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文档简介

一、会议基本信息会议时间：2024年X月X日14:00-16:30会议地点：公司XX会议室主持人员：总经理XXX参会人员：安全管理部、运营部、车辆技术部、人力资源部负责人及相关业务骨干列席人员：法律顾问XXX（按需设置）记录人员：行政部XXX二、会议核心议题及决议（一）近期安全形势分析与风险研判安全管理部结合近一个月运输作业数据、交通事故统计及行业安全通报，指出夏季高温、汛期来临叠加部分线路施工改造，驾驶员疲劳驾驶、车辆制动系统老化等问题风险等级上升。运营部补充，部分驾驶员存在超速、不按规定路线行驶的违规行为，需强化监督教育。决议：安全管理部联合运营部，本周内完成《夏季安全风险防控清单》编制，明确高温、汛期、道路施工等场景下的“人-车-路”管控要点；同步更新驾驶员安全提示内容，通过APP推送至全员。（二）安全隐患排查整改复盘车辆技术部汇报上月隐患排查结果：共检查车辆56台，发现制动片磨损超标3台、轮胎老化5条、电路隐患2处，已整改48项，剩余8项因配件采购延迟暂未完成。安全管理部强调，需建立“隐患-整改-复查”闭环机制，杜绝整改滞后。决议：1.车辆技术部3个工作日内与供应商沟通，加急调配制动片、轮胎等配件；2.安全管理部对未整改隐患建立台账，每日跟踪进度，整改完成后24小时内完成复查，确保隐患清零。（三）安全管理制度优化讨论人力资源部提出，现有驾驶员安全培训考核制度“重理论、轻实操”，建议引入“理论+实操+模拟场景”三维考核模式，考核结果与绩效、岗位晋升挂钩。安全管理部补充，需完善车辆动态监控管理制度，明确监控人员岗位职责与处置流程。决议：1.人力资源部牵头，7个工作日内修订《驾驶员安全培训考核管理办法》，提交管理层审议；2.安全管理部同步修订《车辆动态监控管理制度》，明确监控人员每小时巡查频率、异常情况15分钟内响应、30分钟内反馈整改措施的处置要求。（四）应急管理与培训计划部署安全管理部汇报年度应急演练计划，拟于下月开展防汛、车辆起火专项演练，但防汛沙袋、灭火器等应急物资需补充更新。运营部建议，演练应结合实际运输场景，邀请驾驶员代表参与方案设计，提升针对性。决议：1.行政部本周内完成应急物资盘点，根据演练需求采购补充；2.安全管理部联合运营部，5个工作日内优化演练方案，明确流程、角色分工及评估标准，确保演练覆盖全员并形成总结报告。三、下一步工作安排责任部门工作内容完成时限-----------------------------------------------------------------------安全管理部发布《夏季安全风险防控清单》并组织学习；

跟踪隐患整改台账至清零3日内/持续跟踪车辆技术部解决配件采购问题；优化夏季车辆维保计划3个工作日内人力资源部修订《驾驶员安全培训考核管理办法》并宣贯7个工作日内行政部补充应急物资；配合演练筹备本周内四、参会人员签字（会议后填写

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