【《基于哈佛分析框架的企业发展战略研究相关理论概述》2900字】

基于哈佛分析框架的企业发展战略研究相关理论概述目录TOC\o"1-3"\h\u30745基于哈佛分析框架的企业发展战略研究相关理论概述 165561.1财务分析的理论 1149581.1.1财务分析的概念 1149371.1.2财务分析的方法 1317771.1.3传统财务分析方法的局限性 2307511.2哈佛分析框架的理论 2282431.1.1哈佛分析框架的内容 26671.1.2哈佛分析框架基本内容之间的逻辑关系 32001.1.3哈佛分析框架的优点 4138631.3相关分析工具 490971.3.1PEST分析模型 469981.3.2波特五力模型 4314331.3.3SWOT分析模型 5132651.3.4F分数模型 51.1财务分析的理论1.1.1财务分析的概念财务分析就是结合相关分析方法整理企业的财务报表数据，准确反映企业资金、经营等实际情况。[22]同时，报表使用者可以通过分析财务报表数据，直观的了解企业的发展过程和实际经营状况，预测企业的发展趋势，从而根据企业的实际情况做出决策。[23]1.1.2财务分析的方法单指标分析是财务分析的基础，比较公司不同时期与经营相关的财务指标，并与其他公司进行对比数值水平高低与发展前景的异同。由于分析对象的不同，结合各种分析方法使结果更加准确是十分有必要的。常用和基本的财务分析方法有以下几种：(1)比率分析法通过计算影响财务变化的指标之间存在联系的比率来反映企业经济活动的变化程度，这种分析方法叫做比率分析法，在应用中十分普遍。[24](2)比较分析法将相关经济指标进行比较分析，说明选择和比较的标准，确定不同类型指数运用的不同分析方法，直观的了解被分析对象在行业间的水平与自身水平。[25](3)因素分析法在指标数据相互影响与被影响这一密切关系的基础上，说明实际水平与计划水平之间产生差距的原因。[26]趋势分析法用计算出的数据来分析公司不同的经济现象变化的方法，从而总结和分类的一种针对发展规则和趋势的分析方法。杜邦分析法从财务角度上，通过杜邦分析法将权益净利率逐级分解，并通过计算将得出的数据进行比较，了解企业经营的绩效情况，这样将财务指标综合起来寻找到企业经营过程中的问题才更加清楚、直观。1.1.3传统财务分析方法的局限性首先，比率、比较分析法都是对企业过去的经济情况进行分析，缺乏时效性；比较分析法的核心是指标是否可以比较，这也是运用此方法的基础，由于环境变化具有复杂性和传统财务分析方法的弊端，同一公司不同时期的财务报表有时也不能拿来比较，甚至同一公司在不同发展阶段的数据也不具备可比性；企业选择会计政策时，对会计处理方法选择的不同也会对财务报表分析的结论产生影响。其次，财务分析指标没有把企业变现能力与企业面临的破产征兆、风险的程度测评作为必需项，影响了报表的分析精细程度，报表使用者不能直观的看出企业是否存在破产迹象以及经营风险。1.2哈佛分析框架的理论1.1.1哈佛分析框架的内容哈佛分析框架将财务数据与行业特点、企业战略结合进行分析，对未来风险和发展情况进行科学预测，相比其他财务分析方法更有助于报表使用者做出决策。(1)战略分析主要将企业发展过程中面临的内外环境通过定性评价来分析企业的核心竞争力。报表使用者通过战略分析可以了解企业所处的位置与综合情况来推断企业是否具有可持续发展能力。(2)会计分析建筑行业具有存货数量多、应收账款回收慢、项目建设周期长等问题，这就要求会计分析的重点应该放在存货、应收账款、货币资金等资产类项目的质量分析以及会计政策、会计估计的选择上，这样才能使财务信息更加可靠。(3)财务分析财务分析结合具体方法的应用，将目前和过去的各种会计资料、数据进行纵向分析，与同行业其它企业进行横向比较分析，评价企业当前的业绩状况与水平。(4)前景分析这是哈佛分析框架的最后一步，表现财务分析的最终成果。