2025年造价工程师考试 造价工程师管理实务冲刺题

2025年造价工程师考试造价工程师管理实务冲刺题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包与承包的表述中，正确的是（）。A.提倡实行工程总承包B.禁止承包单位将承包的工程转包C.中标通知书发出后，招标人和中标人应在30日内签订合同D.经批准的施工图设计文件可以不报建设行政主管部门备案2.某项目采用公开招标方式招标，招标文件中规定工期必须在12个月内完成。某施工单位投标报价为8000万元，工期为13个月。该投标文件（）。A.应予接受B.应予废标C.经招标人说明理由后可以接受D.可以接受，但需扣除工期延误部分的罚款3.在工程网络计划中，若某项工作的自由时差为2天，总时差为5天，则当该工作实际进度拖延（）天时，不会影响总工期。A.2B.3C.5D.74.工程项目质量管理的PDCA循环中，“C”代表的含义是（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）5.施工单位在施工过程中发现设计文件有错漏，应首先采取的措施是（）。A.停止施工，并自行更正B.延期上报，等待设计单位通知C.向项目监理机构或建设单位书面报告，并按指示施工D.按照以往经验自行修改后继续施工6.某土方工程合同约定采用单价合同，工程量清单中挖土方工程量为1000立方米，综合单价为80元/立方米。实际施工中，因地质条件变化，实际挖土量为1200立方米，承包商实际发生的成本为90元/立方米。若采用调价公式法调整价格，且合同约定调价公式中的固定要素系数为0.15，人工、材料、机械费变动系数分别为0.35、0.40、0.25，则承包商可调整的挖土方价款为（）元。A.96000B.100800C.108000D.936007.在工程索赔管理中，承包商向业主提出的索赔报告应包含的内容，不包括（）。A.索赔事件发生的时间和地点B.索赔事件对工期和成本的影响程度C.索赔事件的原因分析及证据D.承包商自身的损失明细和索赔依据的合同条款8.某工程采用固定总价合同，合同总价为1000万元。合同约定，因通货膨胀导致的价格上涨，双方每年按CPI指数变动调整一次合同价格。若签订合同时CPI为100，第一年年末CPI上涨至105，则第一年承包商应获得的调整后工程款为（）万元。A.1000B.1050C.950D.10059.下列工程造价管理活动，属于工程量清单计价规范体系内容的是（）。A.编制工程概算B.编制工程竣工结算C.确定工程量清单项目综合单价D.编制设计概算10.工程项目风险管理过程中，识别风险、分析风险、评估风险属于风险管理的（）阶段。A.规划风险应对B.风险监控C.风险应对实施D.风险管理策划11.在FIDIC合同条件中，工程师签发支付证书后，业主（承包商）通常（）收到款项。A.立即B.7天内C.14天内D.28天内12.下列关于工程变更的说法中，正确的是（）。A.任何工程变更都必须经过业主批准B.工程变更只能增加项目成本，不能缩短工期C.工程变更指令应由监理工程师签发D.工程变更发生时，承包商无需调整原报价13.造价工程师在项目决策阶段提供咨询服务，其核心价值主要体现在（）。A.精确计算工程预算B.有效控制项目实施成本C.提高项目投资经济合理性D.及时完成工程结算14.某工程网络计划中，工作A的紧后工作有B和C，工作A的自由时差为3天，总时差为5天。工作B和C的总时差分别为4天和6天。如果工作A的实际持续时间延长了8天，则该网络计划的总工期将（）天。A.不变B.延长3C.延长5D.延长815.根据我国现行规定，工程造价咨询企业资质等级分为（）。A.一级、二级B.甲级、乙级C.特级、一级、二级D.甲级、乙级、丙级16.采用平行承包模式组织建设工程施工，其优点之一是（）。A.有利于业主对工程总投资的控制B.有利于施工成本的节约C.有利于施工进度的控制D.有利于工程合同管理的简化17.在工程合同价款调整中，因基准日之后法律变化导致税费调整的，调整计算应基于（）。A.合同约定价格B.基准日价格指数C.索赔报告金额D.竣工结算价18.下列关于施工分包合同管理的表述中，正确的是（）。A.分包单位可以将其承包的分包工程再分包B.总承包单位对分包工程的质量不承担责任C.分包合同应由建设单位直接与分包单位签订D.分包单位应接受总承包单位的监督管理19.某工程采用BIM技术进行成本管理，其主要优势在于（）。A.可以完全替代传统预算方法B.能够自动进行工程量精确计算C.可实现成本的实时动态监控D.无需人工参与即可进行成本预测20.