微孔发泡聚丙烯公司工程项目组织与管理

微孔发泡聚丙烯公司工程项目

组织与管理

一、项目背景分析

微孔发泡聚丙烯，简称MPP,是特指泡孔尺寸小于100um的聚丙烯

（PP）多孔发泡材料（更严格地定义要求泡孔尺寸小于10口m,泡孔密度

大于每立方厘米10的9次方个。自从MIT的NamP.Suh在1980年代初

最早提出聚合物微孔发泡的概念以来，由于MPP潜在的广阔应用前景,

其一直是聚合物微孔发泡领域的研究热点。

PP发泡产品主要有EPP粒子和PP发泡片板材两大类。EPP以日本

JSP为代表，其优势是适合于加工成异型构件，如汽车保险杠缓冲块、

液晶面板包装箱等。经过几年的研发，国内几家从事EPP研发生产的

单位（北京、合肥、宁波、温州等地）都已可以量产或接近量产。

微米尺度的泡孔赋予MPP的独特结构和性能，使其在精密包装、

光电技术等领域具有广泛的应用前景。此外，清洁环保的MPP所具有

的优异的减震、缓冲、隔热和吸声等性能，使其有望成为传统EVA、PU、

PS发泡材料、EPE和EPP的最佳替代物，可广泛应用于包装、交通工

具、箱包、体育器材等领域。

轻质高强的低倍率MPP可以在维持制品必要性能的前提下，显著

降低原料的消耗，减少制品重量，这对于减少石化资源消耗和保护环

境无疑具有重要意义，同样也意味着巨大的市场空间。

二、项目名称及投资人

（一）项目名称

微孔发泡聚丙烯公司工程项目

（二）项目投资人

xx有限责任公司

（三）建设地点

本期项目选址位于XXX（以最终选址方案为准）。

三、结论分析

（-）项目选址

本期项目选址位于XXX（以最终选址方案为准），占地面积约

54.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划24个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资21740.46万元，其中：建设投资17311.40

万元，占项目总投资的79.63%；建设期利息457.57万元，占项目总投

资的2.10%；流动资金3971.49万元，占项目总投资的18.27%。

（四）资金筹措

项目总投资21740.46万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司

计划自筹资金（资本金）12402.13万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9338.33万

yc©

（五）经济评价

1、项目达产年预期营业收入（SP）：43200.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：33448.47万元。

3、项目达产年净利润（NP）：7136.71万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：25.56%O

5、全部投资回收期（Pt）：5.48年（含建设期24个月）o

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15045.81万元（产值）。

（六）主要经济技术指标

表格题目主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积36000.00约54.00亩

1.1总是筑面积肝57258.96容积率1.59

工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法

去满足或超出利益相关者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，

首先要认真识别和理解同工程项目密切相关各方的不同要求和期望

（包括范围、进度、费用、质量以及其他目标）。相关各方总体利益

是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加

以协调。至少需要从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利

益相关方；二是他们具有哪些方面的要求和期望；三是他们每一个方

面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突;

