2025年风险辨识试卷及答案

2025年风险辨识试卷及答案

一、单项选择题1.以下哪种情况不属于物理风险（）A.高温B.噪声C.病毒D.辐射答案：C2.在企业生产过程中，对设备进行定期检查属于（）A.风险评估B.风险控制C.风险识别D.风险应对答案：B3.以下属于风险管理第一步的是（）A.风险分析B.风险识别C.风险应对D.风险监控答案：B4.对于化学品泄漏风险，首先应进行（）A.清理泄漏物B.疏散人员C.识别风险源D.报告上级答案：C5.火灾风险中，最主要的风险因素是（）A.易燃物B.火源C.通风条件D.建筑材料答案：B6.风险矩阵图中，纵坐标一般表示（）A.风险发生的可能性B.风险的影响程度C.风险等级D.风险类别答案：B7.在风险辨识过程中，访谈法主要用于（）A.获取设备信息B.了解工艺流程C.收集人员对风险的看法D.分析环境因素答案：C8.以下哪种风险不属于操作风险（）A.员工误操作B.设备故障C.工艺流程不合理D.市场价格波动答案：D9.风险辨识工作的开展频率一般是（）A.每月一次B.每季度一次C.根据企业实际情况而定D.每年一次答案：C10.风险识别过程中，检查表法的优点是（）A.全面深入B.简单易行C.能发现潜在风险D.可量化风险答案：B二、多项选择题1.以下属于风险辨识方法的有（）A.头脑风暴法B.检查表法C.德尔菲法D.故障模式与影响分析答案：ABCD2.企业面临的外部风险包括（）A.市场风险B.政策风险C.技术风险D.财务风险答案：ABC3.风险识别的范围应包括（）A.人员B.设备C.环境D.工艺流程答案：ABCD4.物理性风险因素包含（）A.设备老化B.粉尘C.振动D.静电答案：BCD5.以下哪些属于安全风险（）A.触电风险B.高处坠落风险C.食物中毒风险D.数据泄露风险答案：ABC6.风险识别工作小组通常应包括（）A.管理人员B.技术人员C.一线员工D.外部专家答案：ABCD7.化学性风险源可能来自（）A.生产原料B.废弃物C.添加剂D.包装材料答案：ABC8.风险识别过程中需要考虑的因素有（）A.法律法规要求B.行业标准C.企业历史事故D.员工操作习惯答案：ABCD9.风险矩阵图中，风险等级一般分为（）A.高B.中C.低D.可接受答案：ABC10.风险识别过程中可参考的资料有（）A.设备说明书B.操作手册C.应急预案D.安全评价报告答案：ABCD三、判断题1.风险识别只需要关注当前存在的风险，不需要考虑未来可能出现的风险。（×）2.风险识别工作完成后，不需要进行更新。（×）3.只有专业的安全人员才能进行风险识别工作。（×）4.设备的维护保养记录对风险识别没有帮助。（×）5.风险识别过程中不需要考虑人员的心理因素。（×）6.德尔菲法是一种定性的风险识别方法。（√）7.风险识别的目的就是找出所有可能的风险。（√）8.市场风险不属于风险识别的范畴。（×）9.风险识别过程中，对风险的描述应尽量简洁明了。（√）10.检查表法可以全面识别所有风险。（×）四、简答题1.简述风险识别的重要性。风险识别是风险管理的基础。准确识别风险能让企业提前了解潜在威胁，有针对性地制定应对策略，避免风险发生时的被动局面。有助于合理分配资源，将资源集中用于关键风险防控。同时，能增强企业人员的风险意识，促进全员参与风险管理，保障企业的稳定运营，减少损失，提升竞争力。2.请列举三种风险识别的常用方法及其特点。头脑风暴法：特点是集思广益，能充分激发参与者的思维，快速获取大量风险信息，但可能受参与者经验和思维局限影响。检查表法：简单易行，依据标准和经验编制检查表进行对照检查，可系统识别常见风险，不过可能存在遗漏潜在风险的情况。德尔菲法：通过多轮匿名问卷调查专家获取意见，结果较为客观权威，缺点是过程相对复杂，耗时较长。3.说明在风险识别中如何考虑人的因素。要考虑人的行为习惯，如员工习惯性违规操作可能带来风险。员工的技能水平，技能不足可能导致操作失误引发风险。员工的心理状态，如疲劳、压力大时工作注意力不集中易产生风险。还要考虑人员流动情况，新员工对工作不熟悉可能带来风险。此外，员工的安全意识和风险态度也影响风险识别与防控。4.风险识别完成后，还需要进行哪些工作？风险识别完成后，要对识别出的风险进行评估，确定其发生可能性和影响程度，划分风险等级。然后依据评估结果制定风险应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险。接着实施应对措施，投入资源进行风险防控。最后，要持续监控风险，随着内外部环境变化及时更新风险识别结果，调整应对策略。五、讨论题1.讨论如何在企业不同部门协同开展风险识别工作。企业不同部门协同开展风险识别工作，首先要明确各部门职责，如生产部门负责识别生产流程风险，销售部门关注市场风险等。建立定期沟通机制，各部门分享风险信息，组织跨部门研讨会。制定统一的风险识别标准和流程，确保工作规范一致。设立协调小组，负责整体推进和解决部门间冲突。通过培训提升全员风险识别能力，营造共同参与氛围，全面准确识别企业风险。2.谈谈在新技术环境下风险识别面临的挑战与应对措施。新技术环境下风险识别面临挑战，如技术更新快，新风险难以快速识别；数据海量且复杂，增加风险识别难度；技术跨界融合导致风险边界模糊。应对措施包括加强专业人才培养，提升对新技术风险的敏感度。引入先进数据分析工具，挖掘潜在风险。建立与外部机构合作机制，获取行业最新风险动态。定期开展新技术风险专项识别活动，及时更新风险库。3.分析风险识别与企业战略之间的关系。风险识别与企业战略紧密相关。企业战略决定风险识别范围和重点，若战略是拓展新市场，风险识别就要重点关注新市场的政策、竞争、市场需求等风险。准确的风险识别为企业战略制定提供依据，帮助企业评估战略实施的可行性和潜在风险，合理调整战略方向。同时，风险识别是保障战略目标实现的手段，通过识别和防控风险，减少不利因素对战略实施的干扰，确保企业战略顺利推进。4.探讨风险识别在企业供应链管理中的作用及实施要点。在企业供应链管理中，风险识别可提前发现供应中断、