发电厂运行副部长竞聘演讲范本

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是[姓名]，现任运行部值长。今天，我怀着对电厂运行事业的热爱与责任，竞聘发电厂运行副部长岗位。接下来，我将从职业积淀、岗位适配性及未来规划三个维度，汇报我的思考与行动方向。一、扎根一线：在实践中淬炼专业能力自入职电厂以来，我深耕运行一线十余年，从巡检员、主操逐步成长为值长，参与过300MW燃煤机组的基建调试、多次大修并网及“迎峰度夏”“迎峰度冬”保电任务。技术攻坚：主导解决“#2机组低负荷脱硝效率不足”“凝结水精处理混床树脂流失”等技术难题，通过优化喷氨格栅控制逻辑、改进树脂捕捉器结构，使脱硝效率提升至95%以上，年节约环保成本超百万元。应急处置：在“台风过境导致厂用电波动”事件中，带领团队3分钟内完成机组AGC模式切换，保障电网调频任务，获电网公司通报表扬；总结“设备异常‘三查三定’处置法”（查隐患、查流程、查人员；定责任、定措施、定节点），在部门推广后，非停次数同比下降20%。管理赋能：创新“值长-主操-巡检”三级培训机制，编制《运行操作标准化手册》，推动班组“两票三制”执行准确率提升至100%；牵头“值际对标”竞赛，使各值负荷响应速度、参数达标率差距缩小至5%以内。二、竞聘优势：能力与岗位的深度契合（一）**技术+管理的复合能力**作为值长，我既需统筹值内人员调度、负荷分配，又要把控设备安全与经济运行。通过“老带新”机制培养出3名主操、5名技术骨干，团队连续两年获评“优秀班组”；参与集团“智慧电厂”试点，主导开发“运行参数智能预警系统”，实现设备隐患提前24小时预警，非停风险降低35%。（二）**风险预判与系统思维**长期关注电网政策与行业技术动态，在“新能源并网冲击传统机组调峰”背景下，牵头制定《机组深度调峰运行导则》，使机组调峰幅度从±30%提升至±50%，保障电网消纳新能源的同时，年增调峰收益超千万元。（三）**成本意识与创新基因**以“降本增效”为导向，近两年推动“凝汽器胶球清洗优化”“给水泵变频改造”等项目，年节约标煤超千吨；探索“厂内对标+跨厂交流”模式，借鉴同类型机组经验，优化#1机组滑参数停机流程，减少启停机油耗15%。三、未来规划：以“稳、优、新”驱动运行管理升级若有幸胜任，我将围绕“安全筑基、运行提效、创新赋能”三大方向，推动运行管理体系升级：（一）**筑牢安全防线，打造“本质安全型”运行体系**责任闭环：细化“部长-专工-值长-班组”四级安全责任制，将设备巡检、操作票执行等环节纳入“二维码追溯系统”，实现安全责任“可查、可溯、可究”。应急强化：每季度开展“无脚本应急演练”，模拟极端天气、设备连锁故障等场景；与检修部共建“设备缺陷快速响应通道”，将消缺时长压缩至4小时以内。（二）**深挖运行潜力，推动机组能效再提升**参数精益化：建立“机组运行工况数据库”，通过大数据分析优化磨煤机启停、辅机联动逻辑，力争供电煤耗再降2g/kWh。调峰智能化：针对新能源并网需求，优化机组AGC响应策略，参与“虚拟电厂”试点，提升电厂对电网的灵活调节能力。（三）**激活团队动能，构建“学习型、创新型”团队**人才梯队：实施“青苗计划”，为青年员工定制“技术+管理”双路径培养方案；每半年开展“运行技术比武”，选拔骨干参与集团技术攻关。创新激励：设立“金点子”奖励基金，鼓励员工围绕“减员增效、节能降耗”提建议，对采纳方案给予绩效+荣誉双重激励。（四）**深化协同机制，强化部门联动效能**建立“运行-检修-燃料”周联席会制度，提前研判煤质变化、设备检修计划对运行的影响；与调度中心共建“负荷预测共享平台”，提高机组负荷响应精准度，减少非计划降负荷。结语：初心如磐，使命在肩无论竞聘结果如何，我都会以“功成不必在我，功成必定有我”的态度，坚守运行一线。若有幸获任，我将以“安全零事故、运行高效率、团队高素质”为目标，与各位同仁并肩，将电厂打造成“安全、高效、智慧”的行业标杆；若暂未获选，我也会继续深耕技术、沉淀经验，为电厂发展