五是如何运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突，并满足

或超出他们的合理要求及期望。本书主要对前两个层面进行讨论。

（一）工程项目利益相关方

工程项目利益相关方是指影响项目目标的实现，或者受到项目实

施过程影响的所有个体、群体和组织。工程项目管理团队必须清楚谁

是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对

这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。工程

项目利益相关方有许多不同的名称和类型，对利益相关方的命名和分

组可以帮助识别主要利益相关方。

（二）工程项目主要利益相关方的要求和期望

一般情况下，各主要利益相关方的要求和期望如下：

(1)业主一一投资少，收益高，时间短，质量合格。

(2)咨询、勘察设计等部门一一合理的报酬，松弛的工作进度表,

迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

(3)承包商一一优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变

动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法,

不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时

提供服务。

(4)供应商一一规格明确，从订货到发货的时间充裕，有较高的

利润率，最低限度的车标准件使用量，质量要求合理。

(5)生产运营部门一一按质量要求、按时或提前形成综合生产能

力，提供更好的运营条件，培训了合格的生产人员，建立了合理的操

作规程和管理制度，能保证正常运营。

(6)政府机构一一与整个国家的目标、政策和立法相一致。

(7)金融机构一一贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高

的回报，按期清偿债务。

(8)公用设施管理部门一一及时提出对服务的要求，将工程项目

建设的干扰降至最低限度。

（9）社会公众一一工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工

程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益,

产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

（10）内部各部门一一松弛的工作进度表，优良的工作环境，有

足够信息资源、人力资源和物资资源。

五、实施阶段质量管理的程序和依据

《建设工程项目管理规范》规定，项目质量管理应按下列程序实

施：

L确定质量计划；

2.实施质量控制；

3.开展质量检查与处置；

4.落实质量改进。

其中，质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。其

内容有：质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理

与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、项

目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、项

目质量文件管理。

《建设工程项目管理规范》规定，质量计划编制依据包括五方面

内容：合同中有关产品质量要求、项目管理规划大纲（项目管理规划

大纲是指导项目管理工作的纲领性文件）、项目设计文件、相关法律

法规和标准规范以及质量管理其他要求。

因此，工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括：

L工程施工承包合同。工程施工承包合同规定了参与建设的各方

在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行合同中规定的有关

质量的承诺。咨询工程师要督促有关单位履行有关的质量控制条款。

2.设计文件。工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”

是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明

书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和咨询工程师要全

面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。

3.法律法规。包括国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面

的法律、法规文件，以及各行业主管部门颁发的有关规章等。

4.技术标准规范。主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制

对象而制定的技术规范文件，包括各种有关的标准、规范、规程等。

六、施工质量验收管理的工作内容

施工质量验收是施工质量管理的重要环节，是从输出把关方面进

行质量管理。其内容包括施工过程的质量验收和施工项目竣工质量验

收。施工过程的工程质量验收是在施工过程中、在施工单位自行质量

检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、

分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工

程质量达到合格与否做出确认。施工项目竣工质量验收是工程质量管

理的最后一个环节，是对施工过程质量管理成果的全面检验。

（一）竣工验收条件

《建设工程质量管理条例》第十六条明确规定：“建设单位收到

建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进

行竣工验收。”

