2025年企业战略管理师中级考试预测题集

2025年企业战略管理师中级考试预测题集一、单选题（共20题，每题1分）1.企业战略管理过程中，首要环节是？A.战略评估B.战略制定C.战略实施D.战略控制2.SWOT分析中，"T"代表？A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.战略目标分解常用的方法是？A.PERT法B.BSC法C.PDCA循环D.KPI法4.企业核心竞争力通常指？A.短期财务指标B.独特的资源与能力C.市场份额D.销售增长率5.战略稳定性原则要求企业？A.频繁调整战略B.保持战略连续性C.追求短期利润D.增加市场风险6.波特五力模型中，最关键的竞争力量是？A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商7.企业愿景的典型特征是？A.具体可量化B.短期导向C.具有挑战性D.操作性很强8.战略实施的关键要素是？A.组织结构调整B.高层管理者参与C.预算分配D.以上都是9.平衡计分卡的核心维度是？A.财务、客户、流程、学习与成长B.市场份额、利润率、增长率C.成本控制、质量提升、效率优化D.竞争优势、协同效应、风险控制10.战略控制的主要目的是？A.监控战略执行过程B.制定新战略C.提高运营效率D.评估财务绩效11.企业进入多元化战略的主要动机是？A.降低经营风险B.追求规模经济C.拓展成长空间D.提高品牌知名度12.战略变革成功的核心要素是？A.强有力的领导B.完善的流程C.充足的资源D.以上都是13.价值链分析中，核心活动包括？A.基本活动、支持活动B.营销、销售、服务C.研发、生产、物流D.财务、人力、采购14.战略人力资源管理的核心是？A.人员招聘与配置B.绩效考核与激励C.员工培训与发展D.以上都是15.企业国际化战略的典型模式是？A.出口导向B.合资经营C.全资并购D.以上都是16.战略管理中的"资源基础观"强调？A.企业的竞争优势源于资源与能力B.战略制定要考虑外部环境C.战略实施要注重执行力D.战略控制要量化指标17.战略决策中的"满意原则"与"最优原则"区别在于？A.前者追求完美，后者接受可行方案B.前者重视效率，后者重视效果C.前者关注短期，后者关注长期D.前者依赖直觉，后者依赖数据18.企业并购重组的主要目的是？A.获取协同效应B.降低融资成本C.扩大市场份额D.以上都是19.战略联盟的主要优势是？A.分散风险B.获取资源C.提高效率D.以上都是20.战略创新的主要特征是？A.突破性B.可复制性C.低风险性D.短期回报二、多选题（共10题，每题2分）1.战略分析的主要工具包括？A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析2.企业战略目标应具备的特征是？A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.时限性3.战略实施的主要障碍包括？A.组织文化冲突B.资源不足C.员工抵制D.信息不对称4.战略控制的常用方法有？A.关键绩效指标B.平衡计分卡C.事后审计D.360度评估5.企业核心竞争力形成的关键条件是？A.独特性B.价值性C.难模仿性D.可持续性6.战略变革的主要类型包括？A.结构变革B.技术变革C.文化变革D.流程变革7.战略人力资源管理的核心职能是？A.人才规划B.招聘配置C.绩效管理D.薪酬福利8.企业国际化战略的驱动因素有？A.市场饱和B.资源获取C.政策支持D.品牌国际化9.战略联盟的主要形式包括？A.合资企业B.联盟网络C.供应商关系D.研发合作10.战略创新的主要来源有？A.市场需求B.技术突破C.竞争压力D.内部研发三、判断题（共10题，每题1分）1.企业战略管理只适用于大型企业。（×）2.SWOT分析中，S代表优势，W代表劣势。（√）3.战略目标越高越好，不需要考虑可行性。（×）4.企业核心竞争力可以完全复制。（×）5.战略实施过程中，高层管理者应保持高度集权。（×）6.平衡计分卡只关注财务指标。（×）7.战略变革不需要考虑员工感受。（×）8.战略联盟可以完全替代并购。（×）9.战略创新不需要承担风险。（×）10.战略管理是一个静态过程。（×）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述企业战略管理的定义及其主要环节。2.解释波特五力模型中五种竞争力量的具体内容。3.分析企业战略目标设定应遵循的原则。4.描述战略实施的关键步骤及主要挑战。5.阐述战略控制的主要方法及其适用场景。五、论述题（共2题，每题10分）1.结合实际案例，分析企业核心竞争力形成的关键条件及培育途径。2.论述战略变革对企业组织及员工可能产生的影响，并提出相应的管理对策。答案单选题答案1.B2.D3.B4.B5.B6.A7.C8.D9.A10.A11.C12.D13.C14.D15.D16.A17.A18.D19.D20.A多选题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×简答题答案1.企业战略管理定义及环节定义：企业战略管理是企业高层管理者为达成组织目标，通过分析内外部环境，制定、实施和控制战略的一系列管理活动。主要环节：战略分析（环境分析、资源分析）、战略制定（愿景使命、目标设定、战略选择）、战略实施（组织调整、资源配置、文化建设）、战略控制（绩效监控、偏差纠正）。2.波特五力模型竞争力量-现有竞争者：行业内竞争激烈程度。-潜在进入者：新进入者威胁大小。-替代品：替代产品或服务的威胁程度。-供应商：供应商议价能力。-购买者：购买者议价能力。3.战略目标设定原则-可衡量性：目标应量化。-可实现性：目标应切合实际。-相关性：目标需与组织使命一致。-时限性：目标应有明确时间节点。-具有挑战性：目标应激发组织潜力。4.战略实施关键步骤及挑战步骤：制定实施计划、组织结构调整、资源配置、文化建设、绩效监控。挑战：组织抵制、资源不足、信息不对称、文化冲突、领导力不足。5.战略控制方法及场景方法：关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、事后审计、标杆管理。场景：KPI适用于日常监控；BSC适用于综合评估；事后审计适用于重大决策；标杆管理适用于绩效改进。论述题答案1.核心竞争力形成条件及培育途径条件：独特性（难以被模仿）、价值性（为客户创造价值）、难模仿性（基于路径依赖、因果模糊性、社会复杂性）、可持续性（长期保持优势）。培育途径：持续研发投入、人才培养、组织学习、技术创新、品牌建设、网络构建。例如，华为通过持续研发投入形成技术核心竞