中建高速公路施工组织部署

汇报人：XX2021年6月27日提前策划打有准备之仗精心部署解实施之难题——XX项目施工组织部署

务实创新开拓目录CONTENTS一项目概况三施工部署二项目特征分析与策划四总结务实创新开拓项目概况第一部分第一部分

项目概况务实创新开拓项目等级：32公里IБ级路，6.3公里II级路。IБ级采用双向4车道高速公路标准建设，道路宽度25.5m，II级采用双向2车道，道路宽度15m。设计速度120公里/小时。合同工期：30个月。（一）项目概况XX项目km287-325段位于阿拉木图州，属于从欧洲国家到中国及其他亚洲国家的国际过境运输走廊。全长38.3公里。项目起点项目终点项目营地场站务实创新开拓项目特征分析与策划第二部分参建单位情况资源状况外部协调主体工程交通组织第二部分

项目特征分析与策划务实创新开拓（一）参建单位情况建设单位:哈萨克斯坦国家公路公司特点：进度意识薄弱；管理依靠设计院及质量中心；解决问题能力弱。方向：提高自身进度；设计变更与设计院沟通；坚持质量底线；提升自身解决问题能力。总包单位:中信建设有限公司特点：海外管理经验丰富；能够协助解决实际问题；设计管控力度不足。措施：主动沟通设计院；必要时请求总包协助；保留过程资料，为高层沟通提供依据。设计单位:哈萨克斯坦公路设计院特点：设计较粗糙;部分专业设计进行分包;不增加预算。方向：技术复核；高于规范标准的设计进行优化；申请总包帮助沟通业主；降低造价。监理单位:GKEngineering特点：人员更换频繁;监理工程师权利大;对外企施工质量要求高;设计外工程不予确认。方向：保留往来文件；授权属地人员与监理沟通；提高工程质量；变更工作从设计入手。01020304+务实创新开拓第二部分

项目特征分析与策划（二）资源状况近年哈国工程集中开工；属地成熟人员缺口较大；中方人员成本较高。哈国机械存量少；租赁市场不活跃；机械调配不灵活。本地产能低；供应周期长；要求付款及时。

劳动力

机械设备

材料全方位劳动力供应：国内补充属地人员培养寻求业主推荐成熟人才招聘多元化机械配置方式：大部分采购临时租赁分包单位自带多渠道材料供应：主要材料集采；优化变更设计材料；自购材料尽早签订锁价合同；提前采购储备。务实创新开拓序号特征总结策划方向1哈国项目施工，外部条件复杂，施工过程中涉及到较多的属地单位及个人。征地、临时设施建设及施工过程中组织外部协调难度大。外部协调工作难度大借助联合体当地企业资质办理手续；依托总包良好的属地关系；设专人负责行政事务，对接政府、上级部门及属地企业；23号取土场第二部分

项目特征分析与策划（三）外部协调策划务实创新开拓序号特征总结策划方向1TKU项目为公路改造工程，在原有道路单侧、双侧加宽。部分道路无设计绕行道路，需利用原有路面半幅通车、半幅施工，加之车辆多，车辆吨位大，在道路导行疏导和施工作业时加大了组织施工难度。施工组织受影响大优化施工顺序，先施工有绕行路段落，同时修建便道，分阶段施工。2第二部分

项目特征分析与策划（四）交通组织策划务实创新开拓序号特征总结策划方向1路基工程施工周期长，占用资源多，造价低；本项目土石分界线不明确，实际地质情况不符。时间长、造价低；土石方分界线不明确。现场调查，优化土石比例，增加石方工程量，以增加前期收入，同时加快路基施工进度，为路面提供工作面。2第二部分