建设工程竣工验收应当具备下列条件：

1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容。主要是指设计文件

所确定的、在承包合同“承包人承揽工程项目一览表”中载明的工作

范围。承包单位必须按合同约定，按质、按量、按时完成上述工作内

容，使工程具有正常的使用功能。

2,有完整的技术档案和施工管理资料。工程技术档案和施工管理

资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一，主要包括以下档案

和资料：

（1）工程项目竣工报告；

（2）分项、分部工程和单位工程技术人员名单；

（3）图纸会审和设计交底记录；

（4）设计变更通知单，技术变更核实单；

(5)工程质量事故发生后调查和处理资料；

(6)隐蔽工程验收记录及施工日志；

(7)竣工图；

(8)质量检验评定资料等；

(9)合同约定的其他资料。

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报

告；

4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文

件；

5.有施工单位签署的工程保修书。工程质量保修是指建设工程在

办理竣工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材

料等原因造成的质量缺陷，由施工单位负责维修，由责任方承担维修

费用并赔偿损失。施工单位与建设单位应在竣工验收前签署工程质量

保修书，保修书是施工合同的附件。

建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用。

(二)施工质量验收的标准

关于工程项目质量的验收，国家根据不同专业，分别发布了相应

的验收标准。2013年11月，住房和城乡建设部与国家质量监督检验检

疫总局联合发布了国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

(GB50300—2013),该标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为

建筑工程各专业验收规范编制的统一准则。所谓建筑工程，是指通过

对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套线路、管道、设备等

的安装所形成的工程实体。该标准对建筑工程施工质量验收的规定主

要有：

1.检验批质量验收。合格标准是：

(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；

(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

检验批是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。

检验批是施工工程中条件相同并具有一定数量的材料、构配件或安装

项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，并

按批验收。检验批验收包括两个方面：资料检查、主控项目和一般项

目检验。

资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、

枪查情况记录以及保证质量所必须的管理制度等。对其完整性的检查,

实际是对过程控制的确认，这是检验批合格的前提。

检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。

主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必

须全部符合有关专业验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不

符合要求的检验结果。鉴于主控项目对基本质量的决定性影响，必须

从严要求。

2.分项工程质量验收。合格标准是：

（1）所含检验批的质量均应验收合格；

（2）所含检验批的质量验收记录应完整。

分项工程质量验收在检验批验收的基础上进行。一般情况下，两

者具有相同或者相近的性质，只是批量的大小不同而已，将有关的检

验批验收汇集起来就构成分项工程验收。分项工程质量验收合格的条

件比较简单，只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并

且均已验收合格，则分项工程验收合格。

3.分部工程质量验收。合格标准是：

（1）所含分项工程的质量均应验收合格；

（2）质量控制资料应完整；

（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果

应符合相应规定；

（4）观感质量应符合要求。

分部工程质量验收是在所含分项工程验收的基础上进行。分部工

程验收合格的条件是：首先，分部工程的各分项工程必须已验收合格

且相应的质量控制资料文件必须完整，这是验收的基本条件。此外，

由于各分项工程的性质不尽相同，因此分部工程不能简单地将各分项

工程组合进行验收，尚须增加两类检测项目。

4.单位工程质量验收。合格标准是：

(1)所含分部工程的质量均应验收合格；

(2)质量控制资料应完整；

(3)所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能

的检验资料应完整；

(4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；

(5)观感质量应符合要求。

单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的

最后一次验收，也是最重要的验收。

5.检验批、分项、分部、单位工程质量验收合格均应符合下列规

定：

(1)符合工程勘察、设计文件的要求；

(2)符合GB50300—2013标准和相关专业验收规范的规定

6.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单

位工程，严禁验收。

(三)施工质量验收的程序和组织

《建筑工程施工质量验收统一标准》对建筑工程质量验收的程序

和组织作了具体规定。

施工质量验收的程序

(1)检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、

专业工长等进行验收。

(2)分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责

人等进行验收。

(3)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目

技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、

质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收；设计单位项目负

责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工

程的验收。

(4)单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程

项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收。验收时，总包单

位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，

并移交给总包单位。

(5)单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监

理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在

施工质量问题时，应日施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建

设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

(6)建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组

织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。

2.施工质量验收的工作要求

《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，建筑工程质量验收应

按下列要求进行：

(1)工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；

(2)参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格；

(3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；

(4)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、

试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验；

(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并

应形成验收文件，验收合格后方可继续施工；

(6)对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工

程应在验收前按规定进行抽样检验；

(7)工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。

七、货物采购合同的标的

货物采购合同的标的是货物，包括工程建设所需要的供水、供电

管线，消防设施等设备，机械、仪表和相关配件、备件，以及水泥、

砖瓦石料、钢筋、木料、玻璃等工程建设所必需的重要设备和材料。

八、材料采购合同的主要内容

材料采购合同与设备采购合同较为类似，但合同条款相对简单，

下面重点介绍与设备采购合同的不同点。

（一）合同范围

卖方应根据供货要求、中标材料质量标准的详细描述、相关服务

计划等合同文件的约定向买方提供合同材料和相关服务。

合同材料指卖方按合同约定应向买方提供的材料及技术资料，或

其中任何一部分。

相关服务指在质量保证期届满前卖方提供的与合同材料有关的辅

助服务，包括简单加工、解决合同材料存在的质量问题，以及为买方

检验、使用和修补合同材料进行的技术指导、培训、协助等。

（二）合同价格

合同协议书中载明的签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应

承担的一切成本、费用和支出以及卖方的合理利润。

除合同另有约定外，供货周期不超过12个月的签约合同价为固定

价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同

约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进

行调整。

（三）交货条款

卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同

材料交付给买方，买方对卖方交付的合同材料的外观及件数进行清点

核验后应签发收货清单。买方签发收货清单不代表对合同材料的接受,

双方还应按合同约定进行后续的检验和验收。

合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材

料交付给

买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。

买方如果发现技术资料存在短缺和（或）损坏，卖方应在收到买

方的通知后7日内免费补齐短缺和（或）损坏的部分。如果买方发现

卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换。

如由于买方原因导致技术资料丢失和（或）损坏，卖方应在收到买方

的通知后7日内补齐丢失（和）或损坏的部分，但买方应向卖方支付

合理的复制、邮寄费用。

（四）质量保证期

质量保证期指合同材料验收后，卖方按合同约定保证合同材料正

常使用，并负责解决合同材料存在的任何质量问题的期限。

除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日

起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以

先到的为准）。

除非因买方使用不当，合同材料在质量保证期内如破损、变质或

被发现存在任何质量问题，卖方应负责对合同材料进行修补和退换。

更换的合同材料的质量保证期应重新计算。

质量保证期届满且卖方按照合同约定履行完毕质量保证期内义务

后，买方应在7日内向卖方出具合同材料的质量保证期届满证书。

九、项目团队考核

（一）考核的作用

对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。

其主要作用有：

1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行

为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队

成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人:

