医院仪器培训工作计划

医院仪器培训工作计划

第一篇培训成功与否的秘诀是团决定培训的

基础是什么？如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工〃应

当〃感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习

者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象

的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。

然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己

的感觉行事。一种非常典型的情况是团那些敏感的、有责任心的人力

资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性；然后,

在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具

体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的

主要标准。这种过于急躁的做法往往导致涪训效果的不理想。

这些管理者往往会很肯定地说团我当然知道我们单位的需要是什么，

否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发现问题出

在以下几点上团

一、对需要内涵的理解团

〃我们〃当然要有〃培训的需要〃，但从效果上来讲，更重要的是要有〃具

体培训什么的需要〃，亦即〃由需要引发的、明确的培训目标〃。没有

对这些具体内容的深刻分析，所谓的：〃需要〃就仅仅是笼统的感觉而

已。需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。

二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化团

这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出

判断，选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是团

团本身学识、眼界、经验的限制；

团对形势的误判；

团不正确的假设；

团错误的推理过程等等。

这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果

上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中

的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更

不能省略。

设计年度培训计划

培训计划最基本的内容是团为什么要培训I?谁接受培训？培训些什么？

谁实施培训I?如何培训I?把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作

便可开始实施。

首先要确定培训所要达到的目标。

培训目标的作用有以下几点回

团可以结合受训者、管理者等方面的需要回上述两方面的需要总是有差

异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果;

回管理方面的需要回利用培训以改善管理、提高销量及利润；

团受训人员方面的需要团利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、

较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、

晋升机会等等。

其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性团

培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践

中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有

破坏性。

医院仪器培训工作计划第二篇医院培训工作计划

我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实科学发展观，根据

实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工

作，全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查

研究的基础上，现拟订《XX年经营管理人才培训计划》如下：

一、培训对象：医院全体中层以上管理干部

二、培训内容

1.医院战略管理

内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势;国内外卫生和医疗改革前

沿和热点问题;医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的

战略性分析;卫生事业改革与医院发展战略定位;医院战略管理的艺术

与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、

组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识,

了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理

和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。

2.医院人力资源管理

内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持;

