企业安全生产责任制考核模板

企业安全生产责任制考核模板安全生产责任制是企业安全管理的核心制度，考核机制则是检验责任落实、推动全员履职的关键手段。科学规范的考核模板，能为企业量化安全责任落实情况、优化管理效能提供清晰指引。以下从考核目标、内容标准、实施流程、结果应用等维度，构建实用型考核模板，供企业参考。一、考核总体定位（一）核心目的通过量化考核，督促企业各层级人员（从主要负责人到基层岗位）履行安全职责，推动安全制度落地、风险隐患闭环治理，最终实现“责任到人、管理到岗、风险受控”的安全管理目标。（二）适用范围覆盖企业全体人员：决策层（主要负责人、分管领导）、管理层（各部门负责人、安全管理人员）、执行层（班组、岗位员工）。（三）考核原则客观公正：以事实为依据，数据说话，避免主观评判；量化导向：考核指标可衡量、可追溯，减少模糊表述；奖惩结合：将考核结果与绩效、晋升、培训挂钩，强化责任意识；持续改进：通过考核发现管理短板，推动制度优化。二、考核内容与评分标准考核采用“分层级+分职责”的方式，针对不同岗位的核心安全职责设置考核项，总分100分，按得分划分为“优秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）”四个等级。（一）企业主要负责人考核（示例）考核项评分标准扣分依据分值-----------------------------------------------------------------------------------------------------安全职责体系建设牵头制定责任制、年度安全计划并公示无制度/计划扣10分；未公示扣5分15安全投入保障足额提取并使用安全费用投入不足（按比例）扣5-10分15安全会议与检查每月主持安全会议，每季度带队检查会议缺1次扣3分；检查缺1次扣5分20应急与培训组织每年组织1次综合演练、全员培训演练/培训缺1项扣10分；参与率＜90%扣5分20事故处置与整改事故“四不放过”执行到位迟报/瞒报扣20分；整改未闭环扣10分/项30（二）分管安全生产领导考核（示例）考核项评分标准扣分依据分值-----------------------------------------------------------------------------------------------------日常隐患治理隐患按期整改率≥95%每降低5%扣5分；重大隐患未整改扣20分30制度执行监督安全制度执行抽查合格率≥90%每降低5%扣5分20事故现场处置30分钟内到达事故现场并组织救援迟达扣10分；处置不当导致扩大扣20分30安全创新推动年度推出1项以上安全管理改进措施无创新措施扣10分20（三）部门负责人考核（以生产部门为例，示例）考核项评分标准扣分依据分值-----------------------------------------------------------------------------------------------------部门职责落实本部门安全制度全员知晓率100%每发现1人不知晓扣2分20风险管控措施本部门风险辨识全覆盖、措施落地风险漏辨扣5分/项；措施缺失扣3分/项30员工行为规范本部门违规操作率≤2%每超1%扣5分30隐患主动上报本部门隐患上报率≥98%每降低2%扣5分20（四）岗位员工考核（以操作工为例，示例）考核项评分标准扣分依据分值-----------------------------------------------------------------------------------------------------操作规程执行无违规操作记录违规1次扣10分；造成后果扣20分40安全培训考核年度培训考核合格率100%未通过考核扣20分；缺训扣10分20隐患与异常上报发现隐患/异常立即上报迟报扣5分/次；隐瞒扣10分/次20现场安全维护防护设施完好率100%（岗位负责区域）设施损坏未报告扣5分/处；未维护扣3分/处20三、考核实施流程（一）考核周期岗位员工：月度考核（结合日常巡检、操作记录）；部门负责人：季度考核（结合季度隐患治理、部门绩效）；企业领导：年度考核（结合全年安全目标、事故控制情况）。（二）组织架构成立考核工作组，由安委会主任（主要负责人）任组长，安全、人力、纪检等部门参与，确保考核独立、公正。（三）实施步骤1.自查自评：被考核对象对照考核标准，梳理履职情况，填写《安全责任制考核自评表》，附佐证材料（如会议记录、培训签到、隐患整改单等）。2.考核组核查：工作组通过“资料审查+现场验证+员工访谈”三重方式，核实自评内容（如抽查操作记录、现场查看防护设施、访谈基层员工）。3.结果审定：工作组汇总得分，形成《考核结果认定书》，报安委会审议后公示3个工作日。4.反馈与整改：向被考核对象反馈结果，对“不合格”对象下达《整改通知书》，明确整改项、责任人、期限（一般不超过1个月）。四、考核结果应用（一）绩效挂钩月度考核：“优秀”员工/部门，绩效奖金上浮10%-20%；“不合格”扣减10%-30%。年度考核：“优秀”人员纳入晋升候选池；“不合格”人员取消当年评优资格，绩效奖金扣减20%-50%。（二）奖惩措施正向激励：年度“优秀”团队/个人，授予“安全标兵”“安全示范部门”称号，优先获得培训、评优资源。反向约束：连续2次“不合格”的岗位员工，调岗或待岗培训；连续2次“不合格”的部门负责人，约谈并降职/免职。（三）整改跟踪对整改项实行“销号管理”：整改完成后，被考核对象提交《整改验收申请》，考核组现场复查，确认合格后销号；未按期整改的，加倍扣分并升级处罚。五、保障机制（一）监督机制纪检部门全程监督考核过程，抽查考核资料、访谈参与人员，杜绝“人情分”“走过场”。（二）申诉渠道被考核对象对结果有异议，可在公示期内（3个工作日）向考核工作组提交《考核申诉书》，工作组7个工作日内复核并反馈结果。（三）档案管理建立《安全责任制考核档案》，记录考核结果、整改情况、奖惩决定，作为企业安全管理“回头看”的核心依据。（四）持续改进每年年底，安委会组织“考核复盘会”，分析考核数据（如高频扣分项、制度漏洞），优化下一年度考核标准、流程，确保考核贴合企业实际。