工程项目实施过程中的质量风险，其风险因素可能来源于（）。A.设计方案的技术复杂性B.项目资金的充足程度C.施工单位的管理水平D.业主的最终使用意图二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、少选、漏选均不得分）21.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同履行期间发生变更，引起合同价款增减变化的，合同双方应（）。A.协商调整合同价款B.由承包人提交变更估价报告C.由监理人确认变更估价D.必须签订书面的变更补充协议E.按合同约定的变更估价方法进行调整22.工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总时差为零的线路C.自由时差最大的线路D.持续时间最长的线路E.单位时间增加额最大的线路23.影响工程索赔成立条件的主要因素包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件非承包商自身原因造成C.承包商有索赔意向并及时提交索赔报告D.索赔事件已获得业主书面批准E.索赔事件给承包商造成了实际损失24.工程量清单计价模式下，构成分部分项工程费的要素包括（）。A.人材机费用B.措施项目费C.规费D.税金E.管理费和利润25.在工程风险识别过程中，常用的方法包括（）。A.头脑风暴法B.检查表法C.流程图法D.德尔菲法E.模拟仿真法26.工程项目管理中，采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式的特点有（）。A.项目风险主要由业主承担B.对业主而言，合同结构简单C.总承包商需要具备较强的综合管理能力D.有利于缩短项目工期E.通常适用于规模庞大、技术复杂的工程27.工程合同价款调整的情形可能包括（）。A.法律法规变化B.工程变更C.工程量清单漏项D.物价波动E.不可抗力28.造价工程师在编制工程量清单时，应遵循的原则包括（）。A.科学性原则B.实用性原则C.规范性原则D.保密性原则E.公平性原则29.工程项目管理中的信息管理，其重要意义体现在（）。A.提高决策效率B.支持协同工作C.控制项目风险D.保障项目质量E.优化资源配置30.绿色建造理念在工程造价管理中的应用，可能体现在（）。A.提高材料资源利用效率B.增加初期建造成本C.降低工程运营维护费用D.减少环境影响评估费用E.提升工程项目的可持续价值三、案例分析题（共3题，共70分）案例一（20分）某市政工程项目的土方开挖工程，合同工期为60天。承包商根据施工组织设计，编制了土方开挖工程进度计划，并确定了关键线路（如图所示，仅为示意，无实际图形）。计划中工作A（开挖段1）和C（开挖段2）均为土方开挖工作，持续时间分别为15天和20天，工作B为土方回填工作，持续时间为10天。合同约定，土方开挖工程量每立方米综合单价为50元，回填工程量每立方米综合单价为30元。施工过程中发生如下事件：事件1：开工后第5天，因业主方提供场地延迟，工作A实际开始时间推迟了5天，持续时间不变。事件2：工作A完成后，承包商发现现场地质条件与勘察资料略有差异，导致工作C的实际开挖量增加20%，承包商因此增加了10天的施工时间，且额外发生了3000元的材料成本。事件3：工作C的延误导致工作B开始时间推迟了10天，承包商因此向业主提出了工期索赔和费用索赔。问题：1.根据原计划，工作B的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）分别是多少天？2.事件1发生后，工作A的最早完成时间（EF）变为多少天？此时关键线路是否发生变化？3.承包商因事件2可以提出的工期索赔和费用索赔分别是多少天和多少元？4.事件3中，工作B的最早开始时间（ES）变为多少天？承包商提出的总工期索赔是多少天？案例二（25分）某住宅项目采用公开招标方式确定施工单位，业主与中标施工单位签订了固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为6000万元。合同中约定，由于业主原因导致工期延误，承包商可索赔工期，但工期索赔不超过3个月。合同履行过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，因设计单位提供的地质勘察资料不准确，导致基础工程实际工程量比清单量增加15%，承包商据此提出了索赔。事件2：施工过程中，业主因资金周转问题，要求工期推迟2个月，并同意给予承包商1万元的补偿。