“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责“，从命强化成员的

团队意识。

2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每个团队成

员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证

工作进度与工作质量的完成。调动成员积极性。考核的成效之一就是

会产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感。同时，考核的

结果又是奖惩的重要依据，奖励先进，鞭策后进，进一步提高团队成

员奋进的积极性。

3.提高成员工作效率。考核会促使团队成员科学安排自己的工作,

克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高工作效率。

4.保证项目目标的实现。对团队成员的考核是保证项目按进度计

划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的

有效手段。

（二）考核的内容

对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质

量、工作成本四个方面。

工作效率。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工

作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。

工作纪律。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情

况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。同时，保证团队

良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。

工作质量。工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好

完成。通过平时的质量考核，消除和纠正项目工作质量方面的问题，

避免由于平时工作质量的疏忽而影响项目的整体质量。

工作成本。工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费

用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以

保证项目预期经济效益的实现。

在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可

千篇一律。

（三）考核方式

对团队成员考核的方式有很多，在实际工程项目管理中通常采用

以下方面：

1.任务跟踪。每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团

队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要

经常进行进度跟踪，以便掌握动态，发现问题及时调整。在进行进度

跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪，即对完成的每一项工作

任务进行质量与费用的了解与检查，将其与工作要求和费用预算进行

比较。具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。

2.平时抽查。在每一项目阶段，项目经理还要注意对项目情况的

抽查，主要是进度、质量及工作纪律等，以掌握第一手情况。抽查可

采取询问、现场观看等方式。如果项目的工作周期较长，项目经理的

平时抽查就格外重要。在实际工作中，进行抽查时要注意以下几个问

题：①与其他工作结合进行。如情况碰头会，工作总结会等。②尊重

被抽查人。③频率要适度，要因人而宜、因事而宜。

3.阶段总结汇报。阶段总结汇报是督促项目成员或子部门将项目

一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法，既可使各

部门发现问题、总结经验，又可通过相互交流使大家取长补短、相互

促进。具体操作时，要注意避免形式主义，讲究实效，事先要做好准

备工作。

4.征求客户意见。这是一种考核控制的有效方法。项目团队的工

作目的就是为了完成好顾客的委托任务，项目团队的工作质量最后必

须经受得起委托方的检验。因此，经常与客户进行有效的沟通，可以

从另一个角度了解成员的工作情况，征求客户对项目的意见是保证项

目根本目标实现的重要手段。要注意不要只是形式上的征求意见，要

有具体内容和诚意；同时也要注意征求意见的时间性，不可过于频繁,

以免产生副作用。

5.问题征询。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中

发现问题。项目团队的外部有许多项目相关人，如公司职能部门、公

司高层等。有些问题项目经理在团队内部可能无法看到，或看不清楚,

但第三方从客观的角度就会比较清晰。经常征询他们对项目团队的意

见对项目经理更好地把握团队、控制项目进展会有很大的益处。

6,成员互评。项目团队成员之间相互评价是了解项目成员工作状

况的一种方式。其优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的

情况，特别是平时不易了解到的情况。但这种方式也有许多不足，如

果处理不好，容易造成成员之间为个人利益而达成私下互相吹捧的默

契，或相互攻击，影均团队精神，而且有时评价意见也不一定真实和

符合客观实际。

（四）考核的管理

L考核结果的分析。对考核结果要进行客观认真的分析，考核结

果有的真实，但有的虚假，要注意鉴别。对发现的问题要及时我出产

生问题的原因，并采取适当的措施进行应对。

2.考核分析结果的记录。考核的结果应及时记录在案，将分析结

论与采取的措施进行记载，以便将来进行分析对比。

3.结果的反馈与工作调整。考核的结果要通过恰当的方式与被考

核人见面，以利于其工作的改进和提高。对考核结果证明确实不适合

原工作安排的团队成员，要及时进行调整，以保证项目目标的实现。

4.结果的使用。一个好的项目经理应注意积累自己负责的每个项

目的团队成员的考核情况，发现总结其特点和长短之处，以便从中发

现与筛选出适合自己未来工作需要的团队候选人。

十、项目团队的发展过程

项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个

周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来

说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。

（一）形成阶段

团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是

依靠项目经理来指导和构建团队。团队形戌的基础有两种：一是以整

个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的

目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的

一个有限范围内，为完成某一特定任务或为一个共同目标组成的团队。

在项目管理中，这两种团队的形式都会出现。

构建项目团队一般的过程在项目经理的工作程序中已做了介绍，

这里需要强调的是除前面提到的内容外，在构建项目团队时还要注意

建立起团队与外部的联系，包括团队与其上一级或所在组织的联系方

式和渠道、与客户的联系方式和渠道，同时明确团队的权限等。

（二）磨合阶段

磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，

团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户

之间都要进行一段时间的磨合。

(1)成员与成员之间的磨合。由于成员之间文化、教育、家庭、专

业等各方面

的背景和特点不同，使之观念、立场、方法和行为等都会有各种

差异。在工作初期成员相互之间可能会出现不同程度和不同形式的冲

突。

(2)成员与内外环境之间的磨合。成员与环境之间的磨合包括成员

对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作

制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新

调整。

(3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。一个新的团队与

其所在组织会有一个观察、评价与调整的过程。两者之间的关系有一

个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，同样对于其上级和其客户

来说也有一个类似的过程。

在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，

为此，团队要进行重新调整与补充。在实际工作中应尽可能缩短磨合

时间，以便使团队早日形成合力。

(三)规范阶段

经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规

则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形

成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

这一阶段的团队建设要注意以下几点：

(1)团队工作规则的调整与完善。工作规则要在使工作高效率完成、

工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。

(2)团队价值取向的倡导，创建共同的价值观。

(3)团队文化的培养。注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长

包造条件。

(4)团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责。

(四)表现阶段

经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的

时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工

作效果明显，这时团队已比较成熟。

需要注意的问题有：(1)牢记团队的目标与工作任务。不能单纯

为团队的建设而忘记了团队的组建目的。要时刻记住，团队是为项目

服务的。(2)警惕出现一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，

在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工

作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到

最佳状态，无法完成预期的目标。

（五）休整阶段

休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。

团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团

队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作

已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为刍己的

下一步工作进行考虑。

团队整顿是指在团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受

新的任务。为此，团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、

人员结构等各方面。如果这种调整比较大，实际上是构建一个新的团

队。

十一、建筑安装工程费用项目的组成与计算

（一）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含

工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和

税金。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包

含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。

1.人工费

人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工

的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：

(1)计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对

已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。

(2)奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。

如节约奖、劳动竞赛奖等。

(3)津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其

他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价

影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、

高温(寒)作业临时港贴、高空津贴等。

(4)加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班

工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。

(5)特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规

定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期

休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时

工资标准的一定比例支付的工资。

2.材料费

材料费是指工程施工过程中耗费的各种原材料、半成品、构配件

的费用，以及周转材料等的摊销、租赁费用。内容包括:

(1)材料原价：是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。

(2)运杂费：是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定

增放地点所发生的全部费用。

(3)运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

(4)采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料、工程设

冬的过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、

仓储损耗。

工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属

结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。

3.施工机具使用费

施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用

费或其租赁费，包括施工机械使用费和施工仪器仪表使用费。

(1)施工机械使用费是指施工机械作业发生的使用费或租赁费。

以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单

价应由下列七项费用组成：

1)折旧费：是指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值

的费用。

2)大修理费：是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的

大修理，以恢复其正常功能所需的费用。

3）经常修理费：是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故

障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配

备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭

的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。

4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械（大型机械除外）在现

场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及矶械辅

助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体

自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、

装卸、辅助材料及架线等费用。

5）人工费：是指机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费。

6）燃料动力费：是指施工机械在运转作业中所消耗的各种燃料及

水、电等产生的费用。

7）税费：是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险

费及年检费等。

（2）施工仪器仪表使用费：是指工程施工所需使用的仪器仪表的

摊销及维修费用。

4.企业管理费

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费

用。内容包括:

（1）管理人员工资：是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖

金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。

（2）办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、

邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降

温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。.

