镇干部考核管理办法

镇干部考核管理办法一、总则（一）目的为了加强镇干部队伍建设，提高镇干部的工作积极性、主动性和创造性，规范镇干部考核管理工作，确保镇各项工作任务的顺利完成，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于镇机关全体干部、各事业单位工作人员以及各村（社区）两委成员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价镇干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核镇干部履行岗位职责、完成工作任务的情况。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进镇干部不断提高工作水平和工作效率。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉与党中央保持高度一致，积极参加政治学习和政治活动。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德修养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调解决工作中出现的问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达工作信息，与上级、同事和群众进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作需要；具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和事业心。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。考核标准：出勤情况、工作态度、工作作风表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级下达的各项工作任务，工作业绩突出。2.重点工作推进情况：积极推进镇党委、政府确定的重点工作，取得明显成效。3.创新工作成果：在工作中勇于创新，取得创新性工作成果，对推动镇经济社会发展具有重要意义。考核标准：工作任务完成情况、重点工作推进情况、创新工作成果表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁从政。2.廉洁从政表现：在工作和生活中，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，自觉维护镇干部的良好形象。考核标准：廉洁自律情况、廉洁从政表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由镇干部所在部门（单位）负责人负责，对镇干部的日常工作表现进行考核记录。平时考核每月进行一次，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次，对镇干部全年的工作表现进行全面考核评价。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对镇干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由镇党委、政府统一组织实施。（二）考核程序1.个人总结：镇干部按照考核要求，认真总结本年度的工作表现，填写《镇干部年度考核登记表》。2.述职述廉：镇干部在全体镇干部大会上进行述职述廉，汇报本年度的工作情况、廉洁自律情况以及存在的问题和改进措施。3.民主测评：组织全体镇干部、村（社区）两委成员以及部分群众代表对镇干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.个别谈话：考核组与镇干部所在部门（单位）负责人、同事、服务对象等进行个别谈话，了解镇干部的工作表现和群众评价。5.查阅资料：查阅镇干部的工作台账、文件资料、会议记录等，核实工作任务完成情况和工作业绩。6.综合评定：考核组根据平时考核、年度考核和专项考核结果，对镇干部进行综合评定，确定考核等次。7.结果公示：考核结果在镇机关和各村（社区）进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向镇考核工作领导小组提出申诉。8.反馈归档：考核结果反馈给镇干部本人，并将考核材料整理归档，作为镇干部任用、奖惩、培训等的重要依据。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到80%以上。2.称职（合格）：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职（合格）票率达到60%以上。3.基本称职（基本合格）：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩不突出，廉洁自律方面存在一些问题，民主测评基本称职（基本合格）票率达到60%以上。4.不称职（不合格）：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心差，不能完成工作任务，存在严重廉洁自律问题，民主测评不称职（不合格）票率达到60%以上。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的镇干部，优先推荐参加上级组织的各类评先评优活动。2.职务晋升：年度考核连续三年优秀的镇干部，在职务晋升、选拔任用等方面优先考虑。3.奖励惩戒：对年度考核称职（合格）以上的镇干部，给予适当的奖励；对年度考核基本称职（基本合格）或不称职（不合格）的镇干部，视情况给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。4.培训培养：根据年度考核结果，有针对性地对镇干部进行培训培养，提高镇干部的综合素质和工作能力。五、考核工作的组织领导（一）成立考核工作领导小组镇成立考核工作领导小组，由镇党委书记任组长，镇长任副组长，其他班子成员为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常工作。（二）职责分工1.考核工作领导小组：负责制定考核工作方案，领导和组织实施考核工作，研究解决考核工作中出现的重大问题，审定考核结果。2.考核工作领导小组办公室：负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核细