【《高新企业员工激励机制完善建议研究-以观致汽车有限公司为例》12000字（论文）】

高新企业员工激励机制完善建议研究—以观致汽车有限公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u24146一、引言 内容摘要：激励机制对人力资源管理起着决定性作用，人力资源管理从某种程度上讲就是通过激励机制来贯彻与实现。所谓激励，其实就是激发职工行为的一种心理过程。所以，构建有效激励机制的关键是要正确调动职工劳动积极性、协调统一企业目标与职工需求、激励职工创造性作用，满足自身的需要和需求，最终实现商业目标。基于此，文章以观致汽车有限公司为案例，通过文献研究和调研，对公司员工激励机制展开相关研究。本论文首先对研究背景与意义进行说明，并对解决下列问题所涉及到的概念与理论进行界定；其次，分析员工激励机制在洁安环保公司目前实施的现状，总结公司当前在员工激励机制工作方面存在的问题；最后，在以上分析的基础上，结合相关领域的研究成果和自身的工作方法，从完善员工薪酬体系、完善考核激励、建立员工职业个人成长生涯规划、强化公司内部沟通和企业文化认知等四个方面，提出观致汽车有限公司工激励问题的解决策略。关键词：激励制度；企业治理机制；现代企业制度一、引言（一）研究背景（二）研究意义1.理论意义2.实践意义（三）国内外文献综述1.国外研究综述2.国内研究综述二、员工激励相关概述（一）激励机制概念（二）激励理论1.马斯洛的需求层次理论图2-1马斯洛的需求层次理论2.赫兹伯格的双因素理论激励三、观致汽车有限公司管理中员工激励现状（一）观致汽车有限公司简介（二）薪酬激励现状图3-1观致汽车有限公司员工薪酬结构比例表3-1固定工资项目及标准表3-2观致汽车有限公司浮动工资项目及标准（三）考核激励现状表3-3观致汽车有限公司出勤绩效考核标准1.薪酬方面2.奖惩方面3.绩效的相关内容四、观致汽车有限公司管理中员工激励存在的问题（一）员工薪资福利激励不到位1.薪资结构不尽合理，职工和普通职工的薪资界限不清2.福利项目脱离员工需求，激励效果大打折扣（二）考核激励不完善1.绩效考核评价和奖惩标准不够清晰2.考核反馈机制缺失，结果应用有限（三）对员工个人成长缺乏健全规划（四）公司内部缺乏沟通和企业文化认知1.公司内部缺乏沟通2.公司内部缺乏企业文化认知3.因人制宜激励机制欠缺五、观致汽车有限公司管理中员工激励的对策建议（一）完善员工薪酬体系建设1.完善员工薪酬等级表5-1观致汽车有限公司员工分类表.2.完善员工福利政策（二）完善考核激励1.制定有效的指标体系和优化考核标准和模式2.考核结果的多样化运用和有效的反馈机制（三）完善员工职业个人的发展生涯规划1.完善员工的培训系统2.为员工制定职业生涯规划（四）加强公司内部沟通，提高对企业文化的认识1.增强公司内部沟通2.注重企业文化建设3.创建多种激励机制六、结论参考文献[1]王希娟,李冉,万夫兴.双因素理论视阈下新生代员工激励机制研究——以D煤矿为例[J].技术与市场,2022,29(10):132-134.[2]杨乔乔.国有企业核心员工激励体系的构建与完善[J].人才资源开发,2022(19):89-91..[3]高晶靖.事业单位员工激励机制的优化研究[J].办公室业务,2022(18):162-164.[4]丁伟.现代企业管理中员工激励策略分析[J].商业观察,2022(27):73-76.[5]张雪.大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励研究[J].中外企业文化,2022(09):223-225.[6]艾新博.电子商务背景下酬薪制度对员工激励机制有效性探讨[J].上海商业,2022(09):16-17.[7]刘淑娟.企业薪酬制度与员工激励问题初探[J].中国中小企业,2022(09):157-158.[8]陶楠,吴文静.“Z世代”知识型员工激励策略研究[J].市场周刊,2022,35(09):178-181.[9]陈向阳,刘凤林,张波.基于需求层次理论的A公司员工激励机制研究[J].中国管理信息化,2022,25(16):145-147.[10]宋威迪.国有企业员工激励机制的构建探讨[J].中国集体经济,2022(23):121-123.[11]翟倩.企业薪酬管理与员工激励措施分析[J].营销界,2022(15):95-97.[12]王雪松.基层员工激励问题研究[J].财经界,2022(23):159-161.[13]郑林冲.高新技术企业知识型员工激励问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2022(14):93-95.[14]杨爽,丁晶.传统零售企业员工激励机制存在的问题及优化建议[J].中国中小企业,2022(07):120-1