医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划;医院绩效考核与管理;医院

薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员

认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力,

认识到人力资源是医院最有价值的资产。

3.医院营销管理

内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变;医疗服务市场的特殊

性和差异性八矢院营销战略规划与医院市场定位;医院市场营销策略；

医疗服务产品设计与开发;医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。

通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中国医疗市场的主观能

动性，了解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。

4.医院财务管理

内容主要包括医院财务报表分析;医院成本核算体系的构建;医院财务

费用控制及其程序;医院的财务管理制度分析;医院财务分析及其前景

预测;医院的收购与兼并;医疗行业的融资渠道;医院改制和医院资产

评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据

来分析医院经营状况并指导决策。

5.医疗质量与医疗风险管理

内容主要包括医院质量管理体系的建立;医院质量控制及持续改送;医

疗服务质量考核与评价;医疗费用控制评价;循证医学在医院质量管理

中的应用;医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了

解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医

疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗

服务质量和医院整体素质。

6.医院文化与医院形象管理

内容主要包括医院的文化的功能与作用;医院核心价值观的确立;医院

文化和医院形象的管理;医院形象设计;医院品牌建设与管理;医院团

队建设;学习型医院建设;医院变革和文化创新等。通过学习使学员认

识到文化竞争是医院最高层次的竞争，培育医院文化将成为医院经营

管理者的重任。

7.医院信息管理

内容主要包括医院经营能力分析与决策;医院信息系统的内容、作用

与意义;医院信息系统的建设与应用;医院信息系统管理;医院统计指

标的分析与应用等。通过学习将使学员了解信息管理在医院管理中的

战略地位，并对信息技术管理方法实施提洪实用工具。

8.医院后勤服务管理

内容主要包括后勤服务管理在医院运营中的地位与作用;如何实施后

勤服务管理;业务科室如何与后勤服务部门有效协调;后勤服务对顾客

满意度的影响等。通过学习将使学员认识到医院后勤服务在医疗服务

中具有十分重要的作用，并学会一些具体的后勤管理方法。

9.医院管理创新

内容主要包括医院管理的体制创新、机制创新、观念创新以及文化创

新等，将涉及到医院发展潜力、核心竞争力等概念。通过学习将提高

医院经营管理者的综合管理素质，强化预测能力和开拓创新能力。

10.医院管理方法与艺术

内容主要包括中层管理干部角色定位与有效管理;科主任时间管理;科

主任与院长、兄弟科室主任以及下属的沟通艺术;科主任的激励艺术

等。通过学习将使科主任找准角色定位，利用科学加艺术的方法对科

室实施高效管理。

三、培训课程

1.邀请专家来院讲座

⑴内容：《加强科室建设，打造优秀团队增强核心竞争力》

主讲人：北京大学人民医院副院长教授

⑵内容：《医院优质服务体系建设》

主讲人：新加坡服务培训咨询专家、（3）内容：《如何当好科室主任》

主讲人：一顾问、北京教授

2.派员外出参加医院管理学术会议。

3.积极参加市局组织的管理干部培训班。

医院仪器培训工作计划第三篇医院感染控制相关知识流程图目录

1、医院多重泛耐药菌感染控制操作流程图

2、医院感染病例聚集性发生或暴发病例监测流

3、医疗废物处理流程图

4、医务人员职业暴露处理流程图

5、喉镜的清洗消毒与存放流程图

临床各科室、各部门：

定于10月16口召开〃医院感染预防与控制相关知识培训1〃活动，并要

求各科室全体医务人员（除值班人员外）全员参加。

特此通知

感染管理科

2010年10月13日

2010年医院感染预防与控制知识

培训总结

2010年医院感染管理科根据年初的医院感染预防控制培训计划，全

年重点做了以下几点工作：

一、医院感染管理及专职人员

医院感染专职人员于4月份参加了河南省卫生厅举办的医院感染知

识班，了解医院感染工作的新进展，消毒、灭菌的新规范及要求和多

重泛耐药菌的医院感染控制要求。

二、对临床科室的医护人员

2010年上半年由于手足口病的全国大范围流行，我县又是手足口病

的高发区，因此，对全院的手足口病的医院感染预防控制知识进行培

训和考核，考核合格率为98%。

下半年针对—下发的医院感染预防的五个规范和一个标准进行全院全

员性的培训，制定了《医院感染管理相关规范标准》学习实施手册,

进行了考核，考试合格率达90%,通过培训大部分医务工作人员提高

了医院感染防范意识，能够自觉履行医院感染各项规章制度。

三、对医院重点部门

1、血液净化室：针对2010的血液净化室医院感染管理要求，制定相

关制度，落实新的规章，严格执行乙、丙肝分析、分区的血液净化工

作，同时医护人员做自身防护工作。

2、手术室：对新区洁净手术室的医院感染控制要求和工作流程，消

毒隔离等知识进行了知识培训。

3、对供应室的医院感染管理，对供应室工作人员进行了供

应室《管理规范》、《清洗消毒及灭菌技术操作规范》和清洗消毒及灭

菌效果监测标准进行了知识培训，经考试合格率达98%o

4、新上岗工作人员：凡是新上岗医护人员都进行了医院感染基本知

识、消毒灭菌技术、医护人员职业暴露处理、医疗垃圾分类进行了培

训，合格率达100%。

5、对行管后勤等辅助人员：

（1）对后勤及保洁人员进行了消毒、清洗基本知识的培训，使他们

掌握了基本的个人防护、医疗垃圾分类等实际工作能力。

（2）行管工作人员掌握了医院感染管理办法和血液净化室消毒灭菌

技术标准等法规。

医院仪器培训工作计划第四篇一、分析培训需求一一方案设计的前

提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的

目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行：1,组织分析。根据企业的远景和使命，

确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标

和战略要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握

的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照

书中对员工的要求,3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作

岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确

定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特

点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司

的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入

职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化,

坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训

的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了

解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；

了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练

应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼

为主，脱岗培训为蛹，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针

对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7-30天不等，少数大型公司的部分职位如销

售则要2-3个月;到岗后的培训周期较长,会持续6个月一1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训

