培训课程体系

培训课程体系序号课程名称内容简介学时模块一：经营管理1管理与沟通沟通的力量本课程共设计五个教学模块：“沟通力的元解析、沟通与执行力、沟通与人际力、沟通与领导力、沟通与组织力”。以生动幽默的授课语言，特点鲜明的案例分析，系统阐释沟通的行为学机理，沟通与组织目标、组织标准、人际技能、情境领导、绩效考核等管理核心知识。通过心理测试、互动游戏和情景模拟，让学习者学有所思、学有所悟、学有所得，有效理解和掌握从众心理原理、角色沟通技巧和团队管理方法，从而为自身的职业发展奠定基础，为企业的有效管理提供智慧。52财务管理（选修）企业财务报告分析课程介绍了财务报告概述、资产负债表分析、利润表分析，本节课程是关于现金流量表分析。采用“课程理论教学”+“案例教学”+“习题”的教学方式，了解现金流量表的结构与内容，对现金流量表进行阅读和分析，了解企业的财务状况。113市场营销（必修）市场营销该课程系统讲授了市场营销的基本概念、企业内外部环境分析的方法，企业如何按照市场需求来开发产品、如何选择并进行合适的市场定位、如何进行产品的广告宣传、如何根据消费者的需求和购买能力来营销产品等方面的内容，是系统学习市场营销理论与实务的理想教程。11模块二：人力资源管理4人力资源管理（必修）新理论新思维——人力资源管理本学习课程从人力资源管理的实质、主体、基本特点和基本内容等多方面详细讲解，正确区分人力资源管理和人事管理的不同，帮助学员学习人力资源管理必须具备的基础知识，熟识人力资源管理的基础业务和支柱业务。内容新颖，可操作性强。85如何成为高效人力资源管理者本课程首先阐述了人力资源在各类型企业中的定位，指出了人力资源管理者在企业中的四种角色：企业的战略伙伴、变革的先锋、专业的基础管理人员、员工的主心骨，并在此基础上着重分析了成功人力资源的关键素质和解决方案。针对性强、实操性大。7模块三：领导素质6领导韬略与领导艺术（选修）领导者用人的科学与艺术本学习课程让我们了解古今中外的用人通则，用人之道的精华，以及在人才使用中的规律性认识和用人的禁忌，使学员体会到领导者如何识别人才，如何使优秀人才脱颖而出，懂得人尽其才，才尽其用，不仅要具有求才若渴的意识，还要能营造一种才尽其用的宽松环境。37高效团队建设（必修）专业技术人员团队合作能力与创新团队建设本课程紧抓创新团队建设的要求和规律，系统阐述了专业技术人员团队合作能力及创新能力的概念、特点、内容等要素，全面介绍创新团队建设的思想基础、组织保障、沟通机制、激励机制、决策机制、领导力及执行力等知识，旨在帮助专业技术人员不断提高团队合作能力，推进创新团队建设。148商务礼仪（选修）商务礼仪本课程介绍交往艺术与沟通技巧、交际交往中的礼仪重点、交际交往中的礼仪互动、交际交往中的礼仪理念、服务与接待礼仪、公关社交礼仪等内容，全面展示现代交际礼仪与交往艺术的精华所在，从而为职业人士打造个人交际魅力提供有效的指导。5模块四：专题讲座9危机管理决策与处置（选修）突发事件处理与危机管理在本课程中，阐述了对危机事件的出现、发展过程做了详尽的讲解，并结合具体危机事件的案例，对危机管理的意