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文档简介

POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign第7章数字化供应链物流管理202X主讲人:时间:葛洪磊202X.X识别供应链物流系统勾画供应链物流网络图优化供应链物流网络打造供应链智慧物流系统优化供应链库存系统聚焦任务知识图谱回顾其他课程中有关物流系统、物流管理、库存管理、运筹优化模型的相关内容。回顾并分析啤酒游戏实验中供应链物流系统和库存管理的现状、问题,如何进行优化?观看智慧物流相关的纪录片,了解智慧物流领域的最新发展以及对供应链的影响。查找当前有哪些智慧物流领域的最新技术和最佳实践案例。回顾观看AI激活旧知Catalogue目录供应链物流网络设计供应链中的库存管理2.1.供应链中的物流系统数字化供应链智慧物流3.4.POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign01供应链中的物流系统见教材资料7-1(1)京东物流为供应链提供那些物流服务?(2)京东物流网络中包括哪些节点?(3)数字化如何赋能京东的供应链物流系统?案例讨论0102案例分析京东物流一体化供应链运作模式物流系统是一个由物料、设备、运输工具、仓储设施、人员及通信联系等动态要素构成的有机整体。物流系统的概念仓储功能02装卸搬运功能04配送功能06包装功能03流通加工功能05信息服务功能07运输功能01物流系统的功能要素POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign02供应链物流网络设计01物流网络的概念供应链物流网络设计的原则与步骤供应链物流网络设计建模方法供应链物流网络优化模型030204供应链物流网络设计见教材资料7-2(1)京东物流网络体系包括哪六大网络?(2)京东物流六大网络之间是什么关系?(3)如何优化京东物流六大网络体系?案例讨论0102案例分析京东物流六大网络体系物流网络是物流过程中相互联系的组织、设施与信息的集合。物流网络的概念明确网络设计程序包括:成立网络设计小组、确定网络设计目标、决定是否使用第三方物流。01评估现有网络的业绩水平包括测量并记录现有网络中各网点的位置、运输成本、存货与仓储成本、设施成本,以及各活动的响应时间等。02加入网络设计的创新选择结合实际情况,大胆采用新方法,如直接送货、越库操作、寄销货品、合并进出货等。03提出网点布局方案包括:设计和建立网络数据库、设计网络优化模型、选择网络设计工具。04作出网络设计决策对第四步得到的备选方案,从成本、服务和资产使用率等多方面进行比较分析。05制定实施计划将设计决策转化为现实,需制定有效的实施计划。06供应链物流网络设计的原则与步骤借助相对简单的数学分析方法,通过直观的方式综合反映各种现实约束条件。图表技术启发式模型结合了仿真模型和优化模型的优点,用于解决复杂的物流网络设计问题。启发式模型考虑了设计和网络性能的动态情况,能够处理随机性变量要素。计算机仿真专家系统和决策支持系统通过整合数据、信息和技术,并借助计算机程序,为管理者提供决策支持。专家系统和决策支持系统依赖精确的数学模型,包括线性规划、非线性规划、整数规划、枚举模型和排序模型等。优化模型供应链物流网络设计建模方法101设施选址优化模型02物流网络优化模型供应链物流网络优化模型决策内容包括确定设施的数量、地理位置和规模等。物流系统的关键节点,包括工厂、仓库和销售网点等决策内容设施类型目标是在满足服务水平的前提下,使系统总成本(包括生产采购成本、库存成本、设施运营成本和运输成本等)最小化目标重心法一般可用于建立设施选址优化模型建模方法设施选址优化模型决策内容供应商的原材料或零部件供应量、各工厂生产的产品类型和数量、不同节点的库存配置、工厂与配送中心之间的服务关系、配送中心与客户之间的服务关系,以及产品的运输方式和路径目标决策目标通常是供应链总成本最小化或利润最大化建模方法混合整数规划是解决供应链物流网络优化问题的常用数学方法物流网络优化模型实验供应链物流系统优化实验设施选址优化模型物流网络优化模型POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign03数字化供应链智慧物流智慧物流的定义与特征智慧物流的要素智慧物流的技术架构智慧物流的功能物流控制塔智慧物流作业系统应用数字化供应链智慧物流见教材资料7-3(1)京东物流的智能物流系统应用了哪些新技术?(2)京东物流的智能物流系统具有哪些功能?案例讨论0102案例分析京东物流的智能物流系统智慧物流是一种以物联网技术为基础,综合运用大数据、云计算、区块链及相关信息技术,通过全面感知、识别、跟踪物流作业状态,实现实时应对、智能优化决策的物流服务系统。智慧物流的特征:互联互通,数据驱动;深度协同,高效执行;自主决策,学习提升0102智慧物流的定义与特征数据人、物、流程和环境数据智能技术与智能设备智能技术包括物联网、大数据、无人驾驶、车联网、区块链和人工智能等智能设备包括无人机、无人车、AGV(自动引导运输车)和AR(增强现实)设备等算法实际应用场景(如智慧运输、智慧仓储、智慧装卸搬运、智慧包装、智慧流通加工和智慧配送等),结合管理优化目标,设计相应的智能优化算法。