项目特征分析与策划（五）主体工程-1路基第二部分

项目特征分析与策划务实创新开拓序号特征总结策划方向1路面是公路施工的关键工程。项目折单幅长70.3公里，其中C4底基层需摊铺2层，沥青结构层共3层，施工周期长。共摊铺5层；施工周期长合理配置设备；组织路面尽早插入；优化施工方法，C4底基层第一层改为平地机施工。2（五）主体工程-2路面务实创新开拓桥涵工程序号特征总结策划方向1项目共有桥梁6座，涵洞54道，本地分包能力薄弱，可能影响道路贯通。桥涵分包施工能力不强同时组织多队伍进场施工，并进场中方班组提供保障。2预制T梁由阿拉木图厂家集中提供，运距350公里，部分T梁需配合铁路及公路运输，其运输方案及架梁方案的选择至关重要。预制梁运输距离长，350公里，线路复杂；铁路及公路制定预制梁排产计划；提前签订运输合同；提前修建运梁便道。3第二部分

项目特征分析与策划（五）主体工程-3桥涵务实创新开拓桥涵工程序号特征总结策划方向1排水、交安、电力等附属工程一般集中在项目中后期，工期短，造价高；交叉、穿插施工多。工期短，造价高；交叉施工进行专业分包；制定穿插计划清单。优化施工方案：排水槽改现浇为预制；路肩边槽采用滑模摊铺机施工。3第二部分

项目特征分析与策划（五）主体工程-4附属务实创新开拓施工部署第三部分总平面布置资源配置交通导改施工区段划分主要工程部署务实创新开拓第三部分

施工部署项目营地（一）总平面布置场站增加生活用水取水点2设计生活用水取水点1生产用水取水点1生产用水取水点2生产用水取水点3增加生产用水取水点4桥梁一队桥梁二队变压器变压器变压器总体原则：综合运距最优。项目进行了方案优化。原方案：与项目驻地同址设置，碎石运距长；优化后：与碎石厂同址设置，需增加供电线路。经项目测算，调整后方案成本大大降低。管理措施人员配置方案务实创新开拓（二）资源配置-劳动力前期成熟中方人员打开局面；逐渐培养属地人员；中后期中方管理把控方向，属地人员主要实施；关键部位中方班组保障。自聘人员聘请人事专员及律师，负责人事管理，避免劳务纠纷。属地分包做好服务，资源适当向分包倾斜；及时结算，解除后顾之忧。01SETUP02SETUP03SETUP04SETUP哈国劳动力特点：资源少；能力弱；整体不可控。目的：形成中方管理人员、中方劳务工人、哈方管理人员、哈方劳务工人、属地分包等各类资源相互协作的管理模式。组织措施采取自施+分包的组织模式第三部分

施工部署务实创新开拓（二）资源配置-材料市场规模小供应周期长123456总包集采对于碎石、护栏、改性剂等价格高，或者总包有相应资源（沥青）的材料，由总包集采，降低采购成本。提前进场存储研究沥青存取工艺，修建沥青池，提前储备，应对价格上涨；材料变更对于采购困难，成本高，或可进一步优化的材料，如太阳能板、电池等，变更为当地易采购常规材料。参建单位、商会推荐如减水剂、稳定剂等为监理推荐；水泥，矿粉等依靠商会推荐。及时付款卖方市场，为保障材料供应，及时付款，紧急时申请总包代付。多家供应商采购哈国市场供应商供应能力弱，项目部对于主要材料，选择多家供货商同时供货。第三部分

施工部署采取以下6种措施，保证材料供应。务实创新开拓（二）资源配置-机械设备第三部分

施工部署不盲目追求高大上，通过合理组织，减少对设备性能的依赖。比如沥拌站型号确定，在施工组织时，尽早开工，拉长路面持续时间，可增加设备选择面。项目开工前公路施工的关键因素属地分包、租赁均不可控主要方式-采购-重点把控专业性强的设备由分包自带，如旋挖钻、液压打桩机。大面积施工前各施工阶段各分包工程总包集采项目自采分包自带阶段性租赁根据实际工效，结合分包能力，对必需的长期使用的少量设备进行补充采购。按照最优组织所需的数量，进行前期采购。采购范围：土方、路面、场站所需的大部分设备。临时性强、阶段性缺口的设备进行租赁；比如履带吊、推土机、平地机、80吨汽车吊等。务实创新开拓第三部分