中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有

多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的

培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关C知

识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、

战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、

产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某

公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过

考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等

通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文

化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾

向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、

工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角

色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可

能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽

量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、

会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等,

这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需

要尽量考虑员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量

的方式表示出来。

我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个

模型将培训的效果分为四个层次：1,反应层，在培训结束时，通过

满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;2,学习层，通过考试

确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;3,

行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4,结

果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流

动率、质量以及企业对客户的服务等。

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为

只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。

企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培

训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、

总结经验和持续改进。

医院仪器培训工作计划第五篇为了适应新时期农村卫生发展的需要,

加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素质和

服务能力，依照卫生局《乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定》的

精神，我院20xx年度村卫生室工作职员在职培训工作计划以下：

一、卫生技术职员在职培训领导小组以下：

组长：（院长兼书记）

副组长：（院长）

成员：（防疫专干）、（防疫员）、（妇幼保健专干）、（妇幼保健员）、（公共

卫生专干）、（护士长）

二、培训的目标和任务

（一）全面进步我院在职卫生职员的业务素质与服务能力，为保证我乡

新型农村合作医疗工作的健康发展及基本公共卫生提供延续性二生

人力智力保障。

（二）通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知识技

能水平和服务能力。

三、培训时间：

20xx年1月27日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20xx年12

月底之前完成。培训内容"种知识，共14天培训时间。

四、培训职员范围

我在职职员具有参加国家组织的各类卫生执业资历考试的能力，获得

相应的卫生职业资历的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。

五、培训要求和规定

（一）接受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。

（二）培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。

（三）为了保障在职培训工作的顺利进行，我院教学点的教室，装备不

得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培

训，严谨迟到、早退。

（四）重视考核

我院要研究制定培训工作考核办法，引进绩效考核机制，经费补助要

与培训效果挂钩;对培训计划实施进行考核、评估和总结。加强培训

资料管理，具体包括：上级或本级项目实施方案、财政和—分下拨经

费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考

试（考核）成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、

经费使用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档案。

六、培训模式

根据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参加在职培训的职员必须全

科进行综合知识培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、

公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方

式进行。

七、培训内容：

培训将同一使用自治区卫生厅推荐的《农牧区基层卫生技术职员业

务培训手册》和《新疆维吾尔自治区农村卫生职员在岗》培训指南，

我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。

XX乡卫生院

医院仪器培训工作计划第六篇根据一创建优质护理的整体要求及我

院创建优质护理活动的具体方案，结合骨科专科的特点，认真落实以

病人为中心，夯实基础护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作

着手，改变服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。

现制定20年优质护理工作计划如下：

一、提高思想认识，明确优质护理内涵，增强服务意识

组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作,

制定具体的创优措施，牢固树立〃以病人为中心〃的服务理念，将优质

护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工

作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的

护理服务。

二、工作目标