在前三部分得出的结果的基础上对企业进行破产风险测试和未来发展的预测，根据实际情况提出行之有效的发展建议，对于企业而言，发展不能局限于当前，必须有长远眼光。1.1.2哈佛分析框架基本内容之间的逻辑关系会计、财务、前景分析都是建立在战略分析的基础上，通过会计分析确定报表质量是否具有可分析性，在保证质量的基础上分析财务数据得出的结论才更加可靠与真实，更能为前景分析的预测提供保障。四大内容既独立又联系，如图所示，具有十分清晰的逻辑关系。图SEQ图\*ARABIC2.1哈佛分析框架基本内容的逻辑图Fig.1.1AlogicaldiagramofthebasiccontentoftheHarvardAnalyticalFramework1.1.3哈佛分析框架的优点不同于其他的财务综合分析方法，杜邦分析法在数据分析时有着不能反映企业竞争实力的片面性；EVA分析法则侧重于股东利益最大化，适用范围主要为上市公司，资本成本的确定比较复杂与困难；平衡记分卡则主要着眼于绩效管理，非财务指标分析的主观性较强；而哈佛分析框架根据公司所经营行业的特点和公司的实际发展历程，确定科学合理的发展战略，并根据具体的经营信息改进分析的结果。哈佛分析框架更能够适合现代企业财务评估，具有以下关键优势：首先，哈佛分析框架是基于公司的战略水平。财务分析的过程中将定性和定量分析相结合，对于判断行业的特点和战略发展能否切合公司现实能力有着重要意义，帮助企业寻找当下存在的问题和预测之后的发展前景，制定更加合理的经营措施。其次，层次分明性与结构逻辑性强是哈佛分析框架的优势，四大因素之间彼此独立，相互联系，层层递进，具有良好的逻辑分析关系。最后，指标分析工作容易操作及量化。在企业发展中不仅仅只有财务信息，有时非财务信息也会对企业发展产生莫大的影响，无论是企业所处的行业环境还是内部制定的规章制度都是无法进行量化分析的，只有通过结合财务数据分析结果对企业的经营状况进行分析、预测才能更加准确。1.3相关分析工具1.3.1PEST分析模型PEST分析模型作为一种全面性的分析工具，有助于引导企业在制定战略目标时更多的考虑宏观环境因素，其中：政治因素(P)包括国家政策、法规等；经济因素(E)包括经济发展速度、产业结构等；社会因素(S)是与人相关的因素，包括文化、教育、人口比例等；技术因素(T)主要表达企业的技术水平，产品更新的速度等。1.3.2波特五力模型该模型从竞争的角度显示行业竞争的程度，如图1.2所示，购买者的议价能力大小决定了企业的利润空间、产品与服务是否有替代品出现决定了产品与服务的唯一性、供应商讨价还价能力的高低决定了企业的成本空间、是否有潜在的竞争者威胁都会对现有的企业间竞争产生影响，而企业间是否良性竞争决定了目标企业能否健康发展，这五大要素共同发力就构成了分析行业竞争能力的框架。图1.2波特五力模型Fig.1.2Porter'sFiveForcesModel1.3.3SWOT分析模型SWOT分析模型通过将企业信息模块化，构建矩阵来进行详细的分析，通过对企业内部环境进行准确和全面的梳理，从而扬长避短，促进自身发展，找出与竞争对手之间的差距。内部能力外部环境优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略机会+优势组合可能采取的战略：最大限度的发展WO战略机会+劣势组合可能采取的战略：利用机会、回避弱点威胁(T)ST战略威胁+优势组合可能采取的战略：利用优势、降低威胁WT战略威胁+劣势组合可能采取的战略：收缩、合并图1.3SWOT分析模型示意图Fig.1.3SchematicdiagramofSWOTanalysismodel1.3.4F分数模型F分数模型“F=-0.1774+1.1091X1+0.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5”是国内学者在“Z-score财务风险预警模型”的基础上加上现金流量变