施工单位岗位职责明细与规范

施工单位岗位职责明细与规范在工程建设领域，施工单位的岗位履职质量直接决定项目的安全、质量、进度与效益。明确各岗位的职责边界与行为规范，既是企业标准化管理的核心要求，也是保障工程建设合规推进的关键前提。本文结合建筑施工行业实践，对核心岗位的职责与规范进行系统梳理，为施工单位的组织管理提供实操指引。一、项目经理：项目管理的核心统筹者（一）岗位职责统筹项目全周期管理，从前期策划、资源整合到竣工交付全程把控；牵头制定质量、安全、进度目标，通过周例会、月复盘等机制推进目标落地；协调甲方、监理、设计及政府主管部门关系，保障项目外部环境顺畅；主导人、材、机资源的优化配置，平衡成本控制与施工需求；组织团队建设与绩效考核，提升项目管理团队战斗力；负责合同履约管理，处理工程变更、索赔等商务事项。（二）岗位规范需持注册建造师证书上岗，证书专业与项目类型匹配；每日填写《项目管理日志》，记录进度、质量、安全及协调事项，重要决策需形成会议纪要并归档；每月开展风险预判，针对工期滞后、质量隐患等制定纠偏预案；严格遵守廉政规定，禁止接受供应商、分包方的利益输送；项目关键资料（如施工组织设计、验收报告）需签字确认，确保责任可追溯；突发安全事故、质量事故时，1小时内启动应急处置流程并上报企业总部。二、技术负责人：技术管理的核心把控者（一）岗位职责主持编制施工组织设计、深基坑、高支模等专项施工方案，确保技术方案符合规范与现场需求；分层级开展技术交底，向施工员、班组长、作业工人传递技术要求与质量标准；牵头解决施工中的技术难题，如复杂节点施工、新材料应用等；推动BIM技术、装配式施工等新技术在项目中的落地应用；审核施工技术资料（如隐蔽工程记录、试验报告），确保技术数据真实有效；跟踪行业技术动态，引入适合项目的技术创新成果。（二）岗位规范技术文件编制需严格遵循国家标准（GB）、行业标准（JGJ）及地方规范，专项方案需经专家论证后实施；技术交底需形成书面记录，接受交底人员签字确认后归档；新技术应用前需组织内部培训，确保作业人员掌握操作要点；定期校验全站仪、水准仪等计量器具，确保检测数据准确；技术变更需履行“申请-审核-审批”流程，严禁擅自修改设计图纸。三、施工员：现场施工的组织执行者（一）岗位职责依据施工进度计划，组织现场工序安排与人员调度，确保各工种有序衔接；每日巡查施工现场，监督工人按技术交底与操作规程作业，落实“样板引路”制度；跟踪进度偏差，通过优化工序、增加资源等方式调整施工节奏；协调交叉作业矛盾，如土建与安装、装饰与机电的工序冲突；办理现场签证（如设计变更、零星工程），留存影像与文字资料；监督安全文明施工措施落实，及时制止违章作业。（二）岗位规范施工日志需详实记录天气、进度、质量问题及处理措施，每周提交项目经理审阅；工序验收严格执行“三检制”（班组自检、施工员复检、质量员终检），未经验收不得进入下一道工序；收到设计变更指令后，24小时内完成现场交底与方案调整；发现安全隐患或质量缺陷时，立即下达整改通知并跟踪闭环；夜间施工需提前办理审批手续，确保噪声、照明等符合环保与安全要求。四、质量员：质量管控的专职监督者（一）岗位职责制定项目质量验收计划，对进场材料（如钢筋、混凝土）、分部分项工程（如基础、主体）开展质量检验；编制质量通病防治方案，针对渗漏、空鼓等常见问题提前采取防控措施；跟踪质量问题整改，通过发《质量整改通知单》、复查验收等方式确保隐患消除；收集整理质量验收资料（如检验批记录、分项工程报告），为竣工验收提供支撑；配合第三方检测机构开展抽样检测，如实提供检测所需的技术资料；策划“优质结构工程”“鲁班奖”等质量创优活动，提升项目品质。（二）岗位规范需熟练掌握《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）及各专业验收规范，验收标准清晰可溯；材料验收需核查质保书、外观质量，按比例抽样送检，严禁“以包代管”；质量问题整改执行“五定原则”（定人、定时间、定措施、定资金、定预案），整改完成后组织复查并形成闭环记录；发生质量事故时，2小时内上报企业技术部门，配合事故原因分析与处理；第三方检测报告需审核签字，确保检测数据与现场实际一致。