量为50.82吨，废弃物规范处置率达100%。

温室气体排放