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作

起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理

工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理

质量。

三、工作措施：

1.合理安排，弹性排班。

骨一科床位48张，护士15人，根据每位护士的工作能力，病人的数

量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。

2.规范病房管理。

重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好

护理安全工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实

患者安全目标，减少不良事件发生。对患者进行分级护理，患者的护

理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创造安静、整洁、

安全、温馨、有序的病房环境。

3、加强管理，确保护理安全

⑴加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、BE疮等，建立并完

善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房

等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

(2)加强护理安全监控管理，每月组织组织护理人员召开安全分析会及

护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取

的教训，提出防范措施与改进措施。

⑶加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病

历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问

题立即指出并要求及时改正。

4、细化工作流程，明确岗位责任

对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄

弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。

5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制

每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其

负责，为患者提供整体护理服务，密切观察患者病情，随时与患者沟通,

做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性化的护理

关怀。

6、深化护士分层使用。

依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资

高、能力强的护士负责，体现能级对应。

7、不断总结，提高护理质量，增加病人满意度

每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月进行病人

满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的

问题及时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满意

度。

8、加强患者健康教育

由责任护士做每大根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾

病的自我预防、用药的注意事项，向病人做详细的讲解，对患者开展

健康教育和康复指导，提供心理护理。

9、护士实行绩效分配

分配原则：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平。

分配依据：病人满意度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任

心。

医院仪器培训工作计划第七篇篇L医院消防宣传教育培训方案

保定市第一中心医院消防宣传教育培训方案

为切实提高我院消防安全管理水平，夯实消防安全工作的群众基础,

有效遏制和减少火灾事故的发生，全面落实河北省消防总队关于消防

安全〃四个能力〃建设的要求，结合我院实际情况，根据《一消防法》

和《机关、团体、事业单位消防安全管理规定》相关法律、法规和规

定，经院长办公会研究决定，在全院开展消防安全”四个能力〃培训工

作。具体方案、计划如下：

一、培训人员

单位的所有员工都要接受单位每年2次的消防安全教育培训I,新上岗

和进入新岗位的员工必须进行岗前消防安全培训I，单位的消防安全责

任人、消防安全管理人；专兼职消防队员；消防控制室的值班、操作

人都有要接受消防安全专门培训，并且要持证上岗。

二、培训时间

每年的2——3月份、10——11月份各进行一次。

三、培训内容

1、《一消防法》、《河北省消防条例》、《机关、团体、企业、事业单位

消防安全管理规定》等有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全

的操作规程。

2、消防安全〃四个能力〃。

3、本单位、本岗位的火灾危险性和防火指。

4、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法。

5、正确报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。

6、假设点部位发生火灾，组织消防演练。

四、日常培训

1、单位在重要会议上，把消防安全工作作为一项重要会议事项进行

安排和部署，在单位的大小例会上都要强调做好消防安全工作，切实

做到防患未然。

2、保卫部门认真管理好消防器材设施，确保状态良好。

3、组织演练结束后，进行认真总结，进行通报。

4、在单位危险场所、重点部位设置固定明显的消防安全警示标志。

5、单位设置的固定消防宣传专栏内每月更新一次。

6、在重大节日前，由保卫部门做好消防安全知识录音或火灾案例教

育片。

7、保卫部门负责利用职工、病号就餐时间播放消防安全知识录音或

火灾案例教育片。

五、培训目的1、新员工以及具有火灾危险性的特殊工种、重点岗位

员工上岗前必须进行消防安全专业培训，培训率达到100%,并持证

上岗。

2、每年对职工进行一次消防知识和消防法律法规考试，保证做到懂

本单位火灾危险性、懂基本消防常识、懂预防火灾措施，会报警、会

扑救初期火灾、会组织人员疏散。

3、确保本单位消防设施、疏散指示标志完整好用。

4、确保单位能够自查自改火灾隐患，杜绝火灾事故的发生。篇2：

突泉县中医医院2013年消防安全培训计划突泉县中医医院

2013年消防安全培训计划为落实《消防法》，提高全体职工消防安

全意识和灭火

技能，行政科计划自二月二十日开始，对全院职工进行消防安全培训I,

使全院职工熟练掌握灭火器和室内消火栓使用方法、〃一懂四会〃基本

知识，会组织患者疏散逃生。全面提高医院消防安全管理水平，提高

医院抵御火灾的能力。

一、指导思想

以提高职工消防安全〃四个能力〃，以提高职工消防安

全意识和灭火、疏散技能为目的，扎扎实实推进消防安全工作。

二、组织领导

医院设消防安全培训领导小组。组长：于文江副组长：佟明伟

成员：苏静涛李国平赵欣宇领导小组下设办公室，设在办公室。

办公室主任：苏静涛（兼）副主任：赵欣宇成员：李帅黄云亮张兴威

白晓彬办公室具体负责培训工作实施。

三、培训要求

通过培训，使每个职工达到〃一懂四会〃（懂本岗位火灾危险性、会报火

警、会使用灭火器、会扑救初期火灾、会疏散逃生并会组织患者疏散）。

提高职工消防安全意识，使职工具有一定的本岗位隐患自查能力。在

培训中注意按照医院相关要求，为各科室培训骨干，预留种子，使各

科室主任、护士长和宣传骨干具有对本科室新上岗职工进行宣传培训

的能力。

四、培训安排

第一阶段（2013年2月10日〜2013年7月31日）自

2013年2月10日起，利用各病区早晨交班会的时候，进行宣讲，门