五、安全员：安全管理的专职守护者（一）岗位职责编制项目安全专项方案（如临时用电、起重机械），制定安全检查计划（日检、周检、月检）；开展安全隐患排查，重点检查脚手架、临边防护、施工用电等高危部位；组织“三级安全教育”“班前安全会”等培训活动，提升工人安全意识；牵头组织消防、坍塌等应急演练，确保作业人员掌握逃生与救援技能；处理轻伤及以下安全事故，参与重伤、死亡事故的调查与整改；监督劳保用品（如安全帽、安全带）的发放与正确使用。（二）岗位规范需持安全员C证上岗，定期参加安全继续教育；隐患排查需建立台账，明确整改责任人与期限，逾期未整改的升级上报；安全培训需留存影像、签到表等资料，确保培训可追溯；施工现场需储备足够的应急物资（如灭火器、急救箱），并定期检查有效性；发生安全事故后，1小时内上报企业安全管理部门，24小时内提交事故初步报告，严禁迟报、瞒报。六、材料员：物资保障的专业管理者（一）岗位职责依据施工进度与材料计划，编制采购清单，考察供应商资质与供货能力；签订材料采购合同，明确质量标准、交货周期、付款方式等条款；组织材料进场验收，核对数量、规格，留存质保书、检测报告等资料；管理材料仓库，落实防潮、防盗、防火措施，建立材料出入库台账；定期盘点库存，优化材料储备量，避免积压或短缺；牵头处理废料（如钢筋头、模板边角料）的回收与处置，降低材料损耗。（二）岗位规范材料采购需执行“比价采购”或“招标采购”流程，严禁个人指定供应商；进场验收需双人签字确认，影像资料需清晰反映材料外观、标识；仓库管理需分区存放（如易燃易爆品单独存放），消防设施齐全有效；材料追溯需建立“一物一码”系统，确保原材料来源可查、去向可追；废料处置需履行内部审批手续，处置收益需入账，严禁私自变卖。七、资料员：工程档案的系统管理者（一）岗位职责制定项目资料管理计划，明确资料收集、整理、归档的节点与要求；同步收集施工记录（如隐蔽工程验收单）、试验报告（如混凝土试块报告）、变更文件等资料；按分部工程、时间顺序对资料进行编码、组卷，确保目录清晰、查阅便捷；管理资料借阅登记，严禁涂改、丢失工程档案；牵头编制竣工资料，按城建档案馆要求组卷、装订；建立电子档案库，定期备份资料，防止数据丢失。（二）岗位规范工程资料需保证真实性、完整性、同步性，签字盖章手续齐全，严禁伪造资料；隐蔽工程资料需随施工进度同步形成，影像资料需清晰标注时间、部位；归档资料需符合《建设工程文件归档规范》（GB/T____）要求，纸质与电子档案一致；电子档案需加密存储，设置访问权限，防止非授权人员查阅；工程竣工后3个月内，完成资料移交并办理移交手续。八、造价员：成本控制的专业核算者（一）岗位职责编制项目成本测算书，分析投标报价与实际成本的偏差，为项目决策提供依据；按月开展工程计量计价，编制《工程款支付申请》，对接甲方与监理；审核设计变更、现场签证的造价影响，编制《变更签证造价分析报告》；跟踪材料价格波动，提出调价建议，参与合同价款调整谈判；牵头编制竣工结算书，整理结算依据（如变更签证、洽商记录），与甲方核对结算金额；维护项目成本数据库，为后续项目投标、成本管控提供参考。（二）岗位规范计价依据需严格遵循工程量清单计价规范（GB____）、地方定额及合同约定，严禁高估冒算；变更签证资料需完整（含图纸、洽商、影像），造价分析需附详细计算书；成本分析需按月开展，重点关注人工、材料、机械的超支项，提出改进措施；结算争议处理需依据合同条款与计价规范，通过协商或仲裁解决，严禁违规妥协；项目成本数据需严格保密，仅向项目经理、企业成本部门披露。九、劳务管理员：劳务管理的合规执行者（一）岗位职责审查劳务分包企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证，确保合作方合规；签订劳务分包合同，明确工作内容、单价、工期、付款方式及工资支付责任；建立工人实名制台账，采集身份证、银行卡、劳动合同等信息，录入住建部劳务管理平台；监督劳务工资发放，通过工资专户直接发放至工人银行卡，留存发放记录；调解劳务纠纷，协调工人与分包方的矛盾，维护项目稳定；组织工人开展安全、技能培训，提升作业效率与安全意识。（二）岗位规范劳务企业资质审查需通过“四库一平台”验证，严禁使用无资质队伍；劳务合同需在住建部劳务管理系统备案，合同条款需符合《保障农民工工资支付条例》要求；工人实名制信息需100%录入系统，考勤记录与工资发放数据同步；工资发放需留存银行流水、工人签字确认单，严禁代领、截留工资；劳务