施工部署新建道路段落只需对原有道路进行维护，不影响新建道路施工。三种模式（三）交通导改务实创新开拓第三部分

施工部署半幅通车段落利用老路半幅通行。设置导改标牌、标线进行疏导，半幅施工。（三）交通导改务实创新开拓第三部分

施工部署新建便道段落修建绕行便道，导改通行，然后进行新建道路施工。（三）交通导改务实创新开拓区段划分示意图（四）施工区段划分一区段二区段四区段三区段划分依据：工程量；工期要求；施工能力。全线工程量较为均衡，路基、路面、桥涵分布分散，总体将全线划分四个区段，平均每8公里一个区段。第三部分

施工部署四个区段务实创新开拓第三部分

施工部署第一阶段：采用多种管理模式，四个区段同步施工，尽早完成路基封顶。一区段：属地分包二区段：项目自施三区段：项目自施四区段：属地分包过程纠偏措施：考虑属地分包施工能力不强，过程中及时考核，更换不合格分包。必要时调整为自施。属地分包项目自施属地分包项目自施（五）主体施工-1路基两个阶段务实创新开拓第三部分

施工部署第二阶段：形成连续工作面，路面工序插入后。组织方式：路基施工由大面积施工模式，改为各区段平行施工+局部集中推进，支线路基作为调配穿插施工。资源配置重点逐渐向路面倾斜。（五）主体施工-1路基道路主线务实创新开拓第三部分

施工部署伐树TKU项目涵洞均为预制安装涵洞，根据项目环境条件，分为四种类型。道路主线支线第一类第二类第三类第四类优先级低，穿插施工征地伐树，紧跟施工绕行改线，优先施工村庄路段，择期施工（五）主体施工-2涵洞四种类型务实创新开拓第三部分

施工部署是否桩基础桩基础桥梁施工期长、桩基施工专业性强、不可控因素较多，需尽早施工；有无征迁影响对于不涉及征地问题，考虑第一批次施工。是否有前置工序部分桥梁涉及老桥拆除，需优先考虑；1.第一批次：PK170+80、PK291+14、PK377+66、PK315+00，共4座。考虑因素2.第二批次：PK17+20、PK32+00，共2座，均涉及征地、移树、临时便道修筑。桥梁施工由两个分包及一个中方班组施工。过程加强考核，对组织能力差的队伍进行更换，必要时自施。桥梁一队中方班组桥梁二队（五）主体施工-3桥梁两个批次务实创新开拓第三部分

施工部署因半幅保通，全线需分左右幅分别施工，配置三个班组同步推进。垫层施工，同为土方作业，由路基班组进行施工；C4底基层为一个摊铺班组，分两层施工。沥青结构层一个班组，先施工上基层与下面层，待全部完成后统一施工上面层沥青摊铺班组C4施工班组土石方施工班组因道路较长，且路面结构需要摊铺5层，工作量大，要求衔接紧密。良好的施工方法有助于进度和质量的提升。横断面图方案优化：C4第一层采用平地机施工，提高效率，第二层摊铺机施工，确保平整度及横坡质量。将C4底基层施工由关键工序转化为非关键工序。采用新技术：下面层、上面层采用数字平衡梁技术，大大提高摊铺效率及质量。（五）主体施工-4路面三套班组务实创新开拓总结第四部分第四部分

总结人员组织，中哈互补中方主控，把握方向，哈方执行，实施工程。分包管理，注重合同以合同为依据，不合格及时更换；做好服务；及时结算。关键工程，中方保障制约项目进展的关键工程，如桥梁、路面等，增加中方人员，确保按时履约。资源配置，多种渠道空间上多渠道供应、时间上灵活增减。外