（3）差旅交通费：是指职工因公出差调动工作的差旅费、住勤补

助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职

工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理

部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。

（4）固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用

的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。

（5）工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固

定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用

具等的购置、维修和摊销费。

（6）劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按

规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取

暖补贴、上下班交通补贴等。

(7)劳动保护费：是企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如

工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保

健费用等。

(8)检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及

材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自

设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试

验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人

委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由发包人在

工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料

进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。

(9)工会经费：是指企业按《工会法》规定的全部职工工资总额

比例计提的工会经费。

(10)职工教育经费：是指按职工工资总额的规定比例计提，企

业为职工进行专业技术和职业技能培训，专业技术人员继续教育、职

工职业技能鉴定、职业资格认定以及根据需要对职工进行各类文化教

育所发生的费用

(11)财产保险费：是指施工管理用财产、车辆等的保险费用。

(12)财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、

履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。

（13）税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地

使用税、印花税等。

（14）城市维护建设税：是指为了加强城市的维护建设，扩大和

稳定城市维护建设资金的来源，规定凡缴纳消费税、增值税的单位和

个人，都应当依照规定缴纳城市维护建设税。城市维护建设税税率如

下：

1）纳税人所在地在市区的，税率为7%

2）纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%；

3）纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。

（15）教育费附加：是对缴纳增值税、消费税的单位和个人征收

的一种附加费。其作用是为了发展地方性教育事业，扩大地方教育经

费的资金来源。以纳税人实际缴纳的增值税、消费税的税额为计费依

据，教育费附加的征收率为3%

（16）地方教育附加：按照《关于统一地方教育附加政策有关问

题的通知》（财综（2010）98号）要求，各地统一征收地方教育附加,

地方教育附加征收标准为单位和个人实际缴纳的增值税和消费税税额

的2%.

