装修项目部管理办法

装修项目部管理办法一、总则（一）目的为加强公司装修项目部的管理，确保装修项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本控制目标的实现，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有装修工程项目部的管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准规范，依法开展装修项目管理工作。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保装修工程质量达到优良标准，满足客户需求。3.进度保障原则：合理安排施工进度，采取有效措施确保项目按时交付使用。4.安全至上原则：强化安全管理，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。5.成本控制原则：加强成本核算与控制，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。二、项目部组织架构与职责（一）组织架构装修项目部设项目经理一名，下设技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位。（二）职责分工1.项目经理全面负责项目部的管理工作，对项目的质量、进度、安全、成本等目标负责。组织编制项目管理计划，协调各方资源，确保项目顺利实施。负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。对项目部人员进行考核评价，激励员工积极性，提高团队整体素质。2.技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员正确施工。解决施工中的技术难题，对工程质量提供技术支持。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。负责与设计单位沟通，及时了解设计变更情况，并组织实施。3.施工员按照施工组织设计和施工进度计划，组织施工人员进行施工。合理安排施工任务，协调各工种之间的配合，确保施工顺利进行。负责施工现场的平面布置和管理，保证施工场地整洁有序。及时掌握施工进度，发现问题及时解决，确保工程进度目标的实现。4.质量员负责对施工质量进行监督检查，严格执行质量标准和验收规范。对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合要求。对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪复查整改情况。参与质量事故的调查处理，分析原因，提出改进措施。5.安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行制止和纠正。负责安全事故的应急处理，及时报告事故情况，并协助有关部门进行调查处理。6.材料员负责编制材料采购计划，按照计划采购合格的原材料、构配件和设备。对进场材料进行验收、保管和发放，建立材料台账，确保材料质量和数量准确无误。控制材料消耗，降低材料成本，做好余料回收和再利用工作。定期对材料库存进行盘点，做到账物相符。7.资料员负责收集、整理、归档项目施工过程中的各类文件资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、检验报告、验收资料等。确保文件资料的真实性、完整性和有效性，按照档案管理要求进行分类存放和保管。及时提供项目所需的文件资料，为项目竣工验收和后期维护提供支持。三、项目前期管理（一）项目承接1.市场部门负责收集装修项目信息，进行项目跟踪和洽谈。2.对意向项目进行可行性研究，评估项目的规模、难度、成本、收益等情况，形成可行性报告。3.经公司领导审批通过后，签订项目承接合同，明确双方的权利和义务。（二）施工准备1.项目经理组织项目部人员熟悉施工图纸和相关技术文件，进行图纸会审，提出疑问和建议。2.根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案，报公司技术负责人审批。3.按照施工进度计划，组织施工人员、材料、设备等进场，做好施工现场的“三通一平”工作。4.对施工人员进行技术交底和安全交底，使其熟悉施工工艺、质量标准和安全注意事项。四、施工过程管理（一）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量控制措施。2.严格执行原材料、构配件和设备的检验制度，未经检验或检验不合格的不得使用。3.加强施工过程质量控制，按照施工工艺和质量标准进行施工，每道工序完成后进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。4.定期进行质量检查和质量评比，对质量问题及时进行整改，对质量优秀的班组和个人进行表彰和奖励。（二）进度管理1.根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。2.建立进度跟踪和监控机制，定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。3.协调各方面资源，确保施工进度不受影响，如遇不可抗力等因素导致进度延误，及时与业主、监理单位沟通，协商解决办法。4.对因进度延误造成的损失进行分析和评估，追究相关责任人的责任。（三）安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，特种作业人员必须持证上岗。3.定期进行安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。4.做好安全防护措施，为施工人员提供必要的安全防护用品，设置明显的安全警示标志。5.制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力，发生安全事故时及时报告并妥善处理。（四）成本管理1.建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本控制措施。2.编制成本预算，对项目成本进行分解和细化，明确各阶段的成本控制指标。3.加强成本核算，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.严格控制工程变更，对工程变更进行评估和审批，确保变更后的成本在可控范围内。5.加强材料、设备采购管理，降低采购成本，合理安排材料、设备的进场时间，减少库存积压。（五）合同管理1.项目部负责与业主、供应商、分包商等签订的各类合同的管理工作。2.对合同进行评审，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。3.严格按照合同约定履行义务，及时跟踪合同执行情况，对合同执行过程中出现的问题及时与对方沟通协商解决。4.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。（六）信息管理1.建立项目信息管理系统，及时收集、整理、传递项目相关信息。2.项目部人员应及时将施工过程中的质量、进度、安全、成本等信息录入系统，确保信息的准确性和及时性。3.定期召开项目信息沟通会议，通报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。4.对项目资料进行分类整理和归档，妥善保管，以备查阅。五、竣工验收管理（一）验收准备1.工程完工后，项目部组织施工人员进行自检，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合验收标准。2.整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收资料等，确保资料齐全、真实、有效。3.向业主、监理单位提交工程竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。（二）验收程序1.业主或监理单位组织设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收。2.验收组对工程实体质量进行检查，查阅工程资料，听取施工单位汇报。3.对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位按照要求进行整改，整改完成后重新申请验收。4.经验收合格的工程，各方签署竣工验收报告。六、项目后期管理（一）工程保修1.按照合同约定，在保修期内对工程质量问题进行保修。2.设立专门的保修电话，及时接听业主反馈的保修问题，并安排维修人员及时上门维修。3.对保修过程进行记录，分析保修原因，采取措施改进工程质量，减少保修次数。（二）项目总结1.项目结束后，项目经理组织项目部人员对项目进行总结，分析项目管理中的经验教训。2.总结项目在质量、进度、安全、成本等方面的管理情况，提出改进措施和建议。3.将项目总结报告报公司相关部门，为公司今后的项目管理提供参考。七、考核与奖惩（一）考核1.公司制定项目部考核办法，定期对项目部进行考核评价。2.考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、合同履行、信息管理等方面。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为项目部人员绩效评价和奖惩