建筑工程施工管理考试题库及答案

建筑工程施工管理考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建筑施工项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表3.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③5.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取纠偏措施→找出偏差C.实际值与计划值比较→收集项目目标的实际值→找出偏差→采取纠偏措施D.实际值与计划值比较→收集项目目标的实际值→采取纠偏措施→找出偏差6.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会D.确定最合适的施工机械方案7.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；78.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划9.下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（）。A.建立施工质量控制网B.设置质量控制点C.制定施工场地质量管理制度D.实行工序交接检查制度10.建设工程施工质量事故的处理程序中，确定处理结果是否达到预期目的、是否依然存在隐患，属于（）环节的工作。A.事故处理鉴定验收B.事故调查C.事故原因分析D.制订事故处理技术方案答案：1.A2.C3.B4.B5.A6.D7.A8.C9.B10.A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.下列关于项目结构分解的说法正确的有（）。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项目结构分解3.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的有（）。A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.绘制施工平面图4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.调整进度控制的方法和手段D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工5.施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本6.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）。（图略）A.多个起点节点B.多个终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作7.下列施工进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.编制进度控制工作流程B.用工程网络计划技术进行进度管理C.采取进度风险的管理措施D.进行多方案比较和优化E.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度8.下列施工质量保证体系的内容中，属于施工阶段工作保证体系的有（）。A.建立质量检验制度B.建立施工现场管理制度C.做好成品保护D.落实质量责任E.开展群众性的QC活动9.下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（）。A.施工方法选用不当B.盲目追求利润而不顾质量C.质量控制不严格D.特大暴雨导致质量不合格E.检验制度不严密10.政府质量监督管理的内容有（）。A.抽查主要建筑材料的质量B.依法处罚违法违规行为C.监督工程竣工验收D.定期统计分析本地区工程质量情况E.抽查施工进度计划的执行情况答案：1.ABCE2.ABDE3.AB4.AD5.CDE6.ACE7.BCD8.AE9.CE10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位必须与分包单位签订分包合同。（）2.工作流程图是一种重要的组织工具，它反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系。（）3.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（）4.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法，因素分析法等方法来进行测定。（）5.自由时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。（）6.施工进度计划调整的内容包括工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整等。（）7.施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。（）8.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。（）9.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）10.建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。（）答案：1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工项目管理的特点。答案：施工项目管理具有一次性，每个项目都有独特性；具有全过程性，涵盖从施工准备到竣工验收；管理目标明确，包含质量、进度、成本等；管理内容繁杂，涉及多方面工作。2.简述施工成本控制的依据有哪些。答案：施工成本控制依据包括工程承包合同，它明确成本目标；施工成本计划，是控制标准；进度报告，反映实际情况；工程变更，会导致成本变化；还有施工组织设计、分包合同等。3.简述进度控制的主要措施有哪些。答案：进度控制措施有组织措施，明确责任分工等；管理措施，如用网络计划技术；经济措施，如资金保障；技术措施，选用合适施工技术与方案，四者结合保障进度。4.简述施工质量事故处理的一般程序。答案：一般程序为事故报告，发生后及时上报；事故调查，查明原因经过；原因分析，找出事故根源；制订处理方案；事故处理；最后进行处理的鉴定验收，看处理效果。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工组织设计在建筑工程中的重要性。答案：施工组织设计为工程施工提供全面规划，合理安排资源、进度、施工方法等。能确保施工有序进行，提高效率，保证质量，降低成本，协调各参与方工作，是实现工程目标的关键文件。2.讨论如何有效控制建筑工程施工成本。答案：从成本计划编制开始，细化成本目标。施工中，控制材料、人工、机械费用，减少浪费，合理安排工序。加强合同管理，避免索赔。定期成本核算分析，及时调整策略，实现成本有效控制。3.讨论建筑工程施工进度拖延的常见原因及解决措施。答案：常见原因有资金不足、设计变更、