信息系统包括智慧仓储系统、智慧运输系统、智慧配送系统、智慧包装和装卸搬运作业系统等。智慧物流的要素智慧物流的技术架构结合特定需求,评估成本、时间、质量、服务、碳排放等标准,进行预测分析和协同决策,提出最优解决方案优化决策功能通过各种先进技术获取各类物流环节的大量信息感知功能将采集的信息通过网络传输到数据中心,建立强大的数据库规整功能通过模拟器模型等手段分析物流问题,提出假设并在实践中验证智能分析功能为物流作业者提供实时信息,帮助及时解决问题,保障系统运行及时反馈功能系统自动遵循最优方案运行,并在发现问题后自动修正自动修正功能为物流各环节提供强大的系统支持,实现协作与协同系统支持功能智慧物流的功能01智慧物流运输应用车辆识别、定位、信息技术和移动通信技术等,实现交通管理、车辆控制、营运货车管理、电子收费和紧急救援等功能02智慧仓储通过实时自动采集货品、数量、位置和载体等信息,实现货物快速入库、准确出库、库存盘点、库区转移、数量调整、温度检测报警等功能03智慧物流配送集成GPS、配送路径优化模型,实现配送订单分配、电子化信息管理、智能化决策、实时路线显示、车辆导航跟踪和信息查询等功能04智慧包装通过电子、信息和通信技术,记录包装物品的生命周期信息,反映物品特性、内在品质及运输、仓储和销售流程中的相关信息05智慧装卸搬运借助AGV、传送设备、智能穿梭车、计算机控制系统,实现物品位置和存放状态的改变,包括装上卸下、传送移动、分拣、堆垛和出入库等作业06智能信息处理涵盖信息感知、传输、存储和处理等环节智慧物流作业系统应用物流控制塔是一个由物流管理逻辑、流程、数据算法和系统工具构成的综合平台,能够实现入厂物流、厂内物流、成品物流和逆向物流的全过程数字化管理。物流控制塔的构成监控、指挥和规划等集成化功能物流控制塔的功能物流控制塔工厂层面的物流控制塔以单个工厂为主体,主要帮助工厂实现入厂物流、生产物流和成品物流的精益化、数字化管理01企业层面的物流控制塔在供应链网络层面搭建,支撑企业对多工厂、多物流中心和多配送网点的合理规划与有效管理02物流控制塔的层次实验:供应链数字孪生仿真实验POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign04供应链中的库存管理传统供应链中的库存问题供应商管理库存联合库存管理全渠道一盘货多级库存管理供应链中的库存管理见教材资料7-4(1)美的采用何种方式来降低库存水平?降低库存水平与创造客户价值之间有无关系?(2)VMI的实施需要哪些条件?(3)美的除了采取VMI这一库存管理方式,还可以采取哪些库存管理方式来降低供应链库存水平?(4)美的一盘货战略是如何运作的?案例讨论0102案例分析美的VMI与一盘货战略01缺乏供应链整体观念04信息传递系统低效02对用户服务的理解与定义不准确05忽视不确定性对库存的影响03交货状态数据不准确06库存控制策略简单化07缺乏合作与协调性传统供应链中的库存问题供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)是一种以供应商为中心的库存管理模式。其核心是在共同框架协议下,供应商代替下游企业行使库存决策权,以实现双方最低成本的目标,并通过持续监督和修改协议来不断改进合作效果。供应商管理库存联合库存管理(JointManagedInventory,JMI)是在供应商管理库存(VMI)基础上发展而来的库存管理模式。它强调供应商与用户之间权力与责任的平衡以及风险的共担。在JMI模式下,供需双方共同参与库存的计划与管理,以消费者需求为导向,共享库存信息,并共同制定统一的生产与销售计划。这些计划被分解到各个制造和销售单元执行,充分体现了供应链集成化的理念。联合库存管理基于协调中心联合库存管理模式JMI的供需协调管理机制供应链多级库存优化的主要目标是使整个供应链各阶段的库存最小化。02多级库存优化与控制是供应链资源的全局性优化。01多级库存控制的方法主要有两种:非中心化(分布式)策略和中心化(集中式)策略。03多级库存管理成本、时间等库存优化的目标全局供应链(涵盖供应商、制造商、分销商和零售商等环节)、局部供应链明确库存优化的边界组织与管理问题多级库存优化的效率问题周期性检查策略:(S,R)、(s,S,R);连续性检查策略:(s,Q)和(s,S)。明确采用的库存控制策略多级库存管理考虑的因素全渠道一盘货是指将线上线下所有渠道的商品库存进行整合,实现统一管理与调度。定义库存共享跨渠道销售库存优化灵活交付特点全渠道一盘货将线上线下库存整合到共享库存池,实现统一管理和调配,避免积压与缺货库存集中管理根据企业布局和模式,设置最优订单路由规则,利用大数据和算法优化订单处理流程,确保商品快速送达消费者订单路由优化实现供应商、生产商、分销商、零售商等各环节的紧密协同,通过数字化平台确保信息流通顺畅,提高供应链响应速度和灵活性供应链协同为消费者提供便捷、高效的购物体验,统一商品信息、价格和服务客户体验提升全渠道一盘货运

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