《供应链管理实务》课件 任务01 选择生产策略

项目七

供应链生产管理选择生产策略任务01生产计划的编制与控制任务02——目录CONTENTS——

准时制生产任务03延迟制造任务04任务01选择生产策略DeliverytimeProductiontime需求周期（D）----客户交货提前期生产周期（P）----从设计到交货的周期

P/D---企业竞争力的标志,如何改善P/D？案例导入按订单设计按订单装配按计划生产按订单生产一、生产策略的形式1.按订单设计(eto)

按订单设计的产品具有独特性，是根据客户的具体需求进行的定制设计，如定制的工业设备、房屋、服装等。从定义上来看，采用按订单设计策略的企业是在获得客户订单后，才开始生产的。一、生产策略的形式2.按订单生产（mto)

是以客户订单作为开始生产的依据。但与ETO策略相比，MTO策略中的产品设计往往是标准化的，客户根据既有的标准化产品规格下达订单，而这种生产策略也具有定制化的特征，可以满足客户的不同需求，如波音和空客生产的民航客机、普拉达等奢侈品牌的高端消费品等。一、生产策略的形式3.按订单装配(ATO)

在ATO生产模式中，企业需要对未来客户的需求进行预测，在此基础上提前生产基本产品或零部件，但仍然需要获得客户下达订单后，再进行最终产品的生产。这种生产模式体现出制造延迟策略，通过延迟最后阶段的组装运作，制造商可以不必持有大量的制成品。一、生产策略的形式4.按计划生产（MTP）

MTP生产策略的特点是以长期的持续性大规模生产来实现规模经济，降低单位生产成本，这些特点使其成为自工业革命以来被广泛采用的一种生产策略。采用MTP生产策略，需要企业物流具备分类存储成品库存的能力，并能根据客户的特定要求完成产品的分配工作。一、生产策略的形式选择不同的生产策略会直接影响到客户订货的提前期，如图所示：生产策略设计/采购加工装配交货ETO订货提前期MTO

订货提前期ATO

订货提前期MTS

订货提前期图

不同生产策略的订货提前期二、生产策略与客户订货提前期MTS交货期最短，库存最大，有成品库存压力；ATO交货期仅是装配时间，成品库存较少，有半成品、原材料库存压力；MTO交货期较长，有少量原材料库存压力；ETO交货期最长，库存较少，无库存压力二、生产策略与客户订货提前期一、生产策略概述

选择不同的生产策略会直接影响到客户订货的提前期，如图所示。三、生产策略与库存控制不同的生产策略需要不同的库存控制策略，如表所示：表

不同生产策略的库存控制策略一、生产策略概述

选择不同的生产策略会直接影响到客户订货的提前期，如图所示。三、生产策略与库存控制ETO模式可能需要进行原材料的库存管理；MTO模式需要重点进行原材料的库存管理，备好原材料库存，接到订单后开始成品生产；ATO需要重点半成品和原材料的库存管理，备好半成品零部件的库存，接到订单后直接按订单组装成品；MTS模式，根据库存及销售预期，提前生产一定数量的产品，然后再等待订单的到来直接出库。同时，根据企业是否自主生产成品的零部件，还需要准备一定数量的半成品、原材料库存，确保插单、急单情况下的企业交付能力。

下表概括了不同制造流程的特点，以及与之相对应的生产策略。对四种制造流程从产品多样化程度、产品批量大小及订货提前期三个方面进行了比较，在不同的生产条件下可选择相应的生产策略。四、生产策略的选择1.大规模定制

采取大规模定制生产策略的企业，其核心能力表现为能够以低成本、高效率的方式为顾客提供所需的个性化产品，满足顾客的需求。当前的大规模定制生产策略则能够为广泛的顾客服务，通过低成本、高效率的生产方式提供多种类的产品。五、供应链管理环境下生产策略的发展2.柔性生产

柔性生产是为适应多变的市场需求和激烈的市场竞争而产生的市场导向型的按需生产的先进生产方式。它主要依靠自动化技术和计算机智能设备来实现多品种、小批量的生产，可以增强制造企业的灵活性和应变能力，缩短产品生产周期，提高设备利用率和员工劳动生产率，改善产品质量水平。五、供应链管理环境下生产策略的发展

目前，比较常见的柔性生产方式主要有以下几种并行工程智能制造敏捷制造精益生产五、供应链管理环境下生产策略的发展二、供应链管理环境下生产策略的发展1.大规模定制

采取大规模定制生产策略的企业，其核心能力表现为能够以低成本、高效率的方式为顾客提供所需的个性化产品，满足顾客的需求。当前的大规模定制生产策略则能够为广泛的顾客服务，通过低成本、高效率的生产方式提供多种类的产品。五、供应链管理环境下生产策略的发展2.柔性生产

柔性生产是为适应多变的市场需求和激烈的市场竞争而产生的市场导向型的按需生