诊科室利用下午时间进行宣讲。此外，利用护理部召开护士大会和医

务科举办各类讲座的机会对医生和护士进行培训|。各主要病区在7月

31日前培训完毕。（详细计划见附表）第二阶段（2013年8月1日〜12

月30日）举办病区疏散演练，组织医院职工观看消防宣传视频。自11

月10起，对前一段工作进行检查，按照培训内容进行抽查、考核，

把消防知识印发成试卷，组织各科室答题。对于成绩突出的科室和个

人予以表扬，抽查和考核成绩不合格人员较多的科室予以批评，并重

新组织培训。

突泉县中医医院

二。一三年一月十日附表：

主要科室培训安排表

7月16日：内一科、内二科7月19日：外一科、外二科7月20日：

妇产科、针推科7月21日：急诊科、儿科7月22日：口腔科、手

麻科

7月25日：门诊部、住院部、医保科、农合办7月26日：行政科室、

医技科室7月27日：中药局、西药局

请各科室按照此表参加培训。篇3：医院消防安全工作计划2014年

兵团医院消防安全工作计划

消防工作是国民经济和社会发展的重要组成部分，它直接关系到人民

生命财产的安全和社会的稳定，任何单位和个人都有维护消防安全和

预防火灾的义务。为了搞好我院的消防安全工作，增强全院职工的防

火意识，给广大患者创造一个安全的医疗环境，现做如下计■划：

一、普及消防安全教育，增强消防安全意识

医院职工在进行日常医疗工作之时，容易忽视消防安全知识的学习和

注重身边的消防安全隐患。而预防火灾是消防安全工作的关键性问题,

对职工进行消防安全知识教育使其掌握基木的消防安全知识，增强其

消防安全意识，对维护医院的公共安全具有十分重要的意义。一是利

用各种形式对全院职工及患者进行消防安全知识的宣传，如板报、展

板、电子大屏幕等。二是组织全院职工进行消防安全知识的学习，学

习内容为《—消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管

理规定》及新疆维吾尔自治区公安厅消防局编印的《消防基础知识》。

三是对于新上岗和进入新岗位工作的员工要进行岗前消防安全培训I。

四是年终对全院职工进行消防安全知识进行考核。使我院广大职工树

立居安思危，消防安全重于泰山的思想。

二、建立健全消防安全制度坚持〃谁主管谁负责〃的原则，明确职责,

完善组织机构，按照三级防火制度，高度重视消防安全工作。我院外

科综合楼已交付使用，消防安全工作要求更加全面、细致地开展，丝

毫不能麻痹、松懈。为保证人员到位，组织健全，应细化我院消防安

全责任领导小组各自的职责和义务。今年，拟对我院的消防安全责任

领导小组重新进行调整并下发正式文件和通知，以利加强医院消防安

全管理责任，在全院牢固树立消防安全人人有责的大局意识。

三、坚持群防群治的原则

继续和各科室主任护士长签订治安消防安全目标责任书，明确各科室

消防安全责任人，落实各项治安消防责任制度：易燃易爆物品管理制

度、防火制度。加强对科室所辖的各种灭火器械的管理，做到管好、

会用。一层抓一层、层层抓落实，消除火灾隐患，切实做到防患于未

然。

四、建立健全消防档案

为做到实际工作有法可依，有据可查，将每项消防工作都具体落到实

处，使医院消防工作做得更加扎实，更加细化。我院专门建立并逐步

健全消防工作档案。如：完善消防工作职责制度、建立消防〃四个能

力〃的文档、充实消防安全管理内容等，切实将医院消防安全工作标

准化和规范化。

五、坚持消防安全每日巡查制度，作好巡查记录医院实行保卫科每日

防火巡查和各部门内部巡查制度。保卫科防火巡查有保卫科保卫干事

负责组织，消防员具体实施，对医院公共区域、消防安全重点部位进

行巡视。医院每月实行防火检查制度，防火检查应对消防设施、消防

器材进行抽查，做到记录准确、真实。对于发现的消防隐患要按要求

及时上报和处理。

六、医院灭火器材的更新与配珞

医院不仅需要在重点科室和部门配格灭火器材，在全院各科室都配路

了不同数量的灭火器材。每个科室均有各自的义务消防员，每月由科

室领导负责监督义务消防员对本科室消防器材的检查、维护、和保养,

发现问题，及时与保卫科取得联系，由保卫科负责对问题器材进行更

新与处理，保证其正常使用。

七、完成上级主管部门安排的其他消防安全工作。

消防工作是长期性和连续性的工作，任何时候都不能松懈。在做好日

常消防工作的同时，要紧密联系实际，严格按照上级主管部门所下达

的文件和最新要求认真去做，力争将我院的消防工作步入一个新的台

阶。

兵团医院

2014年1月20日

2014年兵团医院创建平安医院工作总结

兵团医院承担着兵团、自治区广大人民群众保健的任务，担负着兵团

疑难危重疾病的诊治和突发公共卫生事件的救治任务，几十年的艰苦

奋斗，先后荣获全国卫生系统先进集体、全国卫生应急先进集体、全

国三甲医院感染工作先进单位、全国百姓放心示范医院、〃医疗质量

万里行〃全国三级综合医院病历质量评先进单位、自治区、兵团、乌

市文明单位等荣誉称号。多年来，医院结合工作特点，全面落实社会

治安综合治理工作，狠抓平安建设，坚持依法治院，扎实有效的开展

了创建平安医院的各项活动。通过创建平安医院活动增强了全院医务

人员的安全感，有力地促进了我院各项事业的蓬勃发展，为医院的长

治久安乃至兵团的和谐稳定做出了积极有效的贡献。

一、加强领导，健全机构，扎实有效的开展平安创建活动

根据创建平安医院的疏散方案，医院提出了指导思想和创建总体目标、

组织成立了〃平安医院〃创建活动领导小组，明确有关职能科室的具体

职责任务。制定了工作要求和主要任务、落实了措施，确保各项工作

积极有序开展。同时将创建活动列入年度重要考核内容，对成绩突出

的科室（部门）和个人给予表彰和奖励，对措施不力、失职渎职的严

肃追究其责任。同时，创建平安医院工作是精神文明建设工作的一项

重要任务，为此党委把普法工作、创建平安医院工作载入重要议事日

程，定期听取汇报、检查、监督，并解决实际困难。同时党委还注意

把创建平安医院的教育纳入政治生活中，纳入思想政治教育的总体要

求中，进行了细致的安排部署。结合医院的中心工作开展法制教育宣

传工作，在注重宣传教育工作的同时，医院党委还把创建平安医院工

作纳入社会治安综合治理工作中，每年初都和各科室签订社会治安综

合治理责任书，并做为科室年终考核的一个标准。医院宣传部门通过

出板报、电子大屏幕、挂布标、到基层巡诊等方式，大力宣传创建平

安活动的行为，取得了良好的效果。

二、健全机制，提高依法办事能力

创建平安医院的核心是依法办事，为此，医院专门聘请了专职律帅为

法律顾问，参与医院的重大决策以及法律法规的宣传教育工作。为提

高决策的合法性，克服随意性，杜绝失误，避免损失提供了有力的法

律保障。日常工作中，医院始终坚持依法办事、依法行医，并严格按

照国家的有关法规要求，专门聘请律师上大课，对医务人员进行法律

法规知识的教育。医院在人员录用上严格执行向社会公开招聘、公开

招考、公开录用的原则，每年的录用比例均为10%左右。进入医院后，

医院严格对其进行管理，在一年的试用期结束后都要进行考核，对不

合格的人员坚决予以辞退。在对内部人员的

医院仪器培训工作计划第八篇根据准则的要求，进一步加强实验室

检测技能，使实验室生产和管理队伍能够更好适应市场化发展的需要,

特制定实验室工作人员本年度培训计划。

以在职培训为主，采取跟班听课、参观学习等方式。

L实验技术培训；

2.实验基础理论；

5.仪器设备维护与维修；

6.实验室质量体系建设与维护；

(1)、对于部分刚参加工作的实验室人员能够通过学习，尽快提高实验

室检测工作水平。

(2)、高档大型仪器要求所有实验室工作人员必须经过培训取得操作资

格证后方可上岗操作。

(3)、定期组织实验室工作人员到先进的实验室参观学习，学习别人的

先进经验。

(4)、对本年度cnas资质认证做全面学习培训，外聘专家讲课。

为了能够保证实验室工作人员均有机会参与培训，在今后每一年的培

训计划中，安排5-10人次接受外出学习培训，每次培训2-3人。安排

全员接受实验室内部培训。

医院仪器培训工作计划第九篇1、出入院病员统由住院处办理手续。

根据病情，合理收住病员。病房无空床不得预办住院手续。病房不得

擅自收住病员。急诊室不得开具慢性病员住院证。

2、各病区可保持1―2张急诊床位。

3、住院处应每日与病区联系，了解病床使用及周转情况。