（17）其他：包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待

费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险

费等。

5.利润

利润是指企业完成承包工程所获得的盈利。

6.规费

规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部

门规定必须缴纳或计取的费用。包括：

（1）社会保险费

1）养老保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本养老保

险费。

2）失业保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的失业保险费。

3）医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保

险费。

4）生育保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的生育保险费。

5）工伤保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的工伤保险费。

（2）住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。

其他应列而未列人的规费，按实际发生计取。

7.税金

建筑安装工程赛用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程

造价内的增值税销项税额。根据财政部、国家税务总局《关于全面推

开营业税改征增值税试点的通知》（财税［2016）36号）要求，建筑

业自2016年5月1日起纳入营业税改征增值税试点范围。

（二）按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目

费、其他项目费、规费、增值税组成，其中，分部分项工程费、措施

项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管

理费和利润。

1.分部分项工程费

分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项

费用。

（1）专业工程：是指按现行国家计量规范划分的房屋建筑与装饰

工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿

山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等各类工程。

（2）分部分项工程：指按现行国家计量规范对各专业工程划分的

项目。如房屋建筑与装饰工程划分的土石方工程、地基处理与桩基工

程、砌筑工程、钢筋及钢筋混凝土工程等。

各类专业工程的分部分项工程划分见现行国家或行业计量规范

措施项目费

措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施

工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：

(1)安全文明施工费

1)环境保护赛：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项

费用。

2)文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。

3)安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。

4)临时设施费：是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的

生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时

设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等。

(2)夜间施工增加费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜

间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

(3)二次搬运费：是指因施工场地条件限制而发生的材料、构配

件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运

所发生的费用。

(4)冬雨季施工增加费：是指在冬季或雨季施工需增加的临时设

施、防滑、排除雨雪，人工及施工机械效率降低等费用。

（5）已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设

冬采取的必要保护措施所发生的费用。

（6）工程定位复测费：是指工程施工过程中进行全部施工测量放

线和复测工作的费用。

（7）特殊地区施工增加费：是指工程在沙漠或其边缘地区、高海

拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用。

（8）大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放

场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的

机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的

人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。

（9）脚手架工程费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费

用以及脚手架购置费的摊销（或租赁）费用。

措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计

量规范。

其他项目费

（1）暂列金额：是指发包人在工程量清单中暂定并包括在工程合

同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的

所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合

同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确

认等的费用。

（2）计日工：是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工

图纸以外的零星项目或工作所需的费用。

（3）总承包服务费：是指总承包人为配合、协调发包人进行的专

业工程发包，对发包人自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施

工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

4.规费：定义同上。

5,税金：定义同上。

（三）建筑安装工程费用计算方法

L各费用构成要素计算方法

（1）人工费

日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作

日（国家法定工作时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。

工程造价管理机构确定日工资单价应根据工程项目的技术要求，

通过市场调查，参考实物工程量人工单价综合分析确定，最低三工资

单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资

标准的：普工3倍；一般技工2倍；高级技工3倍。

工程计价定额不可只列一个综合工日单价，应根据工程项目技术

要求和工种差别适当划分多种日人工单价，确保各分部工程人工费的

合理构成。

(2)材料费

(3)施工机具使用费

(4)企业管理费费率

工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人

工费或(定额人工费十定额机械费)作为计算基数，其费率根据历年

工程造价积累的资料，辅以调查数据确定，列人分部分项工程和措施

项目中。

(5)利润

1)施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列