事件3：由于罕见台风袭击，导致施工现场停工5天，承包商据此提出了工期和费用索赔。事件4：工程竣工结算时，经核实，由于材料价格大幅上涨，导致实际成本比合同价增加5%。问题：1.事件1中，承包商能否获得工期索赔？说明理由。若能索赔，最多可索赔多少工期？2.事件2中，业主给予承包商1万元的补偿是否合理？说明理由。3.事件3中，承包商的停工损失能否获得业主认可？说明理由。罕见台风是否属于不可抗力？业主是否需要承担由此造成的工期和费用损失？4.对于事件4导致的价格上涨，业主和承包商应如何处理？请简述处理原则。5.若承包商最终实际工期为15个月，且累计获得15天的工期索赔，则承包商最终应向业主结算的工程款为多少万元？（假设不考虑其他索赔和合同约定的调价公式）案例三（25分）某工业建设项目，建设单位委托某造价咨询机构编制工程量清单并参与招标投标文件的编制。在招标文件中，清单项目综合单价分析表中包含了人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润，并明确了风险金的计算方法。某投标单位参与投标，并在投标报价中提出了以下方案：方案一：采用常规施工方案，投标总报价为8000万元。方案二：采用新型预制装配技术，缩短现场施工时间，投标总报价为8500万元，预计可缩短工期3个月，并降低现场管理费10%。方案三：采用BIM技术进行全过程管理，投标总报价为8200万元，预计可提高工程质量和效率，但需增加BIM软件使用费300万元。问题：1.造价咨询机构在编制工程量清单时，应如何体现风险金的构成？2.投标单位应如何运用招标文件中的综合单价分析表进行投标报价？3.投标单位应如何对上述三个方案进行经济性比较？（不考虑时间价值，仅从静态角度分析）4.若该工程采用方案二，合同工期为18个月，现场管理费按合同工期计算为500万元，则该方案相对于方案一，其综合效益（以节约成本或时间衡量）如何？5.在合同履行过程中，若采用BIM技术管理，造价工程师在成本控制方面有哪些新的工作内容和挑战？---试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.C5.C6.D7.D8.B9.C10.D11.D12.C13.C14.D15.B16.A17.B18.D19.C20.A二、多项选择题21.ABCE22.AB23.ABCE24.ADE25.ABCD26.BCDE27.ABCDE28.ABCE29.ABCE30.ABCE三、案例分析题案例一1.工作B的ES=工作A的EF=15天，EF=ES+持续时间=15+10=25天。2.事件1后，工作A的EF=15+5=20天。原关键线路为A-C-B，A完成时间延长5天，总工期延长5天，关键线路变为A-C'-B（C'为调整后的C工作）。3.工期索赔：因业主原因（设计资料不准确）导致工程量增加，工期可索赔增加的天数=15%×20天=4天。费用索赔：可索赔增加的材料成本3000元。（注意：通常还可能索赔管理费和利润，但题目未明确要求）4.事件3中，工作B的ES=工作A调整后EF+工作C调整后延迟时间=20+10=30天。总工期索赔=工期延误天数+事件2工期索赔天数=10天+4天=14天。案例二1.能。理由：基础工程工程量增加超15%，属于业主提供资料错误导致，属于业主风险。可索赔工期=15%×基础工程计划工期。但合同约定总工期索赔不超过3个月，因此最多索赔3个月（90天）。2.不合理。理由：业主要求工期推迟属于业主变更指令，承包商应无条件执行，工期增加由业主承担，但补偿金额是否合理需根据合同或协商确定，通常补偿不应直接与工期推迟挂钩，且金额1万元可能远低于实际损失。3.停工损失能否获得认可取决于业主是否同意。理由：罕见台风属于不可抗力，根据《合同法》规定，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。业主应承担由此造成的工期延误，费用损失根据合同分担原则处理，如合同有约定则按约定，无约定则协商。4.处理原则：按合同约定的调价公式进行调整，或根据市场价格变化情况和合同约定的风险分担方式，协商调整合同价格。简述原则即为“按合同约定或协商调整”。5.最终结算款=合同总价+累计索赔工期对应的费用（若合同有约定）-事件4价格上涨导致的调价部分（若已调整或合同约定免除）。此处题目信息不足，无法精确计算。若假设索赔仅涉及工期，不考虑其他因素，且不考虑事件4的调价处理，则结算款约为8000+15天×（按合同计算的日费率）-事件4调价部分。最简化答案为：结算款=8000万元（假设所有因素均按最不利或合同无约定情况处理，此为示例性简化，