4、热情接待入院病员，核对入院证件。对当日可以入院的病员，应

详细登记住院卡片及病历首页。对一时不能入院的病员要耐心解释,

请其等床住院。

5、对外盛市来住院者，需经盛市卫生厅、局介绍，并事先和木地卫

生行政部门联系，经同意后安排入院。不符合上述手续的，一般不予

接待。

6、病员办理出院手续，一般于出院前一日由病区将住院医嘱全部送

至住院处进行核算，开具帐单。病员或家属来住院处结清后，将帐单

交其拿回病区办理出院手续。

7、热主动配合各病房搞好收费管理，建立病员分户帐页，不断健全

病人费用催收制度，尽量减少欠费。

8、各科收费单据应准确及时统计，避免漏费发生，严格遵守现金管

理制度，各种资料、报表及时上报。

9、负责病人出院费用结算。病人出院由主管医师决定，住院结帐处

凭电脑中显示的签发预出院名单办理病员出院手续。

10、坚持秉公办事，热情接待病人，虚心听取病人意见，改善服务态

度，提高服务质量。

11、负责现金保管与解交。当日收取的现金，应及时编报日报，并根

据日报表数额将现金封包送交银行。剩余零款，存放指定的保险箱内

妥善保管，不准挪作他用。

住院部-办公室主任职责

1、在院长、副院长领导下，负责全院的党务、行政、群团、文秘管

理工作。

2、安排各种党务、行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作

计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。

3、负责领导党务、行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保

管、利用等工作。

4、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的

各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。

5、经常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，及时

向领导反映，以便改进工作。

6、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、

车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工

作。

7、负责院长临时交办的其他工作。

医院仪器培训工作计划第十篇一、活动目的：

为了使新助理们能进一步了解院团委的常规工作，充实新助理们对基

本工作的认识，同时使新助理们能够较快的熟悉团委日常工作，从而

提高院团委的工作效率，培养出优秀的新一批团委干部群体，特此开

展本次培训活动。

二、活动主题：新助理工作培训

三、活动形式：室内主题课程讲座与室外素质拓展活动

四、培训时间：一x学年

五、活动地点：待定

六、主办单位：共青团广西师范大学漓江学院委员会

承办单位：广西师范大学漓江学院团委素质拓展部

七、活动对象：院团委x级全体新助理

九、活动概述：

为使x级新助理更好的熟悉我们院团委的工作、更快的融入到院团委

大家庭中。此次培训分为团务常识的学习、办公技能培训、经验交谈、

培训成果验收四部分及素质拓展培训（含五个模块）组成。

（一）制度体系的学习

这方面的学习主要是针对即将召开的党的代表选举工作，让新助理对

其有一个学习的过程和详尽的了解;了解学院团委在学校里作为一职

能部门的定位;学习共青团章程及院团委规章制度，包括共青团基本知

识，我院团组织结构，院团委及其各部门职能、规章制度等；

（二）办公技能培训

日常办公技能培训主要包括公文写作、口头表达、工作效率、应急能

力。针对各部门干部对于本部门助理的能力要求不同来看，应进行个

性化的能力培训。首先，各部门在公文写作能力这方面对助理的要求

应有一定的统一，因此，在刚开始的课程教学上，我们主要针对这方

面的能力对干部进行培训;在接下来的培训中，各部门进行分组讨论,

干部们可自行考察本部门助理的口头表达能力，以多种多样的方式自

行考察，并在讨论结束后，收集并整理好各部门助理们的意见建议与

他们身上的不足点，在大会上整理提出。各部门正副部在会议结束后

讨论解决办法并在H后付诸行动。而办事效率问题上，在会议上要明

确指出的是助理们要端正工作和学习的态度，干部们要灌输助理枳极

进取，拼搏向上的思想，从而提高对工作的敏感度，提高自身对团委

的荣誉感与责任感。而我们干部主要对助理进行的是在试用期间的一

个考察，这个考察将不定期地对助理进行卷试或笔记抽查，提高整个

团队对团委工作思想及行动上的觉悟。应急能力的培训则主要培养助

理们遇事冷静不急躁，处理问题思路清晰，有能力解决突发事件。

培训内容内容简介：

1.办公主要包括：假条申请、行政礼仪的了解、公文写作、公文格式

要求、电脑常用办公软件的使用等；

2.实训主要包括：

①演讲：新助理上台进行2分钟以内的演讲，包括对本次新助理培

训会议的意见与建议、对团委和本部门工作情况的认识和了解。

②情景模拟：现场模拟与老帅及其他院级系级组织的沟通、针对所

出题目进行一个2-3分钟的仿真训练。（三）团队协作

通过组建以部门区分的团队和随机组建的临时团队进行训练项目，主

要内容包括促进交流和培养团队合作意识;（四）技能实训

包括演讲实训、办公实训、应急能力实训、综合实训等方面；

（六）综合测评

通过不定期以口头或笔试的方式对干部进行考核，并以评分制度作为

评定指标。

（七）经验交谈

为了帮助新助理们更好的解决在工作方面上的各种疑惑或者问题，我

们将邀请优秀的学生干部到场，以面对面的交流形式，与新助理分享

他们的工作经验。

十、活动流程前期准备

1、预先申请好教室及场地并进行会场布置2、制作并提前一天张贴

宣传海报、横幅3、准备好活动用品及道具

4、联系好各部门安排相应的培训工作

5、户外素质拓展培训需提前分组（组数根据参加人数而定）

十一、活动安排

（一）制度体系的学习

1、内容：学习并了解代表选举工作、了解学院团委在学校的职能定

位、学习共青团章程及学院团委规章制度的学习2、培训时间：x年

11月上旬

3、培训形式：观摩影片、学习中央印发的《关于党的代表选举工作

的通知》；了解学院团委的定位，由干部们对新助理进行详细介绍团

委在学校里作为一职能部门的定位;人手印发一分团章及团委的规章

制度，每个部门的干部及助理都要认真学习相关内容。

4、主讲人：学生副书记黄佳慧、傅婕

5、考核时间：x年11月中旬；2月

6、考核形式：

①在这三个月中，进行一次对共青团章及学院团委规章制度的考核,

由团委书记团负责出题；

②在每周的部门会议上，可由部门负责人负责自行考核新助理们对

团章及院团委规章制度的熟知程度；

③在每周的团委例会上,可由办公室主持进行2-3分钟的新助理上台

演说自己对共青团和团委的认识和理解。

④印发团章和团委规章制度作为学习参考材料。助理通过自主学习，

自行学习中国共青团历史、团章以及团委规章制度，并就《我心目中

的共青团》为题撰写一篇学习心得（每学期一篇，字数不少于1500

字，要求用黑色笔手写）。

（二）办公技能培训

1.办公实训

(1)、内容：假条申请、行政礼仪的了解、运用Word、Excel和PPT三

种常用办公软件，公文写作基本格式、常用公文等

(2)、时间：x年11月上旬.12月

(3)、地点：待定

⑷、形式：讲座

(5)、主讲部门：办公室和信息部

⑹、培训形式:

①拟定需要请假的场景题目，要求新助理在拟定场景下格式完整正

确地书写出请假条；

②拟定需要与各院级系级组织沟通或与老师沟通的场景题目，要求

新助理在拟定场景下以书面形式格式完整正确地书写出相关通知，或

进行口头表达;③拟定需要书写公文的场景题目，要求新助理在拟定

场景下按照正确格式书写公文(考查重点：标题、主办单位、正文、

落款、时间、地点、人物、具体事宜、盖章处)；

④在会议结束后，将会布置关于使用world文档、ppt、excel表格的

题目，并要求新助理在规定时间内上交各部门邮箱，由个部门负责人

进行查收并评分，评分结果作为部门内部评分的一部分。

(三)团队协作

1、内容：通过组建以部门区分的团队和随机组建的临时团队进行训

练项目，主要内容包括促进交流和培养团队合作意识；2、培训时间:

x年11月上旬

3、培训形式：素质拓展活动

4、主讲人：团委各部门负责人

5、具体流程：比赛方法：

1、分组：将大约33人按院团委各部门分成4组

2、签到：比赛开始前，各参赛人员在入场时签到。比赛内容及顺序：

备注：每两项的队员交接时必须相互击掌示意而且必须按顺序一项一

项进行，队员可以提前在自己应完成的项目起点处等待交接。（如同

接力比赛）。当交接队员击掌过后，即由现场干事举起旗帜，从而进

入下一项目。比赛要求：

1运动员必须听从裁判员的口令和裁决以及工作人员的指挥，遵守比

赛规则，做到友谊第一比赛第二，不做有损体育道德的事。

2对违反比赛规则又不听从裁判员指挥的队伍取消比赛资格。3比赛

开始口令发出后参赛组必须按指定顺序进行。4每完成一个项目都

有相应的工作人员举旗表示完成。注意事项：

1保护好自身及队友的安全2参赛者必须互相尊重

3非参赛人员必须在不影响比赛正常进行范围内观看比赛4每组设

立1名组长，由组长安排该组人员分配（五）技能实训

1、内容：包括演讲实训、办公实训、应急能力实训、综合实训等方

面；2、培训时间：x年11月上旬3、培训形式：素质拓展部4、具

体流程：辩论实训

1、内容：演讲、情景模拟

、培训时间：x年11月下旬3、培训地点：待定4、主讲部门：素

质拓展部5、考核时间：x年3月―5月6、考核形式：

①新助理上台进行2分钟以内的演讲，包括对本次新助理培训会议

的意见与建议、对团委和本部门工作情况的认识和了解。

②现场模拟与老师及其他院级系级组织的沟通、针对干部所出题目

进行一个2-3分钟的仿真训练。办公实训

1、内容：理论培训、场景模拟

2、培训时间:待定

3、主讲人：团委各部门负责人

4、考核时间：x年5月一6月

5、考核形式：在日常每周部门例会以及团委例会上，各部门可自行

出题，模拟需要考核助理应急能力的场景，考核新助理的应变能力。

礼仪实训：

1、内容：主要训练助理的站姿仪态、礼貌用语等，协助领导检查等

特别需

要注重个人仪态的场合，进行实训。

2、时间:待定

3、地点：待定

4、主讲部门：办公室

5、考核形式：情景模拟

应急能力

1、内容：理论培训、场景模拟

2、培训时间：待定

3、主讲人：团委各部门负责人

4、考核时间：x年5月―6月

5、考核形式：在日常每周部门例会以及团委例会上，各部门可自行

出题，模拟需要考核助理应急能力的场景，考核新助理的应变能力。

（六）综合测评

1、内容：通过不定期以口头或笔试的方式对干部进行考核，并以评

分制度

作为评定指标。

2、培训时间：待定

3、主讲人：团委各部门负责人

4、考核时间：x年5月—6月

5、考核形式：口头或笔试的方式对干部进行考核

十二、检查阶段

由书记团和各部门部长组成检查小组，不定期对新助理培训进行抽查,

并开展与助理面对面的交流，了解助理的学习情况和遇到的问题。

L对新助理个人学习成果进行审阅，建文存档，并观察其个人态度。

2.检查集体学习的成果。

3.部门内部和团委各部门对新助理个人的考察。

考评细则分部门内部自评分和各部门对本部门助理的评分，在此列举

团委新助理考评标准，该标准占助理考评得分的60%,其余40%为部

门内部评分。

十三、准备工作

1、预借场地

2、制作、派送邀请函

3、准备好活动用品以及道具

4、并与各部门联系，并确定好参加培训的人数

5、收集好参加此次干部培训活动参加者的名单，并为其分组。（第二

期分为8个小组）

6、制作好宣传海报、横幅

7、分配工作任务

8、选定主持人（1名）

9、会场布置：做好部门位置的安排工作、确认嘉宾能否出席

10、准备好饮用水

十四、活动具体流程：

1、观众入场;主持人到场；

2、观众引导员就位并维持观众的排队秩序；

4、引导员接嘉宾，并请他们到附近的休息室稍作休息;现场工作人员

就位

5、主持人说明会场（活动）纪律

6、主持人宣布活动或会议正式开始;主持人宣读开场白

7、主持人介绍场上嘉宾和出席本次活动或会议的嘉宾

8、会议活动开始：（见具体活动策划）

13、主持人宣读论坛结束语并宣布活动圆满结束:，欢送嘉宾退场。

14、引导观众有序退场

15、工作人员清理现场

十五、会议简讯、总结

1、做好会议记录、照片整理工作

2、做好后期宣传

3、发现问题、改进方法

4、我们经过了这样多的培训，我们得到了什么？播放以前活动时的照

片、视频。

十六、注意事项

（一）活动前期申请好此次活动所需场地，以及收集x级新助理想间的

一些问题，以确保培训活动顺利进行；

（二）活动前期工作人员应提前做好相应的准备工作；

（三）各部门自行通知自己部门新助理按时到场，并安排好新助理们的

位置，若现场出现问题应灵活解决；

（四）控制活动过程中的时间；

（五）素拓部全体成员自觉维护活动秩序。

医院仪器培训工作计划第十一篇一、指导思想

为充分认识搞好当前安全工作的极端重要性，认真吸取〃”事故教训I,

认真贯彻落实10月22日集团公司第三季度经济活动分析会会议精神

和千安发10号文《千秋煤矿关于加强后两个月安全工作的规定》，全

力以赴抓好我队今年后两个月的安全工作，经队班子研究，特对后两

个月（20xx年11月1日—20xx年12月31日）的安全工作制定以下工

作计划。

一、指导思想

严格坚持〃集中精力、齐抓共管，全面出击、狠反‘三违'，盯紧重点、

严防事故，以人为本、强化素质，严格管理、狠抓落实〃指导原则，

紧紧围绕我矿〃防冲为先，防火为上，精细管理、科技创新，和诸稳

定，安全发展〃的工作思路，牢固树立“责任有我，我必负责;安全有我，

我必安全"和''安全事故零目标〃安全理念，通过严格落实区队安全生

产责任制和班组岗位责任制，形成全员抓安全的高压态势;队里强化

现场安全监督检查，及时消除整改各类不安隐患;大力开展反〃三违〃

和反习惯性违章活动，规范安全操作行为，增强职工自主保安意识;