入报价中。

2)工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费

或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数，其费率根据历年工程

造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定，以单位(单项)工程测

算，利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费

率计算。利润应列入分部分项工程和措施项目中。

(6)规费

社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程

所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。

（7）税金

建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程

造价内的增值税销项税额。增值税的计税方法，包括一般计税方法和

简易计税方法。一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。小

规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。

税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利

润和规费之和，各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算。

十二、工程项目总投资组成

工程项目总投资的概念

工程项目总投资是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产

条件，在建设期内预计或实际投入的总费用。生产性工程项目总投资

包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性工程项目总投资则只

包括建设投资，

建设投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费、工

程建设其他费用、预备费和资金筹措费组戌。

设备购置费是指购置或自制的达到固定资产标准的设备、工器具

及生产家具等所需的费用。设备及工器具购置费由设备原价、工器具

原价和运杂费（包括设备成套公司服务费）组成。

建筑工程费是指建筑物、构筑物及与其配套的线路、管道等的建

造、装饰费用。安装工程费是指设备、工艺设施及其附属物的组合、

装配、调试等费用。

工程费用是指建设期内直接用于工程建造、设备购置及其安装的

费用，包括建筑工程费、设备购置费和安装工程费。

工程建设其他费用是指建设期发生的与土地使用权取得、整个工

程项目建设以及未来生产经营有关的费用。工程建设其他费用可分为

三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用

权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察

设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，

包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。

预备费是指在建设期内因各种不可预见因素的变化而预留的可能

增加的费用，包括基本预备费和价差预备费。基本预备费是指投资估

算或工程概算阶段预留的，由于工程实施中不可预见的工程变更及洽

商、一般自然灾害处理、地下障碍物处理、超规超限设备运输等可能

增加的费用。价差预备费是指为在建设期内利率、汇率或价格等因素

的变化而预留的可能增加的费用，亦称为价格变动不可预见费，价差

预备费的内容包括：人工、设备、材料、施工机具的价差赛，建筑安

装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用。

资金筹措费是指在建设期内应计的利息和在建设期内为筹集项目

资金发生的费用。包括各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外

借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出

或融资费用。

铺底流动资金是指生产性工程项目为保证生产和经营正常进行，

按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金，一般按流动资金的30%

计算。

建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分

由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费

和基本预备费构成。动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息

和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建

设投资增加额，包括价差预备费、建设期利息等。

工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用，包

括工程费用、工程建设其他费用和预备费。

十三、工程咨询服务费用计算

不同的工程咨询项目，签订不同类型的合同，采用不同的计费方

式。常用的咨询服务收费方式有人月费单价法、按日计费法、成本加

酬金计费法、总价法、工程造价百分比法以及顾问费法等方法。如何

选用计费方式，完全取决于咨询项目的工作内容和性质、采用的合同

类型等。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，

可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法;

而咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询

专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及

顾问费法更为适合。

（一）人月费单价法

人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的

估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法。应用

人月费单价法计算工程咨询服务费用，由酬金、可报销费用和不可预

见费三部分组成。

酬金

咨询项目的酬金部分由承担咨询任务全体成员酬金总和构戌。每

位咨询人员的酬金数额等于他（她）的人月费率乘以其人月数。

人月费率。人月费率也称月酬金，由咨询人员的基本工资、社会

福利费、海外津贴与艰苦地区津贴，以及咨询单位管理费和利润组成。

基本工资。咨询单位付给咨询人员的月工资，不包括其他额外收

入。

社会福利费。咨询单位为工作人员支付的社会保障费及其他福利

和津贴费。主要有：退休基金；休假日工资（包括公共假日、每年咨

询单位规定的休假、病假等）；各种津贴费，如住房津贴、交通津贴、

生活津贴等；奖金；社会保险费；健康和医疗费；其他费用。社会福

利费一般取基本工资的某个百分比计算。

海外津贴与艰苦地区津贴。是咨询单位发给在海外或在艰苦地区

执行咨询任务的工作人员的补助费，其数额根据不同的国别和地区以

及生活条件的艰苦程度来确定。

咨询单位管理费。该项费用是咨询单位用于行政管理和业务经营

活动方面的费用，一般以单位的年度费用支出为依据，.可以采用基本

工资的某个百分比计算。根据一些国际金融组织的规定，社会福利费、

咨询单位管理费可分别按与基本工资的比例关系计算，所占比例要根

据上年度（世界银行规定为前3年）咨询单位损益表、社会福利费明

细表和管理费明细表中的实际数据确定。因此，在财务建议书中报价

时，应附有经过注册会计师事务所审计的损益表、福利明细表和管理

费明细表作为证明材料。

咨询单位利润。指税前利润，通常以基本工资、社会福利费和咨

询单位管理费之和的百分比来计算。

以上5部分相加就得出项目咨询人员的人月费率。

在工程咨询市场上，由于咨询人员来自不同的国家，技术水平不

同，咨询项目的复杂程度不同，人月费率的数额彼此相差很大。来自.

