2025年国民经济管理专业题库- 企业战略管理与竞争优势

2025年国民经济管理专业题库——企业战略管理与竞争优势考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、案例分析题要求：请结合实际案例，分析企业在战略管理过程中如何构建竞争优势。1.案例背景：某知名家电企业，近年来在激烈的市场竞争中，通过一系列战略调整，成功实现了市场份额的持续增长。请根据以下信息，分析该企业在战略管理过程中如何构建竞争优势。（1）企业简介：该企业成立于20世纪80年代，主要生产家电产品，包括空调、洗衣机、冰箱等。经过多年的发展，已成为国内家电行业的领军企业。（2）战略调整：1）调整产品结构：加大研发投入，推出具有创新性的高端家电产品，满足消费者对高品质生活的需求。2）拓展海外市场：积极开拓海外市场，通过并购、合资等方式，提升国际竞争力。3）加强品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。2.分析要求：（1）分析该企业在战略管理过程中所采取的主要战略措施。（2）结合案例，阐述企业在战略管理过程中如何构建竞争优势。（3）总结该企业在战略管理过程中的成功经验，为其他企业提供借鉴。二、论述题要求：论述企业战略管理与竞争优势之间的关系。1.题目要求：（1）阐述企业战略管理的内涵。（2）分析企业竞争优势的构成要素。（3）论述企业战略管理与竞争优势之间的关系。2.分析要点：（1）企业战略管理是指企业在一定时期内，为实现既定目标，对企业内外部环境进行综合分析，制定并实施一系列战略措施的过程。（2）企业竞争优势是指企业在市场竞争中，相对于竞争对手所具有的优势，主要包括产品优势、品牌优势、技术优势、管理优势等。（3）企业战略管理与竞争优势之间的关系表现在：企业战略管理是企业构建竞争优势的基础，而竞争优势又是企业战略管理的最终目标。企业通过战略管理，优化资源配置，提升核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势地位。三、简答题要求：请简述企业战略管理过程中的SWOT分析及其作用。1.SWOT分析的定义：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定有效的战略规划。2.SWOT分析的作用：（1）帮助企业识别自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。（2）帮助企业识别外部环境中的机会和威胁，及时调整战略以应对市场变化。（3）为战略决策提供依据，帮助企业制定符合自身实际情况的战略规划。四、论述题要求：论述企业战略管理中的核心竞争力和其对企业发展的重要性。1.核心竞争力的定义：核心竞争力是指企业在长期竞争过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的能力。2.核心竞争力对企业发展的重要性：（1）核心竞争力是企业持续发展的动力，能够帮助企业保持市场领先地位。（2）核心竞争力有助于企业实现差异化竞争，提高产品或服务的附加值。（3）核心竞争力是企业抵御市场风险的重要保障，有助于企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展。五、案例分析题要求：分析某互联网企业在战略管理过程中如何通过创新驱动实现竞争优势。1.案例背景：某互联网企业成立于2010年，主要从事在线教育业务。近年来，该企业通过不断创新，成功实现了市场份额的快速增长。2.分析要求：（1）分析该企业在战略管理过程中所采取的创新驱动策略。（2）结合案例，阐述创新驱动如何帮助企业实现竞争优势。（3）总结该企业在创新驱动战略管理过程中的成功经验，为其他企业提供借鉴。本次试卷答案如下：一、案例分析题1.案例背景分析：（1）企业简介：该企业通过多年的发展，已经成为家电行业的领军企业，具备较强的品牌影响力和市场竞争力。（2）战略调整分析：1）调整产品结构：企业通过加大研发投入，推出高端家电产品，满足了消费者对高品质生活的追求，提升了产品附加值。2）拓展海外市场：企业通过并购、合资等方式，进入了多个海外市场，实现了全球化布局，扩大了市场份额。3）加强品牌建设：企业加大品牌宣传力度，提升了品牌知名度和美誉度，增强了消费者对品牌的忠诚度。2.解析思路：（1）分析战略措施：从产品、市场和品牌三个方面分析企业采取的战略措施。（2）构建竞争优势：结合案例，分析企业如何通过这些战略措施构建竞争优势。（3）总结成功经验：总结企业在战略管理过程中的成功经验，为其他企业提供借鉴。二、论述题1.题目要求分析：（1）企业战略管理的内涵：包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等方面。（2）企业竞争优势的构成要素：包括产品优势、品牌优势、技术优势、管理优势等。（3）战略管理与竞争优势之间的关系：战略管理是企业构建竞争优势的基础，竞争优势是战略管理的最终目标。2.解析思路：（1）阐述内涵：解释企业战略管理的概念和内容。（2）分析构成要素：分别阐述产品优势、品牌优势、技术优势、管理优势等要素。（3）论述关系：结合理论，阐述战略管理与竞争优势之间的相互作用和影响。三、简答题1.SWOT分析的定义和作用：（1）SWOT分析的定义：SWOT分析是一种战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的综合分析，帮助企业制定有效的战略规划。（2）SWOT分析的作用：帮助企业识别自身优势和劣势，明确核心竞争力；识别外部机会和威胁，及时调整战略；为战略决策提供依据。2.解析思路：（1）定义SWOT分析：解释SWOT分析的内涵和目的。（2）阐述作用：从企业内部和外部环境分析的角度，说明SWOT分析在战略管理中的作用。四、论述题1.核心竞争力的定义和重要性：（1）核心竞争力的定义：核心竞争力是企业长期竞争过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的能力。（2）核心竞争力的重要性：核心竞争力是企业持续发展的动力，有助于实现差异化竞争，提高产品或服务的附加值，抵御市场风险。2.解析思路：（1）定义核心竞争力：解释核心竞争力的概念和特征。（2）阐述重要性：从企业持续发展、差异化竞争、抵御市场风险等方面，论述核心竞争力的重要性。五、案例分析题1.案例背景分析：（1）企业简介：该互联网企业通过在线教育业务实现了市场份额的快速增长。（2）创新驱动策略分析：企业通过技术创新、产品创新、模式创新等方式，实现了竞争优