深入开展质量标准化建设，夯实安全工作基础，全面开创我队安全工

作新局面。

二、工作目标

1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。

2、消灭瓦斯超限事故，实现瓦斯零超限。

3、质量标准化达到一级质量标准化标准。

4、队领导干部跟、值班无空岗。

三、安全管理规定

1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互

保联保，以〃三铁〃手段，严抓细管，彻底杜绝〃三违”和习惯性违章,

宁听骂声，不听哭声。

2、严格执行队干值班、跟班制度。认真落实矿关于领导干部值班、

下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正

做到〃不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没

有把握不生产〃和安全生产〃六不准〃，确保后两个月实现安全零事故。

特种作业人员必须持证上岗，跟班队干严格做到与工人〃同下、同行、

同上〃，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗或跟值班不符合规定，

否则按照矿要求另加倍处罚。

3、严格执行矿规定请销假制度。严禁队干私自外出。

4、加大隐患查处力度，消灭顶板事故、机电运输事故、爆破事故、

一通三防事故、冬季''四防〃事故等各项事故，彻底消灭''三违〃行为。

后两个月期间，要求管理人员每班下井汇报隐患不低于3条，并严格

登记、能现场整改的必须现场整改，不能现场整改的由队班子研究决

定后再实施整改方案，做好各环节、各部位的自查自纠，每天由职转

班长组织一次自查。每星期由队长组织进行不少于二次自查;并严格

按照矿要求组织相关人员参加每星期三掘进系统的自查、每星期四安

检科组织全矿安全质量大检查、每星期五由地测科牵头，对开拓系统

组织自查、每星期六由通风区牵头，对〃一通三防〃系统自查;并根据

自查情况现场落实整改，并在各班进班会上对所查问题进行通报处罚,

跟班队干和职转班长负责督促整改所查出的问题，否则扣除相关效益

奖金的20%/次。

5、加大对〃三违〃人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长

兵头将尾的职能，提高班组长安全责任心，加大对危险人物的排查，

消除人的不安全行为;认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反

〃三违〃和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动

纪律现象，凡查出的〃三违〃人员一律停工从严进行处理。

6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡

达不到标准的必须停产进行整改。

7、严格执行集团公司关于工作期间禁酒的各项规定，凡发现违反规

定的，给予严肃处理。

8、严格事故查处，严格按照矿文件要求进行责任追究，并报矿严肃

处理。

9、在防冲区域施工，必须严格按照矿相关规定加强防冲管理，消除

冲击地压威胁。队必须严格按照防冲重点区域监测预报工作，听从指

令。同时，严格做好个体防护工作，扎扎实施地做好冲击地压防治工

作，超前防范事故。

10、加强机电运输安全管理。切实加强对我队绞车坡施工、大巷运输

安全管理，必须保证100%安全可靠;加强各类安全保护检查维护，确

保安全运行;加强供电管理，消灭电气失爆。

11、坚持抓重点、重点抓，积极召开队班子、生产骨干会议，对施工

地点进行认真研究，充分考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善

的安全生产措施，确保我队各项工作能够有序开展。

12、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季〃四防〃工作，加强地

面安全监管。

13、以矿〃查大系统、治大隐患、防大事故〃为重点，扎实开展冲击地

压、顶板管理、瓦斯、防火和机电运输五个攻坚战。防冲科、生产科、

通风区和机运科要结合生产现场实际，制定出有针对性的实施方案,

加强现场安全技术管理，抓好关键部位、关键环节的专项整治，及时

消除重大不安隐患，严防重大事故发生，确保我队安全生产。

医院仪器培训工作计划第十二篇为提高检修维护部电气厂用班全体

人员的专业技术素质，熟悉设备的结构原理及维护事项，掌握新设备、

新工艺、新理念，确保两台机组稳定运行，做好维护工作，为双热公

司的安全生产保驾护航，特制定半年培训计划。

一、培训目的：牢固树立〃安全第一〃、〃质量第一〃的思想，认真贯彻

执行《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和《检修质量标准》。

检修中及时解决技术难题，督促本班检修人员做好原始记录、设备重

要部分和系统改造竣工后的整理工作。二、努力钻研技术，不断提高

自身素质，及时掌握先进检修工艺和先进检修工具，并正确地指导工

人进行操作。树立成本意识，增强效益观念，严格执行劳动工时定额

和原材料消耗定额，努力降低消耗，节约原材料。

三、培训内容：

1、每周进行一次技术讲课。

2、每周进行一次生产知识考问讲解。

3、每月进行一次画图并进行讲解。

4、每月针对木月所学考问讲解，进行一次生产知识考试。

5、每月进行一次工作票填写。

6、低压电机转子的检修方法

7、二次接线图可分为几种

9^电动机不能转动的原因

10、电动机轴承装配前为什么必须对轴承进行仔细清洗

11、引起绝缘老化的原因

12、高压电机在大修时，一般需要进行哪些试验项目

13、对于新建、扩建电厂主厂房、输煤、燃油及其它易燃、易爆场所

宜选用什么电缆

14、电机启动时响声大，三相电流不平衡的原因？

15、发电机定子分几个风区？几进几出？

16、电动机在运行时的常规检查内容

四、技术讲课内容：

1、380V低压电动机试转与验收

2、电动机外壳带电由哪些原因引起？

3、如何通过计算判断汽轮发电机气隙是否合格？

4、写出160312轴承型号的意义及最大允许间隙

5、新安装电动机在什么情况下应进行抽芯

6、在套装电动机轴承时应注意什么

7、对电动机绕组进行浸漆的目的是什么

8、测量高压定子线圈绝缘电阻的合格标准

9、高压电机转子检修项目

10、直流电动机转速过高的原因

五、奖惩制度

1、培训计划齐全并切实可行，按照培训计划逐项落实；

1）年、月培训计划每缺一项口罚50元；

2）计划培训不详（祥到每日一题、一周一画系统图及技术问答）不切合

实际扣罚50元；

3）有培训计划不落实扣罚100元；

2、各种培训台帐齐全，记录工整；

1）每差一项扣罚10元；

2）记录不工整扣罚5元；

3、新员上岗或职工转岗应签定师徒合同，并按培训合同进行培训；

1）没有师徒合同扣罚10元；

2）没有按培训合同培训扣罚10元；

4、技术讲课按计划完成；

每缺一次扣罚30元。

医院仪器培训工作计划第十三篇聊城现代男科医院培训计划

为了搞好各科室人员的岗前培训，提高员工的综合素质，合理安排人

力、设备的配置，建立完善的规章制度，制定以下计划。

一、人员培训计划：

1、培训时间：

2、培训地点：

3、参与人员：各科室所有人员

4、培训内容

服务精神与纪律

服务精神：

礼貌：待人处事要举止有礼，使用文明用语。

仪表：和颜悦色、热忱周到、举止稳重。

整洁：服装整齐、保持良好的卫生环境。

公德：爱护公共财物，不得乱抛杂物。

服从和合作：服从上级指示，同事之间相互帮助，真诚合作。

守时：上班要准时，不迟到、不早退。

效率：做事主动迅速而又符合工作要求。

勤工：不缺席，做事要勤奋、主动。

责任：坚守工作岗位，要有强烈的兴趣和热情对待工作。

事业知识：对与工作相关的知识要不断学习、熟悉、精通、善于应用。

纪律：凡违反以下纪律者，视情节轻重，分别以书面警告（包括口头

警告）、罚款、解聘，情节严重者将交执法机关追究刑事责任。

偷盗患者的钱财和医院的物品以及同事的物品。

侮辱、诽谤、袭击上司或同事及藏有凶器者。

故意损坏医院公有财产。

在医院范围内赌博，主使或参加任何非法行为及触犯国家刑法。

本科医护人员必须维护本科商业机密。

故意不服从上司和医院负责人指示以及在工作中欺骗上司。

与患者吵架、歧视患者导致病源流失。

岗前培训

政治思想培训：使之能初步认同医院的文化理念与内涵，构成民营医

院有特色的医院文化。

医德规范培训：参照卫生主管部门颁发的文件。

医院规章制度、技术操作常规，医疗安全措施及各级各类人员岗位职

责。

当地医疗市场分析及本院情况介绍。

现代医院管理和发展的有关内容，尤其民营医院的发展思路、市场定

位和总体规划。

岗前培训由院方考核，合格者方可聘任上岗。

可采取岗前集中培训与试用期管理,，技术考查相结合。

5、培训要求：

参加培训者必须认真做好笔记。

参加培训者必须严格遵守培训作息安排。

参加培训者须进行如下专题讨论：

你站在主人翁的位置谈谈你对本医院将来的发展及定位。

请针对本医院的运作管理模式谈谈个人看法，为提高本医院业绩有何

好的合理化建议。

通过这次培训后结合自己的岗位你谈谈今后的工作打算。

参加培训者通过培训后，针对上面要求请写一篇学习心德体会。

医院仪器培训工作计划第十四篇在外科担任护士长工作这段期间，

学习到很多新的东西，挑战了很多不曾遇到过的困难，现制定以后工

作计划，如下：

一、思想政治

作为一名—党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守

科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视

野，在领导的带领下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开

展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科

护士长迈进。

同时.，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项

活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了

眼界，增长了见识，促进自己全面发展。

二、业务技术

努力提升和培训护士的业务技术知识，外科手术病人相对较多，也就

需要学到术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮

食指导。术后生命体征监测、切口观察、观察输液量及输液速度、各

种引流管的护理、尿管的护理.、饮食护理以及术后并发症观察和护理

等等。在日常工作中，就要求我们护士更耐心地去与病人及家属交流

与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。

由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。刚到外科时的护士还

不适应，为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，耐心教导，积

极摸索不同的培训指导方法，在短时间内让新来的护士比较熟悉了外

科的工作。了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工

作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开

展工作并熟练圆满地完成本职工作。

三、自我管理

我还很注意护士职业形象，在日常的培训中，指导培训护士的职业形

象，要在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表

端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抹、不穿高跟鞋、响底鞋、礼

貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》及其

法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富法

律知识，增强安全保护意识。贯彻〃以病人为中心，以质量为核心〃的

服务理念，提高护士的自身素质及应急能力。

医院仪器培训工作计划第十五篇医院培训工作计划

【培训计划】1新护士岗前培训计划

医院行为规范培训计划

医院服务礼仪培训计划

康复医学科专科医师培训计划

进修医生培训计划

【工作计划】

1、20XX年医院工作计划和目标