美国、加拿大等发达国家的咨询专家的人月费率较高，而来自印度、

马来西亚等发展中国家的咨询专家的人月费率较低。

我国咨询专家在海外执行咨询任务，按国际惯例计算人月费率时,

必须考虑到我国基本工资包含的内容和国外不同，报价不宜过低，避

免造成误解，被国外同行和客户认为我国咨询专家水平低，并影响咨

询单位的收益。

人月数的计算。人月数是以月数计算的咨询人员的工作时间。根

据委托服务范围对咨询任务所作的说明，可确定预期的咨询工作类型

和范围、工作深度和进度，编制详细的作业计划、专业分工与人员配

备，.以及相应的进度计划。进度计划通常以简单直观的“横道图”表

示，作为计算各位咨询人员工作月数的依据。由此可以很容易地得到

每个咨询人员的人月数。利用已计算出的人月费率和人月数相乘，可

以分别计算出每个咨询人员的酬金。

项目的全部咨询人员的酬金之和就是应支付的咨询服务费中的酬

金部分。

可报销费用

可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的工作费用，预算中包

括：

国际与国内交通旅行费；

食宿费（世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准）；

通讯费；

各种资料的编制、打印、复印、邮寄费；

办公设备、用品费；

为当地提供的设施和服务所付的费用；

其他工作费用。

以上各项花费为可报销费用，客户按具体开支准予报销。

不可预见费

不可预见费是指在执行咨询任务的过程中发生在酬金和可报销费

用之外的费用。例如由于工作量额外增加而导致的咨询专家酬金；由

于通货膨胀、汇率波动而引起的成本费用的增加等。该项费用相当于

客户的备用金，通常取酬金和可报销费用之和的5%~15虬如果不发生

上述情况，客户则不支付这项费用。

按以上方法估算出咨询人员的酬金、可报销费用和不可预见费并

相加，即得出按人月费单价法计算的咨询服务费用的数额。

（二）按日计费法

按日计费法是按咨询人员的工作日数计算所需费用的计费方法，

即以每日费率乘以相应的工作日数，加上其他非工资性的工作支出，

如差旅费、办公费等。计算工作日时，应按每日8小时计算，并应包

括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。对

于加班工作时间应相应地提高费率。

（三）成本加酬金法

成本加酬金法是在经双方讨论同意的估算成本的基础上，再加一

笔酬金的计费方法。酬金可以是双方事先商定的固定数目的金额或按

成本的某个百分比计取，这里所说的成本包括咨询人员的工资与各种

社会福利费，办公费、差旅费等可报销费用，以及咨询项目的管理费;

而酬金包含咨询单位的利润、咨询专家的奖金等。酬金的数额大小依

据服务范围和复杂程度确定，酬金的组成分项需要单列出来并依照日

程表或根据进度目标支付。如果咨询人员与客户双方商定需要增加人

员以便按原定期限完成任务，则通常增付给他们的只是成本费用，而

不增加酬金或利润。

（四）总价法

总价法是工程咨询单位与客户针对某项咨询任务商定的以总价计

算咨询服务费用的方法。根据咨询任务的具体情况和双方协议，可分

为固定总价和调值总价等形式。

固定总价是指双方一旦就总支付费用达成协议，支付费用的总金

额就被固定下来，不因实际执行的咨询任务比预计的工作量大而增加

费用。如果原计划咨询任务有较大变更或增加新的内容，工作量增加

的部分应另外协商计算费用。

调值总价常用于服务时间较长（如一年以上）的咨询任务，在合

同条款中通常双方商定：如果在咨询任务执行过程中出现通货膨胀等

情况，合同总价可根据合同规定的方法作适当的调整。

（五）工程造价百分比法

工程造价百分比法是按工程建设项目总投资（估算或概算）的某

个百分比计算咨询费用。一般情况下，工程造价低的项目取费百分比

高一些，工程造价高的项目取费百分比低一些；工程难度大、技术复

杂的项目取费标准高于工程难度小、技术不复杂的项